论文部分内容阅读
这是一个老仓库，1949年在解放南京的枪声中诞生。
前不久，这个历经60余年风雨的老仓库，彻底告别了手搬肩扛的旧面貌，迎来了崭新的信息化保障新模式。
新矛盾：传统保障手段落后，信息化要求迫切——
直面挑战实现历史性跨越
初暖还寒，一场野战车材保障演练在某山脚下拉开了序幕。随着保障需求源源不断地通过网络传送到供应中心，保管员轻点鼠标，查看库存、下达发放任务、发放车辆器材等程序一气呵成，数千组(件)器材和百余车辆随之发出。在整个过程中，只看到野战叉车和发放的车辆来回穿梭。
这是信息化建设给仓库带来的变化。这一变化，让仓库彻底告别了手工、半机械化作业方式，实现了信息化、机械化作业。
“这是意义不凡的转变，也是勇立潮头敢于担当、直面挑战实现历史性跨越的一步。”仓库政委薛卫华说，在这之前，仓库党委成员大部分都是信息化的“门外汉”，对信息化保障怎么搞、信息化保障平台如何建，几乎是一无所知。
去年初，受领试点任务以后，仓库党委感到信息化保障是全面建设现代后勤的必由之路，也是历史与时代的深切呼唤。面对信息化建设这个系统工程，“一班人”只说了一句话：迈不过这道坎，信息化保障只能是一句空话!
一切从零开始。党委“一班人”“恶补”信息化知识：中心组理论学习指挥学院、南京政治学院的专家教授专题授课……“恶补”的过程是痛苦的，但没有一人退缩。
信息化仓库是个什么样子?怎么样建设信息化仓库?这又是个不小的难题。
他们先后组织4批22人次到北京、天津、济南、广州等地参观考察，开阔视野，拓展思路；先后邀请专家教授和一线官兵136人次，分析研究车船仓库业务建设现状和发展趋势；紧密结合仓库保障任务，把握军事物流发展潮流，瞄准现代仓储前沿技术，借鉴成功经验，全方位开展理论研究。
随后，他们整理历年来保障器材资料以及演练中采集到的数万条数据，从部队需求中探寻车辆器材保障规律；拟制出《车辆仓库业务配套设施设备建设标准》、《后方车船仓库业务管理实施细则》和《车船器材检验技术规范》等8个标准方案……
“这是一次脱胎换骨的转变!”仓库主任万曰龙介绍，在不到一年时间里，仓库新建集供应、检验、保养、培训、管控等功能于一体的业务保障中心，集成了保障要素，优化了业务流程；配备了高位三向叉车、汽车电器性能综合测试台、真空包装机、野战仓库作业方舱等搬运、检验、包装和野战保障设备，仓库信息化水平有了飞速提高。
新面貌：规范化“储”，精确化“供”，信息化“管”——
信息化建设为仓库装上腾飞翅膀
某山脚下，演练正酣。
信息化库房内8排高位立体货架上器材码放得整整齐齐，保管员在电脑前轻点鼠标，4台巷道堆垛机同时展开作业，器材托盘通过输送系统迅速被送到7个出入库站台口，保管员根据站台上方电子显示屏提示信息，在众多保障物资中迅速进行拣选……
走进这个仓库新落成的业务保障中心指挥大厅，16块液晶显示器分别显示着各个库房及保障场所的工作场景，随着控制中心计算机上需求、库存、供应三组数据不停地闪烁、传输、变换，库房车辆和器材物资被源源不断地发放出去。
1月15日，150余名来自全军的车船专家和业务管理行家齐聚这个仓库，共同见证信息化为这个仓库带来的“蜕变”。通过构建信息网络，搭建信息平台，他们实现了“保障需求实时可知、保障资源实量可视、保障活动实时可控”，使保障效率达到了快速、准确、高效的要求。
规范化“储”。仓库立足现有库房条件，针对平面储存库容率低、立体储存大件器材不易上架的特点，紧密结合器材收发实际和储存管理特点，科学设计储存模式，优化货位布局，通过自动化仓储物流管理系统，实现了后方车船仓库业务管理综合信息平台操控，平面库管理系统和立体库管理系统兼容，自动化立体储存、机械化高架储存、垛位化平面储存三种模式互补。针对部分物资器材零散、易锈和包装破损不易信息化管理的情况，配备了包装设备、购置了包装材料，对器材进行二次规范包装，增强了防潮、防锈、防老化能力。
精确化“供”。以“全军车船器材计算机管理系统”为中心，通过统一标准接口，规范数据协议，构建了包含“自动化仓储物流管理系统”、“库存车辆装备管理系统”、“车胎物资管理系统”等6个系统在内的业务综合信息平台。通过这个平台，实时传递需求信息，“自动化仓储物流管理系统”根据接收到的信息指令，进行快速自动识别定位，实时备货，实时过账，为部队提供“一站式服务”、“不间断供给”和“精确化保障”。
信息化“管”。通过库房温湿度监测系统和视频监控系统，实时监測库房温湿度变化情况和物资储存状态；通过自动化仓储物流系统，实现出库、入库、倒库和盘库作业的自动化；使用无线手持终端扫描，绑定器材条码与托盘电子标签信息，对器材进行自动识别和定位管理；利用视频技术，对大件器材进行全程跟踪和全寿命管理；依托局域网建成可视化监管系统、钥匙监控系统、门禁系统、巡更系统和重点目标红外报警系统，实现全要素管理、全方位监控、全时段录像，变“走到看到”的传统管理模式为“点到看到”的现代管控模式。
新任务：全员掌握信息化装备，全面提高信息化保障能力——
信息化保障助推官兵素质提高
信息化库房建成后，新情况新问题紧随而至。提高官兵素质成为首当其冲要解决的问题。
从手搬肩扛到信息化操作，这是一个时代的跨越，这个跨越给了官兵一个跨时代的命题：能力素质不适应信息化保障的要求，就会被信息化战争所淘汰!
面对新要求，就一个字——练!
仓库党委常委再次成了学习信息化知识的“小学生”。他们把工程技术人员请回来当老师；在仓库里与战士一起收发，一边学习信息化设备操作，一边查找问题，一边研究解决对策。两个月下来，“一班人”不但人人学会了信息化设备操作技能，而且解决了7个新发现的“次生问题”。
“建设信息化之前天天喊着人手不够；信息化建成了，突然发现人变多了。”仓库领导这么说，信息化保障不但提高了保障效率，而且节省了人力，以前需要十几个人管理的库房，现在只需要三四个人就够了。
多余的人怎么办?库房工作人员三班倒，其他人员都去搞训练、研保障，把以前无力干的事情干起来!
记者走进业务保障中心多媒体教室，看到业务处处长李伟带着十几名战士正通过大屏幕研究信息化条件下的保障方法。大屏幕上红蓝交错，三维动画模拟，装备和人员损伤统计等一目了然。“我们假想了十几种战时可能遇到的各种情况，交给官兵去处理，以提高官兵临时处理复杂问题的能力。”记者在李伟列出的十几种情况记录本上看到，火力打击、雨雪灾害、抗震救灾等情况应有尽有。
“提高官兵素质，训练大纲是抓手。”新年伊始，仓库就突出新技术运用，重点在业务信息系统、仓储物资控制、新型机械设备等操作使用上用力；组织检验、收发等专业技能交叉训练，实现官兵的“一专多能”；突出野战化保障，重点开展野战仓库开设、快速收发、突发情况处置等训练，确保随时能动、动即能保。
信息化建设，改变了仓库的面貌，让官兵人人有了紧迫感和危机感。在采访过程中，记者不止一次地听到官兵们这样说：“形势逼人，不掌握信息化知识就会被淘汰，不持续学习也会被淘汰。”
前不久，这个历经60余年风雨的老仓库，彻底告别了手搬肩扛的旧面貌，迎来了崭新的信息化保障新模式。
新矛盾：传统保障手段落后，信息化要求迫切——
直面挑战实现历史性跨越
初暖还寒，一场野战车材保障演练在某山脚下拉开了序幕。随着保障需求源源不断地通过网络传送到供应中心，保管员轻点鼠标，查看库存、下达发放任务、发放车辆器材等程序一气呵成，数千组(件)器材和百余车辆随之发出。在整个过程中，只看到野战叉车和发放的车辆来回穿梭。
这是信息化建设给仓库带来的变化。这一变化，让仓库彻底告别了手工、半机械化作业方式，实现了信息化、机械化作业。
“这是意义不凡的转变，也是勇立潮头敢于担当、直面挑战实现历史性跨越的一步。”仓库政委薛卫华说，在这之前，仓库党委成员大部分都是信息化的“门外汉”，对信息化保障怎么搞、信息化保障平台如何建，几乎是一无所知。
去年初，受领试点任务以后，仓库党委感到信息化保障是全面建设现代后勤的必由之路，也是历史与时代的深切呼唤。面对信息化建设这个系统工程，“一班人”只说了一句话：迈不过这道坎，信息化保障只能是一句空话!
一切从零开始。党委“一班人”“恶补”信息化知识：中心组理论学习指挥学院、南京政治学院的专家教授专题授课……“恶补”的过程是痛苦的，但没有一人退缩。
信息化仓库是个什么样子?怎么样建设信息化仓库?这又是个不小的难题。
他们先后组织4批22人次到北京、天津、济南、广州等地参观考察，开阔视野，拓展思路；先后邀请专家教授和一线官兵136人次，分析研究车船仓库业务建设现状和发展趋势；紧密结合仓库保障任务，把握军事物流发展潮流，瞄准现代仓储前沿技术，借鉴成功经验，全方位开展理论研究。
随后，他们整理历年来保障器材资料以及演练中采集到的数万条数据，从部队需求中探寻车辆器材保障规律；拟制出《车辆仓库业务配套设施设备建设标准》、《后方车船仓库业务管理实施细则》和《车船器材检验技术规范》等8个标准方案……
“这是一次脱胎换骨的转变!”仓库主任万曰龙介绍，在不到一年时间里，仓库新建集供应、检验、保养、培训、管控等功能于一体的业务保障中心，集成了保障要素，优化了业务流程；配备了高位三向叉车、汽车电器性能综合测试台、真空包装机、野战仓库作业方舱等搬运、检验、包装和野战保障设备，仓库信息化水平有了飞速提高。
新面貌：规范化“储”，精确化“供”，信息化“管”——
信息化建设为仓库装上腾飞翅膀
某山脚下，演练正酣。
信息化库房内8排高位立体货架上器材码放得整整齐齐，保管员在电脑前轻点鼠标，4台巷道堆垛机同时展开作业，器材托盘通过输送系统迅速被送到7个出入库站台口，保管员根据站台上方电子显示屏提示信息，在众多保障物资中迅速进行拣选……
走进这个仓库新落成的业务保障中心指挥大厅，16块液晶显示器分别显示着各个库房及保障场所的工作场景，随着控制中心计算机上需求、库存、供应三组数据不停地闪烁、传输、变换，库房车辆和器材物资被源源不断地发放出去。
1月15日，150余名来自全军的车船专家和业务管理行家齐聚这个仓库，共同见证信息化为这个仓库带来的“蜕变”。通过构建信息网络，搭建信息平台，他们实现了“保障需求实时可知、保障资源实量可视、保障活动实时可控”，使保障效率达到了快速、准确、高效的要求。
规范化“储”。仓库立足现有库房条件，针对平面储存库容率低、立体储存大件器材不易上架的特点，紧密结合器材收发实际和储存管理特点，科学设计储存模式，优化货位布局，通过自动化仓储物流管理系统，实现了后方车船仓库业务管理综合信息平台操控，平面库管理系统和立体库管理系统兼容，自动化立体储存、机械化高架储存、垛位化平面储存三种模式互补。针对部分物资器材零散、易锈和包装破损不易信息化管理的情况，配备了包装设备、购置了包装材料，对器材进行二次规范包装，增强了防潮、防锈、防老化能力。
精确化“供”。以“全军车船器材计算机管理系统”为中心，通过统一标准接口，规范数据协议，构建了包含“自动化仓储物流管理系统”、“库存车辆装备管理系统”、“车胎物资管理系统”等6个系统在内的业务综合信息平台。通过这个平台，实时传递需求信息，“自动化仓储物流管理系统”根据接收到的信息指令，进行快速自动识别定位，实时备货，实时过账，为部队提供“一站式服务”、“不间断供给”和“精确化保障”。
信息化“管”。通过库房温湿度监测系统和视频监控系统，实时监測库房温湿度变化情况和物资储存状态；通过自动化仓储物流系统，实现出库、入库、倒库和盘库作业的自动化；使用无线手持终端扫描，绑定器材条码与托盘电子标签信息，对器材进行自动识别和定位管理；利用视频技术，对大件器材进行全程跟踪和全寿命管理；依托局域网建成可视化监管系统、钥匙监控系统、门禁系统、巡更系统和重点目标红外报警系统，实现全要素管理、全方位监控、全时段录像，变“走到看到”的传统管理模式为“点到看到”的现代管控模式。
新任务：全员掌握信息化装备，全面提高信息化保障能力——
信息化保障助推官兵素质提高
信息化库房建成后，新情况新问题紧随而至。提高官兵素质成为首当其冲要解决的问题。
从手搬肩扛到信息化操作，这是一个时代的跨越，这个跨越给了官兵一个跨时代的命题：能力素质不适应信息化保障的要求，就会被信息化战争所淘汰!
面对新要求，就一个字——练!
仓库党委常委再次成了学习信息化知识的“小学生”。他们把工程技术人员请回来当老师；在仓库里与战士一起收发，一边学习信息化设备操作，一边查找问题，一边研究解决对策。两个月下来，“一班人”不但人人学会了信息化设备操作技能，而且解决了7个新发现的“次生问题”。
“建设信息化之前天天喊着人手不够；信息化建成了，突然发现人变多了。”仓库领导这么说，信息化保障不但提高了保障效率，而且节省了人力，以前需要十几个人管理的库房，现在只需要三四个人就够了。
多余的人怎么办?库房工作人员三班倒，其他人员都去搞训练、研保障，把以前无力干的事情干起来!
记者走进业务保障中心多媒体教室，看到业务处处长李伟带着十几名战士正通过大屏幕研究信息化条件下的保障方法。大屏幕上红蓝交错，三维动画模拟，装备和人员损伤统计等一目了然。“我们假想了十几种战时可能遇到的各种情况，交给官兵去处理，以提高官兵临时处理复杂问题的能力。”记者在李伟列出的十几种情况记录本上看到，火力打击、雨雪灾害、抗震救灾等情况应有尽有。
“提高官兵素质，训练大纲是抓手。”新年伊始，仓库就突出新技术运用，重点在业务信息系统、仓储物资控制、新型机械设备等操作使用上用力；组织检验、收发等专业技能交叉训练，实现官兵的“一专多能”；突出野战化保障，重点开展野战仓库开设、快速收发、突发情况处置等训练，确保随时能动、动即能保。
信息化建设，改变了仓库的面貌，让官兵人人有了紧迫感和危机感。在采访过程中，记者不止一次地听到官兵们这样说：“形势逼人，不掌握信息化知识就会被淘汰，不持续学习也会被淘汰。”