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摘要：建筑施工企业相比较其他类型的企业来说更具有特殊性，为了能够跟上社会经济的发展步调需要从企业财务管理入手。传统的财务管理模式已经成为阻碍企业发展的一部分，所以要尽快做出改变。建筑施工企业要清晰财务管理的现状，不断加强自身的财务管理水平，完善相关制度，以实现企业的快速、良性发展。本文对建筑施工企业财务管理风险分析及应对措施进行分析，以供参考。
关键词：建筑施工;财务管理;风险措施
引言
财务管理通过财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等对企业的发展战略、经营方向有着决定性的作用。财务人员不能一味的闭门造车，需要深入分析财务管理中存在的风险因素，并采取必要的应对措施规避风险，为企业经营决策保驾护航。
一、建筑行业财务风险管理的意义
（一）能够提高经营成效
通过财务管理风险分析，建筑施工企业可以发现自身在财务管理中存在的问题，杜绝诸如账面额度虚高、实际周转困难等资金风险的出现;同时，通过对应收账款进行整理分析等，能够预防坏账风险。二者均能够在一定程度上提高经营效率，促进企业价值最大化的实现。
（二）能够提高应对财务风险的水平
运营过程需要大量资金支撑、资金回流速度慢、资本流通时间长是建筑施工企业独有的特征，也是造成财务风险的原因之一。一些建筑施工企业为争取业务，往往在没有做风险评估的情况下盲目竞标，导致最后所获利益与资金投入不对等，造成巨大损失。而财务风险防控就是通过提前评估风险来制定计划，提高其应对风险的能力。以确保将企业利益最大化，减少其潜在损失。财务风险管理作为财务管理的重要一环，它贯穿于整个项目，包括：项目预算风险，资产管理风险、融资风险，税务防范风险，决算风险。
二、建筑施工企业财务管理现状
（一）财务管理制度不完善
近几年房地产领域迅猛发展，这就带动了建筑行业的发展进程。但财务管理部门仍然采用粗放的传统模式进行管理，使得财务管理工作落后于企业发展，一些财务制度没有很好地得到相应的贯彻落实。财务管理制度不完善，就不会对相关的工作人员起到约束行为的作用，进一步导致相关工作逐渐向随意化、形式化发展，从而造成企业资金使用率不高、资产流失等各种问题。现阶段的建筑企业更在意项目是否中标、项目是否按时开展、项目是否按时竣工等方方面面，唯独对财务管理不够重视，缺乏完善的财务管理制度。
（二）财务成本管理不科学
项目成本控制是建筑施工企业财务成本管理的核心要点，财务人员应基于对项目的全面了解，统筹规划，保障工程建筑质量在符合国家标准要求的同时，着力节省施工过程中的成本投入，维护企业的有效经济利益。一旦财务人员对工程的把控程度不高，资金没有得到良好的控制，针对原材料、人员以及设备等方面思虑不全，不仅使工程成本投入加大，还会导致工期延长，进一步增加企业的资金成本。同时，要求财务人员要具备专业的风险规避能力，针对工程项目开展全面评估，在最大程度上确保企业的利益。但是，目前我国风险防控体系尚未健全，导致财务人员在风险预判工作中未得到制度上的规范化管理。财务人员为降低自身责任，在成本预算中相对保守，导致企业既得利益没有得到切实提高。另外建筑施工企业大多只关注事后核算，忽略了事前预算和事中控制，导致企业财务成本管理的效果不理想，这也是在成本管理中经常出现的问题。
三、建筑行业所需财务风险管理主要内容
（一）资产管理中的风险管理
资产内外管理与监督制度不健全，资产管理责任不清晰。其一，内部管理制度不规范。对资产没有明确的管理目标，过于重视购买使用，并不重视管理。导致实物登记账或台账缺失，资产领用或保管手续不清晰、缺少甚至没有对应记录。其二，外部监管制度不健全，监督工作重视程度不够。现行企业资产管理制度通常强调，对于造成资产违规现象的责任人，应给予相应的处罚;但在实际执行过程中往往会流于形式，意识不到位等，导致管理制度和奖罚机制无法有效落实，于无形中加大了风险。
（二）经营管理过程中的财税风险
营改增后，国家税务政策更新变化频繁，及时掌握财税政策内容，对建筑企业财务人员来说已经迫在眉睫。有些建筑企业为了降低税收成本，要求财务人员做“二套账”避税，不但触独法律，一旦被税务局查出，不仅无法节约成本，反而增加违法违约等间接成本，会给企业带来重创。近几年来，随着国家对“农民工工资”的重视，很多企业为了农民工能拿到工资，要求财务直接给农民工发放工资，由于农民工的流动性强，导致公司的劳务个税申报及汇算清缴困难。
四、建筑施工企业财务管理风险应对措施
（一）了解建筑施工企业潜在的财务风险
对于建筑行业而言，施工过程和成本回收具有相对长期的时间跨度。如果在这个过程中失去了一条有效的资金流链，企业就会遭受灾难。如果同一项目没有完成，则无法获得项目资金的公司必须自行承担经营风险和员工成本。如果时间跨度过大，会直接对企业产生很大的负面影响，甚至会导致企业破产。另外，如果在工程完工后，施工方不付款，也会造成这种情况。因此，在签订合同的过程中，我们必须确保我们作为施工方的权益得到保障，否则施工企业将无法立足。此外，对于施工企业的财务管理来说，如何获得启动资金也是一个比较困难的问题。一般来说，公司的主要合作伙伴和运营商提供早期的资本，但输入和建筑成本相对比较大，所以任何供应商所供应的商品很难在很长一段时间没有货款的情况下，和提供的资本运营商形成一个可持续的供应链。要保证企业资金的正常流动，必须形成工程项目的可持续供给。如果没有这样的循环结构，企业财务管理必然会面临巨大的风险，因此前期资金的稳定供给是影响建筑企业长远发展的关键指标。
（二）全面创新企业财务管理风险监管体系
建筑施工企业应与时俱进，及时改变传统模式下的财务风险管理监管体系，将成本管理和时间价值管理等因素体现在财务风险管理工作中，，全面创新建筑施工企业的财务管理模式。建筑企业可以通过建立信息平台，将信息技术渗透到财务风险管理中，实现统一多维的财务数据分析，以及多元化的财务监管体系;同时可以使财务管理人员借用表格等多种财务分析工具进行数据信息的审查，及时发现异常数据，并追根溯源，找到异常数据产生的原因并加以及时纠正，这些措施对扩大施工企业财务管理有效性、降低财务管理风险都有很大帮助。
结束语
建筑施工企业在发展的过程中，如果想要在激烈的市场竞争中凸显出来，就必须对财务管理工作予以加强，并全面分析财务管理工作中所面临的风险，为此，施工企业需要建立完善的财务管理制度，提高财务管理人员风险责任意识，利用现代化的信息技术进行财务数据分析，找到风险控制点，并采取相应的措施，降低建筑施工企业的财务风险，更好地维护企业效益，为建筑企业的良好发展提供保证。
参考文献：
[1]祝军.探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J].财会学习，2019（07）：57+59.
[2]王晓燕.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J].商讯，2019（35）：55+57.
[3]邓胜全.管理会计在建筑企业财务管理中的应用探索[J].中国市场，2019（08）：152+164.
[4]赵勇.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策探究[J].山西建筑，2018，44（35）：243-245.
[5]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外經贸，2017（04）：145-146.
关键词：建筑施工;财务管理;风险措施
引言
财务管理通过财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等对企业的发展战略、经营方向有着决定性的作用。财务人员不能一味的闭门造车，需要深入分析财务管理中存在的风险因素，并采取必要的应对措施规避风险，为企业经营决策保驾护航。
一、建筑行业财务风险管理的意义
（一）能够提高经营成效
通过财务管理风险分析，建筑施工企业可以发现自身在财务管理中存在的问题，杜绝诸如账面额度虚高、实际周转困难等资金风险的出现;同时，通过对应收账款进行整理分析等，能够预防坏账风险。二者均能够在一定程度上提高经营效率，促进企业价值最大化的实现。
（二）能够提高应对财务风险的水平
运营过程需要大量资金支撑、资金回流速度慢、资本流通时间长是建筑施工企业独有的特征，也是造成财务风险的原因之一。一些建筑施工企业为争取业务，往往在没有做风险评估的情况下盲目竞标，导致最后所获利益与资金投入不对等，造成巨大损失。而财务风险防控就是通过提前评估风险来制定计划，提高其应对风险的能力。以确保将企业利益最大化，减少其潜在损失。财务风险管理作为财务管理的重要一环，它贯穿于整个项目，包括：项目预算风险，资产管理风险、融资风险，税务防范风险，决算风险。
二、建筑施工企业财务管理现状
（一）财务管理制度不完善
近几年房地产领域迅猛发展，这就带动了建筑行业的发展进程。但财务管理部门仍然采用粗放的传统模式进行管理，使得财务管理工作落后于企业发展，一些财务制度没有很好地得到相应的贯彻落实。财务管理制度不完善，就不会对相关的工作人员起到约束行为的作用，进一步导致相关工作逐渐向随意化、形式化发展，从而造成企业资金使用率不高、资产流失等各种问题。现阶段的建筑企业更在意项目是否中标、项目是否按时开展、项目是否按时竣工等方方面面，唯独对财务管理不够重视，缺乏完善的财务管理制度。
（二）财务成本管理不科学
项目成本控制是建筑施工企业财务成本管理的核心要点，财务人员应基于对项目的全面了解，统筹规划，保障工程建筑质量在符合国家标准要求的同时，着力节省施工过程中的成本投入，维护企业的有效经济利益。一旦财务人员对工程的把控程度不高，资金没有得到良好的控制，针对原材料、人员以及设备等方面思虑不全，不仅使工程成本投入加大，还会导致工期延长，进一步增加企业的资金成本。同时，要求财务人员要具备专业的风险规避能力，针对工程项目开展全面评估，在最大程度上确保企业的利益。但是，目前我国风险防控体系尚未健全，导致财务人员在风险预判工作中未得到制度上的规范化管理。财务人员为降低自身责任，在成本预算中相对保守，导致企业既得利益没有得到切实提高。另外建筑施工企业大多只关注事后核算，忽略了事前预算和事中控制，导致企业财务成本管理的效果不理想，这也是在成本管理中经常出现的问题。
三、建筑行业所需财务风险管理主要内容
（一）资产管理中的风险管理
资产内外管理与监督制度不健全，资产管理责任不清晰。其一，内部管理制度不规范。对资产没有明确的管理目标，过于重视购买使用，并不重视管理。导致实物登记账或台账缺失，资产领用或保管手续不清晰、缺少甚至没有对应记录。其二，外部监管制度不健全，监督工作重视程度不够。现行企业资产管理制度通常强调，对于造成资产违规现象的责任人，应给予相应的处罚;但在实际执行过程中往往会流于形式，意识不到位等，导致管理制度和奖罚机制无法有效落实，于无形中加大了风险。
（二）经营管理过程中的财税风险
营改增后，国家税务政策更新变化频繁，及时掌握财税政策内容，对建筑企业财务人员来说已经迫在眉睫。有些建筑企业为了降低税收成本，要求财务人员做“二套账”避税，不但触独法律，一旦被税务局查出，不仅无法节约成本，反而增加违法违约等间接成本，会给企业带来重创。近几年来，随着国家对“农民工工资”的重视，很多企业为了农民工能拿到工资，要求财务直接给农民工发放工资，由于农民工的流动性强，导致公司的劳务个税申报及汇算清缴困难。
四、建筑施工企业财务管理风险应对措施
（一）了解建筑施工企业潜在的财务风险
对于建筑行业而言，施工过程和成本回收具有相对长期的时间跨度。如果在这个过程中失去了一条有效的资金流链，企业就会遭受灾难。如果同一项目没有完成，则无法获得项目资金的公司必须自行承担经营风险和员工成本。如果时间跨度过大，会直接对企业产生很大的负面影响，甚至会导致企业破产。另外，如果在工程完工后，施工方不付款，也会造成这种情况。因此，在签订合同的过程中，我们必须确保我们作为施工方的权益得到保障，否则施工企业将无法立足。此外，对于施工企业的财务管理来说，如何获得启动资金也是一个比较困难的问题。一般来说，公司的主要合作伙伴和运营商提供早期的资本，但输入和建筑成本相对比较大，所以任何供应商所供应的商品很难在很长一段时间没有货款的情况下，和提供的资本运营商形成一个可持续的供应链。要保证企业资金的正常流动，必须形成工程项目的可持续供给。如果没有这样的循环结构，企业财务管理必然会面临巨大的风险，因此前期资金的稳定供给是影响建筑企业长远发展的关键指标。
（二）全面创新企业财务管理风险监管体系
建筑施工企业应与时俱进，及时改变传统模式下的财务风险管理监管体系，将成本管理和时间价值管理等因素体现在财务风险管理工作中，，全面创新建筑施工企业的财务管理模式。建筑企业可以通过建立信息平台，将信息技术渗透到财务风险管理中，实现统一多维的财务数据分析，以及多元化的财务监管体系;同时可以使财务管理人员借用表格等多种财务分析工具进行数据信息的审查，及时发现异常数据，并追根溯源，找到异常数据产生的原因并加以及时纠正，这些措施对扩大施工企业财务管理有效性、降低财务管理风险都有很大帮助。
结束语
建筑施工企业在发展的过程中，如果想要在激烈的市场竞争中凸显出来，就必须对财务管理工作予以加强，并全面分析财务管理工作中所面临的风险，为此，施工企业需要建立完善的财务管理制度，提高财务管理人员风险责任意识，利用现代化的信息技术进行财务数据分析，找到风险控制点，并采取相应的措施，降低建筑施工企业的财务风险，更好地维护企业效益，为建筑企业的良好发展提供保证。
参考文献：
[1]祝军.探析建筑工程项目财务管理风险及其规避措施[J].财会学习，2019（07）：57+59.
[2]王晓燕.关于建筑施工企业财务管理与风险防范问题的思考研究[J].商讯，2019（35）：55+57.
[3]邓胜全.管理会计在建筑企业财务管理中的应用探索[J].中国市场，2019（08）：152+164.
[4]赵勇.建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策探究[J].山西建筑，2018，44（35）：243-245.
[5]余晓林.建筑企业财务管理存在的问题及对策建议[J].黑龙江对外經贸，2017（04）：145-146.