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摘 要：改革开放以来，我国经济进步非常快，各企业也进入到了迅猛的发展阶段，与越来越丰厚的企业利润共同而来的是越来越激烈的市场竞争和企业内部控制的风险，这些风险的存在对企业持续、健康的发展产生了重大的影响。对影响企业内部控制的风险进行分析与探讨，并且加以规避，可以为企业的发展扫清障碍，为企业的快速壮大打下坚实的基础。基于此，本文对企业内部控制与风险管理的关系进行了简单的探讨，并揭示了我国各企业目前内部控制风险管理存在的不足，针对这些不足提出了加强企业内部控制风险管理的机制，以期为相关的工作人员提供一定的参考，为我国经济腾飞贡献一点力量。
关键词： 内部控制；企业；风险管理机制
引言
近年来，我国的经济市场发展良好，企业之间的竞争进入到了白热化阶段，各企业为了在激烈的竞争中脱颖而出，屹立不倒，首先要做的就是加强内部控制的风险控制，解决发展道路上的种种阻碍。这就需要企业的管理者具备长远的发展眼光，不为眼前短暂的利益所累，制定切实可行的管理机制。然而，我国部分企业的管理者对内部控制的风险管理并不重视，公司管理制度存在较多的漏洞，严重影响了企业未来的发展。面对这些问题，企业的管理者务必要加以整顿和改善，为企业长远发展打下坚实的基础。
一、企业风险管理与内部控制之间的关系
随着社会的不断进步，我国的市场经济模式也在不断的改革，企业为了能够更好的适应市场，需要风险管理作为发展的基本导向，因此，风险管理目前是企业内部管理中的重要环节。风险管理，就是企业根据目前市场的状态，对企业发展过程中可能面临的风险加以预测评估，采取合理的措施将风险规避。随着我国科学技术的不断发展，企业内部控制风险管理工作也会越来越先进、完善。
二、我国企业内部控制风险管理的不足之处
（一）缺乏强而有力的风险监督
缺乏强而有力的监督是我国企业内部控制过程中面临的最为主要的问题。该问题主要由以下两方面导致：首先源自于企业的基本性质，总体来看，我国大部分的大中型企业，尤其是国企，他们追求的是经营规模以及经营管理的最大化，而将股东的经济利益放置第二位，因此，这些企业在发展壮大的过程中，往往急于利用各种优势扩大企业的规模，这种快速的膨胀发展往往会导致企业财务部门失去对风险应有的监督能力；其次，有些大中型企业由于规模庞大，企业员工数量多，企业财务便难以进行集中的管理，从而监导致风险督力度不足。
（二）没有完善的预算制度
企业的财务部门通过对企业的发展进行科学合理的预算来实现对企业运营过程中的监督作用。但是我国大部分的企业内部的财务部门并没有设立完善的预算机制，企业在运行过程中缺乏必要的监督，导致企业的发展并不顺畅，因此，企业的管理层需要加强预算管理与控制。
（三）缺乏统一的财务政策
我国部分企业内部存在体系混乱、部门林立的现象，长此以往，财务部门不仅仅会丧失监督作业，也会使企业的财务政策不再统一，内部管理控制严重失效。其主要在以下三个方面有具体的表现：第一，会计记录信息缺乏真实性，会计账目失去了原有的功能；第二，无节制的支出费用会影响企业的利润，甚至加剧企业的亏损；第三，对外投资项目的控制越来越困难。以上问题的出现，一方面是源于财务部门隶属于公司的管理部门，因为职能的限制导致其不能全面的规划整个企业资金的流向以及使用；另一个方式是尤其财务部门的财务政策缺乏统一性，国家的政策发生变动或者企业的领导有更替现象时，企业的财务政策一般也会随之变动，由于在内部控制方面缺乏长效性，导致企业财务部门出现的问题颇多。
（四）没有足够的实力应对海外风险
全球经济一体化已经成为了不可避免的发展趋势，国外的企业给我国的企带来了极大的竞争压力，也带来了多种风险因子，如此一来，对企业内部控制的风险管理显得更为重要且迫在眉睫。但是有些企业还没有意识到来自海外的风险，对企业的发展是非常不利的。
三、加强企业内部控制的风险管理机制建立
（一）加大对企业内部控制风险管理的监督
加大对企业内部控制风险管理的监督，提高收益内部控制风险管理的监督力度，使监督机制能够真正发挥其作用，从而在根本上提高企业风险管理的能力。企业财务部门要加强审计管理，提高监督部门的权威性，从而使审计工作能够更加顺畅的执行，从而为企业的管理者提供更加精准、可靠性更高的信息，以供管理层为企业未来的发展进行决策。除此之外，应该将以风险为导向的审计制度作为企业审计方式，通过对风险全面的预测、评估，再将风险管理工作与审计制度结合、审计工作和實际工作相互结合，从而充分发挥出审计工作的作用。加强对企业内部控制部门的监督，主要从以下三点进行：第一，加强对预算的管理，企业发挥出监督职能真正作用的关键环节就是预算管理，能够确保公司能够确保企业资金正常使用；第二，加强企业财务部门的审计职能，通过审计环节，企业的领导者能够更加清晰的了解企业目前的运行状况，并且为企业的长远发展提供合理的建议；第三，对企业财务部门的真实性进行强化，财务部门要详细记录企业的财务信息，并确保信息的完整性以及真实性，以便会计部门的职能能够充分发挥出来，为企业的长远发展起到一定的作用。
（二）对企业内部控制风险管理机制进行完善
通过在企业内部建立行之有效的风险评估体系以及风险评估体系，以便对企业内部控制风险管理机制进行完善，使其更为系统、可靠。企业内部运行风险防范体系能够预测企业将要面临的风险并采取有针对性的措施加以避免，将风险给企业带来的影响降至最小甚至完全消除。对企业内部控制风险管理机制进行完善，需要企业达到以下两点要求：首先企业内部要有专门应对风险的部门，该部门工作的主要内容就是针对企业可能遇到的风险，对其进行正确的识别和应对，并且为企业培养优秀的风险管理人员；其次，相关工作人员要定期对风险进行评估并且根据风险的特点对其分类，以便采取有针对性的措施，并且要结合本企业的实际情况，不断完善企业内部控制风险管理机制。
（三）对企业内部的组织框架进行完善
在市场化引导下，确定企业性质和地位[3]。完善以及改革企业内部现有的组织结构，提高企业管理经营效率，并能吸引投资商；提高独立董事权利，让其在企业内部能够充分发挥自己的作用。不再将董事作为一种形式，而是落实到企业风险管理中去；完善企业内部的法律，为控制企业内部风险管理机制提供法律保障，使得企业在管理和经营商都能得到法律上的支持.减少企业的风险率。
（四）以全球化的管理观念对内部控制风险管理机制进行强化
在经济全球化的浪潮下，多元化成为我国市场的主流特性，企业所面临的风险也越来越多样化。应对多样化的风险需要企业加深对市场的了解程度，从而对风险因子进行全面的评估，还需要运用全球化的风险防范意识强化内部控制风险管理机制，设立系统的财务预警机制，并且完善财务管理系统，从而使企业应对经济全球化背景下的风险。
四、结束语
综上所述，随着我国经济的不断发展，企业所面临的风险越来越多样化。而我国大部分企业的领导者忽视了内部控制的风险管理，缺乏强而有力的风险监督措施，没有完善的预算制度，缺乏统一的财务政策，对于来自海外的风险，也没有完善的防范措施，对企业的长久发展是非常不利的。为了改变这一现状，企业的领导者应该提高对内部控制风险管理的重视程度，加强对企业内部控制风险管理的监督，完善企业内部控制风险管理机制，完善企业内部的组织框架，并且以以全球化的管理观念对内部控制风险管理机制进行强化，从而使企业能够从容应对风险，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，为祖国的经济建设贡献力量！
参考文献：
[1]李佳.论企业内部控制的风险管理机制[J].中国市场，2015，（16）：178-179.
[2]李波.论企业内部控制的风险管理机制[A].今日财富杂志社.2016年第二届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社，2016：1.
[3]金玲.论企业内部控制的风险管理机制[J].中国管理信息化，2016，（11）：43-44.
作者简介：
周映纹，宁波万达广场商业管理有限公司。
关键词： 内部控制；企业；风险管理机制
引言
近年来，我国的经济市场发展良好，企业之间的竞争进入到了白热化阶段，各企业为了在激烈的竞争中脱颖而出，屹立不倒，首先要做的就是加强内部控制的风险控制，解决发展道路上的种种阻碍。这就需要企业的管理者具备长远的发展眼光，不为眼前短暂的利益所累，制定切实可行的管理机制。然而，我国部分企业的管理者对内部控制的风险管理并不重视，公司管理制度存在较多的漏洞，严重影响了企业未来的发展。面对这些问题，企业的管理者务必要加以整顿和改善，为企业长远发展打下坚实的基础。
一、企业风险管理与内部控制之间的关系
随着社会的不断进步，我国的市场经济模式也在不断的改革，企业为了能够更好的适应市场，需要风险管理作为发展的基本导向，因此，风险管理目前是企业内部管理中的重要环节。风险管理，就是企业根据目前市场的状态，对企业发展过程中可能面临的风险加以预测评估，采取合理的措施将风险规避。随着我国科学技术的不断发展，企业内部控制风险管理工作也会越来越先进、完善。
二、我国企业内部控制风险管理的不足之处
（一）缺乏强而有力的风险监督
缺乏强而有力的监督是我国企业内部控制过程中面临的最为主要的问题。该问题主要由以下两方面导致：首先源自于企业的基本性质，总体来看，我国大部分的大中型企业，尤其是国企，他们追求的是经营规模以及经营管理的最大化，而将股东的经济利益放置第二位，因此，这些企业在发展壮大的过程中，往往急于利用各种优势扩大企业的规模，这种快速的膨胀发展往往会导致企业财务部门失去对风险应有的监督能力；其次，有些大中型企业由于规模庞大，企业员工数量多，企业财务便难以进行集中的管理，从而监导致风险督力度不足。
（二）没有完善的预算制度
企业的财务部门通过对企业的发展进行科学合理的预算来实现对企业运营过程中的监督作用。但是我国大部分的企业内部的财务部门并没有设立完善的预算机制，企业在运行过程中缺乏必要的监督，导致企业的发展并不顺畅，因此，企业的管理层需要加强预算管理与控制。
（三）缺乏统一的财务政策
我国部分企业内部存在体系混乱、部门林立的现象，长此以往，财务部门不仅仅会丧失监督作业，也会使企业的财务政策不再统一，内部管理控制严重失效。其主要在以下三个方面有具体的表现：第一，会计记录信息缺乏真实性，会计账目失去了原有的功能；第二，无节制的支出费用会影响企业的利润，甚至加剧企业的亏损；第三，对外投资项目的控制越来越困难。以上问题的出现，一方面是源于财务部门隶属于公司的管理部门，因为职能的限制导致其不能全面的规划整个企业资金的流向以及使用；另一个方式是尤其财务部门的财务政策缺乏统一性，国家的政策发生变动或者企业的领导有更替现象时，企业的财务政策一般也会随之变动，由于在内部控制方面缺乏长效性，导致企业财务部门出现的问题颇多。
（四）没有足够的实力应对海外风险
全球经济一体化已经成为了不可避免的发展趋势，国外的企业给我国的企带来了极大的竞争压力，也带来了多种风险因子，如此一来，对企业内部控制的风险管理显得更为重要且迫在眉睫。但是有些企业还没有意识到来自海外的风险，对企业的发展是非常不利的。
三、加强企业内部控制的风险管理机制建立
（一）加大对企业内部控制风险管理的监督
加大对企业内部控制风险管理的监督，提高收益内部控制风险管理的监督力度，使监督机制能够真正发挥其作用，从而在根本上提高企业风险管理的能力。企业财务部门要加强审计管理，提高监督部门的权威性，从而使审计工作能够更加顺畅的执行，从而为企业的管理者提供更加精准、可靠性更高的信息，以供管理层为企业未来的发展进行决策。除此之外，应该将以风险为导向的审计制度作为企业审计方式，通过对风险全面的预测、评估，再将风险管理工作与审计制度结合、审计工作和實际工作相互结合，从而充分发挥出审计工作的作用。加强对企业内部控制部门的监督，主要从以下三点进行：第一，加强对预算的管理，企业发挥出监督职能真正作用的关键环节就是预算管理，能够确保公司能够确保企业资金正常使用；第二，加强企业财务部门的审计职能，通过审计环节，企业的领导者能够更加清晰的了解企业目前的运行状况，并且为企业的长远发展提供合理的建议；第三，对企业财务部门的真实性进行强化，财务部门要详细记录企业的财务信息，并确保信息的完整性以及真实性，以便会计部门的职能能够充分发挥出来，为企业的长远发展起到一定的作用。
（二）对企业内部控制风险管理机制进行完善
通过在企业内部建立行之有效的风险评估体系以及风险评估体系，以便对企业内部控制风险管理机制进行完善，使其更为系统、可靠。企业内部运行风险防范体系能够预测企业将要面临的风险并采取有针对性的措施加以避免，将风险给企业带来的影响降至最小甚至完全消除。对企业内部控制风险管理机制进行完善，需要企业达到以下两点要求：首先企业内部要有专门应对风险的部门，该部门工作的主要内容就是针对企业可能遇到的风险，对其进行正确的识别和应对，并且为企业培养优秀的风险管理人员；其次，相关工作人员要定期对风险进行评估并且根据风险的特点对其分类，以便采取有针对性的措施，并且要结合本企业的实际情况，不断完善企业内部控制风险管理机制。
（三）对企业内部的组织框架进行完善
在市场化引导下，确定企业性质和地位[3]。完善以及改革企业内部现有的组织结构，提高企业管理经营效率，并能吸引投资商；提高独立董事权利，让其在企业内部能够充分发挥自己的作用。不再将董事作为一种形式，而是落实到企业风险管理中去；完善企业内部的法律，为控制企业内部风险管理机制提供法律保障，使得企业在管理和经营商都能得到法律上的支持.减少企业的风险率。
（四）以全球化的管理观念对内部控制风险管理机制进行强化
在经济全球化的浪潮下，多元化成为我国市场的主流特性，企业所面临的风险也越来越多样化。应对多样化的风险需要企业加深对市场的了解程度，从而对风险因子进行全面的评估，还需要运用全球化的风险防范意识强化内部控制风险管理机制，设立系统的财务预警机制，并且完善财务管理系统，从而使企业应对经济全球化背景下的风险。
四、结束语
综上所述，随着我国经济的不断发展，企业所面临的风险越来越多样化。而我国大部分企业的领导者忽视了内部控制的风险管理，缺乏强而有力的风险监督措施，没有完善的预算制度，缺乏统一的财务政策，对于来自海外的风险，也没有完善的防范措施，对企业的长久发展是非常不利的。为了改变这一现状，企业的领导者应该提高对内部控制风险管理的重视程度，加强对企业内部控制风险管理的监督，完善企业内部控制风险管理机制，完善企业内部的组织框架，并且以以全球化的管理观念对内部控制风险管理机制进行强化，从而使企业能够从容应对风险，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，为祖国的经济建设贡献力量！
参考文献：
[1]李佳.论企业内部控制的风险管理机制[J].中国市场，2015，（16）：178-179.
[2]李波.论企业内部控制的风险管理机制[A].今日财富杂志社.2016年第二届今日财富论坛论文集[C].今日财富杂志社，2016：1.
[3]金玲.论企业内部控制的风险管理机制[J].中国管理信息化，2016，（11）：43-44.
作者简介：
周映纹，宁波万达广场商业管理有限公司。