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当前世界经济发展的一大显著趋势就是经济全球化，在经济全球化的作用下，我国企业的人力资源管理有了收到了不同程度的影响，特别是在国有企业中，这种影响更为明显，文章主要从经济全球化的角度对我国的国有企业中人力资源管理进行了简要分析。
世界经济的迅速发展，使各国间的贸易往来日渐频繁，经济交流更为密切，经济全球化趋势更为显著。经济全球化是经济繁荣的体现，而在经济发展中，企业作为市场的重要参与者，占有很重要的地位，特别是在国有企业中，经济全球化对国有企业中人力资源的影响是多方面的，需要正确科学的分析，确保人力资源管理在经济全球化大背景下有效实行。
一、国企中人力资源的作用
第一，在我国的国有企业中，人力资源是其重要的战略资源构成之一，它是确保企业生存和发展的关键性因素，发挥着重要的基础保障作用。
第二，对于人力资源的管理和开发是国有企业管理的关键因素，对人力资源的科学合理开发利用，能够对企业起到积极的促进作用。
第三，国有企业市场竞争力的大小与人力资源的管理工作有直接的关系，竞争力的提升需要人力资源的协调配合。
二、经济全球化对国企业人力资源的影响
（一）人力资源管理的复杂程度加大
在经济全球化的影响下，国有企业的经营环境发生了很大的变化，这样造成了在人力资源管理方面增加了管理的难度和复杂度，从国际较为主流的观点中可以看出，经济全球化对国企人力资源管理的影响主要以文化、人力资本、政治以及法规制度四方面为主。这四种因素给人力资源管理的策略制定造成很大的困扰，例如：对于员工的招聘需要考虑到员工的居住地，培训计划上与国外同类企业的差异等。
（二）人力资源管理的风险增加
经济全球化使企业的经营范围进一步延伸扩大，这就造成了对人力安排上的不确定性随之增加。例如最常见的劳务关系的处理，由于不同国家在文化、法律、历史等方面的差异，造成劳务关系的确定很难顺利完成，企业领导与员工在进行管理上的沟通时会产生沟通误会，导致沟通成本的增加，从而埋下很多的管理风险。
（三）加剧了对人才的竞争
经济全球化在扩大企业的经营范围的同时也大大缩短了各国市场在空间上的距离，而企业的生存目的就是要取得足够大的市场，获得市场先机，而这一前提就是企业要有足够强的竞争实力，企业竞争实力的增强取决于内部优秀人才的共同努力，因此，在当前的企业竞争中，竞争的重点开始转变为对人才的争夺，尤其是对技能优秀且熟知国土文化的综合型人才的争夺，这对企业的长远发展是极为有利的，这就增加了企业间对人才的竞争力度。
（四）员工组成的多元化
员工组成的多元化是每一个参与国际竞争的企业所面临的必须问题。员工组成的多元化主要是由母国员工、外派员工、本地员工以及第三国员工构成的。这些员工来自于不同的国家，其自身的教育背景、文化构成以及价值取向各有差异，虽然这种方式可以实现企业在多种文化的相互影响下取长补短，增强企业活力，但是从另一角度来讲，这种多元化结构会导致不同文化间发生冲突现象，给企业发展带来不利影响，因此，就需要企业在经济全球化大背景下加大对这一层面的重视力度。
三、经济全球化下的国企人力资源管理策略分析
从上述分析可以知道，经济全球化对国有企业的影响是多方面的，因此，对于国有企业的人力资源管理策略工作来说就要根据以下几方面开展：
（一）立足全球，提高人力资源管理的战略位置
在经济全球化的影响下，企业经营思路和方针需要放长、放远、放大，要有全球化的思维和理念，立足于全球来开展经营活动，这样才可以保证管理思维的先进性，把人力资源管理以战略性模式开展，作为企业经营目标和发展规划制定的主要依据，提升人力资源在企业结构中的地位，对人力资源的结构构成要做到全面详细的科学化分析，对企业现有人力资源政策与在全球范围内吸引、激励自己所需要的人才是否一致，对现有的人力资源管理方式能否促进企业的全球化经营战略的实现进行探究。
（二）加大对优秀人才的管理
人力资源虽然是企业的核心资源，但是仅仅拥有是完全不够的，还需要对这些资源进行科学的管理，充分发挥人力资源的价值，激发出内在的创造性，可以采取人本管理的模式，人性化管理，充分尊重员工的个性，肯定员工在企业中占据的重要位置，为员工的工作环境创造良好舒适的条件，同时也要制定公正合理的奖惩制度，进一步提高员工的创造性和积极性，增强对企业的忠实度。
（三）采用先进的信息技术，提高人力资源管理水平
经济全球化虽然缩短了企业间的市场距离，但是并不代表采用国际化经营就必然会促进企业的发展，国家化的经营策略会导致市场分散、机构分散以及员工的分散，给管理和沟通带来很大的不便，因此必须借助信息技术这一快捷手段，通过企业内部的构建，借助网络技术可以把企业在世界各地的分支机构有效的连接，给沟通和管理提供了极大的方便，使人力资源的管理信息传递更为及时高效，而且在一些专业性的软件辅助下，可以使人力资源管理工作更加的规范有序，节省了时间，从而提高了人力资源管理工作的效率。
四、结语
综上所述，在经济全球化的影响下，国有企业的经营环境有了新的变化，经营范围进一步延伸扩大，竞争加剧，在人力资源管理方面也有了新的挑战，这就需要企业的领导层要立足于全球化这一基点来制定企业的发展规划，采用正确的方式来完善人力资源的管理，使其更为协调有序。
参考文献：
[1]陈晓华.完善国企人力资源管理的思路和方法[J].经营管理者，2013，（08）：131.
[2]李新玲.国企人力资源开发与管理探究[J].企业导报，2011，（12）：216-217.
[3]肖志勇.新形势下国企人力资源管理的问题与对策[J].安装，2011，（09）：14-17.
世界经济的迅速发展，使各国间的贸易往来日渐频繁，经济交流更为密切，经济全球化趋势更为显著。经济全球化是经济繁荣的体现，而在经济发展中，企业作为市场的重要参与者，占有很重要的地位，特别是在国有企业中，经济全球化对国有企业中人力资源的影响是多方面的，需要正确科学的分析，确保人力资源管理在经济全球化大背景下有效实行。
一、国企中人力资源的作用
第一，在我国的国有企业中，人力资源是其重要的战略资源构成之一，它是确保企业生存和发展的关键性因素，发挥着重要的基础保障作用。
第二，对于人力资源的管理和开发是国有企业管理的关键因素，对人力资源的科学合理开发利用，能够对企业起到积极的促进作用。
第三，国有企业市场竞争力的大小与人力资源的管理工作有直接的关系，竞争力的提升需要人力资源的协调配合。
二、经济全球化对国企业人力资源的影响
（一）人力资源管理的复杂程度加大
在经济全球化的影响下，国有企业的经营环境发生了很大的变化，这样造成了在人力资源管理方面增加了管理的难度和复杂度，从国际较为主流的观点中可以看出，经济全球化对国企人力资源管理的影响主要以文化、人力资本、政治以及法规制度四方面为主。这四种因素给人力资源管理的策略制定造成很大的困扰，例如：对于员工的招聘需要考虑到员工的居住地，培训计划上与国外同类企业的差异等。
（二）人力资源管理的风险增加
经济全球化使企业的经营范围进一步延伸扩大，这就造成了对人力安排上的不确定性随之增加。例如最常见的劳务关系的处理，由于不同国家在文化、法律、历史等方面的差异，造成劳务关系的确定很难顺利完成，企业领导与员工在进行管理上的沟通时会产生沟通误会，导致沟通成本的增加，从而埋下很多的管理风险。
（三）加剧了对人才的竞争
经济全球化在扩大企业的经营范围的同时也大大缩短了各国市场在空间上的距离，而企业的生存目的就是要取得足够大的市场，获得市场先机，而这一前提就是企业要有足够强的竞争实力，企业竞争实力的增强取决于内部优秀人才的共同努力，因此，在当前的企业竞争中，竞争的重点开始转变为对人才的争夺，尤其是对技能优秀且熟知国土文化的综合型人才的争夺，这对企业的长远发展是极为有利的，这就增加了企业间对人才的竞争力度。
（四）员工组成的多元化
员工组成的多元化是每一个参与国际竞争的企业所面临的必须问题。员工组成的多元化主要是由母国员工、外派员工、本地员工以及第三国员工构成的。这些员工来自于不同的国家，其自身的教育背景、文化构成以及价值取向各有差异，虽然这种方式可以实现企业在多种文化的相互影响下取长补短，增强企业活力，但是从另一角度来讲，这种多元化结构会导致不同文化间发生冲突现象，给企业发展带来不利影响，因此，就需要企业在经济全球化大背景下加大对这一层面的重视力度。
三、经济全球化下的国企人力资源管理策略分析
从上述分析可以知道，经济全球化对国有企业的影响是多方面的，因此，对于国有企业的人力资源管理策略工作来说就要根据以下几方面开展：
（一）立足全球，提高人力资源管理的战略位置
在经济全球化的影响下，企业经营思路和方针需要放长、放远、放大，要有全球化的思维和理念，立足于全球来开展经营活动，这样才可以保证管理思维的先进性，把人力资源管理以战略性模式开展，作为企业经营目标和发展规划制定的主要依据，提升人力资源在企业结构中的地位，对人力资源的结构构成要做到全面详细的科学化分析，对企业现有人力资源政策与在全球范围内吸引、激励自己所需要的人才是否一致，对现有的人力资源管理方式能否促进企业的全球化经营战略的实现进行探究。
（二）加大对优秀人才的管理
人力资源虽然是企业的核心资源，但是仅仅拥有是完全不够的，还需要对这些资源进行科学的管理，充分发挥人力资源的价值，激发出内在的创造性，可以采取人本管理的模式，人性化管理，充分尊重员工的个性，肯定员工在企业中占据的重要位置，为员工的工作环境创造良好舒适的条件，同时也要制定公正合理的奖惩制度，进一步提高员工的创造性和积极性，增强对企业的忠实度。
（三）采用先进的信息技术，提高人力资源管理水平
经济全球化虽然缩短了企业间的市场距离，但是并不代表采用国际化经营就必然会促进企业的发展，国家化的经营策略会导致市场分散、机构分散以及员工的分散，给管理和沟通带来很大的不便，因此必须借助信息技术这一快捷手段，通过企业内部的构建，借助网络技术可以把企业在世界各地的分支机构有效的连接，给沟通和管理提供了极大的方便，使人力资源的管理信息传递更为及时高效，而且在一些专业性的软件辅助下，可以使人力资源管理工作更加的规范有序，节省了时间，从而提高了人力资源管理工作的效率。
四、结语
综上所述，在经济全球化的影响下，国有企业的经营环境有了新的变化，经营范围进一步延伸扩大，竞争加剧，在人力资源管理方面也有了新的挑战，这就需要企业的领导层要立足于全球化这一基点来制定企业的发展规划，采用正确的方式来完善人力资源的管理，使其更为协调有序。
参考文献：
[1]陈晓华.完善国企人力资源管理的思路和方法[J].经营管理者，2013，（08）：131.
[2]李新玲.国企人力资源开发与管理探究[J].企业导报，2011，（12）：216-217.
[3]肖志勇.新形势下国企人力资源管理的问题与对策[J].安装，2011，（09）：14-17.