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摘要：建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程， 它是一个系统工程， 同工程建设的各方面紧密相關， 建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施， 这就要求在工程建设的各个阶段， 运用合理的工程管理手段， 建立工程控制程序， 各专业密切配合。本文探讨了建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究
关键词：建筑工程；管理运作；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。从而提高建工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、建筑工程管理运作中存在的问题
1、建筑工程管理法规和体制不健全
我国现行的建筑工程管理规范已经在一定程度上不适应当前的管理要求，它没有一个系统的、科学的以及标准化的准则规范，导致对建筑工程管理约束性较差。同时它的管理方式和方法也比较落后，不适应当前的快速化发展，在一定程度上制约了建筑工程管理工作的有效进行。与此同时，目前的建筑工程管理没有形成一个良好的管理协作机制，专业性较差，没有科学而完善的管理体系以及专业队伍，这就导致了管理上的不科学、不规范以及其他相关的问题。
2、 技术方面的管理问题
技术管理问题在建筑工程管理过程中占有重要的地位，也是管理环节中的一个关键性问题。建筑工程管理必须实现安全、科学、规范化的操作，那么就要在技术管理上加大力度，因为它直接关系着工程质量以及民众生命财产安全等问题。在我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理松懈和不科学的问题，相关的管理人员没有根据自身职责对建筑工程实行严谨细致的监控，把好技术关，甚至是一味的追求经济利益而忽视技术要求和标准，导致一系列工程事故的发生。
3、 建筑工程管理人员素质较低且意识薄弱
从我国建筑工程管理人员的现状来看，一般大多存在管理意识薄弱、素质较低的情况。现代化的建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对管理人员的要求较高。而在目前的情况下，工程管理人员的专业化管理程度以及管理模式和方法都比较低下和落后，从业人员的水平参差不齐，很难适应建筑工程管理的规范标准。同时，还在一定程度上制约了工程管理的发展。
4、 劳动人员的管理状况混乱
建筑行业是劳动力密集的行业，劳动力是建筑工程发展的主力军，所以对劳动力的管理工作就显得尤为重要。但是在很多的建筑工程行业中，存在人员管理的不合理现象，对劳动人员的管理纪律、管理规范以及相应的调配机制比较混乱，没有形成一个良好的对劳动力使用和流动的环境。由于大部分的建筑企业都是包工制，各种施工队伍是临时性建立起来的，大多数没有进行岗前培训，没有形成一个完善的人员调配机制，从而导致各个部门之间容易产生劳动力纷争问题。
二、加强建筑工程管理的解决对策
1、对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规
若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2、 树立质量意识，加强质量管理
质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位。建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。对建筑工程的质量管理要贯穿于施工的各个环节之中，首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，其次在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。
3、加强成本管理
房屋建筑工程的成本管理工作涵盖多个方面，例如：工程现场成本，其是通过施工现场的成本管理实现项目成本的降低；施工设备成本，其是通过施工机械、设备的合理使用，尽可能的缩短机械运作时间而降低成本；施工物料成本，其是通过材料选购时的差价、不同材料的合理选用来控制项目成本；劳动力成本，其是通过劳动力的有效使用，进一步提高工程的生产效率而降低项目成本。在房屋建筑工程管理中，必须有效控制这些成本，才能进一步促进工程管理的效率与质量。施工单位，可将成本管理工作进行责任制的划分，从而明确工程各部门与成本管理各阶段的成本控制任务，而工程项目的财务部门，应根据国家相关的政策、法规，编制补充性细则并参与到成本管理工作中，制定详细的工程结算价格、机械物料消耗等相关定额。此外，财务部门还需提高成本核算意识，编制详细、真实、准确的项目成本报表，同项目的预算成本作对比，组织相关部门开展项目经济活动分析、成本分析会。
4、加强安全管理
安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人， 项目经理是项目安全生产第一责任人， 对安全工作负有重要责任，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，这应从以下三方面出发：
（1）要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；
（2）要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；
（3）加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。其次公司、项目经理部、班组， 都要订立安全责任书， 发生安全事故， 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。
5、充分运用先进的管理手段
现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。在建筑工程的全过程中，应当首先保证施工技术水平的达标，还必须切实提高企业的管理水平，这就要求施工企业运用先进的管理手段，以计算机进行信息化的工程管理。通过实践证明，计算机为基础的信息化管理手段是施工企业管理水平提高的有效方法
综上所述，由于市场竞争加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1] 王自成. 关于建筑工程管理的分析 [J]. 中华民居. 2011(09).
[2] 赵俊光. 浅谈建筑工程的管理[J]. 中国高新技术企业. 2010(30)
[3] 田景富， 郑实. 建筑工程管理的质量控制要素[J]. 科技信息，2008，(1):114.
关键词：建筑工程；管理运作；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。从而提高建工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
一、建筑工程管理运作中存在的问题
1、建筑工程管理法规和体制不健全
我国现行的建筑工程管理规范已经在一定程度上不适应当前的管理要求，它没有一个系统的、科学的以及标准化的准则规范，导致对建筑工程管理约束性较差。同时它的管理方式和方法也比较落后，不适应当前的快速化发展，在一定程度上制约了建筑工程管理工作的有效进行。与此同时，目前的建筑工程管理没有形成一个良好的管理协作机制，专业性较差，没有科学而完善的管理体系以及专业队伍，这就导致了管理上的不科学、不规范以及其他相关的问题。
2、 技术方面的管理问题
技术管理问题在建筑工程管理过程中占有重要的地位，也是管理环节中的一个关键性问题。建筑工程管理必须实现安全、科学、规范化的操作，那么就要在技术管理上加大力度，因为它直接关系着工程质量以及民众生命财产安全等问题。在我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理松懈和不科学的问题，相关的管理人员没有根据自身职责对建筑工程实行严谨细致的监控，把好技术关，甚至是一味的追求经济利益而忽视技术要求和标准，导致一系列工程事故的发生。
3、 建筑工程管理人员素质较低且意识薄弱
从我国建筑工程管理人员的现状来看，一般大多存在管理意识薄弱、素质较低的情况。现代化的建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对管理人员的要求较高。而在目前的情况下，工程管理人员的专业化管理程度以及管理模式和方法都比较低下和落后，从业人员的水平参差不齐，很难适应建筑工程管理的规范标准。同时，还在一定程度上制约了工程管理的发展。
4、 劳动人员的管理状况混乱
建筑行业是劳动力密集的行业，劳动力是建筑工程发展的主力军，所以对劳动力的管理工作就显得尤为重要。但是在很多的建筑工程行业中，存在人员管理的不合理现象，对劳动人员的管理纪律、管理规范以及相应的调配机制比较混乱，没有形成一个良好的对劳动力使用和流动的环境。由于大部分的建筑企业都是包工制，各种施工队伍是临时性建立起来的，大多数没有进行岗前培训，没有形成一个完善的人员调配机制，从而导致各个部门之间容易产生劳动力纷争问题。
二、加强建筑工程管理的解决对策
1、对工程管理机制进行改革，完善这一方面的法律法规
若想对我国的建筑工程管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，在结合我国工程案例的实际情况之下，制定出相应的与建筑工程管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为建筑工程管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供只需和质量上的保障。其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2、 树立质量意识，加强质量管理
质量控制是建筑工程项目实施阶段的主要控制目标之一，建筑工程质量管理是工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能得以实现的保证，同时，它又是一项政策性、技术性强，管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位。建筑工程是以现场为主体的工艺过程，而施工过程的质量控制是现场质管的重要环节。对建筑工程的质量管理要贯穿于施工的各个环节之中，首先，对原材料、半成品的质量监控是关键环节，不仅要查实物，还要查质保书，对型号、规格、性能等是否符合设计要求，其次在施工过程中按工序进行控制，监控贯穿于施工全过程；最后施工后，在质量评定中检查要细、面要广，抓好分项评定是做好单位工程质量评定的关键。
3、加强成本管理
房屋建筑工程的成本管理工作涵盖多个方面，例如：工程现场成本，其是通过施工现场的成本管理实现项目成本的降低；施工设备成本，其是通过施工机械、设备的合理使用，尽可能的缩短机械运作时间而降低成本；施工物料成本，其是通过材料选购时的差价、不同材料的合理选用来控制项目成本；劳动力成本，其是通过劳动力的有效使用，进一步提高工程的生产效率而降低项目成本。在房屋建筑工程管理中，必须有效控制这些成本，才能进一步促进工程管理的效率与质量。施工单位，可将成本管理工作进行责任制的划分，从而明确工程各部门与成本管理各阶段的成本控制任务，而工程项目的财务部门，应根据国家相关的政策、法规，编制补充性细则并参与到成本管理工作中，制定详细的工程结算价格、机械物料消耗等相关定额。此外，财务部门还需提高成本核算意识，编制详细、真实、准确的项目成本报表，同项目的预算成本作对比，组织相关部门开展项目经济活动分析、成本分析会。
4、加强安全管理
安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人， 项目经理是项目安全生产第一责任人， 对安全工作负有重要责任，就要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，这应从以下三方面出发：
（1）要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；
（2）要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；
（3）加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高。其次公司、项目经理部、班组， 都要订立安全责任书， 发生安全事故， 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。
5、充分运用先进的管理手段
现代化的管理手段，是建筑工程管理水平提高的保证。应当实现管理的信息化和网络化，计算机是现代管理的重要工具。在建筑工程的全过程中，应当首先保证施工技术水平的达标，还必须切实提高企业的管理水平，这就要求施工企业运用先进的管理手段，以计算机进行信息化的工程管理。通过实践证明，计算机为基础的信息化管理手段是施工企业管理水平提高的有效方法
综上所述，由于市场竞争加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1] 王自成. 关于建筑工程管理的分析 [J]. 中华民居. 2011(09).
[2] 赵俊光. 浅谈建筑工程的管理[J]. 中国高新技术企业. 2010(30)
[3] 田景富， 郑实. 建筑工程管理的质量控制要素[J]. 科技信息，2008，(1):114.