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摘要 从现实的角度来分析，在任何企业当中，成本控制管理都是一项极为重要的管理内容，其管理质量会直接影响企业的整体经济效益，进而影响企业的整体发展速度。尤其是在建筑工程企业中，成本控制属于建筑工程预算工作的关键环节，同时也是影响工程预算最为重要的一项影响因素，如果成本控制工作出现问题，那么建筑工程预算的精准度以及企业的资源有效利用率都很难得到提升。文章主要就成本控制在建筑工程预算中的管理做了简要的分析，目的在于进一步提升建筑工程企业的成本控制质量以及工程预算精准度。
关键词 建筑工程;预算;成本控制
工程预算是建筑工程管理体系的主要组成部分，该项管理主要强调的就是各个施工环节的预算，要严格依照国家相关定额指标费用规定对各项新建、扩展建或者是重建的工程所涉及的全部资金进行提前预算。而成本控制主要强调的就是严格依照预算方案进行资源的投入，并在保证施工质量的同时，尽可能提升资源的有效利用率，降低资源的消耗量。成本控制管理与工程预算管理有着较强的关联性，可以说成本控制属于一种提升工程预算精准度的管理方式。
1 提升建筑工程企业内部工程预算管理人员的综合素质
在专业的建筑工程工程预算管理团队支持下，可以有效提升工程预算工作中的成本控制质量。这主要是因为工程预算管理人员属于成本控制管理计划实施的第一执行者，其综合素质水平会直接影响到建筑工程企业工程预算管理的精准度。基于这一情况，建筑工程企业内部管理人员在实际工作期间就必须重视提升相关管理人员的综合素质水平。为此，首先，必须鼓励每一位工程预算工作人员树立起成本控制意识，引导其自主探索一些现代化成本控制方法、成本控制理念，并在工作研讨会当中重点强调查成本控制对于提升工程预算质量的重要性，设置激励机制，驱动管理人员进行自我提升。其次，要构建完善的人才培训机制，对企业内部工程预算管理人员进行专业的成本控制培训，将工程预算与成本控制的联系、成本控制的重要性、工程预算成本的控制要点、工程预算成本的控制方法、创新管理能力等作为主要培训内容，从而保证每一位管理人员的综合素质水平都能够满足各项成本控制工作的需求。
2 完善建筑工程企业内部工程预算成本控制管理制度
在建筑工程企业中，完善的管理制度是保證各项施工环节持续有效且规范进行的关键，同时也是影响施工安全度、施工成本耗费量、施工进度以及施工质量的最为关键的影响因素。基于这一情况.相关的建筑工程预算管理人员在实际工作期间就必须重视完善工程预算成本控制管理制度。为此，首先，需要落实定额管理制度，在准确地预算出各个施工环节所需要耗费的成本之后，对施工环节成本消耗量进行精准的量化、定额处理，明确规定出每一个施工环节所需要的成本，并实施节奖超罚的管理模式。其次，需要落实奖惩制度，对于能够严格依照规定进行成本控制，并有突出贡献的管理人员要给予一定的物质奖励，而对于经常做出违规管理行为，并造成成本浪费问题的管理人员要给予一定的惩处措施，从而提升每一位管理人员的成本控制积极性。最后，必须落实连带责任追究管理制度，明确每一位管理人员所承担的责任和义务，赋予其相应的管理权限，出现任何问题，都要找到相关负责人分析问题出现的原因。如果属于人为原因就需要追究相关负责人相应的责任，从而提升每一位管理人员的成本控制责任意识。
3 加大建筑工程企业施工安全及施工质量管理力度
安全管理以及质量管理与工程预算中的成本控制管理有着较强的关联性，如果安全管理以及质量管理精准度得到提升，那么返工问题或者赔偿问题都将得到有效的控制，进而可以有效地避免一些不必要的成本支出，有效控制工程预算成本。基于这一情况，相关的管理人员必须重视对于安全管理以及施工质量管理的强化工作。为此，首先，必须有效地宣传安全管理以及质量管理对于工程预算成本控制管理的重要影响，使相关管理人员能够更加地重视安全及质量管理优化工作。其次，需要重点宣传安全管理信息，将安全施工原则、安全施工要点、质量管控要点、质量管控方法等信息进行有效的宣传，同时还要将安全元素融入企业文化中，定期开展工作研讨会，强调安全及质量管理对于企业发展的重要影响。最后，必须实施全过程安全及质量监督管理模式，对于各个施工环节进行准确的风险预估，排查出施工现场的安全隐患问题，并及时消除这些安全隐患，避免安全施工问题出现，从而有效实现对于资金预算的成本控制。
4 结束语
综上所述，现阶段，随着我国建筑工程企业的不断发展与进步，在当今时代背景下，诸多建筑工程企业都在积极努力地进行各项管理的优化革新，其最终目的就是有效地提升自身企业的整体经济效益，保证自身企业在市场中占有一席之地。从现实的角度来分析，要想提升企业的整体市场竞争力，就不得不做好成本控制工作，而工程预算环节是实施成本控制管理策略最为关键的环节。有效地通过成本控制来提升工程预算的精准度，提升资源的有效利用率，将极大地推动建筑工程企业整体发展进程。因此，相关的建筑工程预算管理人员必须重视对于成本控制在建筑工程预算中的管理研究。
关键词 建筑工程;预算;成本控制
工程预算是建筑工程管理体系的主要组成部分，该项管理主要强调的就是各个施工环节的预算，要严格依照国家相关定额指标费用规定对各项新建、扩展建或者是重建的工程所涉及的全部资金进行提前预算。而成本控制主要强调的就是严格依照预算方案进行资源的投入，并在保证施工质量的同时，尽可能提升资源的有效利用率，降低资源的消耗量。成本控制管理与工程预算管理有着较强的关联性，可以说成本控制属于一种提升工程预算精准度的管理方式。
1 提升建筑工程企业内部工程预算管理人员的综合素质
在专业的建筑工程工程预算管理团队支持下，可以有效提升工程预算工作中的成本控制质量。这主要是因为工程预算管理人员属于成本控制管理计划实施的第一执行者，其综合素质水平会直接影响到建筑工程企业工程预算管理的精准度。基于这一情况，建筑工程企业内部管理人员在实际工作期间就必须重视提升相关管理人员的综合素质水平。为此，首先，必须鼓励每一位工程预算工作人员树立起成本控制意识，引导其自主探索一些现代化成本控制方法、成本控制理念，并在工作研讨会当中重点强调查成本控制对于提升工程预算质量的重要性，设置激励机制，驱动管理人员进行自我提升。其次，要构建完善的人才培训机制，对企业内部工程预算管理人员进行专业的成本控制培训，将工程预算与成本控制的联系、成本控制的重要性、工程预算成本的控制要点、工程预算成本的控制方法、创新管理能力等作为主要培训内容，从而保证每一位管理人员的综合素质水平都能够满足各项成本控制工作的需求。
2 完善建筑工程企业内部工程预算成本控制管理制度
在建筑工程企业中，完善的管理制度是保證各项施工环节持续有效且规范进行的关键，同时也是影响施工安全度、施工成本耗费量、施工进度以及施工质量的最为关键的影响因素。基于这一情况.相关的建筑工程预算管理人员在实际工作期间就必须重视完善工程预算成本控制管理制度。为此，首先，需要落实定额管理制度，在准确地预算出各个施工环节所需要耗费的成本之后，对施工环节成本消耗量进行精准的量化、定额处理，明确规定出每一个施工环节所需要的成本，并实施节奖超罚的管理模式。其次，需要落实奖惩制度，对于能够严格依照规定进行成本控制，并有突出贡献的管理人员要给予一定的物质奖励，而对于经常做出违规管理行为，并造成成本浪费问题的管理人员要给予一定的惩处措施，从而提升每一位管理人员的成本控制积极性。最后，必须落实连带责任追究管理制度，明确每一位管理人员所承担的责任和义务，赋予其相应的管理权限，出现任何问题，都要找到相关负责人分析问题出现的原因。如果属于人为原因就需要追究相关负责人相应的责任，从而提升每一位管理人员的成本控制责任意识。
3 加大建筑工程企业施工安全及施工质量管理力度
安全管理以及质量管理与工程预算中的成本控制管理有着较强的关联性，如果安全管理以及质量管理精准度得到提升，那么返工问题或者赔偿问题都将得到有效的控制，进而可以有效地避免一些不必要的成本支出，有效控制工程预算成本。基于这一情况，相关的管理人员必须重视对于安全管理以及施工质量管理的强化工作。为此，首先，必须有效地宣传安全管理以及质量管理对于工程预算成本控制管理的重要影响，使相关管理人员能够更加地重视安全及质量管理优化工作。其次，需要重点宣传安全管理信息，将安全施工原则、安全施工要点、质量管控要点、质量管控方法等信息进行有效的宣传，同时还要将安全元素融入企业文化中，定期开展工作研讨会，强调安全及质量管理对于企业发展的重要影响。最后，必须实施全过程安全及质量监督管理模式，对于各个施工环节进行准确的风险预估，排查出施工现场的安全隐患问题，并及时消除这些安全隐患，避免安全施工问题出现，从而有效实现对于资金预算的成本控制。
4 结束语
综上所述，现阶段，随着我国建筑工程企业的不断发展与进步，在当今时代背景下，诸多建筑工程企业都在积极努力地进行各项管理的优化革新，其最终目的就是有效地提升自身企业的整体经济效益，保证自身企业在市场中占有一席之地。从现实的角度来分析，要想提升企业的整体市场竞争力，就不得不做好成本控制工作，而工程预算环节是实施成本控制管理策略最为关键的环节。有效地通过成本控制来提升工程预算的精准度，提升资源的有效利用率，将极大地推动建筑工程企业整体发展进程。因此，相关的建筑工程预算管理人员必须重视对于成本控制在建筑工程预算中的管理研究。