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摘要：当今，是一个全球竞争的时代。经济全球化已成为这个时代最显著的特征。中国加入WTO后。中小企业在我国经济增长中越富成长性和贡献性。身处在这种时代背景下的我国中小企业面对著难得的发展机遇，如何参与到全球化进程中去，除了需要得到政府及其他组织机构的支持外，构建并提高自身的核心竞争力，已成为其首要任务。本文通过对我国中小企业现状及其所面临的挑战与机遇的分析。从战略规划提出中小企业管理能力、技术、刨新等核心竞争力构建的若干建议。
关键词：中小企业核心竞争力
1 我国中小企业经营管理现状
我国中小企业中有相当部分是从家庭作坊式发展起来的，内部组织结构简单，所有者亲自管理，这样虽有利于对生产经营活动实行直接控制，降低产品成本，发挥企业的生产效率，但随着企业的发展、壮大，国内外环境的不断变化，曾经使中小企业高效运行的制度及管理逐渐成为其经营管理的障碍。应该说目前一部分企业已具有了自己的核心竞争力，但大多数的中小企业还缺乏核心竞争力，这主要表现在三个方面：第一从管理方面来看，我国中小企业的管理落后，组织结构和经营机制不合理，是影响中小企业核心竞争力的根本性原因；第二从经营能力方面看，许多企业经营品牌、经营客户、优化资源配置等经营观念还十分淡薄；在营销决策上过分的急功近利，重视短期效益；第三从技术创新方面看，思想观念陈旧，技术创新经费投入不足。科技队伍不稳定，并且难以适应国内外市场形势的要求。上述诸因素都严重影响了中小企业核心竞争力的形成。
2 在当前国际形势下我国中小企业所面临的挑战
2.1加入WTO给中小企业带来的挑战入世后，中小企业面临五个方面的严峻挑战一是资金短缺：二是环境不优，在内部环境上，主要是管理水平不高；三是企业规模小；四是技术薄弱；五是结构不合理，无论是产业结构、还是市场结构均存在较大差距。
2.2 经济全球化给中小企业带来的挑战我国的中小企业与发达国家的中小企业相比还存在很大的差距。从国际销售的产品结构看，主要是劳动密集型产品。面对众多的竞争对手，无形中削弱了我们的竞争力。由于经营规模过小而不能单独获得外贸经营权，单一的经营方式，使中小企业产品出口成本提高，削弱了国际竞争力，严重打击了中小企业出口产品的积极性。
2.3 金融危机给中小企业带来的新挑战2008年源自华尔街的危机在经过几个月的扩散和演变后，最终成为1929年经济大萧条以来世界范围内最大的一场金融危机。全球三大经济体美国、欧洲、日本相继衰退，我国中小企业雪上更是加霜，全球最大的玩具生产厂合俊也顷刻间倒闭，重多中小企业受到了刨伤纷纷裁员减资。
3 在当前国际形势下我国中小企业所面临的机遇
3.1 入世给中小企业带来的机遇入世后，我国中小企业面临的主要机遇有以下几个方面：其一，中小企业是确保市场竞争活力的源泉。其二。中小企业是全球经济一体化发展的需要。其三，中小企业是技术创新的重要源泉。可见，中小企业的发展与创新是一种相互促进的关系。
3.2 经济全球化给中小企业带来的机遇经济全球化往往与跨国公司联系在一起，随着中小企业在各国经济生活中作用的增强，中小企业的国际投资与合作日益兴盛。无论在跨国公司云集的欧美，还是在亚非拉，中小企业拓展国际市场已成为企业自身与政府共同的发展目标。在国际分工体系日益深化的今天，有众多的中小企业为其提供产品和服务等。所以，经济全球化不仅仅是大型跨国公司的舞台，而且为中小企业不断创造新的国际市场机遇。
3.3 金融危机给中小企业带来的新机遇在金融危机这一特殊时刻，中国在达沃斯世界经济论谈中提出了8％的全年经济增长目标，这一增长目标让达沃斯这个经济联合国有了新的期待，因为中国经济的稳定增长将惠及全世界，这无疑让世界的目光都投向了中国。他们发现在这里不仅能找到机会，更重要的是能找回失去的信心。
4 我国中小企业核心竞争力的构建对策
我们知道核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的能力，但不同行业的企业，其技术、组织特征和活动方式都有不同，因此，不同的企业所需核心竞争力也不相同。但是，无论是什么企业，能够最终形成竞争优势的核心竞争力应是以下三个方面能力。 ’
4.1 进行战略规划是构建中小企业核心竞争力的前提核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力，首先，必须进行战略定位和规划。其次，要随机应变。再者，要选择灵活的战略。只有这样才能真正做到别具一格、与众不同，形成特色和专业优势。
4.2 提高管理能力是构建中小企业核心竞争力的基础提高管理能力，第一，要求中小企业引进先进的管理制度，改革现有的企业制度，使之更科学、更合理、更规范，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。第二，企业应制定实施科学的人才战略，建立激励机制：人才优势是企业建立核心技术的根本，企业，必须制定科学的人才战略。第三，应提高企业决策者素质，造就新型企业家。政府要为企业家产生和成长创造适宜的环境。企业决策者也要注意自我激励和发展。第四，应建立一种企业文化：企业文化是核心竞争力的重要因素，它的高低决定了企业核心竞争力的强弱。
4.3 提高营销能力是构建中小企业核心竞争力的中心中小企业在营销方面，第一，要善于捕捉国际市场机会，满足消费者新的需求。第二，要善于应用营销技术。第三，要建立营销网络。第四，实行品牌化、特色化经营。第五，创新营销方式：用以“强强联合、资源共享、优势互补、协作共存”为特征的合作营销方式，取代传统的对抗式营销方式，减少营销风险。从而获取更大的利益，建立企业长久的竞争优势，保持企业的核心竞争力。
4.4 技术创新是构建中小企业核心竞争力的关键一个企业要在竞争市场中有立足之地，就要培育和提升自己的核心竞争力，必须拥有自己的核心技术。核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制的。创新能力是企业保持和增长利润的竞争优势的关键。通过研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。
在技术创新过程中，要注意两方面的问题。一是要以市场为导向。中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，从而创造核心产品，占领和创新市场。二是要以“合作”为突破口。中小企业在进行技术创新时，可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟，或兼并收购拥有某种所需专长的企业，将不同的知识有效地沉淀在企业内部，从而达到培育和提升核心竞争力的目的。
关键词：中小企业核心竞争力
1 我国中小企业经营管理现状
我国中小企业中有相当部分是从家庭作坊式发展起来的，内部组织结构简单，所有者亲自管理，这样虽有利于对生产经营活动实行直接控制，降低产品成本，发挥企业的生产效率，但随着企业的发展、壮大，国内外环境的不断变化，曾经使中小企业高效运行的制度及管理逐渐成为其经营管理的障碍。应该说目前一部分企业已具有了自己的核心竞争力，但大多数的中小企业还缺乏核心竞争力，这主要表现在三个方面：第一从管理方面来看，我国中小企业的管理落后，组织结构和经营机制不合理，是影响中小企业核心竞争力的根本性原因；第二从经营能力方面看，许多企业经营品牌、经营客户、优化资源配置等经营观念还十分淡薄；在营销决策上过分的急功近利，重视短期效益；第三从技术创新方面看，思想观念陈旧，技术创新经费投入不足。科技队伍不稳定，并且难以适应国内外市场形势的要求。上述诸因素都严重影响了中小企业核心竞争力的形成。
2 在当前国际形势下我国中小企业所面临的挑战
2.1加入WTO给中小企业带来的挑战入世后，中小企业面临五个方面的严峻挑战一是资金短缺：二是环境不优，在内部环境上，主要是管理水平不高；三是企业规模小；四是技术薄弱；五是结构不合理，无论是产业结构、还是市场结构均存在较大差距。
2.2 经济全球化给中小企业带来的挑战我国的中小企业与发达国家的中小企业相比还存在很大的差距。从国际销售的产品结构看，主要是劳动密集型产品。面对众多的竞争对手，无形中削弱了我们的竞争力。由于经营规模过小而不能单独获得外贸经营权，单一的经营方式，使中小企业产品出口成本提高，削弱了国际竞争力，严重打击了中小企业出口产品的积极性。
2.3 金融危机给中小企业带来的新挑战2008年源自华尔街的危机在经过几个月的扩散和演变后，最终成为1929年经济大萧条以来世界范围内最大的一场金融危机。全球三大经济体美国、欧洲、日本相继衰退，我国中小企业雪上更是加霜，全球最大的玩具生产厂合俊也顷刻间倒闭，重多中小企业受到了刨伤纷纷裁员减资。
3 在当前国际形势下我国中小企业所面临的机遇
3.1 入世给中小企业带来的机遇入世后，我国中小企业面临的主要机遇有以下几个方面：其一，中小企业是确保市场竞争活力的源泉。其二。中小企业是全球经济一体化发展的需要。其三，中小企业是技术创新的重要源泉。可见，中小企业的发展与创新是一种相互促进的关系。
3.2 经济全球化给中小企业带来的机遇经济全球化往往与跨国公司联系在一起，随着中小企业在各国经济生活中作用的增强，中小企业的国际投资与合作日益兴盛。无论在跨国公司云集的欧美，还是在亚非拉，中小企业拓展国际市场已成为企业自身与政府共同的发展目标。在国际分工体系日益深化的今天，有众多的中小企业为其提供产品和服务等。所以，经济全球化不仅仅是大型跨国公司的舞台，而且为中小企业不断创造新的国际市场机遇。
3.3 金融危机给中小企业带来的新机遇在金融危机这一特殊时刻，中国在达沃斯世界经济论谈中提出了8％的全年经济增长目标，这一增长目标让达沃斯这个经济联合国有了新的期待，因为中国经济的稳定增长将惠及全世界，这无疑让世界的目光都投向了中国。他们发现在这里不仅能找到机会，更重要的是能找回失去的信心。
4 我国中小企业核心竞争力的构建对策
我们知道核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的能力，但不同行业的企业，其技术、组织特征和活动方式都有不同，因此，不同的企业所需核心竞争力也不相同。但是，无论是什么企业，能够最终形成竞争优势的核心竞争力应是以下三个方面能力。 ’
4.1 进行战略规划是构建中小企业核心竞争力的前提核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力，首先，必须进行战略定位和规划。其次，要随机应变。再者，要选择灵活的战略。只有这样才能真正做到别具一格、与众不同，形成特色和专业优势。
4.2 提高管理能力是构建中小企业核心竞争力的基础提高管理能力，第一，要求中小企业引进先进的管理制度，改革现有的企业制度，使之更科学、更合理、更规范，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。第二，企业应制定实施科学的人才战略，建立激励机制：人才优势是企业建立核心技术的根本，企业，必须制定科学的人才战略。第三，应提高企业决策者素质，造就新型企业家。政府要为企业家产生和成长创造适宜的环境。企业决策者也要注意自我激励和发展。第四，应建立一种企业文化：企业文化是核心竞争力的重要因素，它的高低决定了企业核心竞争力的强弱。
4.3 提高营销能力是构建中小企业核心竞争力的中心中小企业在营销方面，第一，要善于捕捉国际市场机会，满足消费者新的需求。第二，要善于应用营销技术。第三，要建立营销网络。第四，实行品牌化、特色化经营。第五，创新营销方式：用以“强强联合、资源共享、优势互补、协作共存”为特征的合作营销方式，取代传统的对抗式营销方式，减少营销风险。从而获取更大的利益，建立企业长久的竞争优势，保持企业的核心竞争力。
4.4 技术创新是构建中小企业核心竞争力的关键一个企业要在竞争市场中有立足之地，就要培育和提升自己的核心竞争力，必须拥有自己的核心技术。核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制的。创新能力是企业保持和增长利润的竞争优势的关键。通过研究开发具有自身特色的新产品、新技术，能使企业在市场中获得先机。
在技术创新过程中，要注意两方面的问题。一是要以市场为导向。中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，从而创造核心产品，占领和创新市场。二是要以“合作”为突破口。中小企业在进行技术创新时，可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟，或兼并收购拥有某种所需专长的企业，将不同的知识有效地沉淀在企业内部，从而达到培育和提升核心竞争力的目的。