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摘要：随着我国科学技术的进步经济水平的发展，土木工程领域的发展也越来越快。土木工程建设发展的过程中，对于工程施工管理问题的研究也更加深入。土木工程是一门实践操作较为重要的领域，在土木工程施工过程中，面临着机械设备的使用、人员的管理等复杂的状况，因此对施工工程进行良好的管理显得十分重要。本文基于土木工程施工过程，探究施工管理过程中出现的一些问题及解决的方法。
关键词：土木工程；施工管理；管理体制
土木工程施工管理是一项涉及大量工程的系统工程，整个施工过程非常复杂。施工管理的方面分为施工技术管理、施工材料管理和施工设备管理，无论是对施工技术还是施工人员的管理，对施工管理都有一定的技术要求，合理有效的管理能提高施工的效率和质量，所以施工管理对土木工程有非常重要的意义。目前，我国土木工程施工管理还存在许多亟待解决的问题，影响了土木工程施工的安全。所以，对土木工程施工管理问题的研究是一项不能忽视的任务。
1土木工程施工管理存在的问题
1.1土木工程施工质量管理存在的问题
首先，施工人员专业素质参差不齐是影响施工质量管理的重要问题之一。随着城镇化的不断发展，越来越多的农村居民进城务工，由于他们没有受过的专业的教育与培训，工作面比较狭窄，而土木工程施工就是他们选择最多的一项工作，然而土木工程施工过程中，不仅需要施工人员具备吃苦耐劳的精神，专业的施工技术也同样重要。外来务工人员，不了解施工规范，因此在施工过程中经常违规操作，造成土木工程施工质量问题。
其次，施工材料质量控制不到位。土木工程具有施工规模大、施工周期长等特点，而很多施工单位对于材料的质量问题重视程度不够，没有建立长期的材料质量控制机制，造成一些材料采购人员在进行材料选择的过程中，考虑的仅是材料成本问题，对于材料的质量没有进行深层次的研究，甚至在施工项目现场，施工原材料没有经过严格的质量检查就进入到了施工一线，这样不仅对土木工程施工质量管理产生了重要影响，而且也成为了施工安全的重大隐患，严重时还会导致生产安全事故。
1.2土木工程施工进度管理存在的问题
首先，进度管理水平不够，例如对施工过程中所需要的材料、工艺把控力较弱，一旦出现新技术、新材料要求，应对方案不足，造成停工的问题，使得施工进度无法按计划完成；其次，施工技术水平不达标。施工队伍的一线施工人员都是农村务工人员，虽然这些人肯吃苦，但是在专业方面却缺少根本的技能，例如对图纸理解不够，技术交底不到位，甚至出现违规作业的情况。这两点问题都会给整体施工进度带来较大的阻碍。
1.3土木工程施工安全管理存在的问题
首先，施工队伍本身资质存在漏洞，施工单位或者施工队伍，为了牟取利益，不惜违反合同，将主体工程或者专业工程进行拆包或者再分包，使得建筑工程中关键工程的施工任务落入到了资质不够的施工队伍手中。这些施工队伍通过偷工减料、以次充好的手段，减少应有的安全保障设备，为施工安全埋下了隐患。
其次，对施工现场安全管理人员的聘用及培训力度不足。为了节省开支或者加紧工期，建设单位或者施工单位，忽略了安全管理人员的作用，少用甚至不用管理人员，使得一些施工安全规章制度无法有效落实。
2加强施工管理的有效措施
2.1加强成本管理
加强土木工程施工成本管理，需要从以下几个方面入手：（1）企业负责人需要对施工过程中的成本管理有一个正确的认识，把成本管理归纳到施工管理当中，并将其作为一项重要的内容加以管理。（2）在土木工程施工过程中，施工质量、施工安全是最基础的管理内容，在此基础上，相关人员还要对土木工程施工过程中的各项费用进行合理规划，并通过制定费用计划等对费用支出进行协调，避免不必要的成本支出，对成本进行合理的控制。（3）管理人员还要通过提高日常管理效率、更新管理理念等方式，采取有效措施减少施工成本。
2.2加强安全管理
施工单位管理人员要充分认识到项目施工中安全管理的重要性，建立健全的安全责任制度，明确每一位员工的责任。在施工过程中，管理人员及施工人员要严格遵守各项规章制度，认真完成本职工作，把安全意识融入到工作当中。同时，施工单位还要安排监理人员，对施工过程进行质量监督，如果发现存在安全问题，要立即停止施工，并上报。在确认安全隐患彻底消除以后，再继续施工，为施工安全提供全面的保障。
2.3加强质量管理
施工单位需要建立起科学、合理的土木工程质量保障体系，提高土木工程质量的可靠性。施工单位可以根据实际状况，制定合理的质量保障模式，并撰写质量管理手册、制定质量方针，确定质量技术目标，確认质量保障体系的可检测性及可操作性。在施工过程中，施工单位还要重视设备、材料以及人员管理。在设备管理方面，在施工的过程中需要大量设备的支持，这些设备的数量繁多、种类复杂，只有制定科学、有效的管理措施及处理方案，才能避免设备出现故障施工的现象，有效提高施工质量及施工效率，确保施工安全，按期完工。施工单位需要制定合理的维护、维修制度，在施工过程中，确保施工设备始终保持最佳的运行状态，促进施工的有序、安全开展。
在施工过程中，施工材料的质量对建筑工程的质量及使用寿命有直接的影响，因此施工单位要加强施工材料的管理。在采购材料之前，需要安排员工对材料市场进行全面调查；在选购材料时，既要保证材料的质量，又要以合理的价格购买，既满足施工的要求，又有效减少施工成本，提高企业经济效益。
2.4加强污染管理
在土木工程项目施工过程中，所产生的粉尘、噪音会对周围的环境以及居民生活产生不利影响。为了减少污染造成的危害，施工单位需要制定有效措施，对污染进行控制。比如，施工单位可以在施工现场喷水，让空气保持一定的湿润度，对粉尘污染进行消除，同时还可以避开居民的晚间及午间休息时间进行施工，尽量减少噪音对居民正常生活的影响。
3结语
要提高土木工程施工管理水平，必须改善管理制度和方法、提高管理人员管理意识、重视材料设备管理。此外，管理必须考虑到所有方面的考虑，使用系统和综合的管理概念和管理技术，并对每个施工细节实施管理。
参考文献：
[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）：54.
[2]卞玉林.浅议土木工程施工项目的管理措施[J].中华民居，2013（12）：393.
[3]周志刚.提高土木工程施工项目管理效率的有益探索[J].科技风，2012（6）：278.
作者简介：韩富国，1984年；男；汉；河北省顾城；本科；助理工程师；研究方向：土木工程。
关键词：土木工程；施工管理；管理体制
土木工程施工管理是一项涉及大量工程的系统工程，整个施工过程非常复杂。施工管理的方面分为施工技术管理、施工材料管理和施工设备管理，无论是对施工技术还是施工人员的管理，对施工管理都有一定的技术要求，合理有效的管理能提高施工的效率和质量，所以施工管理对土木工程有非常重要的意义。目前，我国土木工程施工管理还存在许多亟待解决的问题，影响了土木工程施工的安全。所以，对土木工程施工管理问题的研究是一项不能忽视的任务。
1土木工程施工管理存在的问题
1.1土木工程施工质量管理存在的问题
首先，施工人员专业素质参差不齐是影响施工质量管理的重要问题之一。随着城镇化的不断发展，越来越多的农村居民进城务工，由于他们没有受过的专业的教育与培训，工作面比较狭窄，而土木工程施工就是他们选择最多的一项工作，然而土木工程施工过程中，不仅需要施工人员具备吃苦耐劳的精神，专业的施工技术也同样重要。外来务工人员，不了解施工规范，因此在施工过程中经常违规操作，造成土木工程施工质量问题。
其次，施工材料质量控制不到位。土木工程具有施工规模大、施工周期长等特点，而很多施工单位对于材料的质量问题重视程度不够，没有建立长期的材料质量控制机制，造成一些材料采购人员在进行材料选择的过程中，考虑的仅是材料成本问题，对于材料的质量没有进行深层次的研究，甚至在施工项目现场，施工原材料没有经过严格的质量检查就进入到了施工一线，这样不仅对土木工程施工质量管理产生了重要影响，而且也成为了施工安全的重大隐患，严重时还会导致生产安全事故。
1.2土木工程施工进度管理存在的问题
首先，进度管理水平不够，例如对施工过程中所需要的材料、工艺把控力较弱，一旦出现新技术、新材料要求，应对方案不足，造成停工的问题，使得施工进度无法按计划完成；其次，施工技术水平不达标。施工队伍的一线施工人员都是农村务工人员，虽然这些人肯吃苦，但是在专业方面却缺少根本的技能，例如对图纸理解不够，技术交底不到位，甚至出现违规作业的情况。这两点问题都会给整体施工进度带来较大的阻碍。
1.3土木工程施工安全管理存在的问题
首先，施工队伍本身资质存在漏洞，施工单位或者施工队伍，为了牟取利益，不惜违反合同，将主体工程或者专业工程进行拆包或者再分包，使得建筑工程中关键工程的施工任务落入到了资质不够的施工队伍手中。这些施工队伍通过偷工减料、以次充好的手段，减少应有的安全保障设备，为施工安全埋下了隐患。
其次，对施工现场安全管理人员的聘用及培训力度不足。为了节省开支或者加紧工期，建设单位或者施工单位，忽略了安全管理人员的作用，少用甚至不用管理人员，使得一些施工安全规章制度无法有效落实。
2加强施工管理的有效措施
2.1加强成本管理
加强土木工程施工成本管理，需要从以下几个方面入手：（1）企业负责人需要对施工过程中的成本管理有一个正确的认识，把成本管理归纳到施工管理当中，并将其作为一项重要的内容加以管理。（2）在土木工程施工过程中，施工质量、施工安全是最基础的管理内容，在此基础上，相关人员还要对土木工程施工过程中的各项费用进行合理规划，并通过制定费用计划等对费用支出进行协调，避免不必要的成本支出，对成本进行合理的控制。（3）管理人员还要通过提高日常管理效率、更新管理理念等方式，采取有效措施减少施工成本。
2.2加强安全管理
施工单位管理人员要充分认识到项目施工中安全管理的重要性，建立健全的安全责任制度，明确每一位员工的责任。在施工过程中，管理人员及施工人员要严格遵守各项规章制度，认真完成本职工作，把安全意识融入到工作当中。同时，施工单位还要安排监理人员，对施工过程进行质量监督，如果发现存在安全问题，要立即停止施工，并上报。在确认安全隐患彻底消除以后，再继续施工，为施工安全提供全面的保障。
2.3加强质量管理
施工单位需要建立起科学、合理的土木工程质量保障体系，提高土木工程质量的可靠性。施工单位可以根据实际状况，制定合理的质量保障模式，并撰写质量管理手册、制定质量方针，确定质量技术目标，確认质量保障体系的可检测性及可操作性。在施工过程中，施工单位还要重视设备、材料以及人员管理。在设备管理方面，在施工的过程中需要大量设备的支持，这些设备的数量繁多、种类复杂，只有制定科学、有效的管理措施及处理方案，才能避免设备出现故障施工的现象，有效提高施工质量及施工效率，确保施工安全，按期完工。施工单位需要制定合理的维护、维修制度，在施工过程中，确保施工设备始终保持最佳的运行状态，促进施工的有序、安全开展。
在施工过程中，施工材料的质量对建筑工程的质量及使用寿命有直接的影响，因此施工单位要加强施工材料的管理。在采购材料之前，需要安排员工对材料市场进行全面调查；在选购材料时，既要保证材料的质量，又要以合理的价格购买，既满足施工的要求，又有效减少施工成本，提高企业经济效益。
2.4加强污染管理
在土木工程项目施工过程中，所产生的粉尘、噪音会对周围的环境以及居民生活产生不利影响。为了减少污染造成的危害，施工单位需要制定有效措施，对污染进行控制。比如，施工单位可以在施工现场喷水，让空气保持一定的湿润度，对粉尘污染进行消除，同时还可以避开居民的晚间及午间休息时间进行施工，尽量减少噪音对居民正常生活的影响。
3结语
要提高土木工程施工管理水平，必须改善管理制度和方法、提高管理人员管理意识、重视材料设备管理。此外，管理必须考虑到所有方面的考虑，使用系统和综合的管理概念和管理技术，并对每个施工细节实施管理。
参考文献：
[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程，2010（21）：54.
[2]卞玉林.浅议土木工程施工项目的管理措施[J].中华民居，2013（12）：393.
[3]周志刚.提高土木工程施工项目管理效率的有益探索[J].科技风，2012（6）：278.
作者简介：韩富国，1984年；男；汉；河北省顾城；本科；助理工程师；研究方向：土木工程。