你是个好人，可惜.......
　　通常情况下，这种句式的前半句都是在铺垫，后半句才是重点。
　　日前，网上传出杨柘已从魅族离职。黄章在魅族社区回应，“老杨是个有文化内涵有智慧的人，可惜有时意气用事造成四五月的负面风波。所以老杨现在担任CSO，李楠担任CMO。”
　　黄章发出这张好人卡，一定意义上标志着他回归以来的第N次人事动荡，魅友的心也再次被他揪起，“魅族，你还好吗？”

回到原点

　　提起魅族，人们能够想起来的几个关键人物，有黄章、李楠、白永祥，杨柘等。尤其是近两年，魅族二字出现在头条，十有八九都是和这几个人有关。
　　上个月，有网友在魅族社区发帖提问“老大，请问老白还在魅族工作吗？”“老大”无疑是黄章，“老白”指的是魅族的另一创始人白永祥。
　　今年5月16日，魅族进行内部组织架构调整。总裁白永祥的去向成了网友们关注的焦点，资料显示，白永祥已经从魅族管理层消失，其COO一职由CFO戚为民接任。
　　黄章对此给出了一个较为含糊的答案“我觉得魅友没必要关心魅族的人事问题。”然而，这句话并没有抵挡住魅友“心念老白”，有评论表示“再也听不到老白的云南普通话了”。
　　去年5月9日，黄章回归后把魅族一分为三：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部，白永祥任魅族总裁并与黄章一起管理三大事业部。调整不久，魅族迎来一位备受争议的副总裁——杨柘。有评论称，此次调整或许正是在为杨柘腾位置。
　　与此同时，白永祥开始淡出。
　　去年年底的又一次调整，戚为民晋升为魅族高级副总裁，担任CFO，与白永祥一起协助黄章，杨柘担任公司CMO兼总参谋。再到今年4月22日，魅族15周年回归之作M15发布会的主讲人换成杨柘，魅友们这才意识到，“老白”的时代结束了，黄章钦点的职业经理人杨柘成了魅族新的希望。
　　这一切，或许也正应了黄章的那句话，“我回归是对前几年公司策略和人事的否定”。
　　但纵观杨柘空降后一系列举动，似乎也没能让魅族过上几天安稳日子，甚至还因内部势力斗争而令魅族一度陷入舆论漩涡。并且没了白永祥之后，魅族依旧在折腾。独立1年之后，魅族把原来划分开来的魅族和魅蓝事业部再次合并。
　　至此，引用业内人士的一句话，兜兜转转之后魅族又回到了原点。

折腾背后的危机

　　“求变以立稳”，可能是黄章在回归之后思考过最多的一句话。
　　总结魅族近年来的表现，虽不像网上所传的那般一败涂地，但是留给它的时间确实也不多了。以上一代“高端旗舰”魅族PRO 7为例，传言白永祥的退出和杨柘的调职，都与其销量惨淡有关。
　　公开资料显示，魅族PRO 7是由白永祥主导，杨柘负责营销的一款产品。因其背部反常的“画屏”设计，2017年7月26日一经发布就引起了市场热议。在营销大师杨柘的“惟精惟一”包装下，魅族PRO 7定位高端，标准版2880元，高配版3380元。
　　今年6月1日，魅族举行年中大促，PRO 7成了开刀对象，标准版降价至1299元，高配版降至1599元。至今，魅族官网在售的PRO 7系列依然是这个价格，PRO 7成为网友口中千元档最具性价比的机手机之一。
　　降价的原因很简单，市面上有传闻称，PRO 7销量不佳，压货超过了六位数。
　　对此，魅族官方不置可否，两位高管的言论前后不一。
　　杨柘在接受采访时表示，魅族PRO 7系列的激活量远超魅族PRO 6 Plus，PRO 7并不存在外界所传的库存压力。但究竟卖了多少部，杨柘并没有给出具体数字。
　　日前黄章在社区中谈及魅族新一代旗舰16的备货问题时说到，“之前PRO 7产品定义和造成库存被我追责，可能这次16的备货会偏保守”。
　　孰对孰错，并不是很难判断。第三方销售渠道的数据以及魅族在推出PRO 7之后的一系列举措，都可以作为依据。魅族京东官方旗舰店显示，PRO 7下已有评价7.7万 ，PRO 7 Plus下已有评价2.6万 。
　　这一销售数据是否令人满意？去年年底，魅族事业部销售副总裁褚淳岷以及其团队大部分员工宣布离职，其实已经是在对这个问题作出回答。
　　此外，魅族日前的组织架构调整中，杨柘和李楠的岗位进行了对调，杨柘任公司CSO，不再兼任公司CMO及市场中心高级副总裁。并且，魅族没有将此前李楠手中的销售业务交给杨柘。
　　杨柘离职消息不胫而走，有媒体向魅族方面求证，得到回应：目前并没有收到官方确认文件，但也“差不多了”。
　　网上甚至还流传出“惟精惟一”四字标识从魅族公司拆除的现场照片，魅族社区版主“大大大大大森”在《追求源于热爱会回归吗》帖中说道，追求源于热爱，更能体现出魅族和魅友的精神，真心希望能够重新回归。
　　黄章回复称，“惟精惟一能理解的人少，但作为企业精神确实非常精辟。而追求源于热爱比较通俗易懂，也能够获得更多人的共鸣，所以作为企业文化和品牌口号更合适。”

　　有网友猜测，“这一切，或许都与PRO 7脫不了干系”。

魅族路在何方？

　　魅族已经不再是当年那个魅族，黄章表示，预计到明年才能够彻底把公司运行到他想要的轨道上来。
　　他口中“想要的轨道”，大概指的是M8、M9时代。那时的魅族，还是小米的老师。
　　江湖传闻，当初雷军决心投身移动互联网时，原计划入股魅族，并与黄章进行过多次友好交流。最后投资未成，雷军自己做出了MIUI系统。
　　黄章曾说过，“作为小米的老师，前三是必须的，不然我都不好意思出门。”
　　然而，公开资料显示，2015年魅族手机出货量从2014年的440万激增至2200万，此后就再也没有出现较大起色。2017年，李楠透露出货量依然是接近2000万台。几年销量未见起伏，不知可否与安于现状划上等号。
　　反观“徒弟”小米，其公布的招股书显示，2018年第一季度，手机总计出货量为28413000部。其它统计机构给出的数据也基本都是如此，小米无论在国内还是全球市场，都能够占得一席之地，魅族却依旧在“其他”一栏挣扎。
　　莫非这就是“教会徒弟，饿死师傅”？
　　另外，上市这一步，小米也走在了魅族前头。7月9日雷军在港交所敲锣，目前小米总市值已经突破4000亿港元。泡在魅族社区里的黄章表示，“我会一路把性价比做上去，如果某米要拼价格，他的股价就难支撑”。
　　不禁让人想起2016年魅族年会上，黄章提出的目标，“稳增长、创利润、挺进 IPO”。
　　然而，就现在的魅族来看，挺进IPO、赶超小米着实有些困难，不如努把力，争取下次上头条之时，不再是因为裁员，而是产品。