论文部分内容阅读
[摘要]本文在分析房屋建筑工程现场施工质量问题及原因的基础上，从房屋建筑工程过程管理、房屋建筑材料采购、项目团队作用发挥、质量检查人员作用发挥几个方面，探讨了房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制问题。
[关键词]现场施工管理 问题 对策
[中图分类号] TU71 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-2-295-2
在建筑工程中，现场施工的管理是极其重要的，它关系的所有参与工程人员的生命安全，也关系到整个工程的进度。因此，现场施工管理的好坏，很大程度上决定了整个工程质量的好坏。但是在当今的工程建设中，现场施工的管理总是会出现这样或那样的问题，影响了整个建筑工程的质量。本文从现实情况出发，总结了现场施工管理中的问题，并提出了相应的对策。
目前，我国房屋建筑工程现场施工中存在着严重的质量问题；其由多种因素引起，各因素相互影响造成，甚至形成了恶性循环。房屋建筑工程参与各方都有不同程度的不能正确履行职责、偷工减料、监督过程中玩忽职守等不规范行为。
1现场施工质量的管理问题
1.1工程施工队伍人员素质偏低
当前，房屋建筑工程施工企业的一线施工人员多为临时招聘的新工人，他们多是没有经过专业培训和训练的农民工人员，并且还有大批这样的工人不断的涌入房屋建筑行业；总体来说，近些年来房屋建筑工程施工队伍的整体素质不但没有提高，反而出现了快速下降；加之企业的技术培训工作不到位，部分工人对所施工部位在整个建筑中所起的作用不甚了解，更不用说按照设计与施工图纸的规定和要求规范施工，也就无从谈起达到质量标准。
1.2施工中缺乏严密的质控体系
房屋建筑工程现场施工中，缺乏严密的质量监督控制体系，特别是不同工序之间、不同工种之间缺乏严格的交接控制措施；导致前道施工工序留下的安全隐患不能及时得到后道工序施工人员的处理，甚至前道工序施工人员故意向后道工序施工人员隐瞒隐患。
1.3房屋建筑工程施工管理混乱
房屋建筑工程现场施工管理相对混乱，如：预制空心楼板的吊装，在其完成后不经过拨正就盲目的进行灌缝操作；施工过程中关于使用的混凝土碎石粒度大小缺乏严密的控制，粒度太大导致天棚、地面等开裂；以及在施工现场随意的堆放、损坏建筑成品、半成品部件等，严重地影响房屋建筑工程的整体质量。
安全管理疏于形式，未起到应有的作用。在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。
1.4材料选用方面质控问题
房屋建筑工程现场施工质量问题，多源于材料选用方面的问题；如：关于防水工程沥青品种的选择，需要对油毡的质量和品种进行选择和控制；预制楼板灌缝中使用的碎石粒度大小、抹灰用砂含泥量的大小，以及门窗木材品种的选择等；上述材料的选择严重影響着工程的最终质量。再如：在房屋建筑工程竣工不久的短时间内，由于房屋内墙装饰涂料质量的不符合要求，先后出现变色、脱皮现象等；或者由于屋内墙面砖的吸水率过大，出现外观变形；或者由于施工工序过于马虎，导致外墙饰面的砖釉面出现爆皮、空鼓、脱落和灰缝不均匀等问题；或者使用的石膏板质量低劣，导致过分的从空气中吸湿，导致石膏板顶棚出现变形，石膏板块中间出现下垂，以及出现板块翘角等问题。这些都是由于选用不合格材料引发的工程质量问题，并且多是不可弥补的。
1.5工程造价过低
房屋建筑工程现场施工质量问题与工程造价有着很大的关系；造价过低，会导致房屋建筑工程施工企业因为经营资金压力而疏于现场施工的管理，选用材料的也可能无法得到保证，施工企业就可能选用价格低廉、质量低劣的材料、配件，导致存在工程质量问题。如房屋建筑屋面防水材料的选择，可能会选用石油沥青油毡等低档防水卷材，而不是档次较高的新型防水材料，这就很容易导致屋面产生渗漏；室内装修方面，可能选用吸顶灯而不是选用玻璃或瓷质灯罩，导致过早的出现老化、破碎现象。
2房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制
2.1加强工程过程的管理，保证工程质量
（1）严格实施技术交底制度。对于房屋建筑工程每个分项工程施工前，项目管理人员要按着技术交底要求，做好施工班组施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并做好交底记录。
（2）关键工序、工艺制订作业指导书，从人员、环境、机械、材料、方法等多个方面实施连续的监控，并设置好质量控制点，便于做好工程质量监督工作。
（3）严格执行样板制度。在大面积施工开始之前，首先要做好样板间、样板房工作，在确认了样板合格无任何问题后，再全面施工，目的是对房屋建筑工程的整体质量有个把握。
2.2做好材料采购选用工作，保证材料质量
工程材料质量是决定房屋建筑工程质量的关键。高品质的原材料，才能建造出高质量的工程。因此，房屋建筑工程现场施工，对材料的质量要从材料计划的编制、材料的采购到材料进场验收、复检等多个环节进行严格的管理和控制。工程项目部则要严格执行材料采购、选用程序，力争做到从指定合格材料供应商名册中选择厂家进行材料采购，并做好材料采购、进货与检验记录，杜绝不合格原材料进入施工现场。
2.3发挥项目团队成员管理核心的作用
对于整个房屋建筑工程项目来说，与其有关的几乎所有的资源都固化在最终的房屋建筑工程产品上，并最终移交给业主。但人力资源除外，通过一个又一个工程项目的锻炼和积累，工程项目团队成员的经验是越来越丰富的，团队也越来越成熟，可以说项目团队是房屋建筑工程施工企业除经济效益之外获得的最大收获。因此，房屋建筑工程施工企业要重视项目团队成员的管理，加强对项目团队成员培训，充分发挥项目团队在房屋建筑工程质量保障中的引领作用。
2.4充分发挥质检人员质量检查控制作用
房屋建筑工程现场施工中，要严格依据“防检结合、预防为主”原则推行科学的房屋建筑工程质量检验方法，与一线施工人员一道，对每道施工工序负责。同时，要求房屋建筑工程质检人员、业主、施工人员等建立密切的合作关系，多方共同努力建造满意的房屋建筑产品。
2.5文明施工
只有文明施工，才能保障施工现场管理的有效性。建筑施工是不简单的工程建设，它关系到周围居民的生活环境，关系到工作人员的工作环境等。因此，必须文明施工，以保障施工现场管理的有效性。首先，在拆除或安装设备等由可能污染环境的活动时，必须设置围挡，防止建筑施工现场扬尘污染周围的环境；其次，尽量减低噪音，可以安置减音器等设备，在实在无法做到减音的情况下，也必须与周围的居民沟通，达成一致的意见，防止由于民众的反对而影响工程的进度，尽可能做到既保障工程进度，又不影响周围居民正常的工作、学习与生活。
总之，房屋建筑工程质量好坏，直接关系到人们的生命、财产安全，以及正常的生产、生活秩序，严格把好房屋建筑工程现场施工质量关至关重要。在房屋建筑工程现场施工中，对其进行有效的管理和控制，针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实可行的质量控制计划，旨在保证房屋建筑工程质量。但要想彻底保证房屋建筑工程的质量，还需要我们进一步探索建立严密的房屋建筑工程现场施工质量控制体系。
参考文献
[1]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者，2013.
[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，20119.
[关键词]现场施工管理 问题 对策
[中图分类号] TU71 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-2-295-2
在建筑工程中，现场施工的管理是极其重要的，它关系的所有参与工程人员的生命安全，也关系到整个工程的进度。因此，现场施工管理的好坏，很大程度上决定了整个工程质量的好坏。但是在当今的工程建设中，现场施工的管理总是会出现这样或那样的问题，影响了整个建筑工程的质量。本文从现实情况出发，总结了现场施工管理中的问题，并提出了相应的对策。
目前，我国房屋建筑工程现场施工中存在着严重的质量问题；其由多种因素引起，各因素相互影响造成，甚至形成了恶性循环。房屋建筑工程参与各方都有不同程度的不能正确履行职责、偷工减料、监督过程中玩忽职守等不规范行为。
1现场施工质量的管理问题
1.1工程施工队伍人员素质偏低
当前，房屋建筑工程施工企业的一线施工人员多为临时招聘的新工人，他们多是没有经过专业培训和训练的农民工人员，并且还有大批这样的工人不断的涌入房屋建筑行业；总体来说，近些年来房屋建筑工程施工队伍的整体素质不但没有提高，反而出现了快速下降；加之企业的技术培训工作不到位，部分工人对所施工部位在整个建筑中所起的作用不甚了解，更不用说按照设计与施工图纸的规定和要求规范施工，也就无从谈起达到质量标准。
1.2施工中缺乏严密的质控体系
房屋建筑工程现场施工中，缺乏严密的质量监督控制体系，特别是不同工序之间、不同工种之间缺乏严格的交接控制措施；导致前道施工工序留下的安全隐患不能及时得到后道工序施工人员的处理，甚至前道工序施工人员故意向后道工序施工人员隐瞒隐患。
1.3房屋建筑工程施工管理混乱
房屋建筑工程现场施工管理相对混乱，如：预制空心楼板的吊装，在其完成后不经过拨正就盲目的进行灌缝操作；施工过程中关于使用的混凝土碎石粒度大小缺乏严密的控制，粒度太大导致天棚、地面等开裂；以及在施工现场随意的堆放、损坏建筑成品、半成品部件等，严重地影响房屋建筑工程的整体质量。
安全管理疏于形式，未起到应有的作用。在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。
1.4材料选用方面质控问题
房屋建筑工程现场施工质量问题，多源于材料选用方面的问题；如：关于防水工程沥青品种的选择，需要对油毡的质量和品种进行选择和控制；预制楼板灌缝中使用的碎石粒度大小、抹灰用砂含泥量的大小，以及门窗木材品种的选择等；上述材料的选择严重影響着工程的最终质量。再如：在房屋建筑工程竣工不久的短时间内，由于房屋内墙装饰涂料质量的不符合要求，先后出现变色、脱皮现象等；或者由于屋内墙面砖的吸水率过大，出现外观变形；或者由于施工工序过于马虎，导致外墙饰面的砖釉面出现爆皮、空鼓、脱落和灰缝不均匀等问题；或者使用的石膏板质量低劣，导致过分的从空气中吸湿，导致石膏板顶棚出现变形，石膏板块中间出现下垂，以及出现板块翘角等问题。这些都是由于选用不合格材料引发的工程质量问题，并且多是不可弥补的。
1.5工程造价过低
房屋建筑工程现场施工质量问题与工程造价有着很大的关系；造价过低，会导致房屋建筑工程施工企业因为经营资金压力而疏于现场施工的管理，选用材料的也可能无法得到保证，施工企业就可能选用价格低廉、质量低劣的材料、配件，导致存在工程质量问题。如房屋建筑屋面防水材料的选择，可能会选用石油沥青油毡等低档防水卷材，而不是档次较高的新型防水材料，这就很容易导致屋面产生渗漏；室内装修方面，可能选用吸顶灯而不是选用玻璃或瓷质灯罩，导致过早的出现老化、破碎现象。
2房屋建筑工程现场施工质量的管理与控制
2.1加强工程过程的管理，保证工程质量
（1）严格实施技术交底制度。对于房屋建筑工程每个分项工程施工前，项目管理人员要按着技术交底要求，做好施工班组施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，并做好交底记录。
（2）关键工序、工艺制订作业指导书，从人员、环境、机械、材料、方法等多个方面实施连续的监控，并设置好质量控制点，便于做好工程质量监督工作。
（3）严格执行样板制度。在大面积施工开始之前，首先要做好样板间、样板房工作，在确认了样板合格无任何问题后，再全面施工，目的是对房屋建筑工程的整体质量有个把握。
2.2做好材料采购选用工作，保证材料质量
工程材料质量是决定房屋建筑工程质量的关键。高品质的原材料，才能建造出高质量的工程。因此，房屋建筑工程现场施工，对材料的质量要从材料计划的编制、材料的采购到材料进场验收、复检等多个环节进行严格的管理和控制。工程项目部则要严格执行材料采购、选用程序，力争做到从指定合格材料供应商名册中选择厂家进行材料采购，并做好材料采购、进货与检验记录，杜绝不合格原材料进入施工现场。
2.3发挥项目团队成员管理核心的作用
对于整个房屋建筑工程项目来说，与其有关的几乎所有的资源都固化在最终的房屋建筑工程产品上，并最终移交给业主。但人力资源除外，通过一个又一个工程项目的锻炼和积累，工程项目团队成员的经验是越来越丰富的，团队也越来越成熟，可以说项目团队是房屋建筑工程施工企业除经济效益之外获得的最大收获。因此，房屋建筑工程施工企业要重视项目团队成员的管理，加强对项目团队成员培训，充分发挥项目团队在房屋建筑工程质量保障中的引领作用。
2.4充分发挥质检人员质量检查控制作用
房屋建筑工程现场施工中，要严格依据“防检结合、预防为主”原则推行科学的房屋建筑工程质量检验方法，与一线施工人员一道，对每道施工工序负责。同时，要求房屋建筑工程质检人员、业主、施工人员等建立密切的合作关系，多方共同努力建造满意的房屋建筑产品。
2.5文明施工
只有文明施工，才能保障施工现场管理的有效性。建筑施工是不简单的工程建设，它关系到周围居民的生活环境，关系到工作人员的工作环境等。因此，必须文明施工，以保障施工现场管理的有效性。首先，在拆除或安装设备等由可能污染环境的活动时，必须设置围挡，防止建筑施工现场扬尘污染周围的环境；其次，尽量减低噪音，可以安置减音器等设备，在实在无法做到减音的情况下，也必须与周围的居民沟通，达成一致的意见，防止由于民众的反对而影响工程的进度，尽可能做到既保障工程进度，又不影响周围居民正常的工作、学习与生活。
总之，房屋建筑工程质量好坏，直接关系到人们的生命、财产安全，以及正常的生产、生活秩序，严格把好房屋建筑工程现场施工质量关至关重要。在房屋建筑工程现场施工中，对其进行有效的管理和控制，针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实可行的质量控制计划，旨在保证房屋建筑工程质量。但要想彻底保证房屋建筑工程的质量，还需要我们进一步探索建立严密的房屋建筑工程现场施工质量控制体系。
参考文献
[1]倪坚钢.房屋建筑现场施工管理措施研究[J].经营管理者，2013.
[2]张仁富.浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察，20119.