论文部分内容阅读
摘要：随着我国建筑施工事业的不断发展，建筑施工市场的竞争越来越激烈。建筑施工企业要想获得更高的经济效益，并在建筑施工市场中占有更多的份额，就必须注重成本控制问题，以高效率的成本控制工作，来节约建筑施工材料、节省施工成本，做好成本预算与核算工作，从而保证建筑施工的保质、安全、高效完成，进一步提高建筑施工企业的经济效益与社会效益，从而使其能够在建筑施工市场中站稳脚跟。本文主要针对建筑施工企业加强成本控制的原则进行探讨，并提出建筑施工企业加强成本控制的措施。
关键词：建筑施工企业；成本控制；控制措施
成本控制，作为建筑施工企业在日常管理控制中最为重要的一项工作，一直受到建筑施工企业的高度重视，但是在实际施工中，受到思想观念、控制手段等的影响，往往存在着施工成本控制效率不高的问题，直接影响建筑施工企业的经济效益与社会效益。在此，本文将着重探讨建筑施工企业加强成本控制的策略，以供建筑施工企业管理人员参考，希望能够为建筑施工企业各种效益与核心竞争力的提高提供有效助力。
一、建筑施工企业加强成本控制的原则
目前，我國建筑施工企业在进行成本控制过程中，往往只注重对施工过程的成本控制，而忽视了招标阶段以及结算阶段的成本控制，同时，安全管理力度不足也是影响成本控制效率的关键问题。另外，很多建筑施工企业中，只有管理人员在进行成本控制工作，而施工人员的成本控制意识淡薄，并不会积极主动地参与到成本控制工作中，从而降低了成本控制的有效性。
基于以上对成本控制问题的简要叙述，笔者认为，在建筑施工企业进行成本控制过程中，应该遵循以下原则：（1）全面性：将成本控制贯穿于整个施工过程，并对施工中的各个方面进行成本控制工作；（2）安全性：保证建筑施工的安全性是一项极其重要的工作，只有安全施工，才能避免安全事故所带来的负面影响，保证施工人员的劳动效率；（3）全员性：建筑施工的成本控制并不只是管理人员的工作，同时也是所有施工人员的工作，只有全员参与到施工成本控制工作中，才能够更有效地发现成本问题，解决问题，进而提高成本控制效率。
二、建筑施工企业加强成本控制的措施
1.建筑施工企业的成本控制工作，直接关系到企业的经济效益，同时也关系到企业的核心竞争力，因此，建筑施工企业在施工前，必须向所有工作人员传达成本控制的重要性以及控制方法，并注重对员工的培训工作，使全员树立成本控制意识，发动“人”的主观能动性，以便为做好施工成本控制工作奠定人力资源基础。
2.建筑工程施工招标阶段所提供工程量清单，是施工企业成本控制的第一项工作，也是基础工作。建筑施工企业必须全面分析建筑施工市场的材料价格、劳动力价格等，并结合市场变化规律，列出详细的、科学的、合理的工程量清单。这样，不仅为企业成功竞标提供条件，同时也为施工阶段的成本控制工作奠定基础。
3.施工过程是时间最长、涉及技术最复杂、人员最多的阶段，因此，建筑施工企业尤其要提高成本控制的力度，对工程施工材料的质量控制、施工人员的安排、施工机械设备的配置等问题都要进行全面的思考与规划，并制定科学、完善的成本管理制度，以严格约束成本控制工作，促进成本控制效率的提升。
(1)在购进工程施工材料前，需要对材料市场进行全面的调查，并选择信誉良好的销售厂家订货，同时进行科学的检测，以避免出现质量问题；运输与保管需要有专人进行，这样对材料用量的控制以及余料回收都有很好的促进作用；
(2)要想有效提高施工效率、保证施工质量，合理安排施工是一项重要的工作。管理人员需要结合施工人员的技能，合理安排其职位，以发挥其积极主动性，避免发生因为工作不熟练而引发的安全事故，这对提高施工效率、有效控制成本都是有利的；
(3)施工机械设备是重要的辅助施工工具，结合施工企业的实际经济实力，科学配置机械设备，并进行全面的养护与检修，可以有效地提高工程施工与成本控制的效率。
4.建筑施工后期的工程结算，是成本控制的收尾工作。建筑施工企业管理人员除了要在施工阶段进行定期的小目标成本计算、合理奖惩相关施工人员与项目管理人员之外，还需加强竣工阶段的成本结算力度，对照工程量清单与预算计划，对每一项施工项目都进行综合的评估与总结，做好后期施工的检修工作，以防止建筑施工成本费用的继续增加，保证建筑施工的经济效益。
三、结语
总而言之，在建筑施工企业进行工程施工过程中，必须将成本控制贯穿于整个施工过程中，不仅要对施工过程中的材料、人员、设备等进行严格的监控，同时在施工前期的招标预算、施工后期的工程结算都需要进行全面的管理，以保证建筑施工整个过程都在成本控制下完成，这样才能有效提高建筑施工的质量、安全性与经济性，也为建筑施工企业经济效益、社会效益等的提高奠定基础，为建筑施工单位在建筑施工市场站稳脚跟提供有效助力。
参考文献：
[1]吴玉萍:施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施[J].陕西建筑, 2009,(11).
[2]卜 伟:浅析建筑施工企业成本控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2008,(09).
[3]汪 圣 张卫红:浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].现代经济(现代物业下半月刊), 2008,(07).
关键词：建筑施工企业；成本控制；控制措施
成本控制，作为建筑施工企业在日常管理控制中最为重要的一项工作，一直受到建筑施工企业的高度重视，但是在实际施工中，受到思想观念、控制手段等的影响，往往存在着施工成本控制效率不高的问题，直接影响建筑施工企业的经济效益与社会效益。在此，本文将着重探讨建筑施工企业加强成本控制的策略，以供建筑施工企业管理人员参考，希望能够为建筑施工企业各种效益与核心竞争力的提高提供有效助力。
一、建筑施工企业加强成本控制的原则
目前，我國建筑施工企业在进行成本控制过程中，往往只注重对施工过程的成本控制，而忽视了招标阶段以及结算阶段的成本控制，同时，安全管理力度不足也是影响成本控制效率的关键问题。另外，很多建筑施工企业中，只有管理人员在进行成本控制工作，而施工人员的成本控制意识淡薄，并不会积极主动地参与到成本控制工作中，从而降低了成本控制的有效性。
基于以上对成本控制问题的简要叙述，笔者认为，在建筑施工企业进行成本控制过程中，应该遵循以下原则：（1）全面性：将成本控制贯穿于整个施工过程，并对施工中的各个方面进行成本控制工作；（2）安全性：保证建筑施工的安全性是一项极其重要的工作，只有安全施工，才能避免安全事故所带来的负面影响，保证施工人员的劳动效率；（3）全员性：建筑施工的成本控制并不只是管理人员的工作，同时也是所有施工人员的工作，只有全员参与到施工成本控制工作中，才能够更有效地发现成本问题，解决问题，进而提高成本控制效率。
二、建筑施工企业加强成本控制的措施
1.建筑施工企业的成本控制工作，直接关系到企业的经济效益，同时也关系到企业的核心竞争力，因此，建筑施工企业在施工前，必须向所有工作人员传达成本控制的重要性以及控制方法，并注重对员工的培训工作，使全员树立成本控制意识，发动“人”的主观能动性，以便为做好施工成本控制工作奠定人力资源基础。
2.建筑工程施工招标阶段所提供工程量清单，是施工企业成本控制的第一项工作，也是基础工作。建筑施工企业必须全面分析建筑施工市场的材料价格、劳动力价格等，并结合市场变化规律，列出详细的、科学的、合理的工程量清单。这样，不仅为企业成功竞标提供条件，同时也为施工阶段的成本控制工作奠定基础。
3.施工过程是时间最长、涉及技术最复杂、人员最多的阶段，因此，建筑施工企业尤其要提高成本控制的力度，对工程施工材料的质量控制、施工人员的安排、施工机械设备的配置等问题都要进行全面的思考与规划，并制定科学、完善的成本管理制度，以严格约束成本控制工作，促进成本控制效率的提升。
(1)在购进工程施工材料前，需要对材料市场进行全面的调查，并选择信誉良好的销售厂家订货，同时进行科学的检测，以避免出现质量问题；运输与保管需要有专人进行，这样对材料用量的控制以及余料回收都有很好的促进作用；
(2)要想有效提高施工效率、保证施工质量，合理安排施工是一项重要的工作。管理人员需要结合施工人员的技能，合理安排其职位，以发挥其积极主动性，避免发生因为工作不熟练而引发的安全事故，这对提高施工效率、有效控制成本都是有利的；
(3)施工机械设备是重要的辅助施工工具，结合施工企业的实际经济实力，科学配置机械设备，并进行全面的养护与检修，可以有效地提高工程施工与成本控制的效率。
4.建筑施工后期的工程结算，是成本控制的收尾工作。建筑施工企业管理人员除了要在施工阶段进行定期的小目标成本计算、合理奖惩相关施工人员与项目管理人员之外，还需加强竣工阶段的成本结算力度，对照工程量清单与预算计划，对每一项施工项目都进行综合的评估与总结，做好后期施工的检修工作，以防止建筑施工成本费用的继续增加，保证建筑施工的经济效益。
三、结语
总而言之，在建筑施工企业进行工程施工过程中，必须将成本控制贯穿于整个施工过程中，不仅要对施工过程中的材料、人员、设备等进行严格的监控，同时在施工前期的招标预算、施工后期的工程结算都需要进行全面的管理，以保证建筑施工整个过程都在成本控制下完成，这样才能有效提高建筑施工的质量、安全性与经济性，也为建筑施工企业经济效益、社会效益等的提高奠定基础，为建筑施工单位在建筑施工市场站稳脚跟提供有效助力。
参考文献：
[1]吴玉萍:施工企业成本控制中存在的问题与成本管理的措施[J].陕西建筑, 2009,(11).
[2]卜 伟:浅析建筑施工企业成本控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊), 2008,(09).
[3]汪 圣 张卫红:浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].现代经济(现代物业下半月刊), 2008,(07).