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摘要：路桥工程施工一直是我国关注的焦点所在，它的好坏影响着一个国家的经济命运，关系到我们每一个人的切身利益，所以，路桥工程施工公司应该对自己的施工项目非常谨慎。本文分析了影响路桥工程施工项目成本控制的因素，并提出了施工工程项目成本控制的主要措施。
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制
1 影响路桥工程施工项目成本控制的因素
1.1 缺乏对成本控制的意识
施工单位对成本控制的认识不够全面，只是单方面的在资金上控制成本，却忽略了工期等实际施工过程中的影响因素，不懂在所有影响成本的因素中寻找一个平衡点将利益最大化，这都是由于在路桥工程施工前期对成本控制的意识不足够。其次，就算施工单位清点出了路桥工程施工过程中的成本，但是由于气候等自然的或者人为的不确定因素，成本在实际施工工程中起到的作用可能不大，这就造成了成本失控现象，这种现象就是由于在路桥工程施工前期对成本控制的意识不足够，考虑不全面而引起的。再者，在施工过程中往往会遇到一些突发情况，这就需要管理人员临时做出决定，而其成本就不再控制范围内，这也是在路桥工程施工前期对成本控制的意识不足够所引起的现象之一。
1.2 实际工程实施过程中的成本不好确定
在施工过程中，很可能由于实际材料的采购问题而超出成本的预算，在路桥工程施工过程中有时会由于天气原因而影响施工的进程，这样一来就耽误了工期，超出了预算的成本，再者，在路桥工程施工过程中可能会遇到所需原材料价格浮动的现象，材料的价格不是一直不变的，很有可能因为预算者计算成本时考虑不周全，超出了成本的预算，也就是导致在路桥工程施工过程中实际操作是成本不好确定的原因之一。并且实际施工时合同的有效期，是否商榷完好也都会影响实际施工过程中的成本控制，其中也包括设计者的才能问题，如果设计者的方案可行性非常高，在实际的路桥工程施工过程中所遇到的变动就会减少，也会降低成本控制的难度，所以说，在实际路桥工程施工过程中的成本不好确定是影响成本控制的重要影响因素之一。
1.3 工程施工企业间的竞争意识不够强烈
在实际路桥工程施工时，成本的控制在很大程度上依靠预算人员及设计人员的能力，人的潜力是无穷的，但是相反的，如果一个人太安逸，没有竞争意识，那么他所想出来的想法、设计也都是平庸的，可行性也不会太高，而路桥工程施工企业间的竞争就明显的不激烈，导致设计人员设计不出十分可行的设计，对成本的控制也不是很强，所以说，工程施工企业间的竞争意识不够强烈是影响路桥工程施工成本控制的重要因素之一。
2 施工工程项目成本控制的主要措施
施工时要在保证施工质量和进度的基础上，严格的进行成本控制工作。施工期间，需要对各种资源和设备都开展成本控制工作，这项工作直到结束了工程产品的质检工作后才算完成。进行成本控制工作时，常常使用技术和经济结合的方式来完成工作。管理人员还要协调好技术与经济之间的关系，尽量在使用先进技术的条件下降低成本。此外，建筑施工企业的每个工作人员都要树立高度的成本控制意识。
2.1编制目标责任成本和目标责任预算
完成工程中标工作后，造价编制者与管理者就应要求项目部来设定好目标责任成本，并以该责任成本方案为依据设立好控制计划。制定核算成本的具体税金时，若其总值超出或少于业主收取的金额，就要依据实际情况进行调整。还要以施工现场的实际状况为依据来开展临时设施费的调整工作，并且要在标价中减掉临时设施费，并将施工现场的各种花费算入预算成本范畴。项目部的成本不能超出预算成本，一旦超出就需进行调整。要以工程的合同规定、实际施工条件和工作人员和市场的动态变化为依据来确定实际的材料费、设施费、人工费和数量大的材料控制单，还要设置分项工程的责任预算方案。项目部要以子项工程的实物量为依据，并以机构、施工队及班组分工差异来确定具体的责任成本，这样有利于今后材料控制工作的顺利进行。项目经理还要和每个工长都签约承包合同，并将进度、质量、安全等作为主要方面，而工长就要以任务书的形式将其贯彻到实际工作中。而后施工团队就要以企业的定额为依据安排日任务。
2.2对人工费、材料费、机械费的控制
要保证人工费的实耗时长小于定额日数，还要将实际工资和定额工资进行对比，这样才可以高效开展成本控制工作。要避免出现“窝工”现象，就必须训练一批专业水平高的技术人员，这样才能够很好的协调各步骤的施工，这样不仅可以保证施工速度，还能有效降低施工成本。要在材料方面建立台账管理方式，并重点控制好材料的价格和数量。要想降低设备的控制成本，企业就必须高效的进行设备的保养和养护工作，并充分利用各个设备，防止设备的闲置。有些施工设备是需要从外界租用的，这时就必须高效的进行衔接工作，尽量使每一个设备都可以满负荷工作。有些外部设备的租用费需要按工作量结算，这时就必须保证记录的工作量的精确性。此外，要以月为单位进行各种资料的获取和整理工作，测算出每月的工程成本，在核算项目的总成本时，造价制定人员与管理人员要完成各项工作直接费用的审核，项目财务部还能够使用定额包干的方式来计算费用，并对其进行控制。
2.3 做好工程量的编制与审核，把好结算关
进行工程结算工作时，最末环节的工程结算方案的科学性、准确性直接影响着该工程的经济效益高低。不管工程项目的质量有多高，只要发生了少算、漏算等现象则都会使之前所进行的成本控制工作落空，因此必须科学、严格、高效的进行该阶段工作。通常情况下，在中标价的基础上加上设计变更费和签证费就是最终的结算额。向业主递交最后的结算金额，造价编制者和管理者一定要严格的开展完善的核算工作，若实际支付与应收入间有差异，必须深究原因。
2.4 做好其它成本控制工作
现今，我国在进行招标工作时，最常使用的是最低价中标方案，这会使工程建设的利润很低，其中，费用索赔、设计变更及工程签证又占据了利润的很大比重。因此，施工单位要时刻关注这方面的变化，及时获取资料，以促进利益最大化的实行。若因业主的原因而造成了停工或者是材料的再次运输以及设计变更费的提高等，则有利于施工企业利益的提高。造价编制工作者要经常和项目经理进行沟通，对项目经理设立的管理决策进行评估后，再确定要不要落实到实际工作中。比如，合同说明上要求工程合格就行，可是项目经理却根本不按合同行事，为追求业绩的提高，盲目的进行创新，这便会提高施工的成本，这对工程成本控制不利，应明确制止。
3 结束语
综合本文论述，施工单位的项目成本控制工作在项目管理工作中占据着十分重要的位置，造价编制者和管理者必须严格控制各步骤施工的造价，促进企业实现经济效益的最大化。企业内的每个工作人员都要树立高度的工作责任感，并善于激发工作人员的积极性，这样才能在提高工程质量的同时促进企业实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1] 彭尚银，王继才.工程项目管理 [M].北京，中国建筑工业出版社，2005.
[2] 徐蓉.工程造价管理 [M].上海：同济大学出版社，2005.
[3] 刘红涛.浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施[J].黑龙江科学，2014，01：271.
关键词：路桥工程；施工项目；成本控制
1 影响路桥工程施工项目成本控制的因素
1.1 缺乏对成本控制的意识
施工单位对成本控制的认识不够全面，只是单方面的在资金上控制成本，却忽略了工期等实际施工过程中的影响因素，不懂在所有影响成本的因素中寻找一个平衡点将利益最大化，这都是由于在路桥工程施工前期对成本控制的意识不足够。其次，就算施工单位清点出了路桥工程施工过程中的成本，但是由于气候等自然的或者人为的不确定因素，成本在实际施工工程中起到的作用可能不大，这就造成了成本失控现象，这种现象就是由于在路桥工程施工前期对成本控制的意识不足够，考虑不全面而引起的。再者，在施工过程中往往会遇到一些突发情况，这就需要管理人员临时做出决定，而其成本就不再控制范围内，这也是在路桥工程施工前期对成本控制的意识不足够所引起的现象之一。
1.2 实际工程实施过程中的成本不好确定
在施工过程中，很可能由于实际材料的采购问题而超出成本的预算，在路桥工程施工过程中有时会由于天气原因而影响施工的进程，这样一来就耽误了工期，超出了预算的成本，再者，在路桥工程施工过程中可能会遇到所需原材料价格浮动的现象，材料的价格不是一直不变的，很有可能因为预算者计算成本时考虑不周全，超出了成本的预算，也就是导致在路桥工程施工过程中实际操作是成本不好确定的原因之一。并且实际施工时合同的有效期，是否商榷完好也都会影响实际施工过程中的成本控制，其中也包括设计者的才能问题，如果设计者的方案可行性非常高，在实际的路桥工程施工过程中所遇到的变动就会减少，也会降低成本控制的难度，所以说，在实际路桥工程施工过程中的成本不好确定是影响成本控制的重要影响因素之一。
1.3 工程施工企业间的竞争意识不够强烈
在实际路桥工程施工时，成本的控制在很大程度上依靠预算人员及设计人员的能力，人的潜力是无穷的，但是相反的，如果一个人太安逸，没有竞争意识，那么他所想出来的想法、设计也都是平庸的，可行性也不会太高，而路桥工程施工企业间的竞争就明显的不激烈，导致设计人员设计不出十分可行的设计，对成本的控制也不是很强，所以说，工程施工企业间的竞争意识不够强烈是影响路桥工程施工成本控制的重要因素之一。
2 施工工程项目成本控制的主要措施
施工时要在保证施工质量和进度的基础上，严格的进行成本控制工作。施工期间，需要对各种资源和设备都开展成本控制工作，这项工作直到结束了工程产品的质检工作后才算完成。进行成本控制工作时，常常使用技术和经济结合的方式来完成工作。管理人员还要协调好技术与经济之间的关系，尽量在使用先进技术的条件下降低成本。此外，建筑施工企业的每个工作人员都要树立高度的成本控制意识。
2.1编制目标责任成本和目标责任预算
完成工程中标工作后，造价编制者与管理者就应要求项目部来设定好目标责任成本，并以该责任成本方案为依据设立好控制计划。制定核算成本的具体税金时，若其总值超出或少于业主收取的金额，就要依据实际情况进行调整。还要以施工现场的实际状况为依据来开展临时设施费的调整工作，并且要在标价中减掉临时设施费，并将施工现场的各种花费算入预算成本范畴。项目部的成本不能超出预算成本，一旦超出就需进行调整。要以工程的合同规定、实际施工条件和工作人员和市场的动态变化为依据来确定实际的材料费、设施费、人工费和数量大的材料控制单，还要设置分项工程的责任预算方案。项目部要以子项工程的实物量为依据，并以机构、施工队及班组分工差异来确定具体的责任成本，这样有利于今后材料控制工作的顺利进行。项目经理还要和每个工长都签约承包合同，并将进度、质量、安全等作为主要方面，而工长就要以任务书的形式将其贯彻到实际工作中。而后施工团队就要以企业的定额为依据安排日任务。
2.2对人工费、材料费、机械费的控制
要保证人工费的实耗时长小于定额日数，还要将实际工资和定额工资进行对比，这样才可以高效开展成本控制工作。要避免出现“窝工”现象，就必须训练一批专业水平高的技术人员，这样才能够很好的协调各步骤的施工，这样不仅可以保证施工速度，还能有效降低施工成本。要在材料方面建立台账管理方式，并重点控制好材料的价格和数量。要想降低设备的控制成本，企业就必须高效的进行设备的保养和养护工作，并充分利用各个设备，防止设备的闲置。有些施工设备是需要从外界租用的，这时就必须高效的进行衔接工作，尽量使每一个设备都可以满负荷工作。有些外部设备的租用费需要按工作量结算，这时就必须保证记录的工作量的精确性。此外，要以月为单位进行各种资料的获取和整理工作，测算出每月的工程成本，在核算项目的总成本时，造价制定人员与管理人员要完成各项工作直接费用的审核，项目财务部还能够使用定额包干的方式来计算费用，并对其进行控制。
2.3 做好工程量的编制与审核，把好结算关
进行工程结算工作时，最末环节的工程结算方案的科学性、准确性直接影响着该工程的经济效益高低。不管工程项目的质量有多高，只要发生了少算、漏算等现象则都会使之前所进行的成本控制工作落空，因此必须科学、严格、高效的进行该阶段工作。通常情况下，在中标价的基础上加上设计变更费和签证费就是最终的结算额。向业主递交最后的结算金额，造价编制者和管理者一定要严格的开展完善的核算工作，若实际支付与应收入间有差异，必须深究原因。
2.4 做好其它成本控制工作
现今，我国在进行招标工作时，最常使用的是最低价中标方案，这会使工程建设的利润很低，其中，费用索赔、设计变更及工程签证又占据了利润的很大比重。因此，施工单位要时刻关注这方面的变化，及时获取资料，以促进利益最大化的实行。若因业主的原因而造成了停工或者是材料的再次运输以及设计变更费的提高等，则有利于施工企业利益的提高。造价编制工作者要经常和项目经理进行沟通，对项目经理设立的管理决策进行评估后，再确定要不要落实到实际工作中。比如，合同说明上要求工程合格就行，可是项目经理却根本不按合同行事，为追求业绩的提高，盲目的进行创新，这便会提高施工的成本，这对工程成本控制不利，应明确制止。
3 结束语
综合本文论述，施工单位的项目成本控制工作在项目管理工作中占据着十分重要的位置，造价编制者和管理者必须严格控制各步骤施工的造价，促进企业实现经济效益的最大化。企业内的每个工作人员都要树立高度的工作责任感，并善于激发工作人员的积极性，这样才能在提高工程质量的同时促进企业实现经济效益的最大化。
参考文献：
[1] 彭尚银，王继才.工程项目管理 [M].北京，中国建筑工业出版社，2005.
[2] 徐蓉.工程造价管理 [M].上海：同济大学出版社，2005.
[3] 刘红涛.浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施[J].黑龙江科学，2014，01：271.