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摘要：城市化的建设使得建筑工程的发展脚步越来越快，建筑工程的数量也在不断增多，建筑工程中主要的项目是土建施工管理工作，人们在施工过程中不断提升对管理的重要认知。在工程施工的过程中现场管理处于重要地位，做好现场管理能够在一定程度上保证工程质量。本文以土建施工现场管理的基本内容以及现状进行分析，研究现场管理中出现的问题并结合现状提出相应的措施，促进建筑顺利进行。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；途径
一、土建施工现场管理概述
（一）基本内容
主要有四个方面，第一个方面是对于现场的成本管理，第二个是质量管理，第三个是人员管理，第四个是安全管理，四个基本内容的管理工作必须要使用科学有效的管理方式，使现场施工能够有序进行，既能够保证工程工期的顺利还能体现出高质量的建设效果[1]。
（二）现状分析
施工现场管理在一定程度上能够影响工程的质量以及造价，但是我国就目前形势而言对土建施工现场管理的重视程度并不够，管理人员缺乏专业知识，没有相应的技术支撑，同时很多管理人员缺乏安全意识，造成现场管理混乱，影响工程的建设。
（三）管理意义
施工项目的质量在一定程度上取决于土建施工现场管理的方式以及效果，有效的现场管理能够减少操作不规范等行为的出现，还能控制工程成本的支出，最大化的提升经济效益。有效的施工现场管理还能保证工程能够按照既定目标完成建设，在工期范围之内完成建筑，土建施工的现场管理处于整个工程中重要核心地位，能够保证工程的安全质量，所以工作人员在施工过程中必须要找到合理的途径完成现场管理，在未来建设发展中找寻有效的管理途径是较为重要的工作任务。
二、现场管理存在问题分析
（一）施工现场管理认识不足
我国很多施工单位在施工过程中只重视工程最后的质量检测以及操作人员的操作流程，对施工现场的管理并不重视，建筑行业一般情况中是在室外進行，尤其对于高空作业来说建筑环境比较危险，如果现场管理方式不正确很容易出现危险，造成安全事故的产生[2]。对于大型施工工程来说，施工管理人员因为没有足够的经验会造成施工材料的浪费以及成本的增加，也会影响工程建设的工期，施工单位进行管理的过程中并没有意识到有效的现场管理对于工程的作用，严重影响建筑企业的收益。
（二）材料监管不当
在建筑项目中资金投入最多的项目是建筑材料，建筑材料占据整个工程资金投入的75%左右，工作人员对现场的材料进行管理能够减少材料的浪费并且提升利润，同时还会影响工程造价降低，但是就目前形势而言，因为没有有效对现场材料进行监管，造成材料浪费情况严重影响工程造价过高，降低企业的收益。
（三）安全问题
建筑工程在施工过程中会受到很多因素的影响，工作人员在施工过程中处于危险环境中，尤其是对于高空作业，危险系数更大，施工单位有效的现场管理方式能够避免危险因素，减少事故发生的几率，但是我国很多施工单位并没有意识到现场管理的重要性，对施工人员的专业知识培训的力度不强，造成安全事故频发。
三、现场管理措施研究
（一）完善管理制度
施工单位监管的过程中要制定严格的管理制度，加强管理力度。很多企业在发展的过程中必须要适应当今时代的发展脚步，建筑行业也一样。施工单位在建设发展的过程中必须要提升工作人员的技能以及新思想，土建工程在日常建设过程中指导员工提升安全意识，做好施工前的准备，准备工作完成之后再开工。管理人员需要做好整个工程项目的具体规划，制定出合理有效的管理方案，完善制度并在建筑过程中实现，保证土建工程的现场管理进展顺利。
（二）提升安全意识
建筑工程中需要将安全放在重要位置，只有保证施工安全才能使工程进展顺利，建筑过程中很多施工活动都处于动态变化中，所对应的安全管理措施也要进行不断调整，此种方式能够有效减少工程建设的不安全因素，提升安全系数。工作人员可以从三个方面进行安全管理，提升工作人员的安全意识。第一个方面主要是寻找规律总结过往的经验，工作人员在过往失败与成功的案例中找出安全事故发生的原因以及解决的办法，找到最佳的安全管理方式。第二个方面是建立安全小组，小组成员主要监管工程中的关于安全的项目，并提醒操作人员注意安全，并将注意事项讲述给工作人员，现场指导工作人员如何处理问题，提升处理问题的能力以及安全意识。第三个方面主要是制定施工方案，施工方案要做到文明、有效、安全，特别是重要岗位的职责制度，以保证工程进展的顺利以及工序之间的明确。
（三）加强管理力度
施工现场中每一个项目都是至关重要的，用电方面以及操作技术、机械使用等等，需要有效的监管才能保证工程进展顺利，如果工程比较复杂，工作人员需要掌握专业知识完成操作，根据实际情况应对不定因素的影响。
（四）提升人员素质与技能
现场施工人员在履行工作职责的时候必须要具有专业的知识技能才能够发挥其作用，施工单位应该注重对人才的培养与培训，对管理人员进行思想教育与专业指导，从思想上调动工作人员的工作积极性，使其在工作中保持良好的状态，在管理过程中发挥重要的技术水平。
（五）加大材料管理
土建施工中所需用的材料费用占据整个工程资金的绝大比重，提升现场管理工作的重要手段是加强施工材料的管理，同时能够降低工程造价，取得良好的管理效果。可以从四个方面进行管理，第一个方面是施工材料必须要严格检查，保证质量。工作人员在采购材料的过程中需要展开调查，根据施工要求与技术完成材料的选购。第二个方面主要是提升材料使用率，减少浪费行为，施工过程中因为项目比较多，很容易造成材料浪费，增加企业的投资，还会影响周边环境。第三个方面主要是关注材料的市场价格，所购进的材料的价格不可能是一成不变的，价格变动会随着市场的变化而变化。
四、结束语
建筑工程是一项重大的工作，需要现场管理人员拥有强大的责任和安全意识对施工项目进行监管，土建施工现场管理工作的有效开展将会提升工程的安全质量，利用合理的管理制度提升人员的综合素质，全方位展开优化现场管理的活动，保证工程建设的顺利。
参考文献：
[1]张晓敏，赵洁.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建筑工程技术与设计，2016（30）：102-102.
[2]尚磊.浅析提高建筑工程施工现场管理的有效途径[J].房地产导刊，2016（18）：56-56.
（作者单位：中建八局第一建设有限公司）
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；途径
一、土建施工现场管理概述
（一）基本内容
主要有四个方面，第一个方面是对于现场的成本管理，第二个是质量管理，第三个是人员管理，第四个是安全管理，四个基本内容的管理工作必须要使用科学有效的管理方式，使现场施工能够有序进行，既能够保证工程工期的顺利还能体现出高质量的建设效果[1]。
（二）现状分析
施工现场管理在一定程度上能够影响工程的质量以及造价，但是我国就目前形势而言对土建施工现场管理的重视程度并不够，管理人员缺乏专业知识，没有相应的技术支撑，同时很多管理人员缺乏安全意识，造成现场管理混乱，影响工程的建设。
（三）管理意义
施工项目的质量在一定程度上取决于土建施工现场管理的方式以及效果，有效的现场管理能够减少操作不规范等行为的出现，还能控制工程成本的支出，最大化的提升经济效益。有效的施工现场管理还能保证工程能够按照既定目标完成建设，在工期范围之内完成建筑，土建施工的现场管理处于整个工程中重要核心地位，能够保证工程的安全质量，所以工作人员在施工过程中必须要找到合理的途径完成现场管理，在未来建设发展中找寻有效的管理途径是较为重要的工作任务。
二、现场管理存在问题分析
（一）施工现场管理认识不足
我国很多施工单位在施工过程中只重视工程最后的质量检测以及操作人员的操作流程，对施工现场的管理并不重视，建筑行业一般情况中是在室外進行，尤其对于高空作业来说建筑环境比较危险，如果现场管理方式不正确很容易出现危险，造成安全事故的产生[2]。对于大型施工工程来说，施工管理人员因为没有足够的经验会造成施工材料的浪费以及成本的增加，也会影响工程建设的工期，施工单位进行管理的过程中并没有意识到有效的现场管理对于工程的作用，严重影响建筑企业的收益。
（二）材料监管不当
在建筑项目中资金投入最多的项目是建筑材料，建筑材料占据整个工程资金投入的75%左右，工作人员对现场的材料进行管理能够减少材料的浪费并且提升利润，同时还会影响工程造价降低，但是就目前形势而言，因为没有有效对现场材料进行监管，造成材料浪费情况严重影响工程造价过高，降低企业的收益。
（三）安全问题
建筑工程在施工过程中会受到很多因素的影响，工作人员在施工过程中处于危险环境中，尤其是对于高空作业，危险系数更大，施工单位有效的现场管理方式能够避免危险因素，减少事故发生的几率，但是我国很多施工单位并没有意识到现场管理的重要性，对施工人员的专业知识培训的力度不强，造成安全事故频发。
三、现场管理措施研究
（一）完善管理制度
施工单位监管的过程中要制定严格的管理制度，加强管理力度。很多企业在发展的过程中必须要适应当今时代的发展脚步，建筑行业也一样。施工单位在建设发展的过程中必须要提升工作人员的技能以及新思想，土建工程在日常建设过程中指导员工提升安全意识，做好施工前的准备，准备工作完成之后再开工。管理人员需要做好整个工程项目的具体规划，制定出合理有效的管理方案，完善制度并在建筑过程中实现，保证土建工程的现场管理进展顺利。
（二）提升安全意识
建筑工程中需要将安全放在重要位置，只有保证施工安全才能使工程进展顺利，建筑过程中很多施工活动都处于动态变化中，所对应的安全管理措施也要进行不断调整，此种方式能够有效减少工程建设的不安全因素，提升安全系数。工作人员可以从三个方面进行安全管理，提升工作人员的安全意识。第一个方面主要是寻找规律总结过往的经验，工作人员在过往失败与成功的案例中找出安全事故发生的原因以及解决的办法，找到最佳的安全管理方式。第二个方面是建立安全小组，小组成员主要监管工程中的关于安全的项目，并提醒操作人员注意安全，并将注意事项讲述给工作人员，现场指导工作人员如何处理问题，提升处理问题的能力以及安全意识。第三个方面主要是制定施工方案，施工方案要做到文明、有效、安全，特别是重要岗位的职责制度，以保证工程进展的顺利以及工序之间的明确。
（三）加强管理力度
施工现场中每一个项目都是至关重要的，用电方面以及操作技术、机械使用等等，需要有效的监管才能保证工程进展顺利，如果工程比较复杂，工作人员需要掌握专业知识完成操作，根据实际情况应对不定因素的影响。
（四）提升人员素质与技能
现场施工人员在履行工作职责的时候必须要具有专业的知识技能才能够发挥其作用，施工单位应该注重对人才的培养与培训，对管理人员进行思想教育与专业指导，从思想上调动工作人员的工作积极性，使其在工作中保持良好的状态，在管理过程中发挥重要的技术水平。
（五）加大材料管理
土建施工中所需用的材料费用占据整个工程资金的绝大比重，提升现场管理工作的重要手段是加强施工材料的管理，同时能够降低工程造价，取得良好的管理效果。可以从四个方面进行管理，第一个方面是施工材料必须要严格检查，保证质量。工作人员在采购材料的过程中需要展开调查，根据施工要求与技术完成材料的选购。第二个方面主要是提升材料使用率，减少浪费行为，施工过程中因为项目比较多，很容易造成材料浪费，增加企业的投资，还会影响周边环境。第三个方面主要是关注材料的市场价格，所购进的材料的价格不可能是一成不变的，价格变动会随着市场的变化而变化。
四、结束语
建筑工程是一项重大的工作，需要现场管理人员拥有强大的责任和安全意识对施工项目进行监管，土建施工现场管理工作的有效开展将会提升工程的安全质量，利用合理的管理制度提升人员的综合素质，全方位展开优化现场管理的活动，保证工程建设的顺利。
参考文献：
[1]张晓敏，赵洁.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建筑工程技术与设计，2016（30）：102-102.
[2]尚磊.浅析提高建筑工程施工现场管理的有效途径[J].房地产导刊，2016（18）：56-56.
（作者单位：中建八局第一建设有限公司）