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摘要：安全性是进行煤矿生产的首要目标，随着科技的进步煤矿企业的生产效率和产品质量得到了显著的提升，为了推动行业的进步与发展，监管部门以及相关企业也制定了一系列的安全事故防范措施。而建立煤矿安全风险预控管理体系是实现煤矿安全生产管理的重要手段。文章从煤矿安全风险预控管理体系的建设与应用的相关内容入手来进行相关内容的具体阐述。
关键词：煤矿安全；风险预控；管理体系
1煤矿安全风险预控管理体系概述
在常见的煤矿安全风险预控管理体系建设中，主要以风险预控为主要工作目标，在安全管理工作中要以控制员工不安全行为为工作中心，在管理体系的具体工作开展中主要是对煤矿生产系统中影响安全生产的各要素进行管理为基本工作。目前，煤矿安全风险预控管理体系主要是以PDCA循环方法为运行模式，在管理成果控制方面主要是利用考核机制来实现对于管理目标的有效落实。实践证明，在实际的煤矿生产安全管理中，煤矿安全风险预控管理体系能够实现对于生产环境中危险源的管理，利用“人——机——环——管”的有效匹配，从而将煤矿生产过程中的安全风险控制在较低水平。建设煤矿安全风险预控管理体系对于煤矿企业有着十分重要的积极意义，一方面保证生产作业过程中的安全进行，保证煤矿企业的健康持续发展；另一方面建立煤矿安全风险预控管理体系也是对于煤矿生产一线员工人身安全的基本保障措施，是煤矿企业建设中以人为本思想的重要体现。
2煤矿安全风险预控管理体系的建设与应用
2.1组织机构建设
科学合理的组织结构建设是保证煤矿安全风险预控管理体系实现合理建设与良好应用的重要基础。因此，在煤矿企业安全生产部门中应当做到以下组织机构建设：首先，安全生产管理部门管理人员要正确认识煤矿安全生产的重要性，树立安全意识，从而在煤矿安全风险预控管理体系建设中能够从资源与组织上保证体系建设的基本要求；其次，做好组织结构的建设，为保证风险管理体系的有效实施，需要建立专门的工作人员队伍来保证各项工作的有序开展，这要求工作人员的专业能力素养能够满足安全管理体系的要求，且人员组织结构能够适应工作的要求，通过扁平化组织结构来保证各项工作的效率与质量。
2.2员工不安全行为管理
首先需要做好对于工作人员的行为观察，需要管理人员在观察煤矿生产活动时，对于工作人员的不安全行为要及时指出，一方面要帮助工作人员纠正错误；另一方面也要对员工进行必要的安全教育；其次，管理人员通过对收集到的信息进行必要的规律总结，通过综合观察结果以及煤矿安全管理准则来制定符合实际情况的员工安全行为准则，对于常见的不安全行为进行总结归纳，保证员工能够正确认识存在于自身生产作业过程中的安全行为；最后，为保证员工不安全行为管理的有效性，还需要通过持续性的安全管理培训来提高员工的安全生产技能以及安全生产意识。
2.3安全文化
在煤矿企业中建立安全文化，是实现煤矿安全风险预控管理体系的建设与应用的重要基础，只有在全企业内建立企业安全文化氛围才能够利用文化对于人潜移默化的影响功能来保证员工能够自觉遵守安全生产准则。这要求煤矿企业做好相关安全文化的建设活动，通过在企业中评选安全生产示范小组、安全生产先进个人等活动来在企业内部建立起对安全生产的重视。通过必要的安全文化宣传活动来促进安全文化的建设，常见方式是在生产环境内利用安全标语以及安全警示牌等实现每一位员工能够实时牢记安全生产。
2.4风险预控管理信息系统的建设
随着现代电子信息技术的深入应用，电子信息技术提高了社会生产经营活动的工作质量与工作效率。煤矿安全风险预控管理体系建设中也需要通过信息化手段建设风险预控管理信息系统，从而实现工作质量与工作效率的提高。首先，要有足够的信息化意识，一方面要对煤矿安全生产作业标准有清楚的认识；另一方面掌握熟练的信息化管理的相关方法与理念；其次，建立完善的煤矿安全风险预控管理信息系统，通过信息化手段来保证对安全生产过程中各种不安全因素信息的有效收集，从而保证工作人员能够通过信息系统及时发现生产过程中的安全隐患，并及时处理；最后，建立完善的信息化管理制度，将安全管理工作与信息化理念相结合，通过信息化手段来对生产活动的各项数据进行收集并加以处理，从而对更加合理的安全管理提供必要的决策依据。
3结束语
在煤矿生产作用过程中，通过应用煤矿安全风险预控管理体系能够有效提高员工的安全生产意识，使得煤矿生产过程中的风险预控管理水平得到显著的提高，从而促进煤矿企业安全管理效率的提高，促进企业的健康持续发展。为达到这一目的，需要做好煤矿安全风险预控管理体系的建设工作。通过加强管理人员与一线员工的培训工作，建立科学合理的安全管理制度，利用必要的制度执行保障措施来确保煤矿安全风险预控管理体系建设工作的有效落实，同时重视起安全生产文化的重要价值。通过安全文化的潜移默化意识来让每一位员工都能够充分認识安全生产的重要意义，树立安全生产意识，从而实现煤矿企业的健康持续发展以及员工的人身安全保障。
关键词：煤矿安全；风险预控；管理体系
1煤矿安全风险预控管理体系概述
在常见的煤矿安全风险预控管理体系建设中，主要以风险预控为主要工作目标，在安全管理工作中要以控制员工不安全行为为工作中心，在管理体系的具体工作开展中主要是对煤矿生产系统中影响安全生产的各要素进行管理为基本工作。目前，煤矿安全风险预控管理体系主要是以PDCA循环方法为运行模式，在管理成果控制方面主要是利用考核机制来实现对于管理目标的有效落实。实践证明，在实际的煤矿生产安全管理中，煤矿安全风险预控管理体系能够实现对于生产环境中危险源的管理，利用“人——机——环——管”的有效匹配，从而将煤矿生产过程中的安全风险控制在较低水平。建设煤矿安全风险预控管理体系对于煤矿企业有着十分重要的积极意义，一方面保证生产作业过程中的安全进行，保证煤矿企业的健康持续发展；另一方面建立煤矿安全风险预控管理体系也是对于煤矿生产一线员工人身安全的基本保障措施，是煤矿企业建设中以人为本思想的重要体现。
2煤矿安全风险预控管理体系的建设与应用
2.1组织机构建设
科学合理的组织结构建设是保证煤矿安全风险预控管理体系实现合理建设与良好应用的重要基础。因此，在煤矿企业安全生产部门中应当做到以下组织机构建设：首先，安全生产管理部门管理人员要正确认识煤矿安全生产的重要性，树立安全意识，从而在煤矿安全风险预控管理体系建设中能够从资源与组织上保证体系建设的基本要求；其次，做好组织结构的建设，为保证风险管理体系的有效实施，需要建立专门的工作人员队伍来保证各项工作的有序开展，这要求工作人员的专业能力素养能够满足安全管理体系的要求，且人员组织结构能够适应工作的要求，通过扁平化组织结构来保证各项工作的效率与质量。
2.2员工不安全行为管理
首先需要做好对于工作人员的行为观察，需要管理人员在观察煤矿生产活动时，对于工作人员的不安全行为要及时指出，一方面要帮助工作人员纠正错误；另一方面也要对员工进行必要的安全教育；其次，管理人员通过对收集到的信息进行必要的规律总结，通过综合观察结果以及煤矿安全管理准则来制定符合实际情况的员工安全行为准则，对于常见的不安全行为进行总结归纳，保证员工能够正确认识存在于自身生产作业过程中的安全行为；最后，为保证员工不安全行为管理的有效性，还需要通过持续性的安全管理培训来提高员工的安全生产技能以及安全生产意识。
2.3安全文化
在煤矿企业中建立安全文化，是实现煤矿安全风险预控管理体系的建设与应用的重要基础，只有在全企业内建立企业安全文化氛围才能够利用文化对于人潜移默化的影响功能来保证员工能够自觉遵守安全生产准则。这要求煤矿企业做好相关安全文化的建设活动，通过在企业中评选安全生产示范小组、安全生产先进个人等活动来在企业内部建立起对安全生产的重视。通过必要的安全文化宣传活动来促进安全文化的建设，常见方式是在生产环境内利用安全标语以及安全警示牌等实现每一位员工能够实时牢记安全生产。
2.4风险预控管理信息系统的建设
随着现代电子信息技术的深入应用，电子信息技术提高了社会生产经营活动的工作质量与工作效率。煤矿安全风险预控管理体系建设中也需要通过信息化手段建设风险预控管理信息系统，从而实现工作质量与工作效率的提高。首先，要有足够的信息化意识，一方面要对煤矿安全生产作业标准有清楚的认识；另一方面掌握熟练的信息化管理的相关方法与理念；其次，建立完善的煤矿安全风险预控管理信息系统，通过信息化手段来保证对安全生产过程中各种不安全因素信息的有效收集，从而保证工作人员能够通过信息系统及时发现生产过程中的安全隐患，并及时处理；最后，建立完善的信息化管理制度，将安全管理工作与信息化理念相结合，通过信息化手段来对生产活动的各项数据进行收集并加以处理，从而对更加合理的安全管理提供必要的决策依据。
3结束语
在煤矿生产作用过程中，通过应用煤矿安全风险预控管理体系能够有效提高员工的安全生产意识，使得煤矿生产过程中的风险预控管理水平得到显著的提高，从而促进煤矿企业安全管理效率的提高，促进企业的健康持续发展。为达到这一目的，需要做好煤矿安全风险预控管理体系的建设工作。通过加强管理人员与一线员工的培训工作，建立科学合理的安全管理制度，利用必要的制度执行保障措施来确保煤矿安全风险预控管理体系建设工作的有效落实，同时重视起安全生产文化的重要价值。通过安全文化的潜移默化意识来让每一位员工都能够充分認识安全生产的重要意义，树立安全生产意识，从而实现煤矿企业的健康持续发展以及员工的人身安全保障。