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【摘要】城市化建设不断推进，促进了建筑工程行业的快速发展，而传统工程管理模式逐渐暴露出诸多弊端，难以满足建筑工程行业自身的发展需要，致使建筑工程企业应当根据建筑工程的发展需要，结合市场的发展要求，有针对性地进行建筑工程管理模式的创新发展，进而促进建筑工程又好又快的发展。鉴于此，本文主要对建筑工程管理模式的创新原则进行了阐述，同时分析了建筑工程管理模式创新的意义，重点对其创新的策略展开深入研究。
【关键词】建筑工程;管理模式;创新
建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力。市场经济下，人们越来越重视建筑工程行业的发展，并对建筑物的安全性和稳定性提出了更高要求。基于此，越来越多的企业开始进行自身管理创新，在实际生产管理中，建筑工程企业会采用创新性的思维进行项目开发、设计、施工、竣工验收及维护保养阶段的管理，这有效地转变了企业生产管理形式，提升了企业资源配置效率，并为实际效益的获得创造了可能。本文就创新思维背景下价值工程理念在建筑工程管理中的应用要点展开分析。
1、建筑工程管理模式创新的重要意义
随着科学技术不断快速发展，先进的新技术与全新的管理方法得到了推广和运用，这对于传统建筑工程管理模式产生了较大的冲击。尤其在激烈的市场竞争环境下，传统管理模式逐渐暴露出诸多缺点，并且面临着较多的挑战。为了在激烈的竞争中取得市场竞争的主动权，增强建筑工程企业的市场竞争力，则需要始终坚持与时俱进，注重管理模式的创新和优化，充分发挥出建筑工程管理模式的优势，使其更好地为建筑工程企业而服务，这具有重要的现实意义。（1）建筑行业发展的潮流。根据相关数据调查显示，当前国内现行的工程法律法规还不够完善，仍然存在诸多需要不断改进的地方，并且工程项目管理不规范，当前这些问题的出现充分说明了建筑工程管理模式过于滞后，存在一定的局限性，已经无法满足建筑行业的发展潮流。由此可见，必须注重建筑工程管理模式的创新，为建筑行业的发展提供重要的保障基础。（2）建筑行业自身发展需要。随着建筑市场日益激烈化，建筑工程企业要想在激烈的竞争中实现自身的长足发展，其关键在于实现管理模式的创新发展。只有通过不断进行创新，才能够增强企业自身的发展实力，实现经济效益的最大化。（3）顺应科学发展观的需要。创新工程管理模式需要科学发展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、创新工程管理模式的任务。
2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1创新价值工程管理模式
新经济形态下，传统的建筑工程管理理念已经难以满足实际管理需要，基于创新思维开展企业管理在建设价值工程活动中，施工项目管理人员首先应转变自身思维认知，创新施工项目管理形式，然后多角度、全方位地进行各项工作开展，确保工程建设活动的有效开展。在实际管理中，价值工程创新思维的应用，应充分考虑企业项目建设发展的地理位置和实际情况，然后在参考现代企业发展先进手段和管理模式的基础上，对企业资产、成本、设备、人力、技术等要素进行综合管理，并且在管理中适度引入市场竞争机制，深入研究本企业发展的优势和不足，规范化、标准化地进行项目创新管理，彻底改变企业管理模式，实现价值工程管理的有效创新。
2.2管理组织上的创新
现阶段，建筑工程管理模式出现了新的转变，与传统的管理模式相比，管理组织机构已经不再以项目经验为主导。实际上，在实际管理活动中可以发现，项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，导致项目管理人员在开展管理工作时存在相应的问题，无法发挥项目经理的作用。通过创新管理组织，不仅可以确保项目经理有效发挥组织功能，而且可以和工程质量的管理要求相结合，开展进度、成本与安全等方面的管理活动。在安排人员、规划进度时，还要考虑科学化、综合化的内容，在内外部选择优秀的管理人员，通过构建长期性项目管理组织实施科学创新，做好岗位分配工作，确保人员调度与安排效果。针对工程项目做好跟踪管理工作，确保组织部门科学化建设与工程项目可持续发展。
2.3加强信息一体化建设
作为一项复杂、系统的工作，工程管理需要注重互联网技术的利用，加强管理系统建设，加强信息化平台构建，开展一体化管理工作，保证工程管理质量和水平。借助信息化平台，实现预算管理、成本控制和资金管理的一体化。面对海量的数据信息，通过互联网技术对其进行分析和整合，将复杂的信息整合成完整的系统，对管理模式进行改善，实现各种信息资源的共享，为项目运作效率和质量提供保障。借助互联网技术，有效防范潜在的风险，緩解工作人员压力，利用一体化信息平台，制定科学合理的管理方案，提高工程管理质量。
2.4加强成本控制
建筑企业的成本控制是企业经营一项的非常关键的内容。建筑企业在工程管理过程里需要根据项目本身的状况，对于企业经营和施工过程中的成本开展有效管理，根据企业自身情况和不同工程的性质、规模、质量要求等方面，全面制定施工组织设计、质量保证和目标成本，从各个环节来加强成本控制。此外，建筑企业可根据企业本身的状况构建奖励制度，落实成本控制责任制，使得企业员工都能够投入到工程建设的成本控制中去，并且要建设满足企业要求的成本控制制度，构建高层次管理队伍，实现成本控制的目标。
结语：
综上所述，随着建筑工程现代化进程不断加快，传统工程管理模式已经无法满足当前管理工作的需要，这就要求建筑工程企业要注重模式上的创新和发展。在实际的创新过程中，建筑工程企业可根据市场各个时期的要求，不断优化建筑工程管理体系。与此同时，还应当加强管理理念上的创新发展，不断丰富管理内容，健全工程管理机制，注重信息技术在管理中的应用，实现信息化管理目标，进而提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]马健.建筑工程管理中应该怎样创新管理模式[J].中外企业中外企业家2019（30）：38.
[2]李鹏飞.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].建材与装饰建材与装饰，2019（30）：162-163.
【关键词】建筑工程;管理模式;创新
建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力。市场经济下，人们越来越重视建筑工程行业的发展，并对建筑物的安全性和稳定性提出了更高要求。基于此，越来越多的企业开始进行自身管理创新，在实际生产管理中，建筑工程企业会采用创新性的思维进行项目开发、设计、施工、竣工验收及维护保养阶段的管理，这有效地转变了企业生产管理形式，提升了企业资源配置效率，并为实际效益的获得创造了可能。本文就创新思维背景下价值工程理念在建筑工程管理中的应用要点展开分析。
1、建筑工程管理模式创新的重要意义
随着科学技术不断快速发展，先进的新技术与全新的管理方法得到了推广和运用，这对于传统建筑工程管理模式产生了较大的冲击。尤其在激烈的市场竞争环境下，传统管理模式逐渐暴露出诸多缺点，并且面临着较多的挑战。为了在激烈的竞争中取得市场竞争的主动权，增强建筑工程企业的市场竞争力，则需要始终坚持与时俱进，注重管理模式的创新和优化，充分发挥出建筑工程管理模式的优势，使其更好地为建筑工程企业而服务，这具有重要的现实意义。（1）建筑行业发展的潮流。根据相关数据调查显示，当前国内现行的工程法律法规还不够完善，仍然存在诸多需要不断改进的地方，并且工程项目管理不规范，当前这些问题的出现充分说明了建筑工程管理模式过于滞后，存在一定的局限性，已经无法满足建筑行业的发展潮流。由此可见，必须注重建筑工程管理模式的创新，为建筑行业的发展提供重要的保障基础。（2）建筑行业自身发展需要。随着建筑市场日益激烈化，建筑工程企业要想在激烈的竞争中实现自身的长足发展，其关键在于实现管理模式的创新发展。只有通过不断进行创新，才能够增强企业自身的发展实力，实现经济效益的最大化。（3）顺应科学发展观的需要。创新工程管理模式需要科学发展观的指导，在不断的研究和探索中寻找适合我国建筑业的管理模式，完成改革、创新工程管理模式的任务。
2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1创新价值工程管理模式
新经济形态下，传统的建筑工程管理理念已经难以满足实际管理需要，基于创新思维开展企业管理在建设价值工程活动中，施工项目管理人员首先应转变自身思维认知，创新施工项目管理形式，然后多角度、全方位地进行各项工作开展，确保工程建设活动的有效开展。在实际管理中，价值工程创新思维的应用，应充分考虑企业项目建设发展的地理位置和实际情况，然后在参考现代企业发展先进手段和管理模式的基础上，对企业资产、成本、设备、人力、技术等要素进行综合管理，并且在管理中适度引入市场竞争机制，深入研究本企业发展的优势和不足，规范化、标准化地进行项目创新管理，彻底改变企业管理模式，实现价值工程管理的有效创新。
2.2管理组织上的创新
现阶段，建筑工程管理模式出现了新的转变，与传统的管理模式相比，管理组织机构已经不再以项目经验为主导。实际上，在实际管理活动中可以发现，项目经理在签订合同的过程中会产生一些不可预知的矛盾，导致项目管理人员在开展管理工作时存在相应的问题，无法发挥项目经理的作用。通过创新管理组织，不仅可以确保项目经理有效发挥组织功能，而且可以和工程质量的管理要求相结合，开展进度、成本与安全等方面的管理活动。在安排人员、规划进度时，还要考虑科学化、综合化的内容，在内外部选择优秀的管理人员，通过构建长期性项目管理组织实施科学创新，做好岗位分配工作，确保人员调度与安排效果。针对工程项目做好跟踪管理工作，确保组织部门科学化建设与工程项目可持续发展。
2.3加强信息一体化建设
作为一项复杂、系统的工作，工程管理需要注重互联网技术的利用，加强管理系统建设，加强信息化平台构建，开展一体化管理工作，保证工程管理质量和水平。借助信息化平台，实现预算管理、成本控制和资金管理的一体化。面对海量的数据信息，通过互联网技术对其进行分析和整合，将复杂的信息整合成完整的系统，对管理模式进行改善，实现各种信息资源的共享，为项目运作效率和质量提供保障。借助互联网技术，有效防范潜在的风险，緩解工作人员压力，利用一体化信息平台，制定科学合理的管理方案，提高工程管理质量。
2.4加强成本控制
建筑企业的成本控制是企业经营一项的非常关键的内容。建筑企业在工程管理过程里需要根据项目本身的状况，对于企业经营和施工过程中的成本开展有效管理，根据企业自身情况和不同工程的性质、规模、质量要求等方面，全面制定施工组织设计、质量保证和目标成本，从各个环节来加强成本控制。此外，建筑企业可根据企业本身的状况构建奖励制度，落实成本控制责任制，使得企业员工都能够投入到工程建设的成本控制中去，并且要建设满足企业要求的成本控制制度，构建高层次管理队伍，实现成本控制的目标。
结语：
综上所述，随着建筑工程现代化进程不断加快，传统工程管理模式已经无法满足当前管理工作的需要，这就要求建筑工程企业要注重模式上的创新和发展。在实际的创新过程中，建筑工程企业可根据市场各个时期的要求，不断优化建筑工程管理体系。与此同时，还应当加强管理理念上的创新发展，不断丰富管理内容，健全工程管理机制，注重信息技术在管理中的应用，实现信息化管理目标，进而提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]马健.建筑工程管理中应该怎样创新管理模式[J].中外企业中外企业家2019（30）：38.
[2]李鹏飞.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].建材与装饰建材与装饰，2019（30）：162-163.