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【摘 要】在医院的各项管理工作当中，经济管理是其最为重要的管理项目之一。医院的经济管理不仅关系到医院的经济效益发展，也关系到医院的核心竞争水平。随着我国市场经济的不断发展，医院的核心建设价值就是打造具有创新能力，能够真正建造出为百姓服务的医院，而这一切的建设基础都是在合理、规范的经济体制下形成的，因此，医院就深化改革加强医院管理的创新工作有待进一步的提高。本文就深化改革加强医院经济管理创新为论点，进行详细的论述。
【关键词】深化改革；医院；经济管理；创新发展
一、引言
医院作为我国民经济发展的支柱产业，其对国家的重要性无疑是是任何企业都无法比拟的，近年来，随着市场经济的不断发展，各个企业都在推进自身发展创新，而医院经济管理作为医院的经济支柱，必须要遵守市场经济的发展规律，与其一同前进。就医院的管理人员来说，要加快医院的改革创新步伐，让医院的发展紧跟时代发展的脚步，提升自身的服务水平，以便能够为广大群众提供更为优质的服务，为群众的健康保驾护航。
二、医院经济管理存在的相关问题
自改革开放以来，社会经济、科技技术迅猛发展，管理能力俨然成为了一个衡量企业规范的标准，也是竞争力的关键所在。作为国民支柱产业的医院，改革长信医院管理形式已经是势在必行，但从目前来看，我国医院的经济管理制度在一些方面还稍显不足。
1.经济管理观念的落后
人类的思想左右着人类的肢体，所谓你先想后做。就我国目前的医院经济管理制度当中，存在管理人员思想观念落后的现象，这严重阻碍了医院的改革创新的发展，传统的管理模式无法实现信息资源的一体化建设，在经济管理方面，无法实现资源的优化设置，这就导致医院的资金在分配上会出现资金分配不均匀，导致资金资源出现浪费。
2.经济管理方式的落后
医院的经济管理体系最核心的部分就是管理方式的选用，现如今，多数企业在管理模式上都实行信息一体化，利用可利用的科技资源来推动自身发展。就目前我国医院的经济管理模式来看，还是较为落后的，在管理模式上依旧简单，经济管理的内容不够丰富，落后的经济管理体制不利于管理水平的有效发挥，严重的影响了医院的现代化建设发展。
3.经济管理人员素质能力有待提高
在医院的经济管理岗位上，人员的选拔是重中之重，医院在进行人员选拔时一定要注意人员的专业素质以及自身素养。一个有着较高思想觉悟和较高专业素养的管理人员对医院改革创新的发展道路有着推动性的作用，我国医院在人员选拔上，往往不注意经济管理人员的素质，这样挑选出来的经济管理人员无论在专业素养上还是在管理能力上都较为薄弱，阻碍了医院的深化改革创新之路。
三、深化改革加强医院经济管理创新的有效对策
1.创新经济管理模式
在深化改革大背景的影响之下，我国医院的传统经济管理模式已然推行不下去，其无论从创新理念上还是从实际管理操作上都无法适应社会经济发展的潮流，因此，医院经济管理必须要进行改革创新。现如今，我国医院的经济管理部门的管理重点大多都没有逃离资金的运作模式，而没有主要到各个部门之间的相互配合，协调发展，各个医院之间当下竞争激烈，而在改革创新的驱动力下，医院一定要做好经济管理的创新模式。积极主动地引进国内外先进的管理模式以及科技技术，提升自身的资金利用率，为医院的可持续发展奠定一个良好的经济基础，让其更好更快的发展。
2.完善医院的管理机制
在任何企业的运行当中，一个良好的管理机制是企业能长远发展的必要因素。医院要建立一个完善的经济管理机制，完善医院的经济补偿体系，与此同时，医院要加强自身发展理念，做好各项工作，完善管理重点，建立规范的管理机制。医院在进行经济管理体制的建立时要注意奖赏分明，建立责任制，对管理人员要以公平公正的态度去对待，建立科学的经济管理体制。
3.加强培训工作，提升医院经济管理人员的综合素质
医院要加强经济管理部门人员的综合素质管理，在人员选拔上，医院要进行综合筛选。综合素质较高的管理人员在创新理念上有自身建设思想，对医院改革创新的发展有推动作用。在市场经济的大背景之下，医院要定期对经济管理部门的在职人员进行相关思想政治改革创新理念的培养，定期对人员进行培训教育，在提升人员创新理念的同时，也提高了人员的道德思想理念，为医院的长远发展做出贡献。
四、结束语
总而言之，在市场经济发展的大背景之下，我国的医院正面临着改革创新的新形势。经济管理部门作为医院的核心建设部门，一定要紧抓自身发展，提升自身发展水平，提高经济管理人员的综合素质水平，紧跟社会经济发展的脚步。各大医院一定要坚持改革创新，从思想建设、人员建设、技术建设等各个方面上手，全面完善相关经济体制，创新经济管理的新模式，从而真正的推动医院的经济管理部門为的发展。
参考文献：
[1] 张氦铟.医院综合管理刍议[J].长江大学学报：社会科学版，2012，35（8）：51-53.
[2] 蒋一鸣，万红，黄春芳等.医院成本管理的实践与探索[J].中国卫生经济，2007，26（4）：77-78.
[3] 刘建平.401医院经济网络化管理平台的建设[J].实用医药杂志，2013，30（8）：762-763.
【关键词】深化改革；医院；经济管理；创新发展
一、引言
医院作为我国民经济发展的支柱产业，其对国家的重要性无疑是是任何企业都无法比拟的，近年来，随着市场经济的不断发展，各个企业都在推进自身发展创新，而医院经济管理作为医院的经济支柱，必须要遵守市场经济的发展规律，与其一同前进。就医院的管理人员来说，要加快医院的改革创新步伐，让医院的发展紧跟时代发展的脚步，提升自身的服务水平，以便能够为广大群众提供更为优质的服务，为群众的健康保驾护航。
二、医院经济管理存在的相关问题
自改革开放以来，社会经济、科技技术迅猛发展，管理能力俨然成为了一个衡量企业规范的标准，也是竞争力的关键所在。作为国民支柱产业的医院，改革长信医院管理形式已经是势在必行，但从目前来看，我国医院的经济管理制度在一些方面还稍显不足。
1.经济管理观念的落后
人类的思想左右着人类的肢体，所谓你先想后做。就我国目前的医院经济管理制度当中，存在管理人员思想观念落后的现象，这严重阻碍了医院的改革创新的发展，传统的管理模式无法实现信息资源的一体化建设，在经济管理方面，无法实现资源的优化设置，这就导致医院的资金在分配上会出现资金分配不均匀，导致资金资源出现浪费。
2.经济管理方式的落后
医院的经济管理体系最核心的部分就是管理方式的选用，现如今，多数企业在管理模式上都实行信息一体化，利用可利用的科技资源来推动自身发展。就目前我国医院的经济管理模式来看，还是较为落后的，在管理模式上依旧简单，经济管理的内容不够丰富，落后的经济管理体制不利于管理水平的有效发挥，严重的影响了医院的现代化建设发展。
3.经济管理人员素质能力有待提高
在医院的经济管理岗位上，人员的选拔是重中之重，医院在进行人员选拔时一定要注意人员的专业素质以及自身素养。一个有着较高思想觉悟和较高专业素养的管理人员对医院改革创新的发展道路有着推动性的作用，我国医院在人员选拔上，往往不注意经济管理人员的素质，这样挑选出来的经济管理人员无论在专业素养上还是在管理能力上都较为薄弱，阻碍了医院的深化改革创新之路。
三、深化改革加强医院经济管理创新的有效对策
1.创新经济管理模式
在深化改革大背景的影响之下，我国医院的传统经济管理模式已然推行不下去，其无论从创新理念上还是从实际管理操作上都无法适应社会经济发展的潮流，因此，医院经济管理必须要进行改革创新。现如今，我国医院的经济管理部门的管理重点大多都没有逃离资金的运作模式，而没有主要到各个部门之间的相互配合，协调发展，各个医院之间当下竞争激烈，而在改革创新的驱动力下，医院一定要做好经济管理的创新模式。积极主动地引进国内外先进的管理模式以及科技技术，提升自身的资金利用率，为医院的可持续发展奠定一个良好的经济基础，让其更好更快的发展。
2.完善医院的管理机制
在任何企业的运行当中，一个良好的管理机制是企业能长远发展的必要因素。医院要建立一个完善的经济管理机制，完善医院的经济补偿体系，与此同时，医院要加强自身发展理念，做好各项工作，完善管理重点，建立规范的管理机制。医院在进行经济管理体制的建立时要注意奖赏分明，建立责任制，对管理人员要以公平公正的态度去对待，建立科学的经济管理体制。
3.加强培训工作，提升医院经济管理人员的综合素质
医院要加强经济管理部门人员的综合素质管理，在人员选拔上，医院要进行综合筛选。综合素质较高的管理人员在创新理念上有自身建设思想，对医院改革创新的发展有推动作用。在市场经济的大背景之下，医院要定期对经济管理部门的在职人员进行相关思想政治改革创新理念的培养，定期对人员进行培训教育，在提升人员创新理念的同时，也提高了人员的道德思想理念，为医院的长远发展做出贡献。
四、结束语
总而言之，在市场经济发展的大背景之下，我国的医院正面临着改革创新的新形势。经济管理部门作为医院的核心建设部门，一定要紧抓自身发展，提升自身发展水平，提高经济管理人员的综合素质水平，紧跟社会经济发展的脚步。各大医院一定要坚持改革创新，从思想建设、人员建设、技术建设等各个方面上手，全面完善相关经济体制，创新经济管理的新模式，从而真正的推动医院的经济管理部門为的发展。
参考文献：
[1] 张氦铟.医院综合管理刍议[J].长江大学学报：社会科学版，2012，35（8）：51-53.
[2] 蒋一鸣，万红，黄春芳等.医院成本管理的实践与探索[J].中国卫生经济，2007，26（4）：77-78.
[3] 刘建平.401医院经济网络化管理平台的建设[J].实用医药杂志，2013，30（8）：762-763.