论文部分内容阅读
摘要：随着我国建筑市场的逐渐开房，项目承包模式也将面临重大转型，在EPC模式成为国际工程建设市场主流模式的今天，发展EPC总承包模式也是当今从业者的一个新课题；建筑机电安装工程作为房建项目的重要组成部分，更需要我们探索新的管理方式来提升工程质量和管理效率。
关键词：房屋建筑；EPC模式；机电工程管理
EPC工程总承包模式，指业主将项目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司进行项目建设的模式。其项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，同时，业主要求合同总价和建设工期固定。是当前国际建筑市场上一种流行的建设项目管理模式，在国外的一些大型项目中应用非常广泛，其相应的规范和流程也十分成熟。在国内，因为一些特殊原因并未得到较好的推广。近年来伴随着国内建筑市场的开房，以及相关部门的积极推动，施工企业从施工总承包向工程总承包方向逐渐转型，本文就房屋建筑项目EPC模式下，探讨了机电工程的管理经验。
1、EPC总承包模式的基本优势
（1）强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
（2） 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
（3） 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
2、建筑机电安装工程的特点
机电安装工程作为建筑工程项目中一个重要组成部分，主要包括电气工程、给排水工程、弱电智能化工程、空调通风工程、消防工程、动力工程等。随着建设项目中机电安装工程所占的比重越来越大，施工工艺越来越复杂、技术更新越来越快，管理要求也越来越高，这也决定了机电安装工程在现代化建设中的地位和作用将日益突出。
建筑机电安装工程质量的好坏直接决定了建筑品质的高低。由于机电安装工程施工队伍众多，工人技能水平也参差不齐，给管理工作也带来了一定的难度；建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前基本结束，因而具有工期短、节奏快、配合面多等特点。因此，机电安装不仅需要完整的設计方案和健全的工程项目组织，还需要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，提供充分的保障。
3、EPC总承包模式下机电工程管理策略
某项目是一个建筑面积约十万方的写字楼，采用了EPC 工程总承包模式，接受联合体投标；在开发前期，业主最主要工作是建筑概念方案的设计和总承包招标文件的编制；在施工管理过程中，主要是监理和项目部设立的质量、进度和安全检查小组配合进行监管；主要困难和经验由以下几个方面。
3.1招标控制价的设定
EPC 工程总承包模式下由于设计、施工、采购工作都由总承包方负责，所以在招标文件编制时就要通盘考虑整个项目开发过程中的各种情况，使建设目标的实际成本和招标控制价尽可能接近。因为EPC 施工总承包采用固定总价合同，控制价定的过低会影响投标单位的正常投标，使那些规规矩矩做项目并赚取合理利润的企业在偷工减料压缩成本的企业面前失去竞争力，容易让施工水准低、管理能力弱的的企业低价中标，最终影响项目品质；而控制价定的过高则会使建设费用增加，降低投资收益。所以在编制招标文件时，特别是工程量清单的编制，一定要全面、准确。
3.2设计任务书和技术标准要求的编制
在设计任务书编制过程中，要分专业进行全面、深度的阐述，比如电梯的要求，要注明电梯轿厢的尺寸、装修标准、电梯速度、承重等信息，同样参数的电梯不同品牌之间的品质差距很大，同一个品牌进口和国产价格也不一样，所以还要对主要机电设备的品牌做一个限定，同时把最为重要的几个构件要求品牌原产地进口；电梯品牌、参数确定后还要注意电梯的功能，除了国家要求强制实现的一些功能外，一些附加功能也会大大提升电梯的使用品质。机电设备安装是一个庞大的系统，所有这些设备要求条款一旦遗漏，都会给投标单位“钻空子”的机会；由于笔者项目也是首次接触EPC 模式，我们借助于专业的顾问公司对这些文件进行了多次系统性讨论，尽可能减少文件编制的漏洞。
3.3施工阶段的管理
为保证工程建设的质量、安全和进度，结合新的承包模式，要从制度入手，科学管理；项目建设过程中要严格遵守国家相关管理规范，特别是对分包商的管理，由于业主不对其直接签署合同，所以要对总承包做好相关要求；同时业主要按规范聘请监理单位，严控施工过程中的每一个环节；施工开始前组织专业技术人员对设计图纸进行审阅，对采购的建筑材料进行查验，对施工技术人员进行考核，尤其是在机电安装工程中的特种作业人员，一定要杜绝无证上岗现象。
结语
今后更多的工程项目会采用EPC 总承包模式，而且机电工程是任何房屋建筑工程中不可缺少的组成部分，项目实施过程中要充分利用EPC 模式下机电工程管理的优势，统筹管理，整合资源，过程中主抓人的因素，利用各种管控措施进行调控，实现项目的进度、质量、安全目标，以达到为项目增值的目的。
参考文献：
[1]陈百宇.浅析建筑电气工程施工中质量控制与安全管理[J].工程技术，2016（16）.
[2]郝敏.梯级流域采用EPC总承包模式中机电管理工作探讨[J].四川水利发电，2014（12）.
关键词：房屋建筑；EPC模式；机电工程管理
EPC工程总承包模式，指业主将项目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司进行项目建设的模式。其项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，同时，业主要求合同总价和建设工期固定。是当前国际建筑市场上一种流行的建设项目管理模式，在国外的一些大型项目中应用非常广泛，其相应的规范和流程也十分成熟。在国内，因为一些特殊原因并未得到较好的推广。近年来伴随着国内建筑市场的开房，以及相关部门的积极推动，施工企业从施工总承包向工程总承包方向逐渐转型，本文就房屋建筑项目EPC模式下，探讨了机电工程的管理经验。
1、EPC总承包模式的基本优势
（1）强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
（2） 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
（3） 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
2、建筑机电安装工程的特点
机电安装工程作为建筑工程项目中一个重要组成部分，主要包括电气工程、给排水工程、弱电智能化工程、空调通风工程、消防工程、动力工程等。随着建设项目中机电安装工程所占的比重越来越大，施工工艺越来越复杂、技术更新越来越快，管理要求也越来越高，这也决定了机电安装工程在现代化建设中的地位和作用将日益突出。
建筑机电安装工程质量的好坏直接决定了建筑品质的高低。由于机电安装工程施工队伍众多，工人技能水平也参差不齐，给管理工作也带来了一定的难度；建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前基本结束，因而具有工期短、节奏快、配合面多等特点。因此，机电安装不仅需要完整的設计方案和健全的工程项目组织，还需要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，提供充分的保障。
3、EPC总承包模式下机电工程管理策略
某项目是一个建筑面积约十万方的写字楼，采用了EPC 工程总承包模式，接受联合体投标；在开发前期，业主最主要工作是建筑概念方案的设计和总承包招标文件的编制；在施工管理过程中，主要是监理和项目部设立的质量、进度和安全检查小组配合进行监管；主要困难和经验由以下几个方面。
3.1招标控制价的设定
EPC 工程总承包模式下由于设计、施工、采购工作都由总承包方负责，所以在招标文件编制时就要通盘考虑整个项目开发过程中的各种情况，使建设目标的实际成本和招标控制价尽可能接近。因为EPC 施工总承包采用固定总价合同，控制价定的过低会影响投标单位的正常投标，使那些规规矩矩做项目并赚取合理利润的企业在偷工减料压缩成本的企业面前失去竞争力，容易让施工水准低、管理能力弱的的企业低价中标，最终影响项目品质；而控制价定的过高则会使建设费用增加，降低投资收益。所以在编制招标文件时，特别是工程量清单的编制，一定要全面、准确。
3.2设计任务书和技术标准要求的编制
在设计任务书编制过程中，要分专业进行全面、深度的阐述，比如电梯的要求，要注明电梯轿厢的尺寸、装修标准、电梯速度、承重等信息，同样参数的电梯不同品牌之间的品质差距很大，同一个品牌进口和国产价格也不一样，所以还要对主要机电设备的品牌做一个限定，同时把最为重要的几个构件要求品牌原产地进口；电梯品牌、参数确定后还要注意电梯的功能，除了国家要求强制实现的一些功能外，一些附加功能也会大大提升电梯的使用品质。机电设备安装是一个庞大的系统，所有这些设备要求条款一旦遗漏，都会给投标单位“钻空子”的机会；由于笔者项目也是首次接触EPC 模式，我们借助于专业的顾问公司对这些文件进行了多次系统性讨论，尽可能减少文件编制的漏洞。
3.3施工阶段的管理
为保证工程建设的质量、安全和进度，结合新的承包模式，要从制度入手，科学管理；项目建设过程中要严格遵守国家相关管理规范，特别是对分包商的管理，由于业主不对其直接签署合同，所以要对总承包做好相关要求；同时业主要按规范聘请监理单位，严控施工过程中的每一个环节；施工开始前组织专业技术人员对设计图纸进行审阅，对采购的建筑材料进行查验，对施工技术人员进行考核，尤其是在机电安装工程中的特种作业人员，一定要杜绝无证上岗现象。
结语
今后更多的工程项目会采用EPC 总承包模式，而且机电工程是任何房屋建筑工程中不可缺少的组成部分，项目实施过程中要充分利用EPC 模式下机电工程管理的优势，统筹管理，整合资源，过程中主抓人的因素，利用各种管控措施进行调控，实现项目的进度、质量、安全目标，以达到为项目增值的目的。
参考文献：
[1]陈百宇.浅析建筑电气工程施工中质量控制与安全管理[J].工程技术，2016（16）.
[2]郝敏.梯级流域采用EPC总承包模式中机电管理工作探讨[J].四川水利发电，2014（12）.