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【摘要】创新是国家科学技术发展的动力，是提升国家综合国力的源泉。近年来，我国勘察设计中各样的竞争越来越激烈，各个勘察设计企业对于科技研发创新的重视程度也越来越高。然而，在勘察设计企业建设高效科技研发管理体系，从事创新发展的过程中，依旧存在着各式各样的问题，对设计企业的科技创新管理造成较大的困扰。因此，本文从勘察设计行业科研创新中存在的问题入手进行分析，并针对其未来的发展及其管理体系的建立展开了讨论。
【关键词】勘察设计企业；科技创新；管理体系
1、勘察设计企业在建设高效科技研发管理体系中的常见问题
1.1理念问题
勘察设计企业在建设高效科研管理体系存在的理念问题，从本质上来说，就是勘察设计企业对创新的重视程度。科技领域的创新，往往需要耗费大量的时间、经济、财力与物力。然而，对于许多发展中的企业来说，谋求短期效益与长期效益的平衡，才是其发展过程中的主要问题，因此，许多企业很难持续坚持科技创新，归根到底，还是理念的问题。许多人认为，对于理论创新而言，不会耗费过多的财力与资源，然而，在实际的操作当中，同样会遇到问题。在科技理论创新的过程中，研发部门工作人员的工资薪酬、日常消耗，都需要资金投入，这些部门均无法在短时间内实现自给自足，只能依靠主管部门来进行弥补，久而久之便形成了资金的长期亏空，使科技创新项目的研发工作被迫停止。这主要还是受到理念意识落后的问题所导致的。
1.2课题问题
现如今，创新已经成为了我国各行各业发展过程中的主流思想，然而，许多人并不明白创新的意义，只是为了创新而进行创新。还有一部分人，知道创新的重要性，但是，却不知道创新的过程中应当做什么，怎么做。这就是创新过程中所需解决的课题问题，需要对通过对创新过程中的设计与规划，逐步对其进行调整。从短期的角度上来看，要以解决眼前基础问题为主。从中长期的角度上来看，增强企业的核心竞争力，是首要解决的问题之一。部分设计院在从事设计工作的过程中，对自身的战略方针也不清楚，所以，导致企业课题较难，提出课题后，坚持解决课题的难度性依旧较大。如此一来，势必无法取得良好的效果。
1.3组织与机制的问题
在勘察设计企业的发展中，研发组的建立形式，负责人以及激勵方法都是其发展过程中的常见问题。例如：多数勘察设计公司的组织结构采用了综合所模式，该模式讲所有相关专业都集中到同一个部门当中，其目的就是要提高其反应速度，提高其经营生产效率，因此，它的定位便是生产部门，如此一来，一旦综合所承担了重要的研究课题，那么，必将引起组织上的矛盾。从传统的思想理念来看，部门的定位主要是生产，而现代化的理念则要求部门定位由生产转为投入。在勘察设计企业的发展建设过程中，这种转换在没有资金投入的情况下，很难长时间坚持。
1.4成果转化问题
除了上述三种问题外，成果转化问题也是困扰勘察设计企业建设高效科技研发管理体系的主要问题之一。部分设计院在研发的过程中，获得了一定的成果，并申请了专利。然而，这些专利在实际的使用过程中，与实际业务之间缺乏有效的联系，无法从根本上提升企业的市场竞争力。简单的说，部分设计院的研发成果回报转化率太低，不利于其今后的发展。
2、高效科技研发管理体系的建立方法
2.1制定科学合理的技术发展规划
在高效科技研发管理体系的建设过程中，建立科学有效的研发策略，制定科学合理的技术发展规划，对企业未来的发展具有十分重要的意义。企业的战略规划主要是解决企业未来要做什么的问题，在解决了这个问题后，便可使用技术发展规划来对其进行支撑。对于研发管理来说，只是顶层设计中的一个。
通常情况下，技术发展规划是企业内部较为关心的内容，也是企业技术部门与管理部门所需完成的首要工作。其内容主要包括总体规划与年度任务分解这两个部分。总体规划主要是对研发管理的总体路径，以及未来的发展方向进行宏观性的规划。而年度任务、目标分解，主要是针对特定的课题与年份，为了达到相应的指标而展开的工作。
2.2建立科研组织
战略规划确定以后，便需要相应的组织结构作为支撑。通过国外先进企业的研究可以看出，其研发组织大概包括以下几个模式：
第一，研究与组织的独立模式。从国外公司企业的研究结果表明，许多大公司在发展过程中，已经形成了集团化企业，拥有独立的研究与组织部门，彼此之间保持独立的工作状态。在这种模式下，总部主要负责重大课题的研究，而各业务部门则是针对本部门内的重点课题展开研究。但是，这类研发组织对研发力量的投入较大，需要具有雄厚实力的公司企业才能够使用。
第二，研究分散与组织分散模式。在该模式下，研发中心并不设在总部，而是设立在各业务部门的分布，由各业务部门独立完成研究与创新，在此期间，总部并不会予以干预。其优点在于，可以完全依靠业务部门自身的生产来支撑研发所需的经费。缺点在于缺乏总部的指导，市场竞争力有限。
2.3研发激励机制的设置
在设置研发激励机制的过程中，主要包括以下几种形式：
首先，按产值来计算科研项目，产值基础便是其工作量，从而以此来衡量工作量的多少；其次，成果奖励。所谓的成果奖励，就是在科研项目经过评审后，对取得优秀成果的科研项目基于奖励，该奖励可以按照内部奖励与行业奖励两个部分来组成。最后，个人荣誉。这种奖励与之前两种奖励的形式略有不同，主要是以荣誉称号的授予为主，根据创新项目的成果来评选出一些做出突出贡献的科研工作者，对其个人职业发展起到较大的促进作用。
激励机制的创立，势必要有约束机制对其进行控制。从目前的情况来看，各设计院的约束形式，主要是通过职业职称进行来进行。使所有的员工都意识到创新的重要性，从而加入到创新工作中来。
总结：
综合上文所述，在设计企业未来的发展过程中，若要确保其在激烈的市场竞争中获得足够的发展空间，势必要重视科技创新管理在其未来发展过程中的重要意义。建立高效的科技研发管理体系，不仅能够解决我国传统设计企业管理过程中存在的问题与弊端，还能促进我国科研管理水平的不断提高。
【关键词】勘察设计企业；科技创新；管理体系
1、勘察设计企业在建设高效科技研发管理体系中的常见问题
1.1理念问题
勘察设计企业在建设高效科研管理体系存在的理念问题，从本质上来说，就是勘察设计企业对创新的重视程度。科技领域的创新，往往需要耗费大量的时间、经济、财力与物力。然而，对于许多发展中的企业来说，谋求短期效益与长期效益的平衡，才是其发展过程中的主要问题，因此，许多企业很难持续坚持科技创新，归根到底，还是理念的问题。许多人认为，对于理论创新而言，不会耗费过多的财力与资源，然而，在实际的操作当中，同样会遇到问题。在科技理论创新的过程中，研发部门工作人员的工资薪酬、日常消耗，都需要资金投入，这些部门均无法在短时间内实现自给自足，只能依靠主管部门来进行弥补，久而久之便形成了资金的长期亏空，使科技创新项目的研发工作被迫停止。这主要还是受到理念意识落后的问题所导致的。
1.2课题问题
现如今，创新已经成为了我国各行各业发展过程中的主流思想，然而，许多人并不明白创新的意义，只是为了创新而进行创新。还有一部分人，知道创新的重要性，但是，却不知道创新的过程中应当做什么，怎么做。这就是创新过程中所需解决的课题问题，需要对通过对创新过程中的设计与规划，逐步对其进行调整。从短期的角度上来看，要以解决眼前基础问题为主。从中长期的角度上来看，增强企业的核心竞争力，是首要解决的问题之一。部分设计院在从事设计工作的过程中，对自身的战略方针也不清楚，所以，导致企业课题较难，提出课题后，坚持解决课题的难度性依旧较大。如此一来，势必无法取得良好的效果。
1.3组织与机制的问题
在勘察设计企业的发展中，研发组的建立形式，负责人以及激勵方法都是其发展过程中的常见问题。例如：多数勘察设计公司的组织结构采用了综合所模式，该模式讲所有相关专业都集中到同一个部门当中，其目的就是要提高其反应速度，提高其经营生产效率，因此，它的定位便是生产部门，如此一来，一旦综合所承担了重要的研究课题，那么，必将引起组织上的矛盾。从传统的思想理念来看，部门的定位主要是生产，而现代化的理念则要求部门定位由生产转为投入。在勘察设计企业的发展建设过程中，这种转换在没有资金投入的情况下，很难长时间坚持。
1.4成果转化问题
除了上述三种问题外，成果转化问题也是困扰勘察设计企业建设高效科技研发管理体系的主要问题之一。部分设计院在研发的过程中，获得了一定的成果，并申请了专利。然而，这些专利在实际的使用过程中，与实际业务之间缺乏有效的联系，无法从根本上提升企业的市场竞争力。简单的说，部分设计院的研发成果回报转化率太低，不利于其今后的发展。
2、高效科技研发管理体系的建立方法
2.1制定科学合理的技术发展规划
在高效科技研发管理体系的建设过程中，建立科学有效的研发策略，制定科学合理的技术发展规划，对企业未来的发展具有十分重要的意义。企业的战略规划主要是解决企业未来要做什么的问题，在解决了这个问题后，便可使用技术发展规划来对其进行支撑。对于研发管理来说，只是顶层设计中的一个。
通常情况下，技术发展规划是企业内部较为关心的内容，也是企业技术部门与管理部门所需完成的首要工作。其内容主要包括总体规划与年度任务分解这两个部分。总体规划主要是对研发管理的总体路径，以及未来的发展方向进行宏观性的规划。而年度任务、目标分解，主要是针对特定的课题与年份，为了达到相应的指标而展开的工作。
2.2建立科研组织
战略规划确定以后，便需要相应的组织结构作为支撑。通过国外先进企业的研究可以看出，其研发组织大概包括以下几个模式：
第一，研究与组织的独立模式。从国外公司企业的研究结果表明，许多大公司在发展过程中，已经形成了集团化企业，拥有独立的研究与组织部门，彼此之间保持独立的工作状态。在这种模式下，总部主要负责重大课题的研究，而各业务部门则是针对本部门内的重点课题展开研究。但是，这类研发组织对研发力量的投入较大，需要具有雄厚实力的公司企业才能够使用。
第二，研究分散与组织分散模式。在该模式下，研发中心并不设在总部，而是设立在各业务部门的分布，由各业务部门独立完成研究与创新，在此期间，总部并不会予以干预。其优点在于，可以完全依靠业务部门自身的生产来支撑研发所需的经费。缺点在于缺乏总部的指导，市场竞争力有限。
2.3研发激励机制的设置
在设置研发激励机制的过程中，主要包括以下几种形式：
首先，按产值来计算科研项目，产值基础便是其工作量，从而以此来衡量工作量的多少；其次，成果奖励。所谓的成果奖励，就是在科研项目经过评审后，对取得优秀成果的科研项目基于奖励，该奖励可以按照内部奖励与行业奖励两个部分来组成。最后，个人荣誉。这种奖励与之前两种奖励的形式略有不同，主要是以荣誉称号的授予为主，根据创新项目的成果来评选出一些做出突出贡献的科研工作者，对其个人职业发展起到较大的促进作用。
激励机制的创立，势必要有约束机制对其进行控制。从目前的情况来看，各设计院的约束形式，主要是通过职业职称进行来进行。使所有的员工都意识到创新的重要性，从而加入到创新工作中来。
总结：
综合上文所述，在设计企业未来的发展过程中，若要确保其在激烈的市场竞争中获得足够的发展空间，势必要重视科技创新管理在其未来发展过程中的重要意义。建立高效的科技研发管理体系，不仅能够解决我国传统设计企业管理过程中存在的问题与弊端，还能促进我国科研管理水平的不断提高。