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[摘 要]创新思想最初诞生在西方经济学领域，到今日已经发展成为比较系统全面的研究体系和复杂多样的研究分支。构建全面的、成熟的企业创新体系是国家经济增长的依托力量，如今大多学者是从技术方面或制度方面进行创新体系的构建的研究，同时一些企业致力于构建先进的创新体系，以期实现真正的自主创新。本文认为企业的核心能力是企业创新和发展的前提和基础，故从核心能力的角度对企业创新体系的构建进行解析， 指出正是企业的核心能力为企业提供持续竞争优势从而构成了企业的创新体系。
[关键词]核心能力构建；创新体系构建；企业；竞争优势
引言
追溯创新思想的起源，最初诞生在西方经济学领域。美国经济学家熊彼特在1912年首次提出创新概念，引入制度创新、技术创新、观念创新的思想[1]。随后众多学者对创新理论的详尽研究大多是在熊彼特创新思想的基础上改进推广的，一些学者围绕创新行为模式进行研究，主要探讨创新模式是靠技术推动还是市场拉动的问题。20世纪80 年代， 英国学者弗里曼对创新理论进行了系统研究，提出了国家创新系统的概念，首次将创新理论发展为一个体系，弗里曼强调，技术行为、制度、大学、政府机因素构成了现代国家创新体系的丰富内涵[2]。Lundvall明确指出企业在国家创新体系中处于主体地位并强调中小企业创新在创新体系中的重要性[3]。随后，区域创新系统、产业创新系统、企业技术创新系统相继产生。我国学者许庆瑞认为创新能力是产品开发能力、改进生产技术能力、储备能力、生产能力和组织能力的综合[4]。
1企业核心能力的内涵分析
企业核心能力是指企业在生产、管理、营销等经营环境中，根据自身发展需要，通过长期对内外部知识的积累性学习，使知识、资源和技术有机结合在一起，获得更好的配置，从而使企业在市场中具有持续的独一无二的竞争优势并获得最大收益，有助于企业更好的创新与发展的能力。
在日新月异、复杂多变的社会环境中，知识本身也不是一层不变的，而企业要想在竞争中立于不败之地，就必须建立起自己的知识体系，这是企业现有的核心能力，可以使企业获得短期的竞争优势，而要获得长期的持续的竞争优势，则要不断积累和更新现在和未来的知识。为此，要求企业随着环境的变化，逐渐夯实企业内部经营性知识和员工个人知识的积累，构建企业自身的知识系统。
2企业创新体系的核心能力构成要素
构建核心能力的本质是学习，最终目标是提高创新能力。一个企业的创新进程大体分为三个阶段：技术引进阶段，吸收阶段，自主开发创新阶段。企业的核心能力主要体现在企业的组织能力、研发能力、营销能力和制造能力上。只有企业内部的核心能力要素同外界环境相互协调，才能保证构建一整套完善的企业创新体系。
企业构建核心競争力的过程实际上也是建立学习型组织的过程。理论认为企业员工边学习边工作，理论和实践相结合，通过这样自主管理的过程，有助于激发员工学习的积极性，增强学习的意愿，更好的发挥自己的能力，进而促进核心能力的构建。
建立学习型组织，首先要求企业领导和员工改善心智模式，从权利控制转变为自主管理，企业领导充分发挥自己的研发创造、整体思考能力，下级员工能够自主管理，认真负责并创造性的完成自己的任务。其次要求企业员工在遇到问题时能够站在企业的角度进行系统的思考，有效的结合企业内部资源和外部知识，寻求对企业长远发展最好的解决办法。第三要建立共同的学习目标，每个个体都有自己的目标，将每一个小目标汇集起来就是整个企业共同的未来，不积小流，无以成江海，只有凝聚起每一个员工的愿望，激励员工未来企业的共同目标献力献策，不断追求卓越，才能焕发整个企业的勃勃生机。第四要进行团队学习，团队学习有助于企业员工集思广益，互相弥补，互相促进，在讨论学习中发现问题，共同解决，同时可以激励大家创造性的进行学习。
3企业创新体系的构建
由于我们是从企业核心能力的构建来谈创新体系构建的，上文已经讲述了核心能力构建的方式方法，接下来我们就要在核心能力的基础上构建企业的创新体系。企业的创新体系是动态的、复杂的、可灵活调整的，创新体系的构建建诸于核心能力的构建之上，核心能力越强，创新体系运行的越好。我们要站在核心能力构建的角度上来扩充、架构创新体系。核心能力构成要素中所包括的组织能力、研发能力、营销能力和制造能力都是企业内部创新体系中最重要的组成部分，要在这些方面进行创新。同时要和外部的国家创新体系、区域创新体系协调一致。
基于企业的核心能力的构建，企业创新体系包括观念创新、制度创新、组织创新、技术创新、市场创新，这五个创新具有交互性，互相影响，需要很好的协调配合，才能充分发挥优势。
4结束语
通过对企业核心能力与创新体系的关联分析，我们不难发现，创新是企业发展的源泉，核心能力是企业不断强大的根本，在核心能力构建的基础上进而构建创新体系，是企业获得持续竞争优势的关键。通过强化企业核心能力来完善企业的创新体系，从而推动企业的创新是目前企业在复杂动态环境中可选的一条路径，立足于核心能力构建创新体系有助于企业保持长期稳定发展，实现企业愿景。
参考文献
[1][美]约瑟夫·熊彼特.经济发展理论[M].商务印书馆，1990：102-104.
[2]Freeman C.The national system of innovation in historical perspective[J].Cambridge journal of economics，1995，（09）： 5-24.
[3]Lundvall B.-A..The Role of National Innovation Systems，in Creativity，Innovation and Job Creation [M].OECD Proceedings，1997.
[4]许庆瑞.企业技术能力和技术创新能力的关系研究[J].科研管理，1996，（01）：22-26.
作者简介：
赵冬阳（1991—），女，内蒙古工业大学管理学院研究生，研究方向：物流管理。
[关键词]核心能力构建；创新体系构建；企业；竞争优势
引言
追溯创新思想的起源，最初诞生在西方经济学领域。美国经济学家熊彼特在1912年首次提出创新概念，引入制度创新、技术创新、观念创新的思想[1]。随后众多学者对创新理论的详尽研究大多是在熊彼特创新思想的基础上改进推广的，一些学者围绕创新行为模式进行研究，主要探讨创新模式是靠技术推动还是市场拉动的问题。20世纪80 年代， 英国学者弗里曼对创新理论进行了系统研究，提出了国家创新系统的概念，首次将创新理论发展为一个体系，弗里曼强调，技术行为、制度、大学、政府机因素构成了现代国家创新体系的丰富内涵[2]。Lundvall明确指出企业在国家创新体系中处于主体地位并强调中小企业创新在创新体系中的重要性[3]。随后，区域创新系统、产业创新系统、企业技术创新系统相继产生。我国学者许庆瑞认为创新能力是产品开发能力、改进生产技术能力、储备能力、生产能力和组织能力的综合[4]。
1企业核心能力的内涵分析
企业核心能力是指企业在生产、管理、营销等经营环境中，根据自身发展需要，通过长期对内外部知识的积累性学习，使知识、资源和技术有机结合在一起，获得更好的配置，从而使企业在市场中具有持续的独一无二的竞争优势并获得最大收益，有助于企业更好的创新与发展的能力。
在日新月异、复杂多变的社会环境中，知识本身也不是一层不变的，而企业要想在竞争中立于不败之地，就必须建立起自己的知识体系，这是企业现有的核心能力，可以使企业获得短期的竞争优势，而要获得长期的持续的竞争优势，则要不断积累和更新现在和未来的知识。为此，要求企业随着环境的变化，逐渐夯实企业内部经营性知识和员工个人知识的积累，构建企业自身的知识系统。
2企业创新体系的核心能力构成要素
构建核心能力的本质是学习，最终目标是提高创新能力。一个企业的创新进程大体分为三个阶段：技术引进阶段，吸收阶段，自主开发创新阶段。企业的核心能力主要体现在企业的组织能力、研发能力、营销能力和制造能力上。只有企业内部的核心能力要素同外界环境相互协调，才能保证构建一整套完善的企业创新体系。
企业构建核心競争力的过程实际上也是建立学习型组织的过程。理论认为企业员工边学习边工作，理论和实践相结合，通过这样自主管理的过程，有助于激发员工学习的积极性，增强学习的意愿，更好的发挥自己的能力，进而促进核心能力的构建。
建立学习型组织，首先要求企业领导和员工改善心智模式，从权利控制转变为自主管理，企业领导充分发挥自己的研发创造、整体思考能力，下级员工能够自主管理，认真负责并创造性的完成自己的任务。其次要求企业员工在遇到问题时能够站在企业的角度进行系统的思考，有效的结合企业内部资源和外部知识，寻求对企业长远发展最好的解决办法。第三要建立共同的学习目标，每个个体都有自己的目标，将每一个小目标汇集起来就是整个企业共同的未来，不积小流，无以成江海，只有凝聚起每一个员工的愿望，激励员工未来企业的共同目标献力献策，不断追求卓越，才能焕发整个企业的勃勃生机。第四要进行团队学习，团队学习有助于企业员工集思广益，互相弥补，互相促进，在讨论学习中发现问题，共同解决，同时可以激励大家创造性的进行学习。
3企业创新体系的构建
由于我们是从企业核心能力的构建来谈创新体系构建的，上文已经讲述了核心能力构建的方式方法，接下来我们就要在核心能力的基础上构建企业的创新体系。企业的创新体系是动态的、复杂的、可灵活调整的，创新体系的构建建诸于核心能力的构建之上，核心能力越强，创新体系运行的越好。我们要站在核心能力构建的角度上来扩充、架构创新体系。核心能力构成要素中所包括的组织能力、研发能力、营销能力和制造能力都是企业内部创新体系中最重要的组成部分，要在这些方面进行创新。同时要和外部的国家创新体系、区域创新体系协调一致。
基于企业的核心能力的构建，企业创新体系包括观念创新、制度创新、组织创新、技术创新、市场创新，这五个创新具有交互性，互相影响，需要很好的协调配合，才能充分发挥优势。
4结束语
通过对企业核心能力与创新体系的关联分析，我们不难发现，创新是企业发展的源泉，核心能力是企业不断强大的根本，在核心能力构建的基础上进而构建创新体系，是企业获得持续竞争优势的关键。通过强化企业核心能力来完善企业的创新体系，从而推动企业的创新是目前企业在复杂动态环境中可选的一条路径，立足于核心能力构建创新体系有助于企业保持长期稳定发展，实现企业愿景。
参考文献
[1][美]约瑟夫·熊彼特.经济发展理论[M].商务印书馆，1990：102-104.
[2]Freeman C.The national system of innovation in historical perspective[J].Cambridge journal of economics，1995，（09）： 5-24.
[3]Lundvall B.-A..The Role of National Innovation Systems，in Creativity，Innovation and Job Creation [M].OECD Proceedings，1997.
[4]许庆瑞.企业技术能力和技术创新能力的关系研究[J].科研管理，1996，（01）：22-26.
作者简介：
赵冬阳（1991—），女，内蒙古工业大学管理学院研究生，研究方向：物流管理。