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摘 要：面对发生深刻变化的形势和任务，面对前所未有的困难、压力和挑战，各级组织和干部职工要切实把思想和行动，统一到集团公司工作会议和油田重要会议精神上来，统一到上级的形势判断、决策部署和工作要求上来，统一到本单位的目标任务和措施安排上来，坚定信心、迎难而上，群策群力、勇于突破，坚定不移地走转型发展、深化改革、从严管理之路，既立足当前通过艰苦努力渡过难关，又着眼长远通过苦练内功赢在明天。
关键词：形势；动力；机遇；聚众力渡难关；抓当前利长远
2015年，在新常态、低油价下，对照中石化党组提出的认识“五个势在必行”、做到“六个更加”、实现“三个转变”、今年取得“四个新突破”的要求，我们面临的形势任务突出表现在“四个更为”，那就是：生产经营形势更为严峻，保效稳效的任务更为艰巨，转观念调结构的内在要求更为迫切，抓改革严管理的责任更为重大。
一、要变压力为动力
当前和今后一段时期，我们的生产经营形势非常严峻，改革发展任务十分艰巨。面对巨大的压力，我们应该有也必须有更充足更强劲的动力。无论在什么条件和情况下，只要我们始终把对职工、对企业的责任放在心上、担在肩上，就能够把压力踩在脚下，永远充满进取、前行的动力。而且我们坚信，有上级正确的决策部署和运筹帷幄，有各级班子和干部的担当和奋斗，有广大职工群众的智慧和力量，就没有迈不过去的坎、爬不上去的坡。再者我们还要有好的思路、好的办法、好的状态，把转型发展、深化改革、从严管理的工作做好，就一定能够注入发展的活力，增强发展的动力。
二、要化危机为机遇
当前，石油石化行业处在一个比创业更为艰难的时期。面对危机我们不能坐以待毙，我们要正确地对待困难，辩证地看待危机，以良好的状态抓住这样几个机遇。一要抓住休养生息的机遇。要变保产稳产为保效稳效，原油产量计划围绕效益制定，油价低时就压减低效无效产量，改变过去原油生产高强度超负荷的状况，把握节奏、科学排产、优化运行，让老油田、老区块在长期高压负重中得到缓释调整，得到休养生息。二要抓住破解难题的机遇。一些矛盾和问题往往是在逆境、困境中暴露出来并被自我认识和发现。一些矛盾和问题既然绕不过去，就必须着力加以解决。三要抓住调整结构的机遇。调整优化结构，是推进转型发展、实现有质量有效益发展的大势所趋，也是适应新常态、应对低油价的现实所需。四要抓住苦练内功的机遇。要在深化改革上狠下功夫，以市场和效益为导向，下决心解决一些影响活力和效率的突出问题；要在科技创新上狠下功夫，坚持把创新作为驱动发展的主要力量，不断提高科研攻关水平，广泛开展群众性的技术革新活动；要在从严管理上狠下功夫，把从严管理贯穿到生产经营各个环节，贯穿到企业一切工作中去，强力防控各种风险，努力实现降本降费、增收增效。
三、要转观念图超越
思想是行动的先导，观念决定思路，思路决定出路。与时俱进转变观念才会形成新的好的思路，有一个新的好的思路才会制订提出科学的规划部署，并在创新实践中获得好的成果和成效。
我们要突出“三个围绕”转变观念。一要围绕公司体制机制建设转变观念。不适应、不符合公司体制机制要求的机构、业务、流程和资源配置都要改变，这种改变是不以人的意志为转移的，而是大势所趋、势在必行、非改不可。二要围绕实现有质量有效益的发展转变观念。一方面要加强对公司发展道路的认识和理解，是我们该做的要做精做优，不该我们做的要逐步退出和坚决不干，聚焦主业、干好主业才是提高发展质量和效益的正道。一方面要强化效益意识，突出以效益为中心，变产量优先为效益优先，变产量主导为效益主导，既要稳住有效益的产量，又要保证产量有效益。切实增强效益观念，把效益作为一切工作的出发点和落脚点。三要围绕提高市场竞争力转变观念。原油价格与国际市场接轨后，市场油价的起伏波动对我们的效益状况甚至生存发展有着至关重要的影响。因此，我们一定要按市场化要求转变生产经营和运行管理方式，要着力提高精细化管理、科学化管理的水平，提高科技进步、技术创新的水平，提高人才队伍和职工队伍建设的水平，通过全面提升企业综合素质、整体素质，切实增强市场适应力、竞争力。
四、要聚众力渡难关
渡过当前的难关，需要各级组织和全体干部员工凝心聚力、共同努力。我们既要把改革发展的成果惠及职工群众，也要把改革发展的责任和压力传递给职工群众，从而激励职工群众立足岗位作贡献、爱企如家当主人。同时我们要有力有效地发挥我们的政治优势。党的政治优势与企业的发展优势要形成合力，这种合力要体现在提高竞争力、提高效率上。要突出抓好党委、纪委“两个责任”的落实，突出抓好执行力建设，坚持严抓纪律作风建设，把党组织的保证监督作用抓出力度、抓出实效。
五、要抓当前利长远
我们要坚定信心、充满责任、强化执行，做好当前以保效稳效为中心的各项工作，同时还要立足当前着眼长远，正确处理好当前与长远的关系，做好谋长远、利长远的工作，积蓄力量、增强后劲，为实现长期有质量有效益的发展创造条件、奠定基础。一是要认清和把握大势，认真谋划和思考，研究自身的优势和不足，适应上级要求又结合本单位实际，制订和提出新的改革发展思路、目标、计划、方案和措施。二是要紧紧抓住资源这个根本决不放松。我们既要强化管理技术措施，搞好存量资源的优化动用，同时又要加强评价研究、加强科研攻关，力争获得新发现新突破，致力扩充资源增量，逐步改善储采状况，为长远发展奠定物质基础。三是要做好规划、抓好实施，畅通渠道、完善机制，加大力度、积极推进，突出抓好人才队伍建设，加快接替人才和年轻干部的培养使用。四是要正视历史沉淀和现实产生各种矛盾，着力推动解决一些比较突出的问题，为转型发展、队伍稳定创造良好的内外部条件。
作者简介：谷钰（1980—），女，工程师，2002年毕业于湖北大学（湖北），本科，现从事行政管理工作。
关键词：形势；动力；机遇；聚众力渡难关；抓当前利长远
2015年，在新常态、低油价下，对照中石化党组提出的认识“五个势在必行”、做到“六个更加”、实现“三个转变”、今年取得“四个新突破”的要求，我们面临的形势任务突出表现在“四个更为”，那就是：生产经营形势更为严峻，保效稳效的任务更为艰巨，转观念调结构的内在要求更为迫切，抓改革严管理的责任更为重大。
一、要变压力为动力
当前和今后一段时期，我们的生产经营形势非常严峻，改革发展任务十分艰巨。面对巨大的压力，我们应该有也必须有更充足更强劲的动力。无论在什么条件和情况下，只要我们始终把对职工、对企业的责任放在心上、担在肩上，就能够把压力踩在脚下，永远充满进取、前行的动力。而且我们坚信，有上级正确的决策部署和运筹帷幄，有各级班子和干部的担当和奋斗，有广大职工群众的智慧和力量，就没有迈不过去的坎、爬不上去的坡。再者我们还要有好的思路、好的办法、好的状态，把转型发展、深化改革、从严管理的工作做好，就一定能够注入发展的活力，增强发展的动力。
二、要化危机为机遇
当前，石油石化行业处在一个比创业更为艰难的时期。面对危机我们不能坐以待毙，我们要正确地对待困难，辩证地看待危机，以良好的状态抓住这样几个机遇。一要抓住休养生息的机遇。要变保产稳产为保效稳效，原油产量计划围绕效益制定，油价低时就压减低效无效产量，改变过去原油生产高强度超负荷的状况，把握节奏、科学排产、优化运行，让老油田、老区块在长期高压负重中得到缓释调整，得到休养生息。二要抓住破解难题的机遇。一些矛盾和问题往往是在逆境、困境中暴露出来并被自我认识和发现。一些矛盾和问题既然绕不过去，就必须着力加以解决。三要抓住调整结构的机遇。调整优化结构，是推进转型发展、实现有质量有效益发展的大势所趋，也是适应新常态、应对低油价的现实所需。四要抓住苦练内功的机遇。要在深化改革上狠下功夫，以市场和效益为导向，下决心解决一些影响活力和效率的突出问题；要在科技创新上狠下功夫，坚持把创新作为驱动发展的主要力量，不断提高科研攻关水平，广泛开展群众性的技术革新活动；要在从严管理上狠下功夫，把从严管理贯穿到生产经营各个环节，贯穿到企业一切工作中去，强力防控各种风险，努力实现降本降费、增收增效。
三、要转观念图超越
思想是行动的先导，观念决定思路，思路决定出路。与时俱进转变观念才会形成新的好的思路，有一个新的好的思路才会制订提出科学的规划部署，并在创新实践中获得好的成果和成效。
我们要突出“三个围绕”转变观念。一要围绕公司体制机制建设转变观念。不适应、不符合公司体制机制要求的机构、业务、流程和资源配置都要改变，这种改变是不以人的意志为转移的，而是大势所趋、势在必行、非改不可。二要围绕实现有质量有效益的发展转变观念。一方面要加强对公司发展道路的认识和理解，是我们该做的要做精做优，不该我们做的要逐步退出和坚决不干，聚焦主业、干好主业才是提高发展质量和效益的正道。一方面要强化效益意识，突出以效益为中心，变产量优先为效益优先，变产量主导为效益主导，既要稳住有效益的产量，又要保证产量有效益。切实增强效益观念，把效益作为一切工作的出发点和落脚点。三要围绕提高市场竞争力转变观念。原油价格与国际市场接轨后，市场油价的起伏波动对我们的效益状况甚至生存发展有着至关重要的影响。因此，我们一定要按市场化要求转变生产经营和运行管理方式，要着力提高精细化管理、科学化管理的水平，提高科技进步、技术创新的水平，提高人才队伍和职工队伍建设的水平，通过全面提升企业综合素质、整体素质，切实增强市场适应力、竞争力。
四、要聚众力渡难关
渡过当前的难关，需要各级组织和全体干部员工凝心聚力、共同努力。我们既要把改革发展的成果惠及职工群众，也要把改革发展的责任和压力传递给职工群众，从而激励职工群众立足岗位作贡献、爱企如家当主人。同时我们要有力有效地发挥我们的政治优势。党的政治优势与企业的发展优势要形成合力，这种合力要体现在提高竞争力、提高效率上。要突出抓好党委、纪委“两个责任”的落实，突出抓好执行力建设，坚持严抓纪律作风建设，把党组织的保证监督作用抓出力度、抓出实效。
五、要抓当前利长远
我们要坚定信心、充满责任、强化执行，做好当前以保效稳效为中心的各项工作，同时还要立足当前着眼长远，正确处理好当前与长远的关系，做好谋长远、利长远的工作，积蓄力量、增强后劲，为实现长期有质量有效益的发展创造条件、奠定基础。一是要认清和把握大势，认真谋划和思考，研究自身的优势和不足，适应上级要求又结合本单位实际，制订和提出新的改革发展思路、目标、计划、方案和措施。二是要紧紧抓住资源这个根本决不放松。我们既要强化管理技术措施，搞好存量资源的优化动用，同时又要加强评价研究、加强科研攻关，力争获得新发现新突破，致力扩充资源增量，逐步改善储采状况，为长远发展奠定物质基础。三是要做好规划、抓好实施，畅通渠道、完善机制，加大力度、积极推进，突出抓好人才队伍建设，加快接替人才和年轻干部的培养使用。四是要正视历史沉淀和现实产生各种矛盾，着力推动解决一些比较突出的问题，为转型发展、队伍稳定创造良好的内外部条件。
作者简介：谷钰（1980—），女，工程师，2002年毕业于湖北大学（湖北），本科，现从事行政管理工作。