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现如今我国的轨道交通事业得到了高效的发展,竞争也日益激烈,企业在发展的过程中主要应用的是走出去战略。在对于海外项目的实施工作来说,主要是以规避风险为主,同时还需要解决工作中的实际问题。所谓的项目管理工作就是将各种相类似的资源应用到科学的项目当中,同时满足科学的管理方式,实现国有轨道交通装备企业发展的国际化。本文主要对交通装备企业在国家化项目管理中所面临的挑战进行深入介绍和分析,希望能够给相关的轨道建设工作人员提供借鉴和参考。