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在当前建设创新型国家的历程中，企业是创新的主体，必须自觉地肩负起创新的使命，发挥更大的作用。但不可否认，目前我国企业的创新能力严重不足。统计显示，我国发明专利授权中有四分之三为外国人所拥有，99％的企业没有申请专利，60％的企业没有自己的商标，国内拥有自主知识产权核心技术的企业仅为万分之三。因此，如何提高我国企业的创新能力，已成为当前迫切需要解决的一个现实问题。
一、更新观念，充分认识企业创新的重要性
唯物辩证法认为物质世界处于不停的运动、变化和发展之中，因此人们必须用发展的观点分析问题，不断更新观念，反对因循守旧，故步自封。而创新乏力的企业，正是犯了这种形而上学的错误，观念相对陈旧落后。
1、要从战略高度认识到企业是建立国家创新体系的重点和突破口。在2006年1月召开的全国科学技术大会上，党中央国务院做出了建设创新型国家的决策，把增强自主创新能力作为国家战略。而创新型国家要靠创新型企业作支撑，千千万万个创新型企业涌现和兴起之时，才是建成创新型国家之日。胡锦涛总书记指出，加强国家创新体系建设，重点要建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。因此，企业是建立国家创新体系的重点和突破口，在建设创新型国家的历程中，企业应该发挥更大的作用。
2、要充分认识到创新是提高企业自身竞争力的关键。当今时代，企业间的竞争已不是商品数量和价格的竞争，而主要是商品技术含量、品牌、质量安全性和成本的竞争。如果创新能力弱，就会导致企业生产的产品技术含量低、产品的附加值低，从而处于经济链条中的末端，只能获得分工收益的最小部分，严重影响到企业的效益。例如，中国出口一台售价32美元的DVD，中国企业只能赚取1美元的利润；出口一台售价79美元的MP3，中国企业获得的纯利润只有1.5美元。因此，中国的企业要不断更新观念，充分认识到在当前激烈的经济竞争形势下创新的重要性和紧迫性，增强创新意识，并且认识到所有的企业都可以进行创新而且必须进行创新。
二、正确处理内、外因的关系，重视引进基础上的再创新研究
内因是事物发展的根据，外因是事物发展的条件，外因必须通过内因才能起作用。企业创新也是如此。任何企业都不可能在封闭状态下进行创新，必须学习、引进外国的先进技术。但学习、引进只是外因，外因必须通过内因起作用，引进以后必须坚持“以我为主”，即消化、吸收再创新。综观创新乏力的企业，正是忽视了这一点，只引进、照搬，不重视在此基础上的再创新研究。
有关资料显示，目前我国对外技术依存度高达50％以上，而美国、日本仅为5％左右。关键技术自给率低，我国每年固定资产的上万亿设备投资中60％以上是引进的，而高科技含量的关键装备基本上依赖进口。例如，以前上海、长春都有汽车生产能力和一批研发队伍，但为了引进德国大众，中国自己的品牌给废掉了，自己的研究队伍、研究平台也不要了，形成购买一套生产线生产一批汽车，然后再购买一套生产线再生产一批汽车的情况。目前中国汽车市场的90％被跨国公司所占领，绝大部分合资企业没有开发过像样的新车型、新发动机，未能生产出一个拥有自主知识产权的品牌。企业一定要正确处理内、外的关系，只有在广泛和积极地吸取国外先进科学技术的基础上再创造，靠自己的独立自主、自力更生，研发自主知识产权，创建自主品牌，才能根本扭转对国外先进技术的依赖局面，抢占世界经济制高点，开拓新的发展道路和增长空间。
三、坚持实事求是，紧密结合实际情况进行创新
辩证唯物主义认为世界统一于物质，物质是不依赖于人的意识而存在并为人的意识所反映的客观实在。这一基本原理要求人们在工作中，必须坚持实事求是，一切从实际出发。企业的创新也应以这一原理为指导。
分析创新乏力的企业，发现他们在创新过程中往往脱离实际。如有的企业不根据具体情况，将创新完全等同于核心技术创新。有的片面追求高科技产品，认为只要发明了科技含量高的产品就一定有市场。钻进一个深邃的技术圈子，创新出一个又一个让自己惊喜的高科技产品，自己陶醉于其中不亦乐乎，但忽视技术的商品化，脱离市场的需求。那么，企业如何紧密结合实际情况进行创新？
1、企业一定要根据实际情况，量力而行，选择符合自身特点、切实可行的创新领域。有条件的优势企业就要勇于攻克主导产品的核心技术，力争达到国际先进水平。如中星微6年来一直坚持自主创新，不断突破核心技术，已申请了500多项的国内外专利。2005年“星光中国芯”更是荣获国家科技进步一等奖。“星光”系列多媒体芯片被广泛应用于电脑、宽带、移动通讯、信息家电等高速成长的领域，确立了在全球数字多媒体芯片领域的领先地位。当然，不可否认核心技术创新的重要性，但也不能把企业创新完全等同于核心技术创新，因为有时由于受到各方面条件的制约，开发核心技术难度很大。这就要求企业一定要根据实际情况，量力而行，选择符合自身特点、切实可行的创新领域。例如，方正科技根据实际情况，更加重视应用的创新。因为电脑的两大核心组件（操作系统和中央处理器）被美国公司牢牢控制，主板、内存、显示器等则主要来自日韩厂商，可以说在电脑产品的核心技术创新方面，中国企业已经没有多少空间。方正科技根据自身特点，更加重视应用的创新，它推出的新产品中就包括了国内最小的笔记本、首款贺岁笔记本、为玩家特别设计的游戏个人电脑，以及强调影音享受及数字家庭理念的高端产品，每一款产品都有创新，给客户带来全新的消费体验。
2、企业创新一定要紧密结合市场需求进行，切忌片面、盲目地追求高科技产品。当然，应该承认许多高科技产品具有很强的竞争力，但也要看到，如果创新的高科技产品脱离了市场需求，也会导致企业的失败。例如，作为世界上最有创造性公司之一的苹果公司，在过去10年中，发布了1300项专利，经常露面奇异、高贵的新产品，可是其电脑销售却从1980年的第1位滑落到了2003年的第9位，利润方面更是锐减到危险的边缘。这说明任何创新都必须以满足市场需要为前提，以能否利润最大化来衡量。因此，企业创新一定要紧密结合市场需求进行，围绕我国经济社会生活的重大变化，围绕人们的消费习惯和消费热点，逐步形成以社会需求为导向的创新体系。在2005年度国家科学技术进步奖中，52.3％的获奖项目由企业独立承担或参与完成，而这些获奖企业的共同特点就是紧密结合市场需求，进行自主创新和技术开发。
四、营造有效的企业创新氛围，充分发挥员工的主观能动性
辩证唯物主义认为人的意识是人脑对客观世界的主观映象，在认识世界和改造世界中具有巨大的的能动作用，因此在工作中只有充分发挥人们的主观能动性，才能积极进取、勇于创新。但是在实际工作中，常常有一种误解，认为创新只属于少数以创新为己任、专职从事创新工作的人。这样一来，企业中大多数员工理所当然地卸下了创新这块包袱，认为创新是别人的事、与己无关，无需为推动创新承担应有的责任和义务，这也是许多企业创新乏力的一个原因。因此，企业必须营造有效的创新氛围，将每个员工都看作是创新者，把他们的创新积极性发挥出来，从而为企业的创新作出贡献。
1、构建企业的创新文化。企业的创新文化是指创新已经成为企业的核心价值观，用创新精神引领企业。构建企业的创新文化，就是使创新观念渗透到企业每一个员工的意识深处，使创新理念得到普遍认同。人人坚信只有创新企业才能生存和发展，人人具有创新精神并化为自觉的行为习惯，从而在企业内部形成一种积极进取、勇于创新的合力，使企业取得创新成果。海尔集团正是因为海尔的创新文化成为海尔人认同的核心价值观，才使海尔创新品牌的道路越走越宽。
2、尊重和信任所有员工。人人都有自尊心，都希望展示出自己的聪明才智对企业有所贡献。因此企业要积极营造出鼓励大胆尝试、勇于创新、宽容失败的良好的创新环境，尊重和信任所有员工，放手让他们去干，这样就能把每个员工的创新积极性发挥出来，激活其创新思维，最大限度地释放其智慧和潜能，企业的创新就一定会取得成果。
3、完善企业的创新激励机制。对于任何一项创新，企业要进行合理、有效的激励，这样才能调动所有员工的创新积极性，形成强大的创新动力，不断创新。反之，就会扼杀创新的积极性，甚至引发创新人才的流失。当前我国许多企业的人才流失现象十分严重，创新乏力，一个重要原因就是企业缺乏有效的创新激励机制。因此，企业必须完善创新激励机制，将创新考核指标纳入整个考核范围，从利益分配上充分体现对创新成果的认可，并且还要重用创新人才。
（作者单位：南京审计学院）
一、更新观念，充分认识企业创新的重要性
唯物辩证法认为物质世界处于不停的运动、变化和发展之中，因此人们必须用发展的观点分析问题，不断更新观念，反对因循守旧，故步自封。而创新乏力的企业，正是犯了这种形而上学的错误，观念相对陈旧落后。
1、要从战略高度认识到企业是建立国家创新体系的重点和突破口。在2006年1月召开的全国科学技术大会上，党中央国务院做出了建设创新型国家的决策，把增强自主创新能力作为国家战略。而创新型国家要靠创新型企业作支撑，千千万万个创新型企业涌现和兴起之时，才是建成创新型国家之日。胡锦涛总书记指出，加强国家创新体系建设，重点要建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。因此，企业是建立国家创新体系的重点和突破口，在建设创新型国家的历程中，企业应该发挥更大的作用。
2、要充分认识到创新是提高企业自身竞争力的关键。当今时代，企业间的竞争已不是商品数量和价格的竞争，而主要是商品技术含量、品牌、质量安全性和成本的竞争。如果创新能力弱，就会导致企业生产的产品技术含量低、产品的附加值低，从而处于经济链条中的末端，只能获得分工收益的最小部分，严重影响到企业的效益。例如，中国出口一台售价32美元的DVD，中国企业只能赚取1美元的利润；出口一台售价79美元的MP3，中国企业获得的纯利润只有1.5美元。因此，中国的企业要不断更新观念，充分认识到在当前激烈的经济竞争形势下创新的重要性和紧迫性，增强创新意识，并且认识到所有的企业都可以进行创新而且必须进行创新。
二、正确处理内、外因的关系，重视引进基础上的再创新研究
内因是事物发展的根据，外因是事物发展的条件，外因必须通过内因才能起作用。企业创新也是如此。任何企业都不可能在封闭状态下进行创新，必须学习、引进外国的先进技术。但学习、引进只是外因，外因必须通过内因起作用，引进以后必须坚持“以我为主”，即消化、吸收再创新。综观创新乏力的企业，正是忽视了这一点，只引进、照搬，不重视在此基础上的再创新研究。
有关资料显示，目前我国对外技术依存度高达50％以上，而美国、日本仅为5％左右。关键技术自给率低，我国每年固定资产的上万亿设备投资中60％以上是引进的，而高科技含量的关键装备基本上依赖进口。例如，以前上海、长春都有汽车生产能力和一批研发队伍，但为了引进德国大众，中国自己的品牌给废掉了，自己的研究队伍、研究平台也不要了，形成购买一套生产线生产一批汽车，然后再购买一套生产线再生产一批汽车的情况。目前中国汽车市场的90％被跨国公司所占领，绝大部分合资企业没有开发过像样的新车型、新发动机，未能生产出一个拥有自主知识产权的品牌。企业一定要正确处理内、外的关系，只有在广泛和积极地吸取国外先进科学技术的基础上再创造，靠自己的独立自主、自力更生，研发自主知识产权，创建自主品牌，才能根本扭转对国外先进技术的依赖局面，抢占世界经济制高点，开拓新的发展道路和增长空间。
三、坚持实事求是，紧密结合实际情况进行创新
辩证唯物主义认为世界统一于物质，物质是不依赖于人的意识而存在并为人的意识所反映的客观实在。这一基本原理要求人们在工作中，必须坚持实事求是，一切从实际出发。企业的创新也应以这一原理为指导。
分析创新乏力的企业，发现他们在创新过程中往往脱离实际。如有的企业不根据具体情况，将创新完全等同于核心技术创新。有的片面追求高科技产品，认为只要发明了科技含量高的产品就一定有市场。钻进一个深邃的技术圈子，创新出一个又一个让自己惊喜的高科技产品，自己陶醉于其中不亦乐乎，但忽视技术的商品化，脱离市场的需求。那么，企业如何紧密结合实际情况进行创新？
1、企业一定要根据实际情况，量力而行，选择符合自身特点、切实可行的创新领域。有条件的优势企业就要勇于攻克主导产品的核心技术，力争达到国际先进水平。如中星微6年来一直坚持自主创新，不断突破核心技术，已申请了500多项的国内外专利。2005年“星光中国芯”更是荣获国家科技进步一等奖。“星光”系列多媒体芯片被广泛应用于电脑、宽带、移动通讯、信息家电等高速成长的领域，确立了在全球数字多媒体芯片领域的领先地位。当然，不可否认核心技术创新的重要性，但也不能把企业创新完全等同于核心技术创新，因为有时由于受到各方面条件的制约，开发核心技术难度很大。这就要求企业一定要根据实际情况，量力而行，选择符合自身特点、切实可行的创新领域。例如，方正科技根据实际情况，更加重视应用的创新。因为电脑的两大核心组件（操作系统和中央处理器）被美国公司牢牢控制，主板、内存、显示器等则主要来自日韩厂商，可以说在电脑产品的核心技术创新方面，中国企业已经没有多少空间。方正科技根据自身特点，更加重视应用的创新，它推出的新产品中就包括了国内最小的笔记本、首款贺岁笔记本、为玩家特别设计的游戏个人电脑，以及强调影音享受及数字家庭理念的高端产品，每一款产品都有创新，给客户带来全新的消费体验。
2、企业创新一定要紧密结合市场需求进行，切忌片面、盲目地追求高科技产品。当然，应该承认许多高科技产品具有很强的竞争力，但也要看到，如果创新的高科技产品脱离了市场需求，也会导致企业的失败。例如，作为世界上最有创造性公司之一的苹果公司，在过去10年中，发布了1300项专利，经常露面奇异、高贵的新产品，可是其电脑销售却从1980年的第1位滑落到了2003年的第9位，利润方面更是锐减到危险的边缘。这说明任何创新都必须以满足市场需要为前提，以能否利润最大化来衡量。因此，企业创新一定要紧密结合市场需求进行，围绕我国经济社会生活的重大变化，围绕人们的消费习惯和消费热点，逐步形成以社会需求为导向的创新体系。在2005年度国家科学技术进步奖中，52.3％的获奖项目由企业独立承担或参与完成，而这些获奖企业的共同特点就是紧密结合市场需求，进行自主创新和技术开发。
四、营造有效的企业创新氛围，充分发挥员工的主观能动性
辩证唯物主义认为人的意识是人脑对客观世界的主观映象，在认识世界和改造世界中具有巨大的的能动作用，因此在工作中只有充分发挥人们的主观能动性，才能积极进取、勇于创新。但是在实际工作中，常常有一种误解，认为创新只属于少数以创新为己任、专职从事创新工作的人。这样一来，企业中大多数员工理所当然地卸下了创新这块包袱，认为创新是别人的事、与己无关，无需为推动创新承担应有的责任和义务，这也是许多企业创新乏力的一个原因。因此，企业必须营造有效的创新氛围，将每个员工都看作是创新者，把他们的创新积极性发挥出来，从而为企业的创新作出贡献。
1、构建企业的创新文化。企业的创新文化是指创新已经成为企业的核心价值观，用创新精神引领企业。构建企业的创新文化，就是使创新观念渗透到企业每一个员工的意识深处，使创新理念得到普遍认同。人人坚信只有创新企业才能生存和发展，人人具有创新精神并化为自觉的行为习惯，从而在企业内部形成一种积极进取、勇于创新的合力，使企业取得创新成果。海尔集团正是因为海尔的创新文化成为海尔人认同的核心价值观，才使海尔创新品牌的道路越走越宽。
2、尊重和信任所有员工。人人都有自尊心，都希望展示出自己的聪明才智对企业有所贡献。因此企业要积极营造出鼓励大胆尝试、勇于创新、宽容失败的良好的创新环境，尊重和信任所有员工，放手让他们去干，这样就能把每个员工的创新积极性发挥出来，激活其创新思维，最大限度地释放其智慧和潜能，企业的创新就一定会取得成果。
3、完善企业的创新激励机制。对于任何一项创新，企业要进行合理、有效的激励，这样才能调动所有员工的创新积极性，形成强大的创新动力，不断创新。反之，就会扼杀创新的积极性，甚至引发创新人才的流失。当前我国许多企业的人才流失现象十分严重，创新乏力，一个重要原因就是企业缺乏有效的创新激励机制。因此，企业必须完善创新激励机制，将创新考核指标纳入整个考核范围，从利益分配上充分体现对创新成果的认可，并且还要重用创新人才。
（作者单位：南京审计学院）