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【摘 要】 随着中国经济社会的不断发展，房建工程建设事业取得了很好的发展成绩，但在发展当中，房建工程在施工管理和质量控制中也出现了一些问题。当前，建筑市场的竞
争日益激烈，建筑企业若想在是激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强房建工程的施工管理和质量控制，保证房建工程的质量。
【关键词】 房建施工；施工管理；质量控制；策略分析
引言：
近年来，我国建筑工程在施工阶段出现的安全事故连年增长，政府相关部门以及负责项目工程的单位委托第三方监督机构进行监管的力度也在逐年加大。然而就监督机构的监管力度与成效来看，在监督的系统性与针对性上仍然有所欠缺，特别是在目前工程施工的相关法律法规不够健全的情况下，监督效果没有得到强有力的保证。在如此严峻的形式下，如何在房建工程中保证施工质量与安全管理显得非常重要；当然也只有做好工程施工质量与安全管理，才有利于提高建筑企业的经济收益，才能从根本上保证居民的生活居住安全。
一、建筑施工工程的质量管理与控制措施
（一）人员方面
施工管理人员是控制建筑工程质量的首要因素，管理人员的素质高低对建筑工程的質量有着直接的影响。因此，控制工程质量应该首先从严格人员准入和提高人员素质两方面做起。不管是决策者，还是技术操作者，都应该是具备相应资格的专业人士。另外，积极对管理人员进行培训和优选，努力提高其素质，从而打造出一支思想素质较高，技术水平过硬的管理队伍。
（二）施工工艺方面
施工工艺与施工质量的控制密切相关。因此，建筑单位应该努力采用先进的施工工艺，推动科技进步，从而完善质量管理，最终提高工程质量的控制水平。通常说来，施工工艺包含设备、信息以及检测技术等多个方面。这就要求建筑企业应该及时树立品牌观念，在各个环节中重视产品的质量以及功能的改进，从而推动产品与施工工艺不断发展。同时，在施工过程中，也应该依据不同的质量特点广泛设立质量控制点，并通过对比，努力使工程质量符合相关的质量要求。除此之外，建筑企业还应该注重新工艺、新技术的适用性与先进性，建立健全符合工程要求的工艺流程、操作规范，并制定严格的考核机制，不断推动施工工艺的改进与提高，进而确保工程的质量。
（三）材料方面
相关负责人应该对材料供应方的质量保证能力进行准确的评定，具体包含材料的综合质量以及交货期等材料供应的表现状况；供货方的顾客满意程度；供货方交付材料之后的服务和支持能力；供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。同时还要加强对施工材料的管理，对材料的采购或接收、加工到运输整个工程要进行严格的监控，最大程度的减少材料的损失。不仅如此，相关负责人还要积极做好材料的验收与检验工作。通常情况下，建筑施工中需要用到的主要材料，必须有出厂合格证与材质化验单，未经检验或未通过验证的材料，不得投入工程使用。另外，根据相关规定，相关负责单位必须对施工过程中用到的全部材料进行抽样检验，以确保其质量。检验方法包含理化检验、书面检验、外观检验以及无损检验等。
（四）建立质量管理体系
建筑施工工程应该建立健全严格的质量保证体系与质量责任制，明确各方的责任。这就要求建筑企业在施工过程中应该严格控制施工的各个环节，全面对各分部和分项工程进行管理。首先，应该依据施工队伍的实际情况以及工程的具体特点，确定工程的质量目标。其次，应该结合质量目标对施工组织设计进行编写，制定出详细的质量保证计划与措施，明确工程实施的内容、方法以及效果。最后，在质量计划实施以后，还应该严格执行质量检查工作，并正确实施施工质量检验制度和综合施工质量评定制度，认真制定并仔细审查施工组织设计与施工方案，严格检查施工技术设备的质量，最大限度的使质量问题得到控制。
（五）建立质量目标责任制
建筑施工工程的质量管理与控制，除了强调建立全面的质量管理体系之外，还应该落实质量目标责任制。具体说来就是，在进行施工之前，建筑企业就应该先确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人以及技术负责人，从而使施工的全体参与人员都有着质量保证的职责，并确保每一项质量工作都有专人进行负责管理。施工企业的法定代表人以及项目经理对所承建的项目工程质量负有领导责任和终身责任，并依法对企业进行管理。同时，还应该按照项目经理负责制的原则，从人员、材料、工序、设备、工艺以及技术措施等各个方面逐级落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
（六）项目施工管理的创新
工程项目的施工管理也需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新，是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合同终止而完结。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
二、对房建工程中的安全管理措施的探究
（一）强化各参建单位的安全管理效能
建设单位必须要投入相应的安全管理费用，并进行明确规范化，要在双方的合同中表明安全投入的资金、具体事宜，这样才能够保证施工方明确自己的安全管理职责与能力。同时建设单位要在招标文件中规定明确的、具体的安全条例与审计标准，并要求在实际施工中严格落实，从而确保施工的安全化；另外，对于第三方监督机构而言，不仅要做好对工程项目质量的监管、核查，还要做好工程施工的安全管理工作，严格按照合同所规定的标准去进行监督工作。
（二）加强培养工程施工人员的安全意识与专业技能
对工程项目的施工人员的素质培养对于工程的安全管理是十分重要的，换句话说，就是只有施工人员具有了高素质、高的安全意识以及充足的专业技能，才能在实际工程施工中保证施工过程的安全性，促进对工程安全的有效管理。各个责任单位的领导或者相关领导人员，应该积极发挥自身的领导作用，主动加强专业技能的学习，掌握房屋建设的专业工程知识，才能有效地对施工人员进行柔性的安全管理，才能在意识上主导施工人员主动注定施工安全管理要去。
（三）国家监督机构应当加大对建设单位的监管强度
大型的房屋建设工程项目的安全管理工作，应当政府或者委托的第三方监督机构进行监督，强化执行安全管理监督的力度，严格按照相关法律规范、工程安全管理规范做好工程安全监督工作，要时不时地对房建工程项目进行突击监督检查或参与安全检查，并制定相关的安全监督结果报告，并在工程例会中对当前的施工安全进行全方位的分析与评价，并给施工单位提取建设性建议，而且能够有效采集建设单位与施工单位的安全管理文件材料，再结合实际施工现场的具体安全监管现状，进行科学评价，只有这样才能确保政府以及相关监督机构的执行效能，才能有效杜绝监督形同虚设或监管不严的现象。
三、结束语
房屋建筑工程是一项复杂的系统工程，这也决定了其会受多方面因素的影响，从而对工程的质量产生影响。而房屋建筑的质量问题事关企业的信誉以及人们的生命财产安全，因此，应予以重视。通过以上对房屋建筑工程中施工管理和质量控制相关问题的分析以及提出的改善意见，以期能为有关工作人员提供经验借鉴，提高管理的水平，进而促进我国房屋建筑事业的良好发展。
参考文献：
[1]李涛.浅谈房建工程施工管理与质量控制思路[J].中国房地产业，2012（08）：325.
[2]顾海冰.简议房建工程施工管理与质量控制[J].大陆桥视野，2012（18）：127+130.
[3]曹小波.建筑施工常见问题及质量管理控制措施[J].大陆桥视野，2013（10）：60+62.
争日益激烈，建筑企业若想在是激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强房建工程的施工管理和质量控制，保证房建工程的质量。
【关键词】 房建施工；施工管理；质量控制；策略分析
引言：
近年来，我国建筑工程在施工阶段出现的安全事故连年增长，政府相关部门以及负责项目工程的单位委托第三方监督机构进行监管的力度也在逐年加大。然而就监督机构的监管力度与成效来看，在监督的系统性与针对性上仍然有所欠缺，特别是在目前工程施工的相关法律法规不够健全的情况下，监督效果没有得到强有力的保证。在如此严峻的形式下，如何在房建工程中保证施工质量与安全管理显得非常重要；当然也只有做好工程施工质量与安全管理，才有利于提高建筑企业的经济收益，才能从根本上保证居民的生活居住安全。
一、建筑施工工程的质量管理与控制措施
（一）人员方面
施工管理人员是控制建筑工程质量的首要因素，管理人员的素质高低对建筑工程的質量有着直接的影响。因此，控制工程质量应该首先从严格人员准入和提高人员素质两方面做起。不管是决策者，还是技术操作者，都应该是具备相应资格的专业人士。另外，积极对管理人员进行培训和优选，努力提高其素质，从而打造出一支思想素质较高，技术水平过硬的管理队伍。
（二）施工工艺方面
施工工艺与施工质量的控制密切相关。因此，建筑单位应该努力采用先进的施工工艺，推动科技进步，从而完善质量管理，最终提高工程质量的控制水平。通常说来，施工工艺包含设备、信息以及检测技术等多个方面。这就要求建筑企业应该及时树立品牌观念，在各个环节中重视产品的质量以及功能的改进，从而推动产品与施工工艺不断发展。同时，在施工过程中，也应该依据不同的质量特点广泛设立质量控制点，并通过对比，努力使工程质量符合相关的质量要求。除此之外，建筑企业还应该注重新工艺、新技术的适用性与先进性，建立健全符合工程要求的工艺流程、操作规范，并制定严格的考核机制，不断推动施工工艺的改进与提高，进而确保工程的质量。
（三）材料方面
相关负责人应该对材料供应方的质量保证能力进行准确的评定，具体包含材料的综合质量以及交货期等材料供应的表现状况；供货方的顾客满意程度；供货方交付材料之后的服务和支持能力；供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。同时还要加强对施工材料的管理，对材料的采购或接收、加工到运输整个工程要进行严格的监控，最大程度的减少材料的损失。不仅如此，相关负责人还要积极做好材料的验收与检验工作。通常情况下，建筑施工中需要用到的主要材料，必须有出厂合格证与材质化验单，未经检验或未通过验证的材料，不得投入工程使用。另外，根据相关规定，相关负责单位必须对施工过程中用到的全部材料进行抽样检验，以确保其质量。检验方法包含理化检验、书面检验、外观检验以及无损检验等。
（四）建立质量管理体系
建筑施工工程应该建立健全严格的质量保证体系与质量责任制，明确各方的责任。这就要求建筑企业在施工过程中应该严格控制施工的各个环节，全面对各分部和分项工程进行管理。首先，应该依据施工队伍的实际情况以及工程的具体特点，确定工程的质量目标。其次，应该结合质量目标对施工组织设计进行编写，制定出详细的质量保证计划与措施，明确工程实施的内容、方法以及效果。最后，在质量计划实施以后，还应该严格执行质量检查工作，并正确实施施工质量检验制度和综合施工质量评定制度，认真制定并仔细审查施工组织设计与施工方案，严格检查施工技术设备的质量，最大限度的使质量问题得到控制。
（五）建立质量目标责任制
建筑施工工程的质量管理与控制，除了强调建立全面的质量管理体系之外，还应该落实质量目标责任制。具体说来就是，在进行施工之前，建筑企业就应该先确定好建筑施工的项目经理、施工管理负责人以及技术负责人，从而使施工的全体参与人员都有着质量保证的职责，并确保每一项质量工作都有专人进行负责管理。施工企业的法定代表人以及项目经理对所承建的项目工程质量负有领导责任和终身责任，并依法对企业进行管理。同时，还应该按照项目经理负责制的原则，从人员、材料、工序、设备、工艺以及技术措施等各个方面逐级落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
（六）项目施工管理的创新
工程项目的施工管理也需在实践中不断创新，才能适应市场经济需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术及组织机构等几方面进行创新。观念创新，是据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新生产方式和经营管理模式，提高产品技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目施工由建筑企业承担，因此，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要影响。一些组织机构仍沿袭旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随合同签订而诞生，随着合同终止而完结。建筑施工企业一般同时进行数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者间的利益关系很难协调，这些是需要不断创新加以解决的问题。工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
二、对房建工程中的安全管理措施的探究
（一）强化各参建单位的安全管理效能
建设单位必须要投入相应的安全管理费用，并进行明确规范化，要在双方的合同中表明安全投入的资金、具体事宜，这样才能够保证施工方明确自己的安全管理职责与能力。同时建设单位要在招标文件中规定明确的、具体的安全条例与审计标准，并要求在实际施工中严格落实，从而确保施工的安全化；另外，对于第三方监督机构而言，不仅要做好对工程项目质量的监管、核查，还要做好工程施工的安全管理工作，严格按照合同所规定的标准去进行监督工作。
（二）加强培养工程施工人员的安全意识与专业技能
对工程项目的施工人员的素质培养对于工程的安全管理是十分重要的，换句话说，就是只有施工人员具有了高素质、高的安全意识以及充足的专业技能，才能在实际工程施工中保证施工过程的安全性，促进对工程安全的有效管理。各个责任单位的领导或者相关领导人员，应该积极发挥自身的领导作用，主动加强专业技能的学习，掌握房屋建设的专业工程知识，才能有效地对施工人员进行柔性的安全管理，才能在意识上主导施工人员主动注定施工安全管理要去。
（三）国家监督机构应当加大对建设单位的监管强度
大型的房屋建设工程项目的安全管理工作，应当政府或者委托的第三方监督机构进行监督，强化执行安全管理监督的力度，严格按照相关法律规范、工程安全管理规范做好工程安全监督工作，要时不时地对房建工程项目进行突击监督检查或参与安全检查，并制定相关的安全监督结果报告，并在工程例会中对当前的施工安全进行全方位的分析与评价，并给施工单位提取建设性建议，而且能够有效采集建设单位与施工单位的安全管理文件材料，再结合实际施工现场的具体安全监管现状，进行科学评价，只有这样才能确保政府以及相关监督机构的执行效能，才能有效杜绝监督形同虚设或监管不严的现象。
三、结束语
房屋建筑工程是一项复杂的系统工程，这也决定了其会受多方面因素的影响，从而对工程的质量产生影响。而房屋建筑的质量问题事关企业的信誉以及人们的生命财产安全，因此，应予以重视。通过以上对房屋建筑工程中施工管理和质量控制相关问题的分析以及提出的改善意见，以期能为有关工作人员提供经验借鉴，提高管理的水平，进而促进我国房屋建筑事业的良好发展。
参考文献：
[1]李涛.浅谈房建工程施工管理与质量控制思路[J].中国房地产业，2012（08）：325.
[2]顾海冰.简议房建工程施工管理与质量控制[J].大陆桥视野，2012（18）：127+130.
[3]曹小波.建筑施工常见问题及质量管理控制措施[J].大陆桥视野，2013（10）：60+62.