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现有建设施工类国有企业员工的职位体系一直套用政府机关行政级别的做法，已经严重制约了员工的发展。为吸引人才，保持企业发展的后劲，只有重新建立员工职位等级管理体系，形成价值导向的人力资源运行机制，才能够有效推进企业持续、快速、健康发展。阐述了现有国有企业员工职业等级管理体系面临的问题，对重建国有企业员工职位等级管理体系进行了分析并提出了具体的措施。