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退出CDMA的诺基亚，正逐步在手机高端市场失守。它的变局不仅自伤其身，还波及其代工厂——富士康。
富士康再次成为公众高度关注的对象——这次是因为裁员。
多米诺骨牌效应正在富士康身上体现。继两个月前，诺基亚大规模裁员之后，今年5月底，富士康国际韩国公司一次性裁员近九成，理由是受诺基亚CDMA的市场份额迅速下滑所累。
裁员近九成
“富士康国际韩国公司的阶段性任务已完成。”不久前，富士康国际的新闻发言人童文欣对台湾媒体证实，富士康国际韩国公司员工有280名，将裁减240多人。
客户的市场发展到哪里，富士康国际的手机工厂就开到哪里——这本是富士康国际过往的成功之道，如今却让富士康国际在2010年出现在香港上市以来的首次年度亏损。
从富士康的亏损中，我们不难看出当前电子代工产业的窘境，而更重要的是，诺基亚，它代表的那个时代已远去。
2006年，富士康国际韩国公司成立，主要职能是为诺基亚北美市场开发CDMA手机。目前，CDMA占据北美电信市场45%左右的份额，由于CDMA版iPhone和Android手机的兴起，北美智能手机用户增长了60%左右。但诺基亚因为CDMA手机新品推出速度严重落后，市场份额迅速下滑。
诺基亚手机业务的失败让其外包的手机订单大幅减少。其手机外包公司——富士康国际韩国公司业绩一落千丈。
富士康国际2010年年报显示，公司前三大客户的订单分别下降10%、3%和40%，其中下降10%的订单来自其第一大客户——诺基亚。这直接导致富士康国际美国2010年收入同比下滑了40%。富士康国际去年美洲收入仅16.08亿美元，同比减少24%，盈利能力同比下滑46%。
“手机生态体系因新竞争对手的进入，导致市场急剧转变，传统手机厂家和本公司均面临严峻的挑战。”富士康国际董事长兼行政总裁陈伟良在财报中表示，全球OEM品牌抢占市场份额日益激烈，令全球手机EMS市场举步维艰，并对公司产品造成价格压力。
陈伟良所说新竞争对手显然是苹果iPhone，而全球OEM品牌则是以中兴通讯和华为所代表的中国手机新兴势力。
很强烈的对比：富士康国际因为诺基亚CDMA手机订单缩水而亏损，其竞争对手比亚迪电子因中兴和华为的手机订单保持快速增长。
诺基亚的CDMA殇
2006年6月，诺基亚宣布停止北美以外市场的CDMA手机业务，并打算在2007年全面停止CDMA手机的研发和生产工作——由于对高通高昂的专利费用忍无可忍，当时的诺基亚走得决然。
虽然诺基亚在亚洲以及全球手机市场位居市场份额第一，但在北美这个全球最大的智能手机市场中的表现却不理想。2010年第二季度，RIM以32.1%的比例占据美国第一的市场份额，其次是苹果和HTC，市场份额分别为21.7%和14.4%，而诺基亚甚至没有被统计在内。
诺基亚对自己在美国的情况一直不甚满意，时任诺基亚全球销售主管的科林· 贾尔斯曾表示，希望寻求一些方案提升诺基亚在美国的地位。诺基亚甚至愿意按照消费者的意愿推出手机产品。
然而在2010年9月，诺基亚就放弃了北美市场的CDMA业务。
对想重新进军美国市场的诺基亚来说，放弃北美的CDMA业务，就像美国一名名为Jack Gold的分析师所担心的，诺基亚可能砍掉了一半的潜在市场。因为，在美国的网络选择上，两大CDMA运营商拥有43%的市场份额，而两大GSM运营商仅有37%的份额。
诺基亚的决心来自哪里？
如果做过统计，会发现诺基亚推出的所有CDMA手机，一律都是面向中低端市场，且由已经上市的GSM手机改造而来，最重要的一点是，它推出的所有CDMA手机中，没有一款智能手机。这样的结果是：CDMA用户对诺基亚反应平平。
低价位的CDMA手机产品没有为诺基亚带来任何实际利润，而GSM、WCDMA手机销售势头都是一片大好。几经波折之后，诺基亚对CDMA的态度越来越冷淡，并逐渐淡出了CDMA领域。
即使是在诺基亚最想改变其在美国的地位的时候，科林· 贾尔斯依然宣称，诺基亚并不准备针对Verizon无线和Sprint Nextel等CDMA运营商推出更多的CDMA手机，而是选择继续推广GSM手机，以此兼容AT
富士康再次成为公众高度关注的对象——这次是因为裁员。
多米诺骨牌效应正在富士康身上体现。继两个月前，诺基亚大规模裁员之后，今年5月底，富士康国际韩国公司一次性裁员近九成，理由是受诺基亚CDMA的市场份额迅速下滑所累。
裁员近九成
“富士康国际韩国公司的阶段性任务已完成。”不久前，富士康国际的新闻发言人童文欣对台湾媒体证实，富士康国际韩国公司员工有280名，将裁减240多人。
客户的市场发展到哪里，富士康国际的手机工厂就开到哪里——这本是富士康国际过往的成功之道，如今却让富士康国际在2010年出现在香港上市以来的首次年度亏损。
从富士康的亏损中，我们不难看出当前电子代工产业的窘境，而更重要的是，诺基亚，它代表的那个时代已远去。
2006年，富士康国际韩国公司成立，主要职能是为诺基亚北美市场开发CDMA手机。目前，CDMA占据北美电信市场45%左右的份额，由于CDMA版iPhone和Android手机的兴起，北美智能手机用户增长了60%左右。但诺基亚因为CDMA手机新品推出速度严重落后，市场份额迅速下滑。
诺基亚手机业务的失败让其外包的手机订单大幅减少。其手机外包公司——富士康国际韩国公司业绩一落千丈。
富士康国际2010年年报显示，公司前三大客户的订单分别下降10%、3%和40%，其中下降10%的订单来自其第一大客户——诺基亚。这直接导致富士康国际美国2010年收入同比下滑了40%。富士康国际去年美洲收入仅16.08亿美元，同比减少24%，盈利能力同比下滑46%。
“手机生态体系因新竞争对手的进入，导致市场急剧转变，传统手机厂家和本公司均面临严峻的挑战。”富士康国际董事长兼行政总裁陈伟良在财报中表示，全球OEM品牌抢占市场份额日益激烈，令全球手机EMS市场举步维艰，并对公司产品造成价格压力。
陈伟良所说新竞争对手显然是苹果iPhone，而全球OEM品牌则是以中兴通讯和华为所代表的中国手机新兴势力。
很强烈的对比：富士康国际因为诺基亚CDMA手机订单缩水而亏损，其竞争对手比亚迪电子因中兴和华为的手机订单保持快速增长。
诺基亚的CDMA殇
2006年6月，诺基亚宣布停止北美以外市场的CDMA手机业务，并打算在2007年全面停止CDMA手机的研发和生产工作——由于对高通高昂的专利费用忍无可忍，当时的诺基亚走得决然。
虽然诺基亚在亚洲以及全球手机市场位居市场份额第一，但在北美这个全球最大的智能手机市场中的表现却不理想。2010年第二季度，RIM以32.1%的比例占据美国第一的市场份额，其次是苹果和HTC，市场份额分别为21.7%和14.4%，而诺基亚甚至没有被统计在内。
诺基亚对自己在美国的情况一直不甚满意，时任诺基亚全球销售主管的科林· 贾尔斯曾表示，希望寻求一些方案提升诺基亚在美国的地位。诺基亚甚至愿意按照消费者的意愿推出手机产品。
然而在2010年9月，诺基亚就放弃了北美市场的CDMA业务。
对想重新进军美国市场的诺基亚来说，放弃北美的CDMA业务，就像美国一名名为Jack Gold的分析师所担心的，诺基亚可能砍掉了一半的潜在市场。因为，在美国的网络选择上，两大CDMA运营商拥有43%的市场份额，而两大GSM运营商仅有37%的份额。
诺基亚的决心来自哪里？
如果做过统计，会发现诺基亚推出的所有CDMA手机，一律都是面向中低端市场，且由已经上市的GSM手机改造而来，最重要的一点是，它推出的所有CDMA手机中，没有一款智能手机。这样的结果是：CDMA用户对诺基亚反应平平。
低价位的CDMA手机产品没有为诺基亚带来任何实际利润，而GSM、WCDMA手机销售势头都是一片大好。几经波折之后，诺基亚对CDMA的态度越来越冷淡，并逐渐淡出了CDMA领域。
即使是在诺基亚最想改变其在美国的地位的时候，科林· 贾尔斯依然宣称，诺基亚并不准备针对Verizon无线和Sprint Nextel等CDMA运营商推出更多的CDMA手机，而是选择继续推广GSM手机，以此兼容AT