内向型管理审计能够起到发现和揭示公司内部运营管理中存在的问题的作用,通过对最高管理层和各责任中心管理层的受托管理责任的履行状况进行评估,并提出优化运营管理的建议,可以提高管理层履行受托管理责任的有效性,减少代理成本、提高管理绩效水平、促进企业价值提高。本文基于国内外内向型管理审计的研究成果,以委托-代理和公司治理理论为理论基础,首先阐释了内向型管理审计的特点、内容、程序和方法。然后,结合我国企业内向型管理审计现状,找出了在实施过程中存在实施阻力较大、缺乏独立的审计环境、审计内容不够全面、缺乏高素质的综合型审计人才、审计缺乏评价标准、审计方法缺乏等有待改善的问题。通过对M旅游投资开发有限公司内向型管理审计的案例剖析,并结合相关实践经验教训,提出了完善企业内向型管理审计的建议,具体包括增强对审计的认识;设立审计委员会,改善内审机构的设置;加强审计绩效评价;推进审计人才队伍建设,不断提高审计人员的专业胜任能力,保持应有的职业谨慎和勤勉尽责的工作态度;完善审计评价标准和方法。