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摘 要：财务内部控制作为规范企业财务管理行为，提高企业资金使用效益的有效途径，其对推动企业长远发展具有重要的意义。因此，本文将从企业开展现代财务内部控制制度的必要性开始分析，简要阐述目前我国企业当中存在的各种财务内部控制问题，并提出相应的解决措施。
关键词：企业 现代 财务内部控制
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（b）-104-02
企业作为我国国民经济当中的重要组成部分，其对稳定我国市场、推动我国企业生产具有非常大的作用。随着全球经济的不断发展，给企业的发展带来很多机遇，同时也给企业带来巨大的竞争压力。在这种背景下，企业不断的发展自我、完善自我，才能保障其在激烈的竞争当中有立足之地。而财务管理作为企业管理的重要组成部分，其管理水平的高低和效益能直接影响到企业的正常运行，不仅可以保障企业的正常运行，还可以有效规避企业在经营过程中可能遇到的风险，规范财务人员的会计行为和保证财务材料的完整性，可见，搞好企业财务内部控制是非常有必要的。
1 企业开展现代财务内部控制措施的必要性
1.1 现代企业建设的内部要求
企业作为我国经济当中的重要组成部分，其在国民经济增长中占据着非常大的比重。因此，企业的管理是非常重要的。在新的经济发展形势下，企业的生产规模相对而言会比较大，员工队伍也比较庞大，使得现代企业的管理难度也大。只有通过财务内部控制制度及相关措施，才能对现代企业展开精细化、规模化、规范化的管理，才能不断扩大企业的盈利空间，才能提升企业的综合竞争力。可见，在企业开展现代财务内部控制都是企业建设的内部要求。
1.2 能有效规避企业经营风险
在竞争压力不断增加的今天，企业的发展危机是随时都存在的。稍有不慎，就会给企业造成损失。在此情况下，企业就更应该做好相关的风险管理工作了。而内部控制制度作为控制企业经营风险最有效的手段，其也是防范企业工作风险的有力法宝，不仅能确保企业财务信息的安全性和准确性，还能保证整个企业的正常运行。
1.3 是实现跨国管理的必要需求
目前，全球经济逐渐呈现发展一体化的趋势，给企业的发展带来了一定的风险。企业作为一种特殊能源的经营企业，其是全球经济发展的重要支撑，其企业全球化是必然的。但是，企业的跨国化发展不仅需要面临来自市场竞争的压力，还需要面对政治、经济、文化等方面的影響，使得企业的跨国化发展受到了严重的制约。而财务内部控制作为解决这些问题的有效途径，其不仅可以提高企业的综合竞争力，还可以有效规范全体员工的工作行为、推动企业的健康发展。
2 中国企业财务内部控制当中存在的问题
2.1 内控管理体制存在不完善
目前，在我国部分企业当中，普遍存在着会计凭证填制的不规范，使得原始凭证的要素不全，甚至还出现了当期生产成本及收入跨期入账的现象。另外，很多企业还存在着岗位职责划分不清的问题。究其原因，都是因为由于企业的内部控制管理体制不完善所造成的。值得引起关注的是，目前有部分企业的采购存在管理不严的问题，使得采购量与实际生产需求存在脱离现象，并造成物资的积压，管理成本、资金成本大大上升。
2.2 各级财务会计部门存在权责不清问题
财会机构作为企业财务内容与会计内容的融合，但在实际工作过程中，企业的各级财会部门会比较侧重于会计内容，对企业财务的预测和全面预算管理的工作涉及较少，使得企业的财务管理目标无法贯彻落实到位。
2.3 制度设计形式有待改善
目前就我国某些企业的制度管理模式来看，对财务内部控制主要采取的是“企业为主、中介为辅和全员参与”的方式，这种方式会受到企业、部门和员工三者之间不同利益观的影响，使得企业内部控制制度缺乏可操作性和公平性、合理性，最终使得财务内部控制制度或者部分财务管理措施流于形式，无法形成统一的财务内部控制制度，这就需要企业改善管理制度设计形式，使财务内部控制有效开展。
2.4 财务内控手段与现场变化存在不协调
目前我国企业主要为国有企业，其主要任务是依据市场经济体制的形式来完成国家下达的指标。因而，企业的财务管理行为只是单纯的执行上级领导下发的财务管理任务，缺乏主观能动性。在我国当前这个市场经济改革的深化阶段，企业的内外部环境发生了翻天覆地的变化，但目前我国很多企业仍受到我国计划经济下财务内部控制模式的影响，就使得企业的财务内部控制手段与市场之间出现不协调现象。
3 提升我国企业现代财务内部控制水平的有效途径
3.1 不断完善现代财务内部控制体系
要想提升我国企业的财务内部控制水平，首先就得不断完善企业的现代财务内部控制体系，不断加强项目审批和经济活动授权审批程序的控制力度。企业的管理层应将授权审批程序控制作为保障单位内部财务安全和完整的既定方针，也以此来避免财务人员限制和滥用职权。通过该授权审批控制措施，企业财务内部管理部门应对涉及的企业资金的转移和资产服务等经济行为予以严格的控制，必须通过严格的授权审批程序，明确授权批准的经济活动范围、层次和授权批准的责任及程序才能予以开展。企业的各级工作人员应该严格依照公司业务流程和岗位设置等财务内部控制的具体要求来逐渐授权。这样，就可以有效避免部分领导“一支独大”或者是“一支笔”的审批问题了。
3.2 积极提高全面预算管理水平
针对目前我国企业财务管理当中的“重会计、轻财务”的问题，企业应该不断加强全面预算管理在企业当中的运用范围，通过规范的预算编制流程和预算控制目标、预算分析手段来提高企业的财务内部控制水平，同时也监督管理了整个经营生产过程，并实现了企业战略决策的贯彻落实。
3.3 对财务内部控制设计形式予以改善 企业的财务内部控制设计应该与企业发展的实际情况相符，如此才能提高财务内部控制制度和措施在企业管理当中的可操作性和合理性。目前我国不少公司在这方面取得了较为明显的成就。有一知名企业用SOX404作为设计原则，全面开展了关于企业财务内部控制制度的改革。并组建了相应的领导小组和工作小组，全面清查制度改革过程中可能存在的制度漏洞及死角问题，进而保证企业的财务内部控制制度及措施的完善性，公司领导小组通过观察，梳理了本公司中可能存在的管理问题及业务流程，在最大程度上确保了财务内部控制制度及相关措施的合理性及可操作性。所以其他企业也可以像这个企业一样，针对自身的实际发展状况，对自身的财务内部控制形式予以不断调整和完善。
3.4 加强对财务风险的管理意识
在市场经济竞争日趋激烈的今天，企业应树立起科学的财务决策观念，加强企业风险防范意识。首先，从根本上认清和把握住风险的本质内容，并将风险管理的理念及相关措施落实到每个工作人員身上。特别是企业的决策管理部门和财务管理部门，需要树立风险防范意识，对复杂且多样化的企业财务风险建立相应的企业财务风险控制制度，不能仅仅依靠风险动员大会和企业文化，应将风险管理措施落实到企业管理工作的方方面面当中去，以此及时发现企业经营过程中可能存在的财务风险。
4 结语
总而言之，在当今这个经济发展全球化的信息时代，企业之间的竞争愈加激烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并得到可持续发展，就必须对自身的管理制度、管理模式和管理方法予以不断的创新和完善。而财务内部控制制度作为有效监测与管理企业生产、运营整个过程的有效措施，其不仅能有效降低企业的运营成本，还能有效控制企业的管理成本，提高企业的盈利能力，推动我国企业的可持续发展。
参考文献
[1] 白丹.我国石油企业财务内部风险现状、成因与控制措施[J].经济视角（上旬刊），2014（10）.
[2] 张洪德.对于中石油企业物资采购中的财务内部控制浅析[J].财经界（学术版），2013（15）.
[3] 杨国锋.如何完善石油企业财务内部控制制度[J].现代经济信息，2012（22）.
[4] 王全胜.现代企业制度下石油企业财务内部控制的现状分析[J].商场现代化，2010（27）.
关键词：企业 现代 财务内部控制
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）09（b）-104-02
企业作为我国国民经济当中的重要组成部分，其对稳定我国市场、推动我国企业生产具有非常大的作用。随着全球经济的不断发展，给企业的发展带来很多机遇，同时也给企业带来巨大的竞争压力。在这种背景下，企业不断的发展自我、完善自我，才能保障其在激烈的竞争当中有立足之地。而财务管理作为企业管理的重要组成部分，其管理水平的高低和效益能直接影响到企业的正常运行，不仅可以保障企业的正常运行，还可以有效规避企业在经营过程中可能遇到的风险，规范财务人员的会计行为和保证财务材料的完整性，可见，搞好企业财务内部控制是非常有必要的。
1 企业开展现代财务内部控制措施的必要性
1.1 现代企业建设的内部要求
企业作为我国经济当中的重要组成部分，其在国民经济增长中占据着非常大的比重。因此，企业的管理是非常重要的。在新的经济发展形势下，企业的生产规模相对而言会比较大，员工队伍也比较庞大，使得现代企业的管理难度也大。只有通过财务内部控制制度及相关措施，才能对现代企业展开精细化、规模化、规范化的管理，才能不断扩大企业的盈利空间，才能提升企业的综合竞争力。可见，在企业开展现代财务内部控制都是企业建设的内部要求。
1.2 能有效规避企业经营风险
在竞争压力不断增加的今天，企业的发展危机是随时都存在的。稍有不慎，就会给企业造成损失。在此情况下，企业就更应该做好相关的风险管理工作了。而内部控制制度作为控制企业经营风险最有效的手段，其也是防范企业工作风险的有力法宝，不仅能确保企业财务信息的安全性和准确性，还能保证整个企业的正常运行。
1.3 是实现跨国管理的必要需求
目前，全球经济逐渐呈现发展一体化的趋势，给企业的发展带来了一定的风险。企业作为一种特殊能源的经营企业，其是全球经济发展的重要支撑，其企业全球化是必然的。但是，企业的跨国化发展不仅需要面临来自市场竞争的压力，还需要面对政治、经济、文化等方面的影響，使得企业的跨国化发展受到了严重的制约。而财务内部控制作为解决这些问题的有效途径，其不仅可以提高企业的综合竞争力，还可以有效规范全体员工的工作行为、推动企业的健康发展。
2 中国企业财务内部控制当中存在的问题
2.1 内控管理体制存在不完善
目前，在我国部分企业当中，普遍存在着会计凭证填制的不规范，使得原始凭证的要素不全，甚至还出现了当期生产成本及收入跨期入账的现象。另外，很多企业还存在着岗位职责划分不清的问题。究其原因，都是因为由于企业的内部控制管理体制不完善所造成的。值得引起关注的是，目前有部分企业的采购存在管理不严的问题，使得采购量与实际生产需求存在脱离现象，并造成物资的积压，管理成本、资金成本大大上升。
2.2 各级财务会计部门存在权责不清问题
财会机构作为企业财务内容与会计内容的融合，但在实际工作过程中，企业的各级财会部门会比较侧重于会计内容，对企业财务的预测和全面预算管理的工作涉及较少，使得企业的财务管理目标无法贯彻落实到位。
2.3 制度设计形式有待改善
目前就我国某些企业的制度管理模式来看，对财务内部控制主要采取的是“企业为主、中介为辅和全员参与”的方式，这种方式会受到企业、部门和员工三者之间不同利益观的影响，使得企业内部控制制度缺乏可操作性和公平性、合理性，最终使得财务内部控制制度或者部分财务管理措施流于形式，无法形成统一的财务内部控制制度，这就需要企业改善管理制度设计形式，使财务内部控制有效开展。
2.4 财务内控手段与现场变化存在不协调
目前我国企业主要为国有企业，其主要任务是依据市场经济体制的形式来完成国家下达的指标。因而，企业的财务管理行为只是单纯的执行上级领导下发的财务管理任务，缺乏主观能动性。在我国当前这个市场经济改革的深化阶段，企业的内外部环境发生了翻天覆地的变化，但目前我国很多企业仍受到我国计划经济下财务内部控制模式的影响，就使得企业的财务内部控制手段与市场之间出现不协调现象。
3 提升我国企业现代财务内部控制水平的有效途径
3.1 不断完善现代财务内部控制体系
要想提升我国企业的财务内部控制水平，首先就得不断完善企业的现代财务内部控制体系，不断加强项目审批和经济活动授权审批程序的控制力度。企业的管理层应将授权审批程序控制作为保障单位内部财务安全和完整的既定方针，也以此来避免财务人员限制和滥用职权。通过该授权审批控制措施，企业财务内部管理部门应对涉及的企业资金的转移和资产服务等经济行为予以严格的控制，必须通过严格的授权审批程序，明确授权批准的经济活动范围、层次和授权批准的责任及程序才能予以开展。企业的各级工作人员应该严格依照公司业务流程和岗位设置等财务内部控制的具体要求来逐渐授权。这样，就可以有效避免部分领导“一支独大”或者是“一支笔”的审批问题了。
3.2 积极提高全面预算管理水平
针对目前我国企业财务管理当中的“重会计、轻财务”的问题，企业应该不断加强全面预算管理在企业当中的运用范围，通过规范的预算编制流程和预算控制目标、预算分析手段来提高企业的财务内部控制水平，同时也监督管理了整个经营生产过程，并实现了企业战略决策的贯彻落实。
3.3 对财务内部控制设计形式予以改善 企业的财务内部控制设计应该与企业发展的实际情况相符，如此才能提高财务内部控制制度和措施在企业管理当中的可操作性和合理性。目前我国不少公司在这方面取得了较为明显的成就。有一知名企业用SOX404作为设计原则，全面开展了关于企业财务内部控制制度的改革。并组建了相应的领导小组和工作小组，全面清查制度改革过程中可能存在的制度漏洞及死角问题，进而保证企业的财务内部控制制度及措施的完善性，公司领导小组通过观察，梳理了本公司中可能存在的管理问题及业务流程，在最大程度上确保了财务内部控制制度及相关措施的合理性及可操作性。所以其他企业也可以像这个企业一样，针对自身的实际发展状况，对自身的财务内部控制形式予以不断调整和完善。
3.4 加强对财务风险的管理意识
在市场经济竞争日趋激烈的今天，企业应树立起科学的财务决策观念，加强企业风险防范意识。首先，从根本上认清和把握住风险的本质内容，并将风险管理的理念及相关措施落实到每个工作人員身上。特别是企业的决策管理部门和财务管理部门，需要树立风险防范意识，对复杂且多样化的企业财务风险建立相应的企业财务风险控制制度，不能仅仅依靠风险动员大会和企业文化，应将风险管理措施落实到企业管理工作的方方面面当中去，以此及时发现企业经营过程中可能存在的财务风险。
4 结语
总而言之，在当今这个经济发展全球化的信息时代，企业之间的竞争愈加激烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并得到可持续发展，就必须对自身的管理制度、管理模式和管理方法予以不断的创新和完善。而财务内部控制制度作为有效监测与管理企业生产、运营整个过程的有效措施，其不仅能有效降低企业的运营成本，还能有效控制企业的管理成本，提高企业的盈利能力，推动我国企业的可持续发展。
参考文献
[1] 白丹.我国石油企业财务内部风险现状、成因与控制措施[J].经济视角（上旬刊），2014（10）.
[2] 张洪德.对于中石油企业物资采购中的财务内部控制浅析[J].财经界（学术版），2013（15）.
[3] 杨国锋.如何完善石油企业财务内部控制制度[J].现代经济信息，2012（22）.
[4] 王全胜.现代企业制度下石油企业财务内部控制的现状分析[J].商场现代化，2010（27）.