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摘 要：对于企业的可持续发展目标而言，财务成本精细化管理是必要基础，做好此项工作能保证企业在日常运营中更好地应对当前经济环境下不断上涨的运营成本。但是对于现阶段的企业而言，其财务成本精细化管理还面临着较为明显的问题。文章立足于企业发展的角度，明确了企业财务成本精细化管理的重要意义，分析在精细化管理中面临的调整，并提出解决问题的实际对策，以供相关企业参考。
关键词：财务成本;精细化管理;财务管理
对企业财务成本进行精细化管理的概念早在上世纪五十年代就已经被提出，近些年来此概念在我国企业当中受到了广泛欢迎。面对逐渐上涨的企业运营成本，为了在最大程度上减少资源利用，控制企业费用，我国的绝大部分企业对此重视程度都有了明显的提高。但是因为发展起步较晚等问题，导致我国企业财务成本精细化管理手段还不够成熟，问题还较为突出，接下来文章将围绕“企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策”展开几个方面的研究。
一、企业财务成本精细化管理的重要意义
首先文章将先行从意义的角度出发进行分析，从这个角度出发能够更加明确在现阶段为什么要围绕企业财务成本精细化管理进行研究，以及其作用何在，能够使后续问题的分析更加全面。
（一）有利于企业在当前运营成本上升的情况下更好的发展
从对现阶段我国企业发展概况进行分析可以发现，由于种种原因导致企业在日常运营当中逐渐有更多的运营成本，主要有以下几点：首先是融资问题，包括渠道过于单一、融资不够顺畅，还有资本市场不够成熟等，这种融资问题使企业的运营面临着越来越重的负担;其次是劳动力结构较之以往有着较大的变化，这种变化使企业在雇用员工的时候需要花费更多的费用;最后是在能源资源方面，企业运用所需要的能源资源逐渐减少，其所需要花费的投入就越来越高，直接导致运营成本增加。以上几种现象无一不使企业的支出逐渐加大，甚至在某些情况下其成本增长速度大于利润的增长速度，使企业面临着困境。而财务成本的精细化管理能够使企业更加自如地应对以上问题，在当前运营成本上升的情况下有更好的发展。
（二）财务成本精细化管理有助于企业转型
从对一些数据的调查可以发现，就现阶段面临着转型的企业而言，高达8%的企业会出现倒闭的问题，倒闭概率要远远大于平常时期的概率。而为了应对企业转型时期面临的各种问题，必须不断地对内部管理方式进行创新。财务成本精细化管理在很大程度上能够达到节约企业发展成本的目的，更能够在一定程度上对企业内部组织流程产生促进作用，使其不再受以往的粗放式管理的困扰，使企业发展的每一个战略得到具体实施、每一个制度都能够落到实处，企业在当今竞争激烈的市场背景下能够站稳脚跟，成功转型。
二、企业财务成本精细化管理面对的挑战
经过上文分析可以发现，现阶段企业的发展离不开财务成本的精细化管理，虽然大部分企业在取得了一些成就，但是仍然不能忽视其中的问题，接下来将简要介绍企业财务成本精细化管理面对的问题。
（一）尚未建立完善的企业财务成本精细化管理机制
对于现阶段的企业财务成本精细化管理的形势而言，尚未建立相关机制的企业必须先行建立机制，机制不够完善的企业必须进行不断的完善，主要表现在以下几个方面：首先必须完善其框架体系，现阶段的大多数企业都已经认识到了财务成本精细化管理的重要性，并且已经将其作为企业发展的重点进行不断的强调，但是相应的管理制度以及实际精确的操作方案却没有得到实施，使其具体的实践面临着较大的问题;同时还有其组织结构方面的问题，如果不对其进行强化，仍然无法收获较好的效果。就一般企业来说，其在进行财务成本精细化管理的时候都是战略管理部门以及其财务部门联合工作，这些部门的联合固然有好处，但是其决策权始终得不到明确，就导致企业财务成本精细化管理会出现执行方面的问题。
（二）企业财务成本精细化管理方式不够科学
对于现阶段的企业财务成本精细化而言，首先要做到的就是定量化管理，其次要做的则是信息化管理，但是很多企业在实际的管理过程中都无法做到。首先在定量化方面，一些企业由于没有很高的会计信息质量，导致在具体的管理当中没有办法精确地掌握企业的收支情况，更不要说是对其进行有效分类，这样一来财务成本的精细化管理就没有基础条件进行支持，同时在对一些定量化的数据进行确定的时候，一些企业无法进行系统性的分析，也不能对相关数据进行较为科学的预测，就不能掌握企业的成本变化形势，使精细化管理有了更大的难度;其次是在信息化方面，一些企业在实际管理中信息化程度不是很高，其信息化大多体现在人力资源管理以及财务管理方面，却无法针对企业的整体运营进行信息化的管理，更不能为实际的管理提供辅助措施，导致企业财务成本精细化管理缺乏技术方面的保障。
（三）部分企业财务成本精细化管理缺乏人才支持
人才是企业财务成本精细化管理体制的核心，其专业素质如何将直接影响到企业财务成本精细化管理效果。就现阶段的部分企业而言，其在人才方面还有着较为明显的问题，很多企业的财务管理人员只拥有较为先进的理论知识，却没有丰富的实践经验，导致其在财务管理工作中处理一些问题的时候经常会面对阻碍，同时部分企业的财务管理人员没有具备综合素质。现阶段的财务管理人员需要有财务管理能力、信息技术应用能力以及企业发展成本预测能力等，如果不能做到提高综合素质，那么就无法做好相应的管理工作。
三、企业财务成本精细化管理策略
现阶段的企业财务成本精细化管理主要面临三方面的问题，接下来将针对这三方面的问题提出相应的解决方案，研究企业财务成本精细化管理策略。
（一）建立健全企业财务成本精细化管理机制
上文已经说过机制的建立对于实践活动的重要性，为了对当前机制不够健全的问题进行解决，从以下三个方面提出发展方案：首先是对企业财务成本管理的框架体系进行完善，财务成本管理精细化对于企业发展而言不能只是一句口号，而应当有具体的实践活动，企业要以此为基础制定出完善的规章制度，对管理进行精细化规定;其次是在其组织结构方面，对于企业中进行财务成本精细化管理的企业要赋予一定的决策权，使其在联合办公的基础上能够获得更多的自主权，不受外界因素的干扰，从而更好地实施管理计划;最后是建立完善的监督机制以及追责机制，企业应对财务成本精细化管理的全过程进行监督，对企业成本的动态、企业的收支情况进行监督，以及对于相关人员进行追责，通过这种形式更能找出管理人员工作中的失误，为其下一步的发展做导向，还能对一些威胁企业发展的行为形成警示作用。
（二）更新企业财务成本精细化管理手段
上文中已經说过，企业财务成本精细化管理手段的落后性主要表现在两个方面，而对其进行更新也要从两个方面来完成，首先是在定量化方面，企业在发展中应当对自身的收支情况进行进一步的明确，同时提高会计信息质量，使定量数据的整理分类变得更加简单，从而为企业成本的预测创造出更好的条件;其次是在信息化方面，企业应当建立一个完善的整体信息系统，将企业中的每一个部门都囊括到信息系统中去，从而为财务管理部门的精细化工作提供更多的信息数据，使相关工作人员的办公更加便利、更加高效，同时为其信息化系统提供辅助手段，例如信息处理、信息分类以及动态预测系统等，保证财务成本精细化管理的科学性。
（三）提高相关工作人员的整体素质
工作人员的综合素质是实际工作开展的关键，可以从以下几个方面来对其进行提高。首先是对本公司内部的相关工作人员进行培训，培训内容不仅包括企业财务成本的精细化管理，还包括对其财务管理能力、信息技术应用能力以及企业成本动态预测能力等全方面提升，用这种形式来为企业发展打下基础;其次是招聘先进人才，培训是一个长期的过程，想要短暂的对企业内部的工作队伍综合素质进行提升，招聘是一个好方法，企业所招聘的人才应当是同时拥有专业素质以及工作经验的人才，只有这样才能保证其在进行财务成本精细化管理的时候更加出色。
四、结束语
本文首先分析了企业财务成本精细化管理的重要意义，接着简要说明了其精细化管理面对的主要问题，最后针对这些问题提出了相应的解决措施。总而言之，对于现阶段的企业发展而言，想要在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，就必须保证财务成本管理的精细化，希望文章能够对相关问题的解决有一些促进作用。
参考文献：
[1]刘倬.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].现代营销（信息版），2019（08）：18-19.
[2]王威威.现代企业精细化财务成本管理的实施要点分析[J].商场现代化，2019（11）：162-163.
关键词：财务成本;精细化管理;财务管理
对企业财务成本进行精细化管理的概念早在上世纪五十年代就已经被提出，近些年来此概念在我国企业当中受到了广泛欢迎。面对逐渐上涨的企业运营成本，为了在最大程度上减少资源利用，控制企业费用，我国的绝大部分企业对此重视程度都有了明显的提高。但是因为发展起步较晚等问题，导致我国企业财务成本精细化管理手段还不够成熟，问题还较为突出，接下来文章将围绕“企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策”展开几个方面的研究。
一、企业财务成本精细化管理的重要意义
首先文章将先行从意义的角度出发进行分析，从这个角度出发能够更加明确在现阶段为什么要围绕企业财务成本精细化管理进行研究，以及其作用何在，能够使后续问题的分析更加全面。
（一）有利于企业在当前运营成本上升的情况下更好的发展
从对现阶段我国企业发展概况进行分析可以发现，由于种种原因导致企业在日常运营当中逐渐有更多的运营成本，主要有以下几点：首先是融资问题，包括渠道过于单一、融资不够顺畅，还有资本市场不够成熟等，这种融资问题使企业的运营面临着越来越重的负担;其次是劳动力结构较之以往有着较大的变化，这种变化使企业在雇用员工的时候需要花费更多的费用;最后是在能源资源方面，企业运用所需要的能源资源逐渐减少，其所需要花费的投入就越来越高，直接导致运营成本增加。以上几种现象无一不使企业的支出逐渐加大，甚至在某些情况下其成本增长速度大于利润的增长速度，使企业面临着困境。而财务成本的精细化管理能够使企业更加自如地应对以上问题，在当前运营成本上升的情况下有更好的发展。
（二）财务成本精细化管理有助于企业转型
从对一些数据的调查可以发现，就现阶段面临着转型的企业而言，高达8%的企业会出现倒闭的问题，倒闭概率要远远大于平常时期的概率。而为了应对企业转型时期面临的各种问题，必须不断地对内部管理方式进行创新。财务成本精细化管理在很大程度上能够达到节约企业发展成本的目的，更能够在一定程度上对企业内部组织流程产生促进作用，使其不再受以往的粗放式管理的困扰，使企业发展的每一个战略得到具体实施、每一个制度都能够落到实处，企业在当今竞争激烈的市场背景下能够站稳脚跟，成功转型。
二、企业财务成本精细化管理面对的挑战
经过上文分析可以发现，现阶段企业的发展离不开财务成本的精细化管理，虽然大部分企业在取得了一些成就，但是仍然不能忽视其中的问题，接下来将简要介绍企业财务成本精细化管理面对的问题。
（一）尚未建立完善的企业财务成本精细化管理机制
对于现阶段的企业财务成本精细化管理的形势而言，尚未建立相关机制的企业必须先行建立机制，机制不够完善的企业必须进行不断的完善，主要表现在以下几个方面：首先必须完善其框架体系，现阶段的大多数企业都已经认识到了财务成本精细化管理的重要性，并且已经将其作为企业发展的重点进行不断的强调，但是相应的管理制度以及实际精确的操作方案却没有得到实施，使其具体的实践面临着较大的问题;同时还有其组织结构方面的问题，如果不对其进行强化，仍然无法收获较好的效果。就一般企业来说，其在进行财务成本精细化管理的时候都是战略管理部门以及其财务部门联合工作，这些部门的联合固然有好处，但是其决策权始终得不到明确，就导致企业财务成本精细化管理会出现执行方面的问题。
（二）企业财务成本精细化管理方式不够科学
对于现阶段的企业财务成本精细化而言，首先要做到的就是定量化管理，其次要做的则是信息化管理，但是很多企业在实际的管理过程中都无法做到。首先在定量化方面，一些企业由于没有很高的会计信息质量，导致在具体的管理当中没有办法精确地掌握企业的收支情况，更不要说是对其进行有效分类，这样一来财务成本的精细化管理就没有基础条件进行支持，同时在对一些定量化的数据进行确定的时候，一些企业无法进行系统性的分析，也不能对相关数据进行较为科学的预测，就不能掌握企业的成本变化形势，使精细化管理有了更大的难度;其次是在信息化方面，一些企业在实际管理中信息化程度不是很高，其信息化大多体现在人力资源管理以及财务管理方面，却无法针对企业的整体运营进行信息化的管理，更不能为实际的管理提供辅助措施，导致企业财务成本精细化管理缺乏技术方面的保障。
（三）部分企业财务成本精细化管理缺乏人才支持
人才是企业财务成本精细化管理体制的核心，其专业素质如何将直接影响到企业财务成本精细化管理效果。就现阶段的部分企业而言，其在人才方面还有着较为明显的问题，很多企业的财务管理人员只拥有较为先进的理论知识，却没有丰富的实践经验，导致其在财务管理工作中处理一些问题的时候经常会面对阻碍，同时部分企业的财务管理人员没有具备综合素质。现阶段的财务管理人员需要有财务管理能力、信息技术应用能力以及企业发展成本预测能力等，如果不能做到提高综合素质，那么就无法做好相应的管理工作。
三、企业财务成本精细化管理策略
现阶段的企业财务成本精细化管理主要面临三方面的问题，接下来将针对这三方面的问题提出相应的解决方案，研究企业财务成本精细化管理策略。
（一）建立健全企业财务成本精细化管理机制
上文已经说过机制的建立对于实践活动的重要性，为了对当前机制不够健全的问题进行解决，从以下三个方面提出发展方案：首先是对企业财务成本管理的框架体系进行完善，财务成本管理精细化对于企业发展而言不能只是一句口号，而应当有具体的实践活动，企业要以此为基础制定出完善的规章制度，对管理进行精细化规定;其次是在其组织结构方面，对于企业中进行财务成本精细化管理的企业要赋予一定的决策权，使其在联合办公的基础上能够获得更多的自主权，不受外界因素的干扰，从而更好地实施管理计划;最后是建立完善的监督机制以及追责机制，企业应对财务成本精细化管理的全过程进行监督，对企业成本的动态、企业的收支情况进行监督，以及对于相关人员进行追责，通过这种形式更能找出管理人员工作中的失误，为其下一步的发展做导向，还能对一些威胁企业发展的行为形成警示作用。
（二）更新企业财务成本精细化管理手段
上文中已經说过，企业财务成本精细化管理手段的落后性主要表现在两个方面，而对其进行更新也要从两个方面来完成，首先是在定量化方面，企业在发展中应当对自身的收支情况进行进一步的明确，同时提高会计信息质量，使定量数据的整理分类变得更加简单，从而为企业成本的预测创造出更好的条件;其次是在信息化方面，企业应当建立一个完善的整体信息系统，将企业中的每一个部门都囊括到信息系统中去，从而为财务管理部门的精细化工作提供更多的信息数据，使相关工作人员的办公更加便利、更加高效，同时为其信息化系统提供辅助手段，例如信息处理、信息分类以及动态预测系统等，保证财务成本精细化管理的科学性。
（三）提高相关工作人员的整体素质
工作人员的综合素质是实际工作开展的关键，可以从以下几个方面来对其进行提高。首先是对本公司内部的相关工作人员进行培训，培训内容不仅包括企业财务成本的精细化管理，还包括对其财务管理能力、信息技术应用能力以及企业成本动态预测能力等全方面提升，用这种形式来为企业发展打下基础;其次是招聘先进人才，培训是一个长期的过程，想要短暂的对企业内部的工作队伍综合素质进行提升，招聘是一个好方法，企业所招聘的人才应当是同时拥有专业素质以及工作经验的人才，只有这样才能保证其在进行财务成本精细化管理的时候更加出色。
四、结束语
本文首先分析了企业财务成本精细化管理的重要意义，接着简要说明了其精细化管理面对的主要问题，最后针对这些问题提出了相应的解决措施。总而言之，对于现阶段的企业发展而言，想要在激烈的市场竞争当中站稳脚跟，就必须保证财务成本管理的精细化，希望文章能够对相关问题的解决有一些促进作用。
参考文献：
[1]刘倬.企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究[J].现代营销（信息版），2019（08）：18-19.
[2]王威威.现代企业精细化财务成本管理的实施要点分析[J].商场现代化，2019（11）：162-163.