一个好母亲具备着升级为一个优质女上司的种种有利条件——强大的动力来源、稳定的人脉网络、扎实的工作能力、给予型的工作风格。
　　
　　女人能做一位“好母亲”，本身就是件不简单的事。在从“新手妈妈”到“好母亲”的修炼过程中，女人得到了身心两方面的提高，这些成果使得女人能够更从容地应对更复杂的生活环境，当然也能帮助女人成为更有效、更有人缘的女上司。
　　
　　生理后盾为事业加能
　　首先，身为“好母亲”的女人，身体素质有了全面的改善。怀孕和养育孩子的重体力劳作，锻炼了母亲的身体，总体说来有以下几项改善：
　　耐力、臂力、负重行走等能力有了空前的提高
　　很多骨瘦如柴的女孩，在生育之后会变得更加结实丰满，体能全面提升，更能够长期担负高强度的工作。
　　消化系统、免疫系统功能强健
　　怀孕和哺乳期间，由于对营养的高需求，养成了母亲的好胃口；同时由于保护的本能，母亲的免疫系统更加有效，这些特点使得母亲更少生病，为公司节约了医疗费用和宝贵的时间。
　　观察力更加敏锐
　　长期照顾幼儿，使母亲练就了明察秋毫的观察力和异常灵敏的第六感觉，能够及时准确地发现员工的问题，便于防微杜渐，减少损失。
　　特别优势
　　好母亲不再需要请产假，能够连续不断地坚持工作了，这对于“上司”职位意义重大。
　　
　　
　　心理优势让能力升级
　　最重要的，经过了育儿生活的锻炼，女人的心理变得更加成熟丰富，也更有智慧，更适合担任管理类工作，当个“女上司”。
　　责任感更强
　　曾经负责过别人生命的人，还有什么不能负责呢？
　　对生活的满意度提高，幸福感更强
　　据2006年5月12日的《信报》报道，95%的母亲认为：作为一个妈妈是幸福的。
　　这种幸福和满意的心境会使女人更具信心、更愉快地去面对复杂和有难度的工作，更少去抱怨。
　　自控能力更强、忍耐功夫空前提高，“娇小姐”一去无踪
　　把自己的“公主”地位全面出让给小皇帝般的孩子，是每一个妈妈的必修课。女人为了孩子，能从“娇小姐”变成奶妈，这种舍弃和忍让的功夫不是一朝一夕就能练成的，而一旦成为合格的好母亲，这些难能可贵的品质就将伴随一生。而自控和忍耐力正是作为“上司”不可或缺的基本品质。
　　稳定性更强
　　当一个好母亲决定重新进入职场，多半是经过深思熟虑的。对工作的选择基本是终身性质的，那么，她将具有更强的稳定性和更持久的上进心。
　　
　　事业的创造是对孩子最好的回应
　　
　　


　　曾经的资深时尚媒体主编，现在的悠季瑜伽馆创办人尹岩就是从好母亲到女上司的代表。我们可以从她的故事中汲取到灵感。
　　《健康世界》简称 HW
　　尹岩简称 尹
　　
　　HW：在没有孩子之前，你的生活风格是怎样的？
　　尹：没有孩子之前，我这人是比较散漫的。我认为我还有很多时间，我没有什么责任可承担的，自己高兴就行，没有什么具体的规划，当时拿了一大堆文凭。
　　HW：当孩子来的时候，你的内心经历了怎样的蜕变？
　　尹：当孩子依偎在我怀里时，自然的母性和责任感就出现了。我当时就认为，最好的母亲是给孩子树立一个生活的榜样，让她知道生命如何度过才能更有价值。我希望孩子能为母亲骄傲，这样就能带动他们，所以首先我必须得自己在事业上做起来，当孩子需要的时候，我能回应，包括智慧的回应、经验的回应、财力的回应、人脉的回应等。这些都得我经历了才能给予，创造了才能给予。
　　HW：孩子出生后，你有了什么样的具体设计？
　　尹：孩子诞生以后，我知道我必须对她负责，于是我就必须有规律地去做。孩子让我必须找一个职业扎进去，并做出一个高度的设计，不能再像以前一样蜻蜓点水了。
　　HW：你是如何进行职业规划的？
　　尹：我在法国读了MBA，因为我知道，要在法国进入一个特别正规的企业，必须要有一个被他们所认可的文凭。这就是一个“工作护照”，如果没有它，我可能只能在超市做一名收银员。毕业后，我的第一份工作是在Marie Claire总部的亚太发展部做一名助理。我知道我的能力能做主管，但在法国社会，我可能晋级太慢。于是不久就回国找机会，先在法国使馆商务处做了实习生，那份工作一个月才三千块人民币。这只是一个落脚的地方，等到我的人脉和能力充分发挥后，我又回到了原公司的北京分部，我的第一份职务就是执行主管。我虽然从来没有做过，但是我的法语、传媒等经验都是他们所急需的，他们认为我很有潜力。我自学能力很强，加上朋友也多，在市场调研了半年以后，我对产品做了市场地化改革，让销量翻了两番。现在我自己创办了一个瑜伽馆。
　　HW：你认为孩子对你的工作有什么促进作用？
　　尹：人的成长过程，影响最大的其实不是温饱，而是整个的意志力和抱负。这种抱负只靠母亲无条件地关爱，其实达不到。我在整个工作过程中都特别享受，在工作中去创造、交朋友、对其他人有帮助、让别人在职业上、经济上有所改变，这些都是享受。一个女人必须走进社会，充分享受工作乐趣，这样才能跟孩子分享。
　　HW：做母亲和做女上司之间有什么微妙的交集？
　　尹：做母亲有做母亲的状态。做上司你所面对的人和你需要的沟通，还有主要完成的任务都跟做母亲不一样。你必须原则在先，否则你这个企业就乱了。但是我觉得两者有一点最相同的，是都有一个很重的责任在里面，都有一份很真的爱在那儿。有时有人会说我把这个企业做得太家庭化了，但我个人很相信以心交心，我觉得企业里虽然有经济关系，但更重要的是还有一个合作关系，这就需要以诚为本。
　　


　　HW：如何计划孩子到来的时间，让职场经历不受损失？
　　尹：我觉得职场女性做母亲，最关键的有三个月，就是生之前的一个月和生之后的两个月。如果她没有因为这三个月把机会给丢了，就不会影响什么。另外，自己在要孩子的时候要有计划性。作为职场人士，你不能说我刚到公司就要生孩子，你还没有给自己时间把能力发挥出来。高管要生孩子，他们找不到人替，只能等你生。如果在中层将升未升的时候，那你就被替代了。所以自己人生要策划好，这种策划就是要对公司业务有所了解，也要对自己人生有所规划。别在充满机会的时候去生孩子，那样就会失去很多机会。
　　HW：你觉得做了母亲的女人做上司，有什么天然的优势？
　　尹：家庭里，孩子需要母亲，其实企业也一样，需要有个灵魂人物，企业文化就是你这个灵魂人物的信念和行事方式。在私企，你的员工都是你招的，在培训指导过程中肯定会把你自己的风格带给他们。做了母亲的女人做上司，更会看中员工的潜力，就像对待自己的孩子一样。像对我的孩子一样，对员工我也一直觉得我没有任何权利来要求你的人生是什么样的，我只能给你一个大家合作的原则。我告诉你怎样做可以出息，但是你真不出息，那也与我无关。
　　
　　Health world tips：
　　角色转化，扬长避短
　　在从好母亲到女上司这个角色转换的过程中，需要仔细分析自己的优势和不足，并结合新环境的要求，才能做到自然而然、扬长避短。一些经常被忽视的细节是：
　　＊好母亲可以絮絮叨叨，而女上司则需要因人而异地进行沟通。
　　＊好母亲需要面面俱到，好上司则需要适可而止。
　　＊好母亲可以偶尔没有原则，好上司则需要原则在先。
　　同时，一些能够帮助“好母亲”更有效工作的小细节则可以转嫁过来，比如：
　　＊把给孩子记日记，变成给部门的员工或者重要员工记日记。
　　＊把给孩子收拾乱摊子的经验变成对工作环境的要求。
　　＊把奖励孩子的有效手段变成对员工的激励政策，有效开发员工的潜能。
　　＊把开发孩子的欲望，变成把握每一个员工不同的兴趣特点，进行相应工作分派。
　　＊把给孩子营造一个积极、健康的养育气氛，变成给员工营造一个和谐、民主的工作气氛。
　　
　　编辑：郑莉