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医院绩效管理是一个高效的循序渐进的管理过程，可以充分体现医院的管理理念，大多医院一味的追求高收益、大增长，忽略了医院的公益性质和持续发展，医院想要提高市场上的竞争力，激励员工的积极性就必须重视绩效管理的关键作用，本文以X区中医院的绩效管理的优化设计入手，克服多数医院采用的“收支结余”的方法，引入新的绩效管理模式“直接比例法”来实现医院和员工的社会价值和经济价值，为医院如何全面、高效地实行绩效管理提供思路和借鉴。