猝不及防中，一只超级黑天鹅在2020年横空出世。对于个体来说，从升职加薪到生死无常，不过短短一个月的时间;于一家企业而言，从宏伟计划到咬牙死撑，也不过一个月光景。
　　疫情这面照妖镜，照出了千篇一律的体面之下，每个人最真实的样子。企业也是如此。在困境中挣扎的企业如何对抗这不期而遇的黑天鹅？比尔·盖茨早就给出了答案：“企业要永远保持危机感，微软离破产永远只有18个月。”
　　有这般悟性的不止前世界首富。2017年12月6日，《财富》全球论坛在广州中山纪念堂举行。马云在回答听众提问时表示，在过去18年当中，阿里巴巴至少18次重生，“我每天都睡不好，我每天晚上都在担忧我的公司没有跑得够快就会被别人所淘汰了，就会在这个竞争当中掉队了。”
　　“最初创业，苦于没有业务，没有队伍，没有资本，此后公司发展了，大家都不愿意艰苦奋斗了，我整天忙着和他们沟通、协调、博弈。后来公司开始进入多元化发展格局，再后来是实行资本经营式大发展。每一个阶段我都战战兢兢，如履薄冰。”2018年，中南集团创始人、董事局主席陈锦石在谈到企业从无到有、从小到大、由弱变强的创业创新的发展历程时这样说。
　　李嘉诚说“我90%的时间在考虑失败”;柳传志表示“你一打盹，对手的机会就来了”;美团创始人王兴曾言：“之前我们开玩笑，你是传统企业，我是互联网企业。现在变了，你是传统互联网企业，我是移动互联网企业。我也很焦虑，怕成为传统互联网企业。”
　　在一次演讲中，程维曾公开表态：“创业者是最不容易的一群人，他就像推开一扇门，外面是漆黑一片，那条路是不清晰的，要时时刻刻一边摸索，一边认知，一边修正。不确定性是应该的，所以你必须是一个乐观主义的人，你必须是一个有一点无畏的人，因为在做没有人做过的事情。”
　　作为今日头条创始人，张一鸣亦言：“我不喜欢不确定性，这与我程序员出身有关系，因为程序都是确定的，但事实上CEO是焦虑的最终承担者。”
　　日本有位企業家，写了一本书，名为《抱着炸弹经营》。“小天鹅”公司就学会了“抱着炸弹经营”，即抱着很强的质量忧患意识。他们在开发新产品时，时时处处担心顾客触电，开发出了与众不同的具有“自动断电”功能的洗衣机，同时还在底部加了防鼠隔离板，在电机设计上攻克了宽电压难关。正是这种“君子早绝”的心态才保证了小天鹅新型洗衣机在安全方面的“万无一失”，从而赢得了消费者的信任，扩大了销售市场。
　　深圳华为集团总裁任正非在题为《华为的冬天》的演讲中说：“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。”
　　在这些取得巨大成功的企业家心里，忧患意识和危机感极强，也正因此，他们能在风云变幻的市场中嗅出机会，灵敏反应。就如冯仑所言：只有知道企业快不行的时候谁会来救你，才能够给自己的企业架设一个安全的未来通途。