Google的现任CEO拉里·佩奇（Larry Page）当选美国《财富》杂志的“年度商业人物”。评语是：全宇宙最有野心的CEO。
　　这评价有一定道理，拉里·佩奇在2011年上任之后，关于Google的新闻就再也不仅是传统的搜索业务、广告收入数据，而是众多“有未来感”的Google X科技项目，如无人驾驶汽车、帮助贫困地区连接互联网的气球计划、癌症检测小药丸、增强现实眼镜 Google Glass……如果说上一任CEO—施密特是帮助Google建立和巩固了美国线上广告的霸主地位，那么拉里·佩奇就是在这个基础上寻找Google未来10-100年的利益增长点，而上述的项目都是他的赌注。
　　管理者佩奇
　　不少人忽略的是拉里·佩奇在企业管理方面的努力，这些才是Google有余力创新的基础：3年来他砍掉了不少产品产品线、2次改变公司的组织架构，由于公司营收情况良好，并且以“吸纳顶尖人才”为缘由，创新项目组GoogleX以及ATAP等才会发展得如此之快。
　　在佩奇上任3年以来，Google的股价上涨了 100%，而销售和利润继续增长，最重要的是，Google 公司手上的现金变多了，从原来的370亿美元增加至 620亿美元，在搜索和广告方面稳定的增长，这就让佩奇有更充裕的资金投入到新项目的研发当中去。
　　两次公司架构重组，让Google更像初创公司
　　拉里·佩奇是一个不喜欢层级关系的人，他曾经要把公司的产品经理都解雇，让工程师直接和副总裁负责。担任CEO之后，他把这种剑拔弩张的气焰收回了，但调整公司架构的事情从来没有停止过—他在公司组建了一个高层的“L小队”，每个高管负责一个产品线，每周开产品会议向他汇报一次进度，但同时，每个产品有自己的独立运作的权限，只要多注意不同产品之间的互相协作就可以了。
　　这是2005年收购Android后佩奇学习到了经验。当时，他给了Android的负责人安迪·鲁宾很大的自主权，Android甚至有自己的办公楼，普通谷歌员工戴着工作证也无法进入。
　　今年10月，佩奇再次改组，这次将负责Android、Google Apps的桑达·皮蔡提升到“二把手”的位置，让各个产品线向皮蔡汇报，再转向佩奇，而佩奇则更多负责CEO本职的工作，如公司的对外合作和商务运营、新成立的资产和能源部门、物联网公司Nest、研究抗衰老的生物技术公司Calico，以及公司的财务状况。另外一位创始人布林也会继续和佩奇一起负责前沿设备研发实验室GoogleX。
　　而GoogleX内部，也分成不同类别的小项目组，每个项目会跟相关的大学实验室和教授合作，最短的操作周期是2年。
　　上任后砍了40多个产品，精简产品线
　　拉里·佩奇这些增减的标准都是围绕着Google 服务的核心Gmail邮箱和社交网站Google+，因此，砍掉了一部分重复功能的服务，以及不太热门的服务，简而言之，对Google+发展没有太大帮助的，Google就会考虑将其取消。
　　根据公开资料整理，2006年到2010年Google18个产品。而在佩奇上台之后的3年，他一共砍掉了42个产品，不少产品的用户数和名气都不小，如才上线一年的社交工具Google Buzz、即时通讯工具Google Talk、在线协作工具Google Wave以及RSS阅读器Google Reader。由于产品砍得太快，在2013年云端笔记产品Google Keep推出之时，用户就开始吐槽这款产品可能也不能“Keep”（保存）很久。
　　“赌博”，不一定能赢，例如Google+
　　Google很明白不是每个科研项目都会马上看到成果，像研究抗衰老技术的Calico以及癌症药丸的尝试也有可能会以失败收场。但拉里·佩奇的策略还是要在这些新兴科技领域耕耘，除了想要开发未来的增长点，他还需要通过这些新酷前沿的项目吸引世界上顶尖的人才—相信这也是他说服董事会决策的原因。
　　不过佩奇也有赌错的时候。Google+这个社交服务是也是佩奇在任期间极力推进的产品，根据今年的数据，Google+的月活跃用户已经突破5.4 亿，每周上传的照片达到15亿张，依然远远落后于 Facebook。
　　“他们有着卡通一样的野心”，美国数据分析机构 Macquarie Securities的分析师Ben Schachter 这样说道。