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[摘 要]本文先对医院财务管理的重要性，针对新形势下医院财务管理存在问题，提出了解决性的对策。
[关键词]新形势 医院财务管理 对策
目前，我国医院财务管理工作还存在着一定的问题，需要进一步完善，从而保证医院的健康稳定发展。
一、医院财务管理的重要性
在当前的社会经济环境下，医院作为经济市场中的经营主体和竞争主体，有着极强的自我约束能力、自主经营能力以及自我发展力。随着新形势下，医院产权制度的改革，医院的投资形式和融资形式的改革也在不断的深入，因此，在这样的社会主义市场竞争中，医院的竞争变得越来越激烈，这在很大程度上给医院的发展带来了巨大的挑战。从某种角度上讲，医院竞争不仅体现在医院环境与医疗水平的竞争上，而且更为重要的是医院管理水平的竞争，而医院财务管理作为医院管理的核心，其水平的提高可以有效地提升医院的核心竞争力，从而有效促进医院财务管理工作的顺利进行，保证医院整体的进步和发展，因此，医院财务管理与医院的生存、发展与稳定有着密切的关系，所以，加强医院财务管理有着必要性和重要性。
二、医院财务管理中存在的主要问题
1.缺乏健全的财务管理体制。根据相关的调查发现，目前我国大多数的医院其重心工作放在医疗体系方面，缺乏对经济管理体系的管理，与企业的财务部门管理相比，存在着很大的差距。首先，医院在财务管理机构的设置方面，存在着不合理性，而且其配备的相关人员，素质较低，有待提高。其次，缺乏完善的财务管理规章制度，对于相关的制度的执行落实不到位，不仅使得医院物资、经费流失，造成了极为严重的浪费现象，而且导致了财务管理规章制度操作性与针对性的缺乏。再次，医院在财务管理方面缺乏重视，财务管理人员福利待遇不高，而且发展环境具有很大的限制性，因此，相关人员存在着极大的不满意度，财务人员易流失，进而影响到医院的人才队伍建设。
2.缺乏风险意识。医院的风险意识过于薄弱，有待增强。特别是近年来，一些医院开始将其剩余的资金投入到证券市场中，从事一些存在高风险的行业，如金融、股票等，虽然在一定程度上扩大了医院的市场经营范围，但是也使得市场经营风险的加大，另外，再加上一些医院的负债经营，不仅影响了医院规模的扩大，而且还会使医院资产结构发生变化，给项目引进带来困难，这样，就大大增加了醫院的财务风险。
3.财务管理内部控制制度有待于完善。首先，医院在财务管理的内部控制制度方面缺乏有效的监督，使得相关的工作落实不到位。其次，对于医院财务规章制度，缺乏贯彻执行，不仅影响了医院财务费用的正常运转，而且影响了医院其他业务的正常运行。因为，医院财务管理制度作为规范医院财务部门以及相关人员的重要规范，对其行为影响具有极为重要的作用。但是由于其内部控制制度不完善，监督机制不完善，致使影响了监督部门的独立性和权威性，所以，这些财务规章制度只能是流于表面形式，根本无法发挥其真正作用。
三、加强医院财务管理的有效措施
1.强化医院财务管理意识，建设财务管理体制。首先，医院要强化财务管理意识，重视财务管理在医院管理中的地位，充分认识医院财务管理的重要性及其作用；其次，要加强各项财务管理制度以及相关规章制度的完善，细化财务信息内容，保证相关制度的准确性和完善性，规范财务管理的范围。第三，结合医院的具体情况以及财务实例，加强分析总结，让专业人员介入财务决策中，组织专家修订，确保财务规章制度的可行性和规范性，提高财务制度的针对性和实效性。
2.增强财务风险防范意识，强化预警机制。随着近年来，医院在金融、投资行业的加入，为医院的经营带了一定的风险，因此，医院必须要加强风险防范意识，建立相应的财务风险预警机制，加强对医院财务工作的分析与评价，做好风险防范工作，确保财务状况分析的全面到位，能够及时全面地反映医院的整体经营状况，有效体现医院的经济效益，保证在风险发生之前，可以有效地化解，与此同时，医院在进行投资、融资以及网络操作方面，也尽量地避开风险，保证医院发展的稳定性和可持续性。
3.建立完善的医院内部财务会计控制制度。第一，对于医院的实物资产管理，要结合实际情况，保证实物资产清查制度建立的完善性；其次，对于医院的货币资金管理，加强对资金使用范围的控制，规范资金支付程度，还要建立相应的授权批准制度以及职务分离制度；第三，对于医院的收费管理，通过完善的收费交存制度的建立，加强对收费人员的控制和限制，同时，还要完善相关的监督管理制度；第四，对于相关的业务管理，要保证其监督保障机制的合理性，确保决策的科学性。
4.加强全面预算管理，严格控制成本核算。医院要加强全面预算管理，结合统筹兼顾、收支平衡、积极稳妥的预算原则，建立相应的预算管理组织机构，规范医院的现金流量，保证预算的科学性和合理性，与此同时，还要建立相应的考核制度，加强对医院各个部门预算执行的监督，定期实行考核,对于相关的预算变化，要做出合理的调整，提高整体预算能力。
5.引进信息技术，建立完善的财务管理信息系统。随着现代科学技术的发展，信息管理技术已经普遍应用到各个行业，因此，医院也要引进现代化的信息技术，建立一个完善内部的信息管理系统，加强对医院财务管理工作执行情况的实时控制，另外，对于医院内部的其他相关信息，也要纳入到信息管理体系中，加强信息数据来源准确性，保证财务管理战略规划的科学性。
四、总结
总而言之，医院财务管理工作具有复杂性、系统性以及综合性，而且涉及面广，因此，需要加强总结分析，创新管理理念，提高财务决策，提升财务管理水平，确保医院的健康发展。
参考文献：
[1]陈晓茜,汪波，齐度祝.关于加强医院财务管理有关问题的研究[J].中华医院管理杂志，2011(11)
[2]王丽梅.现代医院财务管理问题分析[I].科技资讯,2011(12)
[3]李增笑，张慧英. 医院财务管理目标定位之我见[J].中华医院管理杂志，2011，(2)
[4]姚卫标.新经济时代企业的财务管理创新[J].现代管理科学，2012(11)
[关键词]新形势 医院财务管理 对策
目前，我国医院财务管理工作还存在着一定的问题，需要进一步完善，从而保证医院的健康稳定发展。
一、医院财务管理的重要性
在当前的社会经济环境下，医院作为经济市场中的经营主体和竞争主体，有着极强的自我约束能力、自主经营能力以及自我发展力。随着新形势下，医院产权制度的改革，医院的投资形式和融资形式的改革也在不断的深入，因此，在这样的社会主义市场竞争中，医院的竞争变得越来越激烈，这在很大程度上给医院的发展带来了巨大的挑战。从某种角度上讲，医院竞争不仅体现在医院环境与医疗水平的竞争上，而且更为重要的是医院管理水平的竞争，而医院财务管理作为医院管理的核心，其水平的提高可以有效地提升医院的核心竞争力，从而有效促进医院财务管理工作的顺利进行，保证医院整体的进步和发展，因此，医院财务管理与医院的生存、发展与稳定有着密切的关系，所以，加强医院财务管理有着必要性和重要性。
二、医院财务管理中存在的主要问题
1.缺乏健全的财务管理体制。根据相关的调查发现，目前我国大多数的医院其重心工作放在医疗体系方面，缺乏对经济管理体系的管理，与企业的财务部门管理相比，存在着很大的差距。首先，医院在财务管理机构的设置方面，存在着不合理性，而且其配备的相关人员，素质较低，有待提高。其次，缺乏完善的财务管理规章制度，对于相关的制度的执行落实不到位，不仅使得医院物资、经费流失，造成了极为严重的浪费现象，而且导致了财务管理规章制度操作性与针对性的缺乏。再次，医院在财务管理方面缺乏重视，财务管理人员福利待遇不高，而且发展环境具有很大的限制性，因此，相关人员存在着极大的不满意度，财务人员易流失，进而影响到医院的人才队伍建设。
2.缺乏风险意识。医院的风险意识过于薄弱，有待增强。特别是近年来，一些医院开始将其剩余的资金投入到证券市场中，从事一些存在高风险的行业，如金融、股票等，虽然在一定程度上扩大了医院的市场经营范围，但是也使得市场经营风险的加大，另外，再加上一些医院的负债经营，不仅影响了医院规模的扩大，而且还会使医院资产结构发生变化，给项目引进带来困难，这样，就大大增加了醫院的财务风险。
3.财务管理内部控制制度有待于完善。首先，医院在财务管理的内部控制制度方面缺乏有效的监督，使得相关的工作落实不到位。其次，对于医院财务规章制度，缺乏贯彻执行，不仅影响了医院财务费用的正常运转，而且影响了医院其他业务的正常运行。因为，医院财务管理制度作为规范医院财务部门以及相关人员的重要规范，对其行为影响具有极为重要的作用。但是由于其内部控制制度不完善，监督机制不完善，致使影响了监督部门的独立性和权威性，所以，这些财务规章制度只能是流于表面形式，根本无法发挥其真正作用。
三、加强医院财务管理的有效措施
1.强化医院财务管理意识，建设财务管理体制。首先，医院要强化财务管理意识，重视财务管理在医院管理中的地位，充分认识医院财务管理的重要性及其作用；其次，要加强各项财务管理制度以及相关规章制度的完善，细化财务信息内容，保证相关制度的准确性和完善性，规范财务管理的范围。第三，结合医院的具体情况以及财务实例，加强分析总结，让专业人员介入财务决策中，组织专家修订，确保财务规章制度的可行性和规范性，提高财务制度的针对性和实效性。
2.增强财务风险防范意识，强化预警机制。随着近年来，医院在金融、投资行业的加入，为医院的经营带了一定的风险，因此，医院必须要加强风险防范意识，建立相应的财务风险预警机制，加强对医院财务工作的分析与评价，做好风险防范工作，确保财务状况分析的全面到位，能够及时全面地反映医院的整体经营状况，有效体现医院的经济效益，保证在风险发生之前，可以有效地化解，与此同时，医院在进行投资、融资以及网络操作方面，也尽量地避开风险，保证医院发展的稳定性和可持续性。
3.建立完善的医院内部财务会计控制制度。第一，对于医院的实物资产管理，要结合实际情况，保证实物资产清查制度建立的完善性；其次，对于医院的货币资金管理，加强对资金使用范围的控制，规范资金支付程度，还要建立相应的授权批准制度以及职务分离制度；第三，对于医院的收费管理，通过完善的收费交存制度的建立，加强对收费人员的控制和限制，同时，还要完善相关的监督管理制度；第四，对于相关的业务管理，要保证其监督保障机制的合理性，确保决策的科学性。
4.加强全面预算管理，严格控制成本核算。医院要加强全面预算管理，结合统筹兼顾、收支平衡、积极稳妥的预算原则，建立相应的预算管理组织机构，规范医院的现金流量，保证预算的科学性和合理性，与此同时，还要建立相应的考核制度，加强对医院各个部门预算执行的监督，定期实行考核,对于相关的预算变化，要做出合理的调整，提高整体预算能力。
5.引进信息技术，建立完善的财务管理信息系统。随着现代科学技术的发展，信息管理技术已经普遍应用到各个行业，因此，医院也要引进现代化的信息技术，建立一个完善内部的信息管理系统，加强对医院财务管理工作执行情况的实时控制，另外，对于医院内部的其他相关信息，也要纳入到信息管理体系中，加强信息数据来源准确性，保证财务管理战略规划的科学性。
四、总结
总而言之，医院财务管理工作具有复杂性、系统性以及综合性，而且涉及面广，因此，需要加强总结分析，创新管理理念，提高财务决策，提升财务管理水平，确保医院的健康发展。
参考文献：
[1]陈晓茜,汪波，齐度祝.关于加强医院财务管理有关问题的研究[J].中华医院管理杂志，2011(11)
[2]王丽梅.现代医院财务管理问题分析[I].科技资讯,2011(12)
[3]李增笑，张慧英. 医院财务管理目标定位之我见[J].中华医院管理杂志，2011，(2)
[4]姚卫标.新经济时代企业的财务管理创新[J].现代管理科学，2012(11)