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摘 要：现如今，航天工程已成为世界各国的重点战略任务，积极开展航天事业可以让中国的综合国力得到更进一步的提升。航天型号的研制任务重、技术难度大、风险高，基于此背景下，本文针对风险识别及分析在型号外协外包管理中的应用展开全面的分析。首先简单介绍型号外协外包管理中存在的风险，然后提出了强化岗位责任制度、强化产品技术控制、开展产品分级管理、提高产品风险分析等具体的风险识别及分析对策。
关键词：外协外包管理；岗位责任制度；产品技术控制；产品分级管理
引言
航天型号是一个大型且复杂的综合系统工程，项目重要程度高、进度紧、涉及专业领域广、研制经费投入也相对较大，而且航天型号研制技术复杂、难度大，研制需求较为特殊，在实际应用过程中风险较大，存在多种不确定的因素，研制中任何环节出现问题都会对产品的整体性能、研制进度及费用等造成较大影响，甚至会带来无法挽回的损失。航天型号涉及的技术领域众多带来外协外包众多，各外包单位质量体系及管理制度的多样化，近年来外协外包质量问题频发，因此通过加强对外协外包产品管理，可一定程度上提升型号质量。
1型号外协外包管理工作中存在的风险
对于型号外协外包管理工作而言，存在众多风险因素，主要的风险因素包括信息沟通缓慢、计划进度拖延、过程控制困难、型号质量要求落实不到位、技术能力达不到要求等。其中计划进度拖延是型号外协外包管理中最典型的风险之一。航天产品虽具有继承性的特点，但是，现阶段航天产品的管理模式对计划进度的约束力较弱，大部分的重点集中在产品的性能上，很少关注进度问题，因此经常会发生无法按照计划交货的情况，或者为保进度而牺牲质量的情况。为了加强对以上风险的控制，相关部门针对型号外协外包管理展开了全面的研究，形成了产品验收、产品数据分析应用、产品监督、评估检查等一系列举措。但是在风险管理过程中，还存在一定的差距，比如前期的风险评估。在产品正式研发之前，有关单位应对供方质量进行严格的考察和评定，以此保证型号外协外包质量，规避型号外协外包过程中可能出现的问题。但是大部分航天技术研究单位或部门并没有对此引起重视，这给型号外协外包工作留下了隐患。
2型号外协外包管理风险识别分析应用
2.1强化岗位责任制度
经过上述的详细分析，对型号外协外包管理工作有了全新的认识，在加强型号外协外包风险识别和管理的过程中，强化岗位责任制度，严格要求有关人员，落实岗位责任，可以从根本上保证型号外协外包管理工作得到稳定开展，还要建立健全型号外协外包单位的行政指挥系统、设计师系统，让岗位责任得到真正的落实。比如，为供方的行政指挥和设计人员宣贯型号要求、提供培训，及时地调整人员队伍，严格落实计划。不仅如此，对双方沟通合作应十分重视，为让供方可以按照计划完成研制，定期和供方进行技术沟通，为关键技术攻关提供更多的时间。
2.2强化产品技术控制
强化产品技术控制，落实产品技术交底，加强过程质量控制，也是提高型号外协外包管理质量、避免风险的措施，这就需要相关部门对产品研制工作实施全过程监督。比如，可以聘请专业技能较强、经验丰富的专家，从方案起即开始对型号外协外包产品进行复核复算，保证方案及技术原理合理可行且得到落实，推动型号外协外包单位真正地实现产品技术交底，从根本上加强产品技术控制，避免设计的反复；当识别出技术实现存在较大风险时，可引入备份供方。此外，还要加强产品型号外协外包研制全过程的质量控制，从而尽可能地规避研制周期中可能出现的风险。比如，要合理地设置质量控制点及关键控制点，制定出科学合理的计划，严格落实，并且严控产品验收程序，必要时，可对外协外包供方的再次外协外包进行延伸监管。
2.3开展外协外包产品分级管理
除了要强化岗位责任制度和产品技术控制之外，还需开展外协外包产品分级管理，引导外协外包产品实现产品化建设，并且加强风险识别能力和分析能力，对不同的型号、不同的研制阶段都应展开具体的风险识别和风险策划工作，按照不同的风险程度，展开不同层次的管理，以此严格掌控不同风险级别产品，对过程进行严格的控制。比如，可以通过项目的牵引介绍、管理理念，让外协外包产品建立起不同的生產线，提高产品的个性化，及时对可能出现的问题进行分析，形成具体的反馈机制，实现缩短研发周期、降低研发成本、提升产品质量和可靠性。
2.4提高外协外包产品风险分析
外协外包产品的风险分析工作极为重要，通过外协外包产品风险系统的建设，可以让外协外包产品的管理制度更加规范化、系统化、制度化，对每个风险点都可以进行有效控制，并且借助外协外包产品风险系统落实到表格、文件，形成具体可参考的数据，对未来的研制工作提供参考。比如，可以根据某个型号外协外包产品进行研究，形成具体的计划，并且对其中存在的风险进行分析，形成具体的数据，在实际研究过程中，可以及时规避风险，落实计划要求。
3结束语
综上所述，提高型号外协外包管理风险识别分析，是现阶段的重要任务，在型号外协外包管理工作中，加强风险识别和风险分析，能够让型号外协外包管理工作的质量得到全面的提高。与此同时，还要提升对型号外协外包工作的管理手段，开展优势互补工作，形成战略发展机制，以此让型号产品的性能和应用效能得到全面的发展，进而推动中国航天事业的进一步发展。
参考文献
[1] 徐枫. 风险识别和分析在军工产品外协管理中的应用[J]. 时代报告， 2016（16）.
[2] 陈达， 周泉， 刘琛. 航天遥感器复杂光学元件外协研制过程风险管理[J]. 科研， 2016（12）：128.
作者简介：倪雨涵，男，四川省成都人，本科，毕业于西南交通大学，现有职称为助理工程师，研究方向为军工产品质量管理。
关键词：外协外包管理；岗位责任制度；产品技术控制；产品分级管理
引言
航天型号是一个大型且复杂的综合系统工程，项目重要程度高、进度紧、涉及专业领域广、研制经费投入也相对较大，而且航天型号研制技术复杂、难度大，研制需求较为特殊，在实际应用过程中风险较大，存在多种不确定的因素，研制中任何环节出现问题都会对产品的整体性能、研制进度及费用等造成较大影响，甚至会带来无法挽回的损失。航天型号涉及的技术领域众多带来外协外包众多，各外包单位质量体系及管理制度的多样化，近年来外协外包质量问题频发，因此通过加强对外协外包产品管理，可一定程度上提升型号质量。
1型号外协外包管理工作中存在的风险
对于型号外协外包管理工作而言，存在众多风险因素，主要的风险因素包括信息沟通缓慢、计划进度拖延、过程控制困难、型号质量要求落实不到位、技术能力达不到要求等。其中计划进度拖延是型号外协外包管理中最典型的风险之一。航天产品虽具有继承性的特点，但是，现阶段航天产品的管理模式对计划进度的约束力较弱，大部分的重点集中在产品的性能上，很少关注进度问题，因此经常会发生无法按照计划交货的情况，或者为保进度而牺牲质量的情况。为了加强对以上风险的控制，相关部门针对型号外协外包管理展开了全面的研究，形成了产品验收、产品数据分析应用、产品监督、评估检查等一系列举措。但是在风险管理过程中，还存在一定的差距，比如前期的风险评估。在产品正式研发之前，有关单位应对供方质量进行严格的考察和评定，以此保证型号外协外包质量，规避型号外协外包过程中可能出现的问题。但是大部分航天技术研究单位或部门并没有对此引起重视，这给型号外协外包工作留下了隐患。
2型号外协外包管理风险识别分析应用
2.1强化岗位责任制度
经过上述的详细分析，对型号外协外包管理工作有了全新的认识，在加强型号外协外包风险识别和管理的过程中，强化岗位责任制度，严格要求有关人员，落实岗位责任，可以从根本上保证型号外协外包管理工作得到稳定开展，还要建立健全型号外协外包单位的行政指挥系统、设计师系统，让岗位责任得到真正的落实。比如，为供方的行政指挥和设计人员宣贯型号要求、提供培训，及时地调整人员队伍，严格落实计划。不仅如此，对双方沟通合作应十分重视，为让供方可以按照计划完成研制，定期和供方进行技术沟通，为关键技术攻关提供更多的时间。
2.2强化产品技术控制
强化产品技术控制，落实产品技术交底，加强过程质量控制，也是提高型号外协外包管理质量、避免风险的措施，这就需要相关部门对产品研制工作实施全过程监督。比如，可以聘请专业技能较强、经验丰富的专家，从方案起即开始对型号外协外包产品进行复核复算，保证方案及技术原理合理可行且得到落实，推动型号外协外包单位真正地实现产品技术交底，从根本上加强产品技术控制，避免设计的反复；当识别出技术实现存在较大风险时，可引入备份供方。此外，还要加强产品型号外协外包研制全过程的质量控制，从而尽可能地规避研制周期中可能出现的风险。比如，要合理地设置质量控制点及关键控制点，制定出科学合理的计划，严格落实，并且严控产品验收程序，必要时，可对外协外包供方的再次外协外包进行延伸监管。
2.3开展外协外包产品分级管理
除了要强化岗位责任制度和产品技术控制之外，还需开展外协外包产品分级管理，引导外协外包产品实现产品化建设，并且加强风险识别能力和分析能力，对不同的型号、不同的研制阶段都应展开具体的风险识别和风险策划工作，按照不同的风险程度，展开不同层次的管理，以此严格掌控不同风险级别产品，对过程进行严格的控制。比如，可以通过项目的牵引介绍、管理理念，让外协外包产品建立起不同的生產线，提高产品的个性化，及时对可能出现的问题进行分析，形成具体的反馈机制，实现缩短研发周期、降低研发成本、提升产品质量和可靠性。
2.4提高外协外包产品风险分析
外协外包产品的风险分析工作极为重要，通过外协外包产品风险系统的建设，可以让外协外包产品的管理制度更加规范化、系统化、制度化，对每个风险点都可以进行有效控制，并且借助外协外包产品风险系统落实到表格、文件，形成具体可参考的数据，对未来的研制工作提供参考。比如，可以根据某个型号外协外包产品进行研究，形成具体的计划，并且对其中存在的风险进行分析，形成具体的数据，在实际研究过程中，可以及时规避风险，落实计划要求。
3结束语
综上所述，提高型号外协外包管理风险识别分析，是现阶段的重要任务，在型号外协外包管理工作中，加强风险识别和风险分析，能够让型号外协外包管理工作的质量得到全面的提高。与此同时，还要提升对型号外协外包工作的管理手段，开展优势互补工作，形成战略发展机制，以此让型号产品的性能和应用效能得到全面的发展，进而推动中国航天事业的进一步发展。
参考文献
[1] 徐枫. 风险识别和分析在军工产品外协管理中的应用[J]. 时代报告， 2016（16）.
[2] 陈达， 周泉， 刘琛. 航天遥感器复杂光学元件外协研制过程风险管理[J]. 科研， 2016（12）：128.
作者简介：倪雨涵，男，四川省成都人，本科，毕业于西南交通大学，现有职称为助理工程师，研究方向为军工产品质量管理。