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【摘 要】 建筑工程的预算控制工作是进行工程造价管理工作的前提，是企业进行财务管理的基础，进行预算管理工作的科学性和准确性，对建筑工程的顺利完成具有重要的促进作用，同时也能帮助企业进行财务资金的管控，使企业能够不断的降低工程的成本，提高企业的效益。本文主要研究的是建筑工程预算与工程成本控制。
【关键词】 建筑工程；工程预算；成本控制
引言：
建筑工程项目的建设是一项规模大、投资大、周期长、复杂的系统工程，具有一定的投资风险，因此相关工作人员必须要在工程项目施工之前进行概预算，以保证其合理性，然后由施工人员严格按照这一计划书进行施工，将工程成本与工程造价控制在可控的范围之内，这样才能够保证工程的顺利施工，提高其施工质量，为企业创造更多的经济效益。
1、建筑工程预算对工程成本控制的意义
建筑工程越来越复杂的种类使得工程预算工作的难度也逐渐的加大，合理的进行工程项目的预算控制对整个工程的完成具有重要的意义。
首先，在建筑工程开始前进行科学的预算控制工作，能够加强整个工程造价的管理。建筑工程项目开始之前，需要将工程中涉及到的所有在施工中的各种费用归纳到工程的预算工作中，将每一个项目的预算控制在规定的范围之内。这样有利于在合理控制工程中的材料费以及人工费的基础上，逐渐的降低整个工程的成本，这样在保证整个工程质量的条件下才能够不断的提高企业的效益，增加企业利润。
其次，施工前进行有效的预算控制能够使施工后期的结算工作更加方便的进行。建筑工程完成之后需要建设与施工双方进行工程的结算工作，需要清晰的整合整个建筑施工中使用到的资金方面的信息，并合理的计算出工程进行中产生的各种材料费和人工费，同时还需要核算整个建筑工程的收入和支出的资金，统计在工程中使用的材料产生的实际费用与工程预算中产生的費用之间的差额。因此只有在建筑工程开始之前进行预算控制工作，才能科学的进行最终的结算工作。
最后，科学的进行建筑工程的预算工作还能够为企业提供竞标的资料。随着市场经济的深入发展，建筑工程项目的施工方均是由企业之间的竞标产生的，因此参加竞标的企业中，需要不断的研究建筑工程的整体成本与时间消耗，科学的对待工程之中的信息，再者就是进行研究可以使得企业获得成功。因此需要施工单位根据具体的建设情况，以提高企业的经济效益为目的进行科学的预算工作，使其能够在竞标中获得成功。总而言之，对工程进行科学的预算能够提高工程造价的控制水平。
2、工程预算与成本控制存在的问题
2.1、定额体系的不足
目前，在建筑行业的发展中，如果能有一个完善的定额体系，那么建筑工程预算与成本控制会在实际应用中得到更为广泛的推广。只有具备健全与完善的制度才能跟上时代的发展要求。由于时代的发展，建筑工程的要求也在不断发生变化，其标准、工艺与材料都有着新的要求，这时工程预算与管理就需要进行定额换算。但是基于我国目前的预算管理体系不够完善，不能进行合理的预算，就很容易造成预算的偏差。
2.2、权、责体系的不足
工程预算与成本控制的管理方法的实施离不开管理体系的支撑。在当前的建筑企业中，如果可以建立明确的权、责管理体系，那么企业管理便会得到有效的实施并且进行有效的管理。在管理的过程中，如果权、责可以落实到具体的负责人身上，并制定责与利的相关制度，那么在施工预算与成本控制上就会有更多的激励措施，提高工作者的积极性。
2.3、施工与预算的不协调
影响工程预算与成本控制的因素还在于现场施工与工程预算的不协调。在施工项目的较长工期中，市场会发生一定的变化，尤其是建筑方面的钢筋、水泥等材料的价格变化较大，所以在施工的过程中会出现好多问题；不仅如此，期间也许会发生预想不到的意外会给工程预算带来多种困难。现场施工与工程预算的不协调会让大部分企业的预算与成本不相符，使预算失去了其应有的实际作用。如果施工过程中出现管理不严格的现象就会使成本增加，使预算不能够给企业提供有力的支持，给企业的管理与建设带来困难。
3、做好建筑工程预算与工程成本控制工作的有效措施
3.1、注重工程预算的控制工作
提高建筑工程造价控制的科学性，首先就得需要正确的认识到整个建筑工程进行预算工作的重要性。其次则是需要加强对工程进行预算控制的意识，建筑工程企业展开各项工作的前提就是全面的认识建筑工程预算管理工作的意义。建筑工程企业中的领导阶层起到的是带头的作用，需要科学的认识到预算管理工作，这样才能够正确的指导建筑工程的展开，合理的控制企业的资金，同时还会影响到企业制定发展战略和建设工程的计划。通过自身对预算管理工作的认识之后带动企业中的工作人员树立科学的认知态度，企业中有工作人员共同努力才能保证建筑工程中的预算控制工作合理的展开。最后则是，关注建筑工程的预算控制工作以及需要加强工程的预算编制工作。建筑工程进行造价控制工作是很严格的，因此只有科学的进行建筑工程的造价控制工作，才能够使企业的造价控制工作顺利的进行，降低工程的成本，并提高企业的经济效益。进行建筑工程的预算控制工作需要工作人员在熟悉现场的基础上，在进行预算工作中充分的结合现场的实际情况，根据工程实施的特点编制预算体系，同时需要在编制工作进行之前对工程的设计图纸和现场情况研究，在熟悉工程进行的相关要求和标准之后才能够更加科学的进行工程预算的工作。
3.2、制定科学合理的工程预算编制
（1）要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价
我们在进行建筑工程预算控制的时候，应该反复的阅读建筑设计图纸，深刻的理解设计者的意图，在阅读建筑设计图纸的时候，应该附带的熟悉整个工程，同时还要对设计图纸进行审核，在此基础上作出正确的预算控制的分析，尽可能的防止错误的出现。
（2）建筑工程预算的编制人员应全面了解施工现场
进行建筑工程预算的编制人员还应该到施工现场了解具体的情况，深入实践，全方位的对工程的施工组织进行分析，并作出正确的预算分析。在进行工程预算编制之前，编制人员还需要做一定的准备工作，例如仔细的收集相关的勘查报告、地形测量图以及施工的各类标准等资料信息。熟悉建筑工程的预算定额、取费的标准以及材料预算价格和统一工程量计算的规则等。
（3）加强工程预算及成本控制从业人员的管理力度
资格证在法律上是对相关从业人员资质的认可，但是事实上，我国的许多行业都存在资格证和能力不匹配现象，工程预算及成本行业也不例外，很多人员获取职业资格证是为了赚取相关的挂靠费，出现这种现状的原因在于相关从业人员的管理出现问题，我国建筑行业有效的工程预算及成本文价只需在文件上具备资质人员的名字和执业章就行，监管人员不查看前面是否合理，甚至一些建筑公司保留执业人员的章，并且可以随意使用。建筑工程预算及成本管理是具备多属性的行业，需要全方位考虑各种可能存在的状况。在进行建筑工程预算及成本管理控制时，对施工前，施工过程中，施工后三个阶段和其他具体的项目内容的预算及成本管理非常关键，但是也不能忽略一些突发状况和多样的特色情形，这些状况一旦发生，可能会引起利益冲突，这将会给工程预算及成本中的工程索赔带来巨大的波动。
4、结束语
建筑工程预算与工程成本的管理与控制是工程项目在建设过程中最关键的工作环节之一，他们关系到工程效益的社会效益与经济效益。要想对工程项目进行科学合理的管理，就必须要对工程造价与成本进行合理的计算。因此，建筑工程预算与成本控制是一项技术性强、专业性强的综合性工作环节，应受到技术人员的高度重视。
参考文献：
[1]于浩洋.建筑工程预算及工程成本控制经验谈[J].黑龙江科技信息，2013，11：108.
[2]张迎春.试论建筑工程预算及工程成本控制[J].中国高新技术企业，2013，18：153-154.
[3]夏超员.刍议建筑工程预算、工程成本控制[J].民营科技，2013，09：218.
【关键词】 建筑工程；工程预算；成本控制
引言：
建筑工程项目的建设是一项规模大、投资大、周期长、复杂的系统工程，具有一定的投资风险，因此相关工作人员必须要在工程项目施工之前进行概预算，以保证其合理性，然后由施工人员严格按照这一计划书进行施工，将工程成本与工程造价控制在可控的范围之内，这样才能够保证工程的顺利施工，提高其施工质量，为企业创造更多的经济效益。
1、建筑工程预算对工程成本控制的意义
建筑工程越来越复杂的种类使得工程预算工作的难度也逐渐的加大，合理的进行工程项目的预算控制对整个工程的完成具有重要的意义。
首先，在建筑工程开始前进行科学的预算控制工作，能够加强整个工程造价的管理。建筑工程项目开始之前，需要将工程中涉及到的所有在施工中的各种费用归纳到工程的预算工作中，将每一个项目的预算控制在规定的范围之内。这样有利于在合理控制工程中的材料费以及人工费的基础上，逐渐的降低整个工程的成本，这样在保证整个工程质量的条件下才能够不断的提高企业的效益，增加企业利润。
其次，施工前进行有效的预算控制能够使施工后期的结算工作更加方便的进行。建筑工程完成之后需要建设与施工双方进行工程的结算工作，需要清晰的整合整个建筑施工中使用到的资金方面的信息，并合理的计算出工程进行中产生的各种材料费和人工费，同时还需要核算整个建筑工程的收入和支出的资金，统计在工程中使用的材料产生的实际费用与工程预算中产生的費用之间的差额。因此只有在建筑工程开始之前进行预算控制工作，才能科学的进行最终的结算工作。
最后，科学的进行建筑工程的预算工作还能够为企业提供竞标的资料。随着市场经济的深入发展，建筑工程项目的施工方均是由企业之间的竞标产生的，因此参加竞标的企业中，需要不断的研究建筑工程的整体成本与时间消耗，科学的对待工程之中的信息，再者就是进行研究可以使得企业获得成功。因此需要施工单位根据具体的建设情况，以提高企业的经济效益为目的进行科学的预算工作，使其能够在竞标中获得成功。总而言之，对工程进行科学的预算能够提高工程造价的控制水平。
2、工程预算与成本控制存在的问题
2.1、定额体系的不足
目前，在建筑行业的发展中，如果能有一个完善的定额体系，那么建筑工程预算与成本控制会在实际应用中得到更为广泛的推广。只有具备健全与完善的制度才能跟上时代的发展要求。由于时代的发展，建筑工程的要求也在不断发生变化，其标准、工艺与材料都有着新的要求，这时工程预算与管理就需要进行定额换算。但是基于我国目前的预算管理体系不够完善，不能进行合理的预算，就很容易造成预算的偏差。
2.2、权、责体系的不足
工程预算与成本控制的管理方法的实施离不开管理体系的支撑。在当前的建筑企业中，如果可以建立明确的权、责管理体系，那么企业管理便会得到有效的实施并且进行有效的管理。在管理的过程中，如果权、责可以落实到具体的负责人身上，并制定责与利的相关制度，那么在施工预算与成本控制上就会有更多的激励措施，提高工作者的积极性。
2.3、施工与预算的不协调
影响工程预算与成本控制的因素还在于现场施工与工程预算的不协调。在施工项目的较长工期中，市场会发生一定的变化，尤其是建筑方面的钢筋、水泥等材料的价格变化较大，所以在施工的过程中会出现好多问题；不仅如此，期间也许会发生预想不到的意外会给工程预算带来多种困难。现场施工与工程预算的不协调会让大部分企业的预算与成本不相符，使预算失去了其应有的实际作用。如果施工过程中出现管理不严格的现象就会使成本增加，使预算不能够给企业提供有力的支持，给企业的管理与建设带来困难。
3、做好建筑工程预算与工程成本控制工作的有效措施
3.1、注重工程预算的控制工作
提高建筑工程造价控制的科学性，首先就得需要正确的认识到整个建筑工程进行预算工作的重要性。其次则是需要加强对工程进行预算控制的意识，建筑工程企业展开各项工作的前提就是全面的认识建筑工程预算管理工作的意义。建筑工程企业中的领导阶层起到的是带头的作用，需要科学的认识到预算管理工作，这样才能够正确的指导建筑工程的展开，合理的控制企业的资金，同时还会影响到企业制定发展战略和建设工程的计划。通过自身对预算管理工作的认识之后带动企业中的工作人员树立科学的认知态度，企业中有工作人员共同努力才能保证建筑工程中的预算控制工作合理的展开。最后则是，关注建筑工程的预算控制工作以及需要加强工程的预算编制工作。建筑工程进行造价控制工作是很严格的，因此只有科学的进行建筑工程的造价控制工作，才能够使企业的造价控制工作顺利的进行，降低工程的成本，并提高企业的经济效益。进行建筑工程的预算控制工作需要工作人员在熟悉现场的基础上，在进行预算工作中充分的结合现场的实际情况，根据工程实施的特点编制预算体系，同时需要在编制工作进行之前对工程的设计图纸和现场情况研究，在熟悉工程进行的相关要求和标准之后才能够更加科学的进行工程预算的工作。
3.2、制定科学合理的工程预算编制
（1）要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价
我们在进行建筑工程预算控制的时候，应该反复的阅读建筑设计图纸，深刻的理解设计者的意图，在阅读建筑设计图纸的时候，应该附带的熟悉整个工程，同时还要对设计图纸进行审核，在此基础上作出正确的预算控制的分析，尽可能的防止错误的出现。
（2）建筑工程预算的编制人员应全面了解施工现场
进行建筑工程预算的编制人员还应该到施工现场了解具体的情况，深入实践，全方位的对工程的施工组织进行分析，并作出正确的预算分析。在进行工程预算编制之前，编制人员还需要做一定的准备工作，例如仔细的收集相关的勘查报告、地形测量图以及施工的各类标准等资料信息。熟悉建筑工程的预算定额、取费的标准以及材料预算价格和统一工程量计算的规则等。
（3）加强工程预算及成本控制从业人员的管理力度
资格证在法律上是对相关从业人员资质的认可，但是事实上，我国的许多行业都存在资格证和能力不匹配现象，工程预算及成本行业也不例外，很多人员获取职业资格证是为了赚取相关的挂靠费，出现这种现状的原因在于相关从业人员的管理出现问题，我国建筑行业有效的工程预算及成本文价只需在文件上具备资质人员的名字和执业章就行，监管人员不查看前面是否合理，甚至一些建筑公司保留执业人员的章，并且可以随意使用。建筑工程预算及成本管理是具备多属性的行业，需要全方位考虑各种可能存在的状况。在进行建筑工程预算及成本管理控制时，对施工前，施工过程中，施工后三个阶段和其他具体的项目内容的预算及成本管理非常关键，但是也不能忽略一些突发状况和多样的特色情形，这些状况一旦发生，可能会引起利益冲突，这将会给工程预算及成本中的工程索赔带来巨大的波动。
4、结束语
建筑工程预算与工程成本的管理与控制是工程项目在建设过程中最关键的工作环节之一，他们关系到工程效益的社会效益与经济效益。要想对工程项目进行科学合理的管理，就必须要对工程造价与成本进行合理的计算。因此，建筑工程预算与成本控制是一项技术性强、专业性强的综合性工作环节，应受到技术人员的高度重视。
参考文献：
[1]于浩洋.建筑工程预算及工程成本控制经验谈[J].黑龙江科技信息，2013，11：108.
[2]张迎春.试论建筑工程预算及工程成本控制[J].中国高新技术企业，2013，18：153-154.
[3]夏超员.刍议建筑工程预算、工程成本控制[J].民营科技，2013，09：218.