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摘 要：改革开放至今，我国经济得到飞速的发展，企业之间的竞争也越来越激烈。应对竞争，企业需要不断增强自身的竞争力，而竞争力的核心主要体现在创新，提高企业创新能力和水平，对企业在激烈的竞争中获得优势地位具有十分重要意义。
关键词：创新 竞争力 企业发展
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（b）-164-02
企业创新是企业生存发展之道，没有创新，就没有发展。企业创新主要体现在管理创新、技术创新、观念创新和机制创新，它们是企业生存发展的重要内涵。
1 管理创新是根本
对于企业来说，管理创新是其他一切创新的根本。只有企业认识到管理上存在的问题，并能够依据市场和企业发展的需求积极寻求管理方式的转变和创新，才能领导企业在其他领域事先创新与发展。旧的管理模式更倾向于经验型的管理，但是市场在发展，在信息时代，单纯依靠经验实施统筹管理，往往是不够的，企业需要依据实际情况建立科学的管理体系，用制度化的管理模式进行科学管理。
“创新管理能力是企业从整体上、战略上安排产品创新和组织实施产品创新的能力[1]。”关于企业管理，其所涉及到的方面很广。对于企业来说，管理创新意味着在财务、人力、生产、销售等诸多方面都要实施管理创新。企業在管理过程中还要秉持动态化管理的原则。因为企业和市场建立良性的互动关系才能使企业获得盈利，进而保持长久的发展。因此，企业的管理也必须建立在市场发展的基础上，以市场导向为依据，进行不间断的管理创新。只有跟随市场变化和潮流动向，企业管理创新才是有效的。此外，企业在管理过程中还要做到系统管理。系统管理就是企业在管理当中要形成一套连续、规则的管理系统，在这套管理系统中，企业能够根据市场反馈信息及时进行产品设计、革新，同时能够依据产品的设计实施制作材料的挑选，最终依据成品的特性组织销售团队、销售模式，以及茶农的市场定位，找到市场上同类产品的销售产品及不同点，并制定有针对性的销售方案。如果企业能够是按动态化的系统管理，企业就能够在设计、选材、生产、储存，以及商铺定位、销售、成本控制方面掌握最大的主动权，能够依据市场变化及时作出反应。这样，企业就能够在产品的整个设计和生产销售过程中始终保持能源的节约和生产方式的高效，使企业在整个运作过程中实现商品收益的最大化。
2 技术创新是关键
企业的生命力在于技术创新，也是企业发展的关键。商品竞争的实质是科技竟争，“科技是第一生产力”，阐明市场竞争的真谛。我国海尔集团，近年来取得巨大的成就，海尔集团的发展正是依托于技术创新实现的。当前，海尔集团不仅在国内冰箱制造领域具有重要地位，产品接受度得到广泛认可，其更是走出国门，走向世界，向全世界销售自己的冰箱产品。 能够走出国门，打开国外市场靠的正是不断坚持的技术创新。技术创新使海尔集团不仅仅满足于眼前的利益，而是放眼长远，努力开展技术革新，不断满足消费者的需求，使产品在技术上更加贴近客户需求，从而在市场上赢得最大的主动权。
在企业技术创新中，要注意两点：第一，坚持技术的优势原则；第二，坚持技术的市场导向性原则。“所谓技术优势原则，主要指的是技术的优势，因为只有企业在技术上占据优势，才能生产出优质的产品，从而在市场竞争中占据优势地位，企业才能立于不败之地[2]。”技术的市场导向性原则，主要指的是撇开技术的技术性，着重点要放到市场上去。搞明白这点原则，企业在技术创新中才能找到立足，企业才可以稳健地发展。当然，企业的健康发展并不是有了上述两点就一劳永逸，这当中还囊括了传统产业的技术创新。技术创新不单是指高新技术，还包括比如传统产业技术改造、技术更新等。通过传统产业技术改造革新，从而使产品功能发挥出来，生产出高附加值产品，这样在市场上才能吸引消费者，企业也能得到可持续健康发展。技术创新中出来传统产业技术创新，另一个就是高新技术产业的革新。要事先技术创新，首先要将自主创新与引入创新相结合。当然，在技术发展和应用上，自主创新应当占据主导地位，但是，在具体的实施当中必然会经历一些挫折，走一些弯路。因此，企业在技术创新过程中也可以结合引入创新，这样就能够及时借鉴国外的新技术发展本国自由产品技术，并能够从中积极学习先进经验，推动自主创新的进步；要在产品的生产过程中不断总结经验，根据产品当中出现的问题进行学习和研究，这样才能使产品技术不断演进；另外，技术创新不能够闭门造车，要以市场需求为导向，进行精确地技术创新。这样，产品才能够在技术创新的带领下，顺利走入市场，并能够获得消费者的广泛认可。此外，在进行技术创新过程中，不能够陷入僵化思维，一味地被市场牵着鼻子走，还需要摸清市场规律，找到消费者仍未自我察觉的潜在需求。依据这一潜在需求实施产品技术创新，在产品上市时，才能使消费者眼前一亮，快速获得消费者的青睐。
3 观念创新是前提
从当前中国企业来看，形势似乎并不十分乐观，因为中国企业仍然存在观念陈旧，管理落后，制度僵化，技术进步停滞等现象，与西方企业相比，差距仍然不小。而这种创新很大程度上取决于人们在观念上转变，因此，观念创新是一切创新的指向灯。
可是，中国人在创新方面为何比不上西方，这跟中国几千年的传统文化有关，儒家文化最反对的就是变。古人云“天不变，道亦不变”的说法，亦有“以不变应万变”的心态，表明传儒家文化中因循守旧、安于现状思想已根深蒂固，这与创新是相违背的。“观念创新是区域创新的灵魂，加快培育创新观念已成为区域创新能力建设的一项重要任务[3]。”企业家倘若思想观念落后、陈旧、封闭，打不破原来的条条框框，企业就离倒闭或萧条即将不远。企业需要结合市场用发展的眼光审视企业当中的制度，才能真正发现企业当中存在的问题。这种发展的眼光就是一种创新的观念，在这一观念的前提下，企业的总体经营战略、技术革新方向、管理机制是否有效才能真正找到答案。如果不能在市场发展中运用创新的观念寻找问题，那么企业就会因此在市场发展中滞后，最终被市场无情淘汰。 4 机制创新是保障
机制是企业的助推器，没有推动力，企业不能向前发展，没有制约力，企业不能有序健康的运行。而且两者是紧密联系，相辅相成的。企业作为生产的发展、科技的发达、资本的运转和利润营收的集合载体，需要一套完善科学的机制作为行为依据，这个依据不仅是指导企业怎样进行运转，还要制约企业在市场和运作当中的一些不当行为，使企业能够作出正确的决定、避免损失。市场在变化，企业在发展，同样机制也需要创新。如果机制不能够随着市场和企业发展的需求进行创新，那么企业的经营行为就会受到影响，进而作出错误的行为，实施错误的判断，对于企业来说是致命的。因此，企业不仅要观察市场，注重经营，还需要将注意力放在机制的创新上，确保机制能够跟上市场和企业发展的脚步，能够指导和约束企业的行为，确保企业能够在市场竞争和产品创新上作出正确的判断，拥有最大的主动权。
所谓运行机制创新，也就是用先进制度代替落后的制度。企业的运行就是企业各个环节及要素实施优化组合后进行的联动效应。这些环节和要素是组成企业的重要因素，是确保企业能够正常运行、完成市场反馈、实施上传下达的重要组成部分。同时，这些环节和要素也是最容易因市场发展或企业运作出现问题的部分。当市场需求出现变化，竞争模式发生转变；或者是企业内部设计理念出现问题致使产品设计与市场脱轨，缺乏市场依据；又或者市场当中新技术的出现，使市场歌剧发生变化，这些都需要市场的各个环节和要素及时作出反应，尽快调整步伐跟上市场的节奏。企业能够实施行为调整，以及自我监督的依据正是企业的运行机制，只有机制不断创新优化，企业才能保持长久的生命力，能够及时注意市场动向，设计和生产符合市场需求的商品，企业才能实现发展和盈利。
5 结语
总体而言，创新是企业的灵魂。在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想求得生存与发展，必须要实行管理创新、技术创新、观念创新和机制创新。只有处理好这些关系，企业才能不断突破，面对经济全球化的挑战立于不败之地。
参考文献
[1] 胡国民.中小型企业的产品创新对其绩效的影响研究[D].南京理工大学，2009.
[2] 罗朋朝.技术创新对企业发展的作用探析[J].产业与科技论坛，2009（8）.
[3] 謝军.增强区域自主创新能力的三个支点——谈技术创新、制度创新和观念创新[J].焦作大学学报，2008（2）.
[4] 徐春雷，曹国兴，黄国平，等.技术创新、制度创新对水利企业可持续发展的作用[J].水利经济，2004（4）.
关键词：创新 竞争力 企业发展
中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2017）08（b）-164-02
企业创新是企业生存发展之道，没有创新，就没有发展。企业创新主要体现在管理创新、技术创新、观念创新和机制创新，它们是企业生存发展的重要内涵。
1 管理创新是根本
对于企业来说，管理创新是其他一切创新的根本。只有企业认识到管理上存在的问题，并能够依据市场和企业发展的需求积极寻求管理方式的转变和创新，才能领导企业在其他领域事先创新与发展。旧的管理模式更倾向于经验型的管理，但是市场在发展，在信息时代，单纯依靠经验实施统筹管理，往往是不够的，企业需要依据实际情况建立科学的管理体系，用制度化的管理模式进行科学管理。
“创新管理能力是企业从整体上、战略上安排产品创新和组织实施产品创新的能力[1]。”关于企业管理，其所涉及到的方面很广。对于企业来说，管理创新意味着在财务、人力、生产、销售等诸多方面都要实施管理创新。企業在管理过程中还要秉持动态化管理的原则。因为企业和市场建立良性的互动关系才能使企业获得盈利，进而保持长久的发展。因此，企业的管理也必须建立在市场发展的基础上，以市场导向为依据，进行不间断的管理创新。只有跟随市场变化和潮流动向，企业管理创新才是有效的。此外，企业在管理过程中还要做到系统管理。系统管理就是企业在管理当中要形成一套连续、规则的管理系统，在这套管理系统中，企业能够根据市场反馈信息及时进行产品设计、革新，同时能够依据产品的设计实施制作材料的挑选，最终依据成品的特性组织销售团队、销售模式，以及茶农的市场定位，找到市场上同类产品的销售产品及不同点，并制定有针对性的销售方案。如果企业能够是按动态化的系统管理，企业就能够在设计、选材、生产、储存，以及商铺定位、销售、成本控制方面掌握最大的主动权，能够依据市场变化及时作出反应。这样，企业就能够在产品的整个设计和生产销售过程中始终保持能源的节约和生产方式的高效，使企业在整个运作过程中实现商品收益的最大化。
2 技术创新是关键
企业的生命力在于技术创新，也是企业发展的关键。商品竞争的实质是科技竟争，“科技是第一生产力”，阐明市场竞争的真谛。我国海尔集团，近年来取得巨大的成就，海尔集团的发展正是依托于技术创新实现的。当前，海尔集团不仅在国内冰箱制造领域具有重要地位，产品接受度得到广泛认可，其更是走出国门，走向世界，向全世界销售自己的冰箱产品。 能够走出国门，打开国外市场靠的正是不断坚持的技术创新。技术创新使海尔集团不仅仅满足于眼前的利益，而是放眼长远，努力开展技术革新，不断满足消费者的需求，使产品在技术上更加贴近客户需求，从而在市场上赢得最大的主动权。
在企业技术创新中，要注意两点：第一，坚持技术的优势原则；第二，坚持技术的市场导向性原则。“所谓技术优势原则，主要指的是技术的优势，因为只有企业在技术上占据优势，才能生产出优质的产品，从而在市场竞争中占据优势地位，企业才能立于不败之地[2]。”技术的市场导向性原则，主要指的是撇开技术的技术性，着重点要放到市场上去。搞明白这点原则，企业在技术创新中才能找到立足，企业才可以稳健地发展。当然，企业的健康发展并不是有了上述两点就一劳永逸，这当中还囊括了传统产业的技术创新。技术创新不单是指高新技术，还包括比如传统产业技术改造、技术更新等。通过传统产业技术改造革新，从而使产品功能发挥出来，生产出高附加值产品，这样在市场上才能吸引消费者，企业也能得到可持续健康发展。技术创新中出来传统产业技术创新，另一个就是高新技术产业的革新。要事先技术创新，首先要将自主创新与引入创新相结合。当然，在技术发展和应用上，自主创新应当占据主导地位，但是，在具体的实施当中必然会经历一些挫折，走一些弯路。因此，企业在技术创新过程中也可以结合引入创新，这样就能够及时借鉴国外的新技术发展本国自由产品技术，并能够从中积极学习先进经验，推动自主创新的进步；要在产品的生产过程中不断总结经验，根据产品当中出现的问题进行学习和研究，这样才能使产品技术不断演进；另外，技术创新不能够闭门造车，要以市场需求为导向，进行精确地技术创新。这样，产品才能够在技术创新的带领下，顺利走入市场，并能够获得消费者的广泛认可。此外，在进行技术创新过程中，不能够陷入僵化思维，一味地被市场牵着鼻子走，还需要摸清市场规律，找到消费者仍未自我察觉的潜在需求。依据这一潜在需求实施产品技术创新，在产品上市时，才能使消费者眼前一亮，快速获得消费者的青睐。
3 观念创新是前提
从当前中国企业来看，形势似乎并不十分乐观，因为中国企业仍然存在观念陈旧，管理落后，制度僵化，技术进步停滞等现象，与西方企业相比，差距仍然不小。而这种创新很大程度上取决于人们在观念上转变，因此，观念创新是一切创新的指向灯。
可是，中国人在创新方面为何比不上西方，这跟中国几千年的传统文化有关，儒家文化最反对的就是变。古人云“天不变，道亦不变”的说法，亦有“以不变应万变”的心态，表明传儒家文化中因循守旧、安于现状思想已根深蒂固，这与创新是相违背的。“观念创新是区域创新的灵魂，加快培育创新观念已成为区域创新能力建设的一项重要任务[3]。”企业家倘若思想观念落后、陈旧、封闭，打不破原来的条条框框，企业就离倒闭或萧条即将不远。企业需要结合市场用发展的眼光审视企业当中的制度，才能真正发现企业当中存在的问题。这种发展的眼光就是一种创新的观念，在这一观念的前提下，企业的总体经营战略、技术革新方向、管理机制是否有效才能真正找到答案。如果不能在市场发展中运用创新的观念寻找问题，那么企业就会因此在市场发展中滞后，最终被市场无情淘汰。 4 机制创新是保障
机制是企业的助推器，没有推动力，企业不能向前发展，没有制约力，企业不能有序健康的运行。而且两者是紧密联系，相辅相成的。企业作为生产的发展、科技的发达、资本的运转和利润营收的集合载体，需要一套完善科学的机制作为行为依据，这个依据不仅是指导企业怎样进行运转，还要制约企业在市场和运作当中的一些不当行为，使企业能够作出正确的决定、避免损失。市场在变化，企业在发展，同样机制也需要创新。如果机制不能够随着市场和企业发展的需求进行创新，那么企业的经营行为就会受到影响，进而作出错误的行为，实施错误的判断，对于企业来说是致命的。因此，企业不仅要观察市场，注重经营，还需要将注意力放在机制的创新上，确保机制能够跟上市场和企业发展的脚步，能够指导和约束企业的行为，确保企业能够在市场竞争和产品创新上作出正确的判断，拥有最大的主动权。
所谓运行机制创新，也就是用先进制度代替落后的制度。企业的运行就是企业各个环节及要素实施优化组合后进行的联动效应。这些环节和要素是组成企业的重要因素，是确保企业能够正常运行、完成市场反馈、实施上传下达的重要组成部分。同时，这些环节和要素也是最容易因市场发展或企业运作出现问题的部分。当市场需求出现变化，竞争模式发生转变；或者是企业内部设计理念出现问题致使产品设计与市场脱轨，缺乏市场依据；又或者市场当中新技术的出现，使市场歌剧发生变化，这些都需要市场的各个环节和要素及时作出反应，尽快调整步伐跟上市场的节奏。企业能够实施行为调整，以及自我监督的依据正是企业的运行机制，只有机制不断创新优化，企业才能保持长久的生命力，能够及时注意市场动向，设计和生产符合市场需求的商品，企业才能实现发展和盈利。
5 结语
总体而言，创新是企业的灵魂。在市场竞争日趋激烈的今天，企业要想求得生存与发展，必须要实行管理创新、技术创新、观念创新和机制创新。只有处理好这些关系，企业才能不断突破，面对经济全球化的挑战立于不败之地。
参考文献
[1] 胡国民.中小型企业的产品创新对其绩效的影响研究[D].南京理工大学，2009.
[2] 罗朋朝.技术创新对企业发展的作用探析[J].产业与科技论坛，2009（8）.
[3] 謝军.增强区域自主创新能力的三个支点——谈技术创新、制度创新和观念创新[J].焦作大学学报，2008（2）.
[4] 徐春雷，曹国兴，黄国平，等.技术创新、制度创新对水利企业可持续发展的作用[J].水利经济，2004（4）.