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摘 要：冀中能源峰峰集团电业分公司下辖3座矸石热电厂、16座变电站及300余公里高压供电线路，担任着集团公司生产矿井供电任务，同时为棚户区冬季供热。众所周知，电力行业的特点就是技术更新快、降本创效点多，为此，电业分公司团委在广大青工中全面开展以青工创新创效为目标的“双创”项目化管理活动，夯实青工“双创”工程，使青工创新创效成为推动企业高质量发展的不竭动力。
关键词：电业公司;项目化;双创
一、寻找载体，想“法子”。为了把“双创”活动落到实处，电业分公司团委结合青工岗位分散的实际，积极在寻找新的活动载体上想办法，创新性地对“双创”活动的开展实施项目化管理。分公司团委印发了《青工“双创”项目化管理实施方案》，成立了相关工作领导小组，采取以团支部为单位，青年技术骨干为带头人，组建青年创新创效攻关小组的形式，年初确立项目立项，并报分公司相关安全、生产、技术部门进行确认，对确认立项的各个创效项目进行目标分解，制订项目推进计划，月度对“双创”项目进度进行调度，季度对“双创”项目进度进行考核，年底对“双创”项目进行总结评审，并举办成果发布会，对优秀创新成果进行发布，在分公司推广、应用。在今年的“双创”项目立项评审中，对线路巡查无人机的应用、GPS+GIS在巡线中的应用、超净排放滤袋的应用、LET电机云系统的应用、孙庄电厂拆除管理等优秀项目进行了成果发布，使“双创”活动搭上项目化管理的载体，在广大青年中落地生根，为分公司“双创”活动的开展夯实了坚定的基础。
二、完善机制，铺“路子”。电业分公司团委建立健全了青工“双创”领导机构。分公司团委、各团支部工作负责人为第一责任人，主要负责项目立项的组织、协调和日常考核;各青年技术带头人为青年“双创”项目执行组长，负责“双创”项目的实施、推进。首先，对“双创”活动的开展实施动态管理机制，坚持做到了“四个到位”，即：专人管理到位、保障措施到位、责任落实到位、信息反馈到位;其次，建立了“双创”活动相应的评价机制，对创新成果以及创新成果所带来的经济效益结合单位企管部进行评价，并依据评价结果在各基层单位进行择优推广;最后，建立“双创”活动激励机制，在青工“双创”活动中建立了成果的审评、认定、推广和奖励等体系，年终将对在创新创效活动中涌现出的优秀集体和先进个人，大张旗鼓进行表彰奖励，年度共表彰优秀创新创效项目10项，创新创效先进个人30人，激励了更多的青年职工投身企业创新发展。
三、建强队伍，树“梯子”。 电业分公司团委把打造一支技术过硬、具备创新能力的青年人才队伍作为团组织建功企业发展的重要任务，使高素质的青工队伍成为企业高效运转、强势发展的重要助力。在青工“双创”活动中，分公司团委一是抓骨干队伍，培养选树青年技术带头人，成立青年“双创”项目小组，围绕技术、管理、工艺和工具等领域开展“双创”攻关活动，定期组织专业技术学习、讨论、交流、攻关等活动;二是抓活动带动，充分发挥团组织的组织优势和自转能力，今年以来，在广大团员青年中大力开展专业知识讲座2次、青年技术交流会6次、分专业建立“双创”微信交流群6个，开展青年“网络小课堂”24次，进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能学习交流;三是抓人才队伍网，年初建立完善了“青年‘双创’活动人才库”，并实施动态管理。依托青年“双创”活动人才库，实施技术尖兵与青工结对，开展“师带徒”活动，全年签订“师徒合同”100份，青年“双创”工作小组吸收青年骨干22人，使更多的青年加入创新创效的行列，成为创新创效的能手;四是开展技术比赛，推动青工创新创效能力提升，开展青工技术比武活动，分公司团委先后举办了8个工种16场次的岗位对抗赛，参加青工近200人次。在普学普练普比的基础上，结合实际开展了6个工种的技能精英赛，50名青工参加，培育先进操作法、绝技绝活5项，有效提升了青工的学习热情和操作技能，激发了职工的创新创效热情，激励职工岗位成才。
四、建设阵地，搭“台子”。一是依托现有阵地。依托现有的职工创新工作室，选定“双创”项目，为青年“双创”项目团队配备必要的活动硬件设备，定期开展青工“双创”项目研讨活动，为青工“双创”活动开展提供固定的场所和充足的时间保障。二是建设网络教育阵地。在传统青工技术培训的形式上，积极探索网络教育阵地，组织专业技术人员、业务骨干开展网络视频教学，定期开展网络小课堂培训、网络学习答题等活动，为全体青年创造了线上随时随地进行学习的条件，满足了青工求新、求快的求知欲望，提高了青工参与“双创”的兴趣，积累了“雙创”经验。三是搭建专业技术交流阵地，分公司团委定期组织不同电厂、相同专业之间开展技术交流研讨会，并将先进的技改成果、操作经验等在广大团青中发布，在不同电厂、相同专业间形成相互学习，取长补短、共同提升的良好局面。
五、选树典型，淘“金子”。首先，选点树标，围绕“双创” 活动中完成的立项项目，举办青年“双创”项目成果发布会，围绕“双创”成果的背景、创新创效点、推进步骤和过程、取得效果等，配备技术原理、结构图、成果照片等，进行专项成果发布，在以点带面，逐步带动，使“双创”理念在广大青年中牢固树立起来，使形成了百花齐放的局面;其次，抓点带面，年终，编印了青工“双创”成果汇编，发放至基层团员青年手中，以便广大青年学习，促进业务技术共同提升。第三，举办青年创新创效成果展，将一年来的创新成果实物、模型、牌板等进行展出，组织青工实地观看感受、启发青年创新创效思路，引导广大青工结合自身岗位投身“双创”活动;第四，通过选树“双创”青年典型，大力表彰奖励，广泛宣传他们的“双创” 事迹，同时为他们争取参加专业学习培训的机会，向分公司相关部门推荐，在评先选优、提拔晋升等方面享受优先待遇。通过一系列激励政策，吸引更多的青工参与“双创”活动，积极营造“双创”的“品牌”效应。
六、实施项目化管理，夯实青工“双创”工程取得的成效
近年来，冀中能源峰峰集团电业分公司团委通过实施青年“双创”项目化管理工作，丰富了分公司“青”字号品牌工程，营造了青年参与“双创”的热情，培训了一大批青年技术带头人，在广大团青中树立“创新无处不在，人人皆可创新”的理念，不断掀起青年职工创新创效活动热潮，取得了一大批青工“双创”优秀成果，并在企业安全生产中进行推广、应用，为推动企业高质量发展贡献了青春智慧和力量。
参考文献：
[1]童玲.基于项目化管理在高校干部培训工作的应用研究[J]. 科技风. 2019（19）
[2]张品茹.干部培训中职能管理与项目管理结合的有效路径[J]. 陕西学前师范学院学报. 2017（11）
关键词：电业公司;项目化;双创
一、寻找载体，想“法子”。为了把“双创”活动落到实处，电业分公司团委结合青工岗位分散的实际，积极在寻找新的活动载体上想办法，创新性地对“双创”活动的开展实施项目化管理。分公司团委印发了《青工“双创”项目化管理实施方案》，成立了相关工作领导小组，采取以团支部为单位，青年技术骨干为带头人，组建青年创新创效攻关小组的形式，年初确立项目立项，并报分公司相关安全、生产、技术部门进行确认，对确认立项的各个创效项目进行目标分解，制订项目推进计划，月度对“双创”项目进度进行调度，季度对“双创”项目进度进行考核，年底对“双创”项目进行总结评审，并举办成果发布会，对优秀创新成果进行发布，在分公司推广、应用。在今年的“双创”项目立项评审中，对线路巡查无人机的应用、GPS+GIS在巡线中的应用、超净排放滤袋的应用、LET电机云系统的应用、孙庄电厂拆除管理等优秀项目进行了成果发布，使“双创”活动搭上项目化管理的载体，在广大青年中落地生根，为分公司“双创”活动的开展夯实了坚定的基础。
二、完善机制，铺“路子”。电业分公司团委建立健全了青工“双创”领导机构。分公司团委、各团支部工作负责人为第一责任人，主要负责项目立项的组织、协调和日常考核;各青年技术带头人为青年“双创”项目执行组长，负责“双创”项目的实施、推进。首先，对“双创”活动的开展实施动态管理机制，坚持做到了“四个到位”，即：专人管理到位、保障措施到位、责任落实到位、信息反馈到位;其次，建立了“双创”活动相应的评价机制，对创新成果以及创新成果所带来的经济效益结合单位企管部进行评价，并依据评价结果在各基层单位进行择优推广;最后，建立“双创”活动激励机制，在青工“双创”活动中建立了成果的审评、认定、推广和奖励等体系，年终将对在创新创效活动中涌现出的优秀集体和先进个人，大张旗鼓进行表彰奖励，年度共表彰优秀创新创效项目10项，创新创效先进个人30人，激励了更多的青年职工投身企业创新发展。
三、建强队伍，树“梯子”。 电业分公司团委把打造一支技术过硬、具备创新能力的青年人才队伍作为团组织建功企业发展的重要任务，使高素质的青工队伍成为企业高效运转、强势发展的重要助力。在青工“双创”活动中，分公司团委一是抓骨干队伍，培养选树青年技术带头人，成立青年“双创”项目小组，围绕技术、管理、工艺和工具等领域开展“双创”攻关活动，定期组织专业技术学习、讨论、交流、攻关等活动;二是抓活动带动，充分发挥团组织的组织优势和自转能力，今年以来，在广大团员青年中大力开展专业知识讲座2次、青年技术交流会6次、分专业建立“双创”微信交流群6个，开展青年“网络小课堂”24次，进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能学习交流;三是抓人才队伍网，年初建立完善了“青年‘双创’活动人才库”，并实施动态管理。依托青年“双创”活动人才库，实施技术尖兵与青工结对，开展“师带徒”活动，全年签订“师徒合同”100份，青年“双创”工作小组吸收青年骨干22人，使更多的青年加入创新创效的行列，成为创新创效的能手;四是开展技术比赛，推动青工创新创效能力提升，开展青工技术比武活动，分公司团委先后举办了8个工种16场次的岗位对抗赛，参加青工近200人次。在普学普练普比的基础上，结合实际开展了6个工种的技能精英赛，50名青工参加，培育先进操作法、绝技绝活5项，有效提升了青工的学习热情和操作技能，激发了职工的创新创效热情，激励职工岗位成才。
四、建设阵地，搭“台子”。一是依托现有阵地。依托现有的职工创新工作室，选定“双创”项目，为青年“双创”项目团队配备必要的活动硬件设备，定期开展青工“双创”项目研讨活动，为青工“双创”活动开展提供固定的场所和充足的时间保障。二是建设网络教育阵地。在传统青工技术培训的形式上，积极探索网络教育阵地，组织专业技术人员、业务骨干开展网络视频教学，定期开展网络小课堂培训、网络学习答题等活动，为全体青年创造了线上随时随地进行学习的条件，满足了青工求新、求快的求知欲望，提高了青工参与“双创”的兴趣，积累了“雙创”经验。三是搭建专业技术交流阵地，分公司团委定期组织不同电厂、相同专业之间开展技术交流研讨会，并将先进的技改成果、操作经验等在广大团青中发布，在不同电厂、相同专业间形成相互学习，取长补短、共同提升的良好局面。
五、选树典型，淘“金子”。首先，选点树标，围绕“双创” 活动中完成的立项项目，举办青年“双创”项目成果发布会，围绕“双创”成果的背景、创新创效点、推进步骤和过程、取得效果等，配备技术原理、结构图、成果照片等，进行专项成果发布，在以点带面，逐步带动，使“双创”理念在广大青年中牢固树立起来，使形成了百花齐放的局面;其次，抓点带面，年终，编印了青工“双创”成果汇编，发放至基层团员青年手中，以便广大青年学习，促进业务技术共同提升。第三，举办青年创新创效成果展，将一年来的创新成果实物、模型、牌板等进行展出，组织青工实地观看感受、启发青年创新创效思路，引导广大青工结合自身岗位投身“双创”活动;第四，通过选树“双创”青年典型，大力表彰奖励，广泛宣传他们的“双创” 事迹，同时为他们争取参加专业学习培训的机会，向分公司相关部门推荐，在评先选优、提拔晋升等方面享受优先待遇。通过一系列激励政策，吸引更多的青工参与“双创”活动，积极营造“双创”的“品牌”效应。
六、实施项目化管理，夯实青工“双创”工程取得的成效
近年来，冀中能源峰峰集团电业分公司团委通过实施青年“双创”项目化管理工作，丰富了分公司“青”字号品牌工程，营造了青年参与“双创”的热情，培训了一大批青年技术带头人，在广大团青中树立“创新无处不在，人人皆可创新”的理念，不断掀起青年职工创新创效活动热潮，取得了一大批青工“双创”优秀成果，并在企业安全生产中进行推广、应用，为推动企业高质量发展贡献了青春智慧和力量。
参考文献：
[1]童玲.基于项目化管理在高校干部培训工作的应用研究[J]. 科技风. 2019（19）
[2]张品茹.干部培训中职能管理与项目管理结合的有效路径[J]. 陕西学前师范学院学报. 2017（11）