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摘 要：市政道路工程已经成为城市建设工作中不可或缺的一部分，且其质量直接关乎政府开解和城市的容貌，也直接影响着居民的生活质量。近几年随着城市的大幅度改造，市政道路事业得到了前所未有的发展。然而在市政道路工作中，只看数量不重质量的现象频频发生。如何对市政道路工程进行有效的质量管理，本文通过总结市政道路工程管理的多年实践经验，从影响市政道路工程质量的因素和管理措施等方面进行了先关论述。
关键词：市政道路；质量；影响因素 管理
一、引言
现如今随着我国社会经济的发展，市政道路工程建设和体制管理得到了不断的提高和完善。由于市政道路极易被地质情况、、行政干扰、工期及天气等因素所影响，增大了施工的难度，质量也得不到很好的控制，给市政道路工作带来了极大的挑战。为了防止只重质量，忽视质量的现象出现，我们迫切需要从各给方面加强市场工程质量的管理，进行合理科学的安排，能够在有限的空间和时间能有条理，有组织地展开工作，保证道路工程快速有效的完成。
二、市政道路工程质量管理的影响因素
1.施工作业面狭窄，动迁量大
由于一般在市内的大街小巷施工，导致施工场地狭窄，加大了质量控制的难度，如：大量的旧房，各种各样的电缆电线，供水管道相互交叉。在施工过程中，技术人员会因不明确设施位置而错挖，严重影响工程的进度，甚至造成严重后果，并且还增加了额外投资费用，大大增大了市政道路工程质控制的难度。
2.地质条件影响与施工人员素质低下
市政道路工程建设往往受到施工现场地质条件的影响，如：现场地下水位高、土质较差。为了确保施工的正常进行，需要采用深井或井点降水的方法，待水位降到适合施工条件时，才能进行开挖沟槽，若管道埋的较深，土质也差，那么还需要沟槽边支护，才能确保正常施工。然而，在实现情况中，工程质量的优劣主要还是取决于施工的技术人员。在市政工程建设中，我们可以看到大部分技术人员是农民工且年龄也较大，他们虽能吃苦耐劳但工作效率不高；再加上他们没有经过系统培训专业技术知识缺乏，缺乏质量安全意识等一系列问题，对市政道路工程质量管理增大了难度。
3.缺乏管理意识
市政道路质量管理是市政道路工程建设项目管理的一个重要组成部分。然而，大多数地方领导却只重视资金的节省、工程的进度和考核目标的完成与否，严重缺乏对市政道路建设的深入研究，对项目质量的监督认识更是模糊不清，对决策的合理科学性缺乏重视，进而导致了管理不到位。另外，很多地区不能有效的实施招标新办法，不能按照规章制度程序办事。甚至还有政府部门直接组织招标、定标或内定后再重新补办相关手续等不规范现象时有存在。
4.只求数量，不要质量
为达到减少工程建设对人们日常生活的干扰这一目的，政府往往要求工程只能提前不能错后，施工单位时常倒排进度计划，不免会缺乏周密性，只片面的追求施工进度，不求质量，只要数量，给施工监理工作带来了很大的难题，从而也给工程建设质量带来了不小的挑战。
三、提高并完善市政道路工程质量的有效措施
1.建立落实市政道路工程质量领导人负责制
为增强领导人的责任意识，市政道路工程建设的主管地区领导人、项目的法人代表及主管部门领导人、参建单位负责人等相关领导必须按照各自的职责对市政道路建设质量负有终身责任。偿若质量出现问题，无论其在哪里工作或者担当何种职务，都必须追究其责任并作出相关处罚。
2.提高施工单位人员及监理单位的质量意识
市政道路工程质量管理是市政道路建设的重要组成部分。因此，做好质量工作宣传，是做好质量管理工作的一个重要手段。质量意识应分层次的逐级的贯彻下去。如果施工人员没有相当的市政道路建设的知识和经验，就会对道路建设质量产生负面影响。因此，施工单位要加强内部管理，建立健全的保证体系，坚持“自检、互检、专业检”三检制度；对于新进施工人员要进行相关知识培训，以增强工程质量意识。当然监理单位在监督工作中有着不可替代的地位，因此，建设单位及政府的质量监督部门应加强对项目的监理工作的监督，如：对监理人员资格、设备的配备、监理的实施细则等等，都要进行检查，并监督监理单位是否按原则展开工作。对监理单位的不当行为，要做出严肃处理甚至吊销其营业执照。最终做到人人都有质量意识。
3.对于管理市政道路建设工作，实施政企分开
为了加强道路工程质量管理，应实施政府和企业分开管理。质量监督、规划审批等工作归政府负责；法定的代表人负责工程质量总责；具有独立法人资格项目法人来承担建设单位的职责。另外，提高项目法人单位人员的技术及管理水平，增强项目的法人代表人的政治业务素质和组织能力，严格按照建设程序和法律法规来办事，科学的组织施工，不为了单纯的追求效益而盲目的尽早完工。
4.进行现场跟踪检查，完工后对工程项目定期或者不定期的检查
工程质量的很多问题，都是经过现场跟踪检查而被发现的。为做好现场检查工作，质量管理人员必须做到腿勤、眼勤和手勤。在现场发现问题，解决问题，消除隐患，做到防患于未然，尽最大可能的建设经济损失。
质量管理人员应亲力亲为，做出正确示范，遇到质量难题，要跟工作人员一同探讨解决，而不是遇到问题把责任一齐推到施工人员身上。质量管理人员只有深入现场，做好详细调查研究工作，才能做到管理奖罚分明，措施得当。
当然我们不仅要做好实施中的工作，还要做好事后检查工作。地方政府应该对已完工的工程质量，建设主体质量管理进行定期或者不定期的检查。总之，为了保证市政道路工程质量，要建立完善的有效的市政道路工程的质量管理体系。
5.建立健全市政道路工程质量管理体系
为提高市政道路工程质量的管理，第一，建设主管部门加强道路建设的执法力度，以使市政道路工程建设能按照法律法规来进行；第二，把握好市政道路建设市场这一关，保证市政道路工程建设设计、施工及监理单位实力与水平相吻合；第三，为保证工程的顺利实施，市政道路建设必须严格按照招标投标的规章制度进行施工建设。
四、道路工程质量管理，进度与效益相互关系
大多施工单位错误地认为质量管理会影响工程的进度和效益。其实不然，质量管理、进度及效益是不矛盾的，三者是相辅相成，相互影响，相互制约的矛盾结合体。应合理的根据施工进度适当地安排施工工艺，不能应抓质量而忽视进度，当然，也不能为了提高进度而丢掉质量。只有在保障质量的前提下，才能减少返工次数，进而节约了时间，加快了进度，相应地也减少了人力和物力的消耗，自然而然的经济效益得以提高。因此，施工单位应正确的认识并处理好三者之间的关系。
五、结语
综上所述，工程项目建设关系到国家及社会生活的各个方面，工程质量好，不但会增强我国的经济实力，而且还会给人民带来极大的实惠与好处。反之，会产生极大的经济损失。但是，市政道路工程质量的管理是一项极其复杂的工作，为了保证其工程顺利实施，质量管理人员控制好各个环节，任何环节的疏漏都会产生质量隐患。因此，应该把功夫用在平时，在日常质量管理中，应严格所有的工程技术人员，对质量问题必须说到做到，做到的必须记录在案，形成凡事有人负责，凡事有章可循。通过科学的管理，使建设项目科学决策、精心设计和施工，从而使道路工程的质量得到可靠保障，只有这样，市政道路工程建设才能得以快速健康的发展，才能更好的服务于中国特色社会主义建设，才能提高人民生活水平。
参考文献：
[1] 陈明月.论对城市市政道路工程质量管理探讨[J]中国科技纵横，2012，20（7）：50-51
[2] 吴海良.浅议影响市政道路工程质量管理的因素及措施[J]城市建设，2012，31（12）：98-99
[3] 徐素英.对市政道路工程质量进一步探讨[J]城市建设理论研究，2013，16（07）：65-66
关键词：市政道路；质量；影响因素 管理
一、引言
现如今随着我国社会经济的发展，市政道路工程建设和体制管理得到了不断的提高和完善。由于市政道路极易被地质情况、、行政干扰、工期及天气等因素所影响，增大了施工的难度，质量也得不到很好的控制，给市政道路工作带来了极大的挑战。为了防止只重质量，忽视质量的现象出现，我们迫切需要从各给方面加强市场工程质量的管理，进行合理科学的安排，能够在有限的空间和时间能有条理，有组织地展开工作，保证道路工程快速有效的完成。
二、市政道路工程质量管理的影响因素
1.施工作业面狭窄，动迁量大
由于一般在市内的大街小巷施工，导致施工场地狭窄，加大了质量控制的难度，如：大量的旧房，各种各样的电缆电线，供水管道相互交叉。在施工过程中，技术人员会因不明确设施位置而错挖，严重影响工程的进度，甚至造成严重后果，并且还增加了额外投资费用，大大增大了市政道路工程质控制的难度。
2.地质条件影响与施工人员素质低下
市政道路工程建设往往受到施工现场地质条件的影响，如：现场地下水位高、土质较差。为了确保施工的正常进行，需要采用深井或井点降水的方法，待水位降到适合施工条件时，才能进行开挖沟槽，若管道埋的较深，土质也差，那么还需要沟槽边支护，才能确保正常施工。然而，在实现情况中，工程质量的优劣主要还是取决于施工的技术人员。在市政工程建设中，我们可以看到大部分技术人员是农民工且年龄也较大，他们虽能吃苦耐劳但工作效率不高；再加上他们没有经过系统培训专业技术知识缺乏，缺乏质量安全意识等一系列问题，对市政道路工程质量管理增大了难度。
3.缺乏管理意识
市政道路质量管理是市政道路工程建设项目管理的一个重要组成部分。然而，大多数地方领导却只重视资金的节省、工程的进度和考核目标的完成与否，严重缺乏对市政道路建设的深入研究，对项目质量的监督认识更是模糊不清，对决策的合理科学性缺乏重视，进而导致了管理不到位。另外，很多地区不能有效的实施招标新办法，不能按照规章制度程序办事。甚至还有政府部门直接组织招标、定标或内定后再重新补办相关手续等不规范现象时有存在。
4.只求数量，不要质量
为达到减少工程建设对人们日常生活的干扰这一目的，政府往往要求工程只能提前不能错后，施工单位时常倒排进度计划，不免会缺乏周密性，只片面的追求施工进度，不求质量，只要数量，给施工监理工作带来了很大的难题，从而也给工程建设质量带来了不小的挑战。
三、提高并完善市政道路工程质量的有效措施
1.建立落实市政道路工程质量领导人负责制
为增强领导人的责任意识，市政道路工程建设的主管地区领导人、项目的法人代表及主管部门领导人、参建单位负责人等相关领导必须按照各自的职责对市政道路建设质量负有终身责任。偿若质量出现问题，无论其在哪里工作或者担当何种职务，都必须追究其责任并作出相关处罚。
2.提高施工单位人员及监理单位的质量意识
市政道路工程质量管理是市政道路建设的重要组成部分。因此，做好质量工作宣传，是做好质量管理工作的一个重要手段。质量意识应分层次的逐级的贯彻下去。如果施工人员没有相当的市政道路建设的知识和经验，就会对道路建设质量产生负面影响。因此，施工单位要加强内部管理，建立健全的保证体系，坚持“自检、互检、专业检”三检制度；对于新进施工人员要进行相关知识培训，以增强工程质量意识。当然监理单位在监督工作中有着不可替代的地位，因此，建设单位及政府的质量监督部门应加强对项目的监理工作的监督，如：对监理人员资格、设备的配备、监理的实施细则等等，都要进行检查，并监督监理单位是否按原则展开工作。对监理单位的不当行为，要做出严肃处理甚至吊销其营业执照。最终做到人人都有质量意识。
3.对于管理市政道路建设工作，实施政企分开
为了加强道路工程质量管理，应实施政府和企业分开管理。质量监督、规划审批等工作归政府负责；法定的代表人负责工程质量总责；具有独立法人资格项目法人来承担建设单位的职责。另外，提高项目法人单位人员的技术及管理水平，增强项目的法人代表人的政治业务素质和组织能力，严格按照建设程序和法律法规来办事，科学的组织施工，不为了单纯的追求效益而盲目的尽早完工。
4.进行现场跟踪检查，完工后对工程项目定期或者不定期的检查
工程质量的很多问题，都是经过现场跟踪检查而被发现的。为做好现场检查工作，质量管理人员必须做到腿勤、眼勤和手勤。在现场发现问题，解决问题，消除隐患，做到防患于未然，尽最大可能的建设经济损失。
质量管理人员应亲力亲为，做出正确示范，遇到质量难题，要跟工作人员一同探讨解决，而不是遇到问题把责任一齐推到施工人员身上。质量管理人员只有深入现场，做好详细调查研究工作，才能做到管理奖罚分明，措施得当。
当然我们不仅要做好实施中的工作，还要做好事后检查工作。地方政府应该对已完工的工程质量，建设主体质量管理进行定期或者不定期的检查。总之，为了保证市政道路工程质量，要建立完善的有效的市政道路工程的质量管理体系。
5.建立健全市政道路工程质量管理体系
为提高市政道路工程质量的管理，第一，建设主管部门加强道路建设的执法力度，以使市政道路工程建设能按照法律法规来进行；第二，把握好市政道路建设市场这一关，保证市政道路工程建设设计、施工及监理单位实力与水平相吻合；第三，为保证工程的顺利实施，市政道路建设必须严格按照招标投标的规章制度进行施工建设。
四、道路工程质量管理，进度与效益相互关系
大多施工单位错误地认为质量管理会影响工程的进度和效益。其实不然，质量管理、进度及效益是不矛盾的，三者是相辅相成，相互影响，相互制约的矛盾结合体。应合理的根据施工进度适当地安排施工工艺，不能应抓质量而忽视进度，当然，也不能为了提高进度而丢掉质量。只有在保障质量的前提下，才能减少返工次数，进而节约了时间，加快了进度，相应地也减少了人力和物力的消耗，自然而然的经济效益得以提高。因此，施工单位应正确的认识并处理好三者之间的关系。
五、结语
综上所述，工程项目建设关系到国家及社会生活的各个方面，工程质量好，不但会增强我国的经济实力，而且还会给人民带来极大的实惠与好处。反之，会产生极大的经济损失。但是，市政道路工程质量的管理是一项极其复杂的工作，为了保证其工程顺利实施，质量管理人员控制好各个环节，任何环节的疏漏都会产生质量隐患。因此，应该把功夫用在平时，在日常质量管理中，应严格所有的工程技术人员，对质量问题必须说到做到，做到的必须记录在案，形成凡事有人负责，凡事有章可循。通过科学的管理，使建设项目科学决策、精心设计和施工，从而使道路工程的质量得到可靠保障，只有这样，市政道路工程建设才能得以快速健康的发展，才能更好的服务于中国特色社会主义建设，才能提高人民生活水平。
参考文献：
[1] 陈明月.论对城市市政道路工程质量管理探讨[J]中国科技纵横，2012，20（7）：50-51
[2] 吴海良.浅议影响市政道路工程质量管理的因素及措施[J]城市建设，2012，31（12）：98-99
[3] 徐素英.对市政道路工程质量进一步探讨[J]城市建设理论研究，2013，16（07）：65-66