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随着经济全球化的发展，我国进入了市场经济高度活跃的时期，我国的建筑业作为我国国民经济的重要组成部分，其发展状态的好坏直接影响着我国产业结构的调整和优化。建筑工程项目现场的管理与控制是建筑单位从事工程建设和盈利的基础，然而由于我国市场经济体制还不健全，以及一些技术、制度和人为因素的影响，致使工程项目的现场管理工作还存在一些问题。本文通过对我国建筑工程项目现场管理以控制进行分析，提出了一些可供相关建筑企业借鉴的建议。