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【摘 要】随着国民经济的增长与国家“走出去”战略计划，机电安装领域将飞速发展，项目的规模也会随之增大。未来将出现大量新技术，将新技术应用到机电安装施工中，提高机电施工项目的效率，保证机电安装工程的质量，实现项目的经济价值和社会价值。
【关键词】机电安装工程;施工技术;质量控制
1引言
在目前我国信息技术发展水平全面提升背景下，机电设备种类明显增多，机电设备智能程度也大大提升，有着较强的可靠性，可以对日常生活中的各方面问题进行有效满足。由于机电安装工作本身就存在明显不确定性，操作和使用也具备显著的灵活性特征，在商业和公共工程施工环节中有着较显著的需求和市场。比如，排水系统和消防工程等基础设施工程中都需要机电安装的参与。同时，机电设备安装工作本身就具备明显复杂性和多样性特点，因此安装环节中也要花费较高的人工成本和财政支出，这也需要工作人员除了要掌握丰富的工作经验，还要合理落实管理工作，只有在各部门全力配合与支持下，提升工作质量和安全性。
2机电设备安装工程存在的问题
2.1机电设备安装项目管理对管理水平要求高
机电设备安装工程管理依赖于专业技能和技术的支撑，所以有必要提高管理技术能力。其中最为关键的是参照以下两个要求：一是加强对机电设备材料质量的控制，二是保障工人的技能满足工程管理的规范。两者不管在哪个层次不符合管理性能的规范，对项目管理都有明显的不利影响。只有材料与人员达到管理能力标准，才可以保证机电设备安装工程效果达到预期要求，并保证工期的顺利进行。
2.2机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长
机电设备安装项目管理涉及质量、进度、安全、成本等多个方面的内容，建设周期长，会花费很多的人力和财力资源，这使得项目管理更加困难。所以，如何科学进行机电设备安装工程的管理是非常重要的。在展开工程建设时，应对项目进行整体策划，使施工需要的物料和设备等供应与进度合理衔接，需合理安排施工人员施工满足项目进度需求。安装完成后，设备需要进行单体试机及整体调试、消缺，项目需要验收。在这个环节里各部门人员应该展开长期的配合与沟通，以确保项目的成效。
2.3机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调
因为项目施工中包含多个环节与多个层次，因此在进行项目建设时，为确保项目有效进行，有必要加强各部门的沟通。在机电设备安装工程的管理环节，为保障机电设备安装的有效进行，有必要强化对工程施工的管理，处理好相关部门的工作，防止由于施工中存在的问题引发工程延误，有效的确保项目施工的成效与质量。
2.4机电工程施工管理体制不完善
结合机电工程施工管理状况，管理制度不完善是工程项目中较为常见的问题。一些机电单位由于管理机制不完善，导致工作人员在工作中缺少约束性，无法实现建筑施工及管理需求。另外，在机电工程施工中，工作人员工作缺少配合，影响了机电施工质量，限制了机电企业创新发展，无法满足机电工程施工管理需求。
2.5机电工程施工设备不先进
对现有机电工程施工管理体系进行分析，发现机电设备管理方案存在设备不先进的问题，这主要是由于机电工程工期较长，施工中会出现严重噪音，无法保证周围居民休息，进而降低机电单位的施工信誉会，无法满足机电企业可持续发展要求。另外，机电设备设计不合理也会影响机电施工的稳定性，无法实现机电工程施工管理最终目的。
3机电设备安装工程项目管理技术要点分析
3.1机电设备安装项目信息管理
机电设备安装工程通常涵盖多个专业的连接点或交叉点，对项目数据进行管理具有重要意义。一般而言项目数据管理分为内部信息和外部信息等。外部信息主要是当地政府部门、项目部门、业主和设计部门之间进行有效的沟通，有效的配合将给项目施工打造良好的氛围;内部信息指的是土建与安装专业及其他专业间的配合，有效的配合可以减少流程交接点的返工，保证工程进展，进而确保施工的综合效率。
3.2管理施工方案和落实技术交底
在施工正式开始前，必须编制机电-土建设备安装施工组织设计方案，且安排机电、土建专业的技术人员审核施工技术方案，保证方案的合理性和科学性。审定施工方案后，必须及时的进行技术交底，安排机电、土建技术人员和施工现场的施工人员及时进行联系，促进施工人员加强学习，加强对安装工艺流程的学习，并在项目实际安装过程中，提出方案的缺陷和不足，对施工方案进行完善。在土建基础施工时，必须组织安装工程技术人员和土建技术人员核查施工情况，及时修正施工中的偏差。在安装机电设备时，一定要严格验收土建基础，保证机电设备的质量都达到相关的验收要求和标准。
3.3机电设备安装项目合同管理
加强对合同的监管，定期申请工程款项，向各个专业施工方拨付工程进度款，确保施工材料和施工人力的供应，维持项目的顺利进行。除此之外，在机电工程项目施工时，一定要严格按照合同的具体要求管理和预算工程，确保工程项目成本控制的目标顺利完成，实现机电工程项目的经济效益和社会效益。
3.4机电设备安装项目质量管理
在安装机电设备的过程中，必须加强对安装施工质量的管理，质量管理具有非常重要的作用。在具体施工过程中，施工人员必须非常熟悉施工技术规范和安装质量管理指标，提升施工的质量和水平。在实际施工过程中，为了提高施工质量，可以从以下几个方面着手：第一，坚持贯彻项目质量管理制度，严把质量验收关卡，努力创造质量一流的机电工程;第二，制定科学、合理的机电设备安装的质量验收制度，建立一整套规范的质量检验体系和健全的安装质量评估系统;第三，严格的监管和检查设备构件的质量，确保所有设备构件都可以达到相关的质量要求，监督杜绝安全事故的发生。
3.5機电设备安装项目进度管理
在安装机电设备时，一定要组织技术人员，编制科学的施工进度管理计划，并且根据工程具体内容，制定总施工进度计划及土建、安装专业进度计划表，在施工过程中要按照具体实施情况采取措施保障及时修正进度计划。机电设备的安装是一项艰巨的任务，而在全部安装流程里，必须依靠多种领域的配合，才能确保机电设备安装专业的有效开展。所以，在项目施工环节，要进行合理协调和配合，必须确保各个分部分项工程，单项及单体项目的实现和各专业的进度安排，以确保整个项目的进度计划。
3.6机电设备安装项目安全管理
在机电项目施工过程中，安全管理工作具有重要作用，是工作流程中的关键一环。在项目正式施工开始前，必须制定科学的施工方案，将安全措施纳入施工计划，抓项目施工的同时，也不能忘记项目安全管理工作，确保机电项目安装施工的顺利进行。在具体的设计过程中，必须严格遵守安全管理制度，采取班前班后的会议制度，为日常施工指明方向，进行相应的技术交底工作，安全措施核查，保证人员和控制对象的安全，优化工作条件，最终实现科学而有效地运行。
4结语
在经济发展水平和科学技术水平不断地快速发展的条件下，机电设备安装工程快速发展，这就要求我们的相关企业顺应时代的发展潮流，通过不断的技术水平提升和科学的关系体系的建立来促进自身施工水平的现代化，为相关机电安装项目的施工管理给予援助，以期有效地提升机电安装项目管理能力，保证安装工程的综合效率。
参考文献：
[1]谷绪伟.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].现代国企研究，2015（08）：152.
[2]彭康杰.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].现代物业（上旬刊），2011，（7）：171-172.
[3]杨云.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].中国新技术新产品，2012，（20）.210-211.
【关键词】机电安装工程;施工技术;质量控制
1引言
在目前我国信息技术发展水平全面提升背景下，机电设备种类明显增多，机电设备智能程度也大大提升，有着较强的可靠性，可以对日常生活中的各方面问题进行有效满足。由于机电安装工作本身就存在明显不确定性，操作和使用也具备显著的灵活性特征，在商业和公共工程施工环节中有着较显著的需求和市场。比如，排水系统和消防工程等基础设施工程中都需要机电安装的参与。同时，机电设备安装工作本身就具备明显复杂性和多样性特点，因此安装环节中也要花费较高的人工成本和财政支出，这也需要工作人员除了要掌握丰富的工作经验，还要合理落实管理工作，只有在各部门全力配合与支持下，提升工作质量和安全性。
2机电设备安装工程存在的问题
2.1机电设备安装项目管理对管理水平要求高
机电设备安装工程管理依赖于专业技能和技术的支撑，所以有必要提高管理技术能力。其中最为关键的是参照以下两个要求：一是加强对机电设备材料质量的控制，二是保障工人的技能满足工程管理的规范。两者不管在哪个层次不符合管理性能的规范，对项目管理都有明显的不利影响。只有材料与人员达到管理能力标准，才可以保证机电设备安装工程效果达到预期要求，并保证工期的顺利进行。
2.2机电设备安装项目管理涉及范围广且施工时间长
机电设备安装项目管理涉及质量、进度、安全、成本等多个方面的内容，建设周期长，会花费很多的人力和财力资源，这使得项目管理更加困难。所以，如何科学进行机电设备安装工程的管理是非常重要的。在展开工程建设时，应对项目进行整体策划，使施工需要的物料和设备等供应与进度合理衔接，需合理安排施工人员施工满足项目进度需求。安装完成后，设备需要进行单体试机及整体调试、消缺，项目需要验收。在这个环节里各部门人员应该展开长期的配合与沟通，以确保项目的成效。
2.3机电设备安装项目管理需要进行大量的工作协调
因为项目施工中包含多个环节与多个层次，因此在进行项目建设时，为确保项目有效进行，有必要加强各部门的沟通。在机电设备安装工程的管理环节，为保障机电设备安装的有效进行，有必要强化对工程施工的管理，处理好相关部门的工作，防止由于施工中存在的问题引发工程延误，有效的确保项目施工的成效与质量。
2.4机电工程施工管理体制不完善
结合机电工程施工管理状况，管理制度不完善是工程项目中较为常见的问题。一些机电单位由于管理机制不完善，导致工作人员在工作中缺少约束性，无法实现建筑施工及管理需求。另外，在机电工程施工中，工作人员工作缺少配合，影响了机电施工质量，限制了机电企业创新发展，无法满足机电工程施工管理需求。
2.5机电工程施工设备不先进
对现有机电工程施工管理体系进行分析，发现机电设备管理方案存在设备不先进的问题，这主要是由于机电工程工期较长，施工中会出现严重噪音，无法保证周围居民休息，进而降低机电单位的施工信誉会，无法满足机电企业可持续发展要求。另外，机电设备设计不合理也会影响机电施工的稳定性，无法实现机电工程施工管理最终目的。
3机电设备安装工程项目管理技术要点分析
3.1机电设备安装项目信息管理
机电设备安装工程通常涵盖多个专业的连接点或交叉点，对项目数据进行管理具有重要意义。一般而言项目数据管理分为内部信息和外部信息等。外部信息主要是当地政府部门、项目部门、业主和设计部门之间进行有效的沟通，有效的配合将给项目施工打造良好的氛围;内部信息指的是土建与安装专业及其他专业间的配合，有效的配合可以减少流程交接点的返工，保证工程进展，进而确保施工的综合效率。
3.2管理施工方案和落实技术交底
在施工正式开始前，必须编制机电-土建设备安装施工组织设计方案，且安排机电、土建专业的技术人员审核施工技术方案，保证方案的合理性和科学性。审定施工方案后，必须及时的进行技术交底，安排机电、土建技术人员和施工现场的施工人员及时进行联系，促进施工人员加强学习，加强对安装工艺流程的学习，并在项目实际安装过程中，提出方案的缺陷和不足，对施工方案进行完善。在土建基础施工时，必须组织安装工程技术人员和土建技术人员核查施工情况，及时修正施工中的偏差。在安装机电设备时，一定要严格验收土建基础，保证机电设备的质量都达到相关的验收要求和标准。
3.3机电设备安装项目合同管理
加强对合同的监管，定期申请工程款项，向各个专业施工方拨付工程进度款，确保施工材料和施工人力的供应，维持项目的顺利进行。除此之外，在机电工程项目施工时，一定要严格按照合同的具体要求管理和预算工程，确保工程项目成本控制的目标顺利完成，实现机电工程项目的经济效益和社会效益。
3.4机电设备安装项目质量管理
在安装机电设备的过程中，必须加强对安装施工质量的管理，质量管理具有非常重要的作用。在具体施工过程中，施工人员必须非常熟悉施工技术规范和安装质量管理指标，提升施工的质量和水平。在实际施工过程中，为了提高施工质量，可以从以下几个方面着手：第一，坚持贯彻项目质量管理制度，严把质量验收关卡，努力创造质量一流的机电工程;第二，制定科学、合理的机电设备安装的质量验收制度，建立一整套规范的质量检验体系和健全的安装质量评估系统;第三，严格的监管和检查设备构件的质量，确保所有设备构件都可以达到相关的质量要求，监督杜绝安全事故的发生。
3.5機电设备安装项目进度管理
在安装机电设备时，一定要组织技术人员，编制科学的施工进度管理计划，并且根据工程具体内容，制定总施工进度计划及土建、安装专业进度计划表，在施工过程中要按照具体实施情况采取措施保障及时修正进度计划。机电设备的安装是一项艰巨的任务，而在全部安装流程里，必须依靠多种领域的配合，才能确保机电设备安装专业的有效开展。所以，在项目施工环节，要进行合理协调和配合，必须确保各个分部分项工程，单项及单体项目的实现和各专业的进度安排，以确保整个项目的进度计划。
3.6机电设备安装项目安全管理
在机电项目施工过程中，安全管理工作具有重要作用，是工作流程中的关键一环。在项目正式施工开始前，必须制定科学的施工方案，将安全措施纳入施工计划，抓项目施工的同时，也不能忘记项目安全管理工作，确保机电项目安装施工的顺利进行。在具体的设计过程中，必须严格遵守安全管理制度，采取班前班后的会议制度，为日常施工指明方向，进行相应的技术交底工作，安全措施核查，保证人员和控制对象的安全，优化工作条件，最终实现科学而有效地运行。
4结语
在经济发展水平和科学技术水平不断地快速发展的条件下，机电设备安装工程快速发展，这就要求我们的相关企业顺应时代的发展潮流，通过不断的技术水平提升和科学的关系体系的建立来促进自身施工水平的现代化，为相关机电安装项目的施工管理给予援助，以期有效地提升机电安装项目管理能力，保证安装工程的综合效率。
参考文献：
[1]谷绪伟.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].现代国企研究，2015（08）：152.
[2]彭康杰.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].现代物业（上旬刊），2011，（7）：171-172.
[3]杨云.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].中国新技术新产品，2012，（20）.210-211.