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南宁化工厂于1958年9月成立，1964年试车成功正式投产。1989年6月28日，南宁化工厂与南宁木薯综合技术开发公司（包括南宁有机化工厂、南宁市有机玻璃厂）合并成立南宁化学工业集团公司，成为广西最大的综合性化工企业、化工部百强企业。1996年，南宁化学工业集团公司与原南宁市第二化工厂合并组建南宁化工集团有限公司。1998年6月，以南宁化工集团公司为主要发起人，联合南宁统一糖业、南宁味精厂、邕宁纸业和广西赖氨酸厂，共同发起组建南宁化工股份有限公司。
由于受到国家产业政策、市场变化以及自身内部管理和投资行为等多种原因影响，从2008年开始，南化公司持续亏损，年营业收入从最高23亿元跌到8亿元左右，生产经营举步维艰。
就是在这样的艰难时刻，南化科协秘书长王继燕依然热心支持和组织开展“讲、比”活动，认真组织南化的科技人员开展“讲、比”活动，为企业技术创新、管理创新、一线创新人才成长营造出良好环境，体现了较强的组织能力和号召力，得到广大科技工作者的好评。
为了整合各项资源，王继燕根据南化股份、南化集团的发展规划，将 “讲、比”活动与公司技术创新、技术改造工作结合一起开展，编制了《南宁化工集团有限公司、南宁化工股份有限公司“讲理想、比贡献”活动实施方案》。2011年至2012年，她根据南宁市“讲理想、比贡献”活动主题“增强企业技术创新能力”，紧紧围绕加快转变经济发展方式主线，结合“南化搬迁、发展”、“减亏、控亏”的工作重点及公司产品结构调整的实际情况，推进自主创新、加强节能减排、确保安全生产、提高市场竞争力等实际情况，积极开展“讲、比”活动。动员公司科技工作者积极投身自主创新的实践中去，在公司内掀起了开展“讲理想、比贡献”活动热潮。通过贴紧生产、贴紧科技、贴紧市场与经济结合的有效活动，为企业领导分忧，为企业技术创新、管理创新、一线创新人才成长营造良好环境。让企业领导深深感受到“讲、比”的价值，得到了公司领导的认可，赢得了广大科技工作者的一致好评。
南化股份、南化集团公司下设9个分厂，32个部室，人多事杂，极为考验组织者的组织领导能力。为了便于科技人员的管理，王继燕领导“讲、比”活动小组提出以科协分会为单位，设18个小组开展活动，共同推动“讲、比”活动开展，组织的“讲、比”活动具有创新特色，管理科学，措施得力，成效显著，事迹突出。
相同的“讲、比”活动，在面对不同行业时呈现不同的特点。根据企业自身特点，王继燕将南化“讲、比”活动项目类别分为技术改造、技术创新，技术革新、科技攻关，合理化建议，管理创新、科技成果转化，学术交流、科普活动5大类。这样不仅使生产一线的科技人员充分发挥技术创新作用，又将部室管理人员的主观能动性运用到“讲、比”活动中。他们还将 “讲、比”活动挖掘出创新特色，围绕公司中心工作广泛开展群众性技术创新活动，针对生产过程中的“急、难、新”等技术难题组织科技人员开展技术攻关。仅2011年，王继燕就带领企业科协组织实施“讲理想、比贡献” 的项目达163多个，其中有65个优秀项目获得公司奖励。在向南宁市科协推荐的17个项目，有10个荣获“2011年度南宁市‘讲、比’活动优秀项目奖”。
2012年，在立项的175个项目中，王继燕与科协的同人们根据《南宁市2012年度“讲理想、比贡献”活动工作要点》，结合南化搬迁发展的实际情况，围绕深化改革、推进自主创新、加强节能减排、确保安全生产、提高市场竞争力开展“讲、比”活动。通过组织推广新技术、新工艺、新材料、新成果活动、合理化建议活动、学术交流、科技培训和科学普及活动，在南化营造了浓厚的“讲、比”氛围;积极沟通协调企业有关部门，共同推动“讲、比”活动开展，活动管理科学，措施得力，成效显著。
王继燕在深入实施“创新方法进百企行动计划”，引导创新要素向企业聚集。以“加强国际学术交流，提高氯气输送设备装备水平”项目为例，该项目通过与国际先进水平的国外技术和设备供应商进行的技术交流，使公司科技骨干了解世界科技前沿发展现状和业内先进技术、先进设备的推广使用情况，熟悉了这些先进工艺技术的创新点，力争能够在公司产业升级和产品结构调整中发挥作用。项目实施后，将带来年税前利润1200万元，将优化公司产品结构、增加抗风险能力。《低土石比条件下采用强夯方法处理厂区地》项目，采用强夯地基处理方法后，减少分层碾压费用及其它费用2150万元。《聚氯乙烯生产采用盐酸脱析新技术回收氯化氢气体项目》获2011年南宁市职工技术成果及“五小”成果项目。《氯碱厂盐水采用钡法除硝》、《反应釜氮气置换》等24个合理化建议项目荣获南宁市总工会2011年百条合理化建议奖……在诸多项目中，涌现出一批优秀创新人才，陆泰琼、潘静等7名同志荣获2011年南宁市“百名技术标兵”称号。
因充分发挥“讲理想、比贡献”活动平台作用，在促进企业创新人才成长等方面做了大量富有成效的工作，王继燕曾荣获南宁市科协“讲、比”活动优秀组织者称号。
责编/庞贝
由于受到国家产业政策、市场变化以及自身内部管理和投资行为等多种原因影响，从2008年开始，南化公司持续亏损，年营业收入从最高23亿元跌到8亿元左右，生产经营举步维艰。
就是在这样的艰难时刻，南化科协秘书长王继燕依然热心支持和组织开展“讲、比”活动，认真组织南化的科技人员开展“讲、比”活动，为企业技术创新、管理创新、一线创新人才成长营造出良好环境，体现了较强的组织能力和号召力，得到广大科技工作者的好评。
为了整合各项资源，王继燕根据南化股份、南化集团的发展规划，将 “讲、比”活动与公司技术创新、技术改造工作结合一起开展，编制了《南宁化工集团有限公司、南宁化工股份有限公司“讲理想、比贡献”活动实施方案》。2011年至2012年，她根据南宁市“讲理想、比贡献”活动主题“增强企业技术创新能力”，紧紧围绕加快转变经济发展方式主线，结合“南化搬迁、发展”、“减亏、控亏”的工作重点及公司产品结构调整的实际情况，推进自主创新、加强节能减排、确保安全生产、提高市场竞争力等实际情况，积极开展“讲、比”活动。动员公司科技工作者积极投身自主创新的实践中去，在公司内掀起了开展“讲理想、比贡献”活动热潮。通过贴紧生产、贴紧科技、贴紧市场与经济结合的有效活动，为企业领导分忧，为企业技术创新、管理创新、一线创新人才成长营造良好环境。让企业领导深深感受到“讲、比”的价值，得到了公司领导的认可，赢得了广大科技工作者的一致好评。
南化股份、南化集团公司下设9个分厂，32个部室，人多事杂，极为考验组织者的组织领导能力。为了便于科技人员的管理，王继燕领导“讲、比”活动小组提出以科协分会为单位，设18个小组开展活动，共同推动“讲、比”活动开展，组织的“讲、比”活动具有创新特色，管理科学，措施得力，成效显著，事迹突出。
相同的“讲、比”活动，在面对不同行业时呈现不同的特点。根据企业自身特点，王继燕将南化“讲、比”活动项目类别分为技术改造、技术创新，技术革新、科技攻关，合理化建议，管理创新、科技成果转化，学术交流、科普活动5大类。这样不仅使生产一线的科技人员充分发挥技术创新作用，又将部室管理人员的主观能动性运用到“讲、比”活动中。他们还将 “讲、比”活动挖掘出创新特色，围绕公司中心工作广泛开展群众性技术创新活动，针对生产过程中的“急、难、新”等技术难题组织科技人员开展技术攻关。仅2011年，王继燕就带领企业科协组织实施“讲理想、比贡献” 的项目达163多个，其中有65个优秀项目获得公司奖励。在向南宁市科协推荐的17个项目，有10个荣获“2011年度南宁市‘讲、比’活动优秀项目奖”。
2012年，在立项的175个项目中，王继燕与科协的同人们根据《南宁市2012年度“讲理想、比贡献”活动工作要点》，结合南化搬迁发展的实际情况，围绕深化改革、推进自主创新、加强节能减排、确保安全生产、提高市场竞争力开展“讲、比”活动。通过组织推广新技术、新工艺、新材料、新成果活动、合理化建议活动、学术交流、科技培训和科学普及活动，在南化营造了浓厚的“讲、比”氛围;积极沟通协调企业有关部门，共同推动“讲、比”活动开展，活动管理科学，措施得力，成效显著。
王继燕在深入实施“创新方法进百企行动计划”，引导创新要素向企业聚集。以“加强国际学术交流，提高氯气输送设备装备水平”项目为例，该项目通过与国际先进水平的国外技术和设备供应商进行的技术交流，使公司科技骨干了解世界科技前沿发展现状和业内先进技术、先进设备的推广使用情况，熟悉了这些先进工艺技术的创新点，力争能够在公司产业升级和产品结构调整中发挥作用。项目实施后，将带来年税前利润1200万元，将优化公司产品结构、增加抗风险能力。《低土石比条件下采用强夯方法处理厂区地》项目，采用强夯地基处理方法后，减少分层碾压费用及其它费用2150万元。《聚氯乙烯生产采用盐酸脱析新技术回收氯化氢气体项目》获2011年南宁市职工技术成果及“五小”成果项目。《氯碱厂盐水采用钡法除硝》、《反应釜氮气置换》等24个合理化建议项目荣获南宁市总工会2011年百条合理化建议奖……在诸多项目中，涌现出一批优秀创新人才，陆泰琼、潘静等7名同志荣获2011年南宁市“百名技术标兵”称号。
因充分发挥“讲理想、比贡献”活动平台作用，在促进企业创新人才成长等方面做了大量富有成效的工作，王继燕曾荣获南宁市科协“讲、比”活动优秀组织者称号。
责编/庞贝