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[摘 要]中石油股份有限公司不断走向正规化，石油分公司也已经建立，并投入到市场中有效施行，油气操作成本成为股份公司资本市场的重要标准之一，应引起足够重视。本文以新疆克拉玛依油田油气分公司为例，研究油气操作成本。
[关键词]油田；油气操作；成本
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.027
[中图分类号]F426.22 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-00-01
能源关乎国计民生和国家安全，世界上所有的国家都将能源放置在重要位置。新疆油田分公司历史悠久，原油产量再创新高，超过1 000万吨，油田种类多样，平面分布较为广泛，具有复杂的纵向分布，每个采油单位管理模式不同，管理水平千差万别，油气操作成本水平各不相同。和稠油油气所占比重逐渐下降，油气操作成本面临着较大的控制难度，为使中石油股份公司油气减少操作成本，迫切需要建立一套适合新疆油田分公司实际的方案，本文以新疆克拉玛依油田油气操作成本为研究对象进行分析。
1 更新成本观念
以现代成本管理、控制新观念为引导。油田企业成本管理理念薄弱，针对成本管理，主要从能源效益和成本开支方面进行产品成本核算，没有注意到耗损成本获得的市场价值，不再倾向于产品、服务和质量，在社会主义市场经济体制大环境中，固有的成本管理已经不能满足时代发展的需要。油田企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具有新的成本管理理念，并以此为依据，开展成本控制，为油田企业增添新的活力。主要表现在3个方面。首先，具备成本效益观念，转变成本管理和控制重点，变成成本和效益相结合的形式。其次，具备成本的系统管理观念，拓宽成本管理范畴。再次，具备多动因理论的成本管理观念，在油田全体员工中形成一种新的成本管理理念，提升员工的成本管理和控制素质。
2 强化预算管理
要不断探究创新型预算管理模式。油田公司都是在上半年成本预算水平的基础上，将下半年成本预算下达给各二级单位，增加或者变动一些因素，尚未构建成本和产量、中间生产工作量、管理状况等之间的联系，在以往成本核算宽松的情况下，这种方法简单易行，产生的矛盾较少，然而这种方法也默认了单位间的不合理因素。经过多年变动，这种差异逐渐拉大，不能体现出单位的真实水平。为完善油田成本预算管理方法的缺陷，强化成本指标的比较性和与透明度，减少单位间的攀比，确保采油单位投入和产出配比的合理，科学确定成本投向与控制点，强化成本精细化管理，本文在成本动因分析基础上提出零基预算法。
首先，基于成本动因分析，具有零基预算法的基本思路。針对一些特定项目和上新项目，要采用零基预算法来编制项目预算，同时落实责任预算控制。其次，采用成本动因零基预算法要注意下述几个方面的问题：第一，细化资产的分门别类，加强精细化管理；第二，在油田生产过程中，加强作业链和成本动因分析；第三，油田应对成本做出分析，同时构建作业管理下的企业生产组织形式。
3 着力发展科技兴油，控制油气操作费用等关键环节
把科技作为技术支撑，搞好操作成本控制，借助先进科技减少成本、增加效益，继续推进科技的投入力度，强化采油工艺的研发，推广使用成熟的工艺，把科技作为成本降低的一种手段，对一些操作成本的重要环节，如井下作业费和稠油热采费等，要突出重点。从上述分析可知，在新疆油田分公司油气操作成本控制中，稠油热采费、井下作业费等均超过了整个操作费用的一半以上，其中稠油热采费超过70%的稠油油气操作成本，所以，强化上述成本项目的控制对油田操作成本的控制起到了巨大作用。
在稠油热采费的控制对策方面，应加大天然气的开采力度，以天然气替代渣油。充分完善配注方案，在稠油生产上，实现合理的油汽比，保障稠油生产在经济有效的状态下进行。强化日常注气管理，减少生产过程中出现的一些情况，如跑、冒、漏等，保持高效的锅炉热效率。
对井下作业费的控制对策。首先，采取井下措施投入大、且风险较大，运用乙方技术服务施工单位，共同开展承包合作。其次，完善措施结构，保持较高的措施成功率，减少生产成本的消耗。基于以往的增产经验，坚持“高效区块、措施、井”原则，进行科学设计、严格管理，投入应用效益好和针对性强的增产工艺技术，组织好重点井的措施会审，提高措施有效率，减少无效投入。最后，强化分析井下作业措施的投入和产出。
4 规范关联交易，融入市场竞争机制
在油气操作成本构成中，一些关联交易总额，如井下作业、水、电等占据总操作成本的48%，其中在基建投资中，地面建设、钻井工程等更是高达整个投资的85%以上。油气公司上市以来面临较大的成本压力，关联交易已是一种十分突出的矛盾。关联交易规范与否，和公司的成本和效益直接相关，所以，要做好以下几个方面的工作。首先，按照关联交易总协议原则规范关联交易价格；其次，增强关联交易结算办理工作的及时性，降低因为关联交易成本费用预提对油气公司造成的影响，如实反映真实情况；再次，构建完善自由的竞争市场机制，挑选具有竞争优势和实力的公司结成战略联盟，有效敞开市场，消除当前作业和服务的限制，降低关联交易成本。
主要参考文献
[1]许志明.中石油新疆油田公司国际化经营战略研究[D].石河子：石河子大学，2014.
[2]肖涛.新疆油田深层油藏储量评价研究[D].成都：西南石油大学，2013.
[关键词]油田；油气操作；成本
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.027
[中图分类号]F426.22 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-00-01
能源关乎国计民生和国家安全，世界上所有的国家都将能源放置在重要位置。新疆油田分公司历史悠久，原油产量再创新高，超过1 000万吨，油田种类多样，平面分布较为广泛，具有复杂的纵向分布，每个采油单位管理模式不同，管理水平千差万别，油气操作成本水平各不相同。和稠油油气所占比重逐渐下降，油气操作成本面临着较大的控制难度，为使中石油股份公司油气减少操作成本，迫切需要建立一套适合新疆油田分公司实际的方案，本文以新疆克拉玛依油田油气操作成本为研究对象进行分析。
1 更新成本观念
以现代成本管理、控制新观念为引导。油田企业成本管理理念薄弱，针对成本管理，主要从能源效益和成本开支方面进行产品成本核算，没有注意到耗损成本获得的市场价值，不再倾向于产品、服务和质量，在社会主义市场经济体制大环境中，固有的成本管理已经不能满足时代发展的需要。油田企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具有新的成本管理理念，并以此为依据，开展成本控制，为油田企业增添新的活力。主要表现在3个方面。首先，具备成本效益观念，转变成本管理和控制重点，变成成本和效益相结合的形式。其次，具备成本的系统管理观念，拓宽成本管理范畴。再次，具备多动因理论的成本管理观念，在油田全体员工中形成一种新的成本管理理念，提升员工的成本管理和控制素质。
2 强化预算管理
要不断探究创新型预算管理模式。油田公司都是在上半年成本预算水平的基础上，将下半年成本预算下达给各二级单位，增加或者变动一些因素，尚未构建成本和产量、中间生产工作量、管理状况等之间的联系，在以往成本核算宽松的情况下，这种方法简单易行，产生的矛盾较少，然而这种方法也默认了单位间的不合理因素。经过多年变动，这种差异逐渐拉大，不能体现出单位的真实水平。为完善油田成本预算管理方法的缺陷，强化成本指标的比较性和与透明度，减少单位间的攀比，确保采油单位投入和产出配比的合理，科学确定成本投向与控制点，强化成本精细化管理，本文在成本动因分析基础上提出零基预算法。
首先，基于成本动因分析，具有零基预算法的基本思路。針对一些特定项目和上新项目，要采用零基预算法来编制项目预算，同时落实责任预算控制。其次，采用成本动因零基预算法要注意下述几个方面的问题：第一，细化资产的分门别类，加强精细化管理；第二，在油田生产过程中，加强作业链和成本动因分析；第三，油田应对成本做出分析，同时构建作业管理下的企业生产组织形式。
3 着力发展科技兴油，控制油气操作费用等关键环节
把科技作为技术支撑，搞好操作成本控制，借助先进科技减少成本、增加效益，继续推进科技的投入力度，强化采油工艺的研发，推广使用成熟的工艺，把科技作为成本降低的一种手段，对一些操作成本的重要环节，如井下作业费和稠油热采费等，要突出重点。从上述分析可知，在新疆油田分公司油气操作成本控制中，稠油热采费、井下作业费等均超过了整个操作费用的一半以上，其中稠油热采费超过70%的稠油油气操作成本，所以，强化上述成本项目的控制对油田操作成本的控制起到了巨大作用。
在稠油热采费的控制对策方面，应加大天然气的开采力度，以天然气替代渣油。充分完善配注方案，在稠油生产上，实现合理的油汽比，保障稠油生产在经济有效的状态下进行。强化日常注气管理，减少生产过程中出现的一些情况，如跑、冒、漏等，保持高效的锅炉热效率。
对井下作业费的控制对策。首先，采取井下措施投入大、且风险较大，运用乙方技术服务施工单位，共同开展承包合作。其次，完善措施结构，保持较高的措施成功率，减少生产成本的消耗。基于以往的增产经验，坚持“高效区块、措施、井”原则，进行科学设计、严格管理，投入应用效益好和针对性强的增产工艺技术，组织好重点井的措施会审，提高措施有效率，减少无效投入。最后，强化分析井下作业措施的投入和产出。
4 规范关联交易，融入市场竞争机制
在油气操作成本构成中，一些关联交易总额，如井下作业、水、电等占据总操作成本的48%，其中在基建投资中，地面建设、钻井工程等更是高达整个投资的85%以上。油气公司上市以来面临较大的成本压力，关联交易已是一种十分突出的矛盾。关联交易规范与否，和公司的成本和效益直接相关，所以，要做好以下几个方面的工作。首先，按照关联交易总协议原则规范关联交易价格；其次，增强关联交易结算办理工作的及时性，降低因为关联交易成本费用预提对油气公司造成的影响，如实反映真实情况；再次，构建完善自由的竞争市场机制，挑选具有竞争优势和实力的公司结成战略联盟，有效敞开市场，消除当前作业和服务的限制，降低关联交易成本。
主要参考文献
[1]许志明.中石油新疆油田公司国际化经营战略研究[D].石河子：石河子大学，2014.
[2]肖涛.新疆油田深层油藏储量评价研究[D].成都：西南石油大学，2013.