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【摘 要】基于时代发展特点进行不断创新，注重内外调整的价值，明确广电政工工作中实际存在的问题，文章就新时期背景下广电政工工作的实际情况进行分析，提出一些相关思考与建议。
【关键词】以人为本；广电政工工作；创新模式
一、以人为本的广电政工工作发展问题分析
纵观当前广电政工工作的实际情况，主要存在着政工专业人才相对匮乏，政工工作重视程度不足以及政工工作缺乏创新精神等方面问题。
（一）政工专业人才相对匮乏
当前广电单位中政工工作的专业人才相对比较匮乏，没有真正将以人为本的管理理念融入到广电政工工作活动中。广电政工工作的管理理念不够科学，没有将政工工作与职工的实际工作内容相互联合，缺乏实践性的特点[1]。广电单位中专业人才匮乏，直接影响着广电单位政工工作开展的效率，难以真正展现政工工作开展的价值，影响了企业政工工作的顺利开展。
（二）政工工作重视程度不足
当前我国很多单位对企业政工工作的重视成本程度相对不足，很多单位中比较注重单位的利益、单位的经济效益等等，但是对单位的政工队伍建设、政工工作重视程度则相对不足。广电单位政工工作的重视程度，将会直接影响政工工作的综合效果[2]。但是当期政工工作中员工组成结构不够合理，人员老龄化现象比较突出，进而直接影响着广电事业单位内容的综合管理效果。
（三）政工工作缺乏创新精神
创新是广电单位发展的重要动力，21世纪可谓是人才的世界，但是当前很多广电单位中政工工作缺乏创新动力，政工工作仍然采用着传统的指导思想与管理模式，缺乏专业知识与专业思想作为指导[3]。在这种模式的影响下，政工工作流于形式。同时，广电单位对政工工作人员缺乏适当的组织培训，故而也影响着广电单位政工工作质量的提升，阻碍了广电单位政工工作的顺利开展。
二、以人为本的广电政工工作创新模式分析
以人为本的广电政工工作模式，需要基于当前广电单位的实际发展特点进行深入研究，通过加强政工队伍建设，提升政工工作队伍综合素质；完善政工管理制度，引导员工积极大胆创新以及建立科学的考核机制，彰显政工工作实际价值等方式，不断提升广电政工工作质量。
（一）加强政工队伍建设，提升政工工作队伍综合素质
广电单位政工工作人员的综合素质、职业能力等将会影响广电单位政工工作的综合效果，故而在当前的时代背景下，需要加强对广电单位政工队伍的建设，提升政工工作队伍的整体水平与综合素质。
广电单位实际发展中，需要注重与员工之间的交流。政工是以人为本的脑力工作者，自身从事着精神方面沟通交流的职业，广电发展中思想的多元化特点，使得广电政工工作的开展，需要基于广电的生活性、现实性特点深入开展，深入调查且明确广电职工的实际心理问题、生活问题或者是岗位问题等等，切实解决职工的思想问题，帮助员工更好的处理各类生活问题，使每一位广电职工均能够全身心的投入到本职工作中，营造良好的广电政工工作模式。
广电政工工作可谓是广电单位发展的重要基础，职工工作的稳定性、工作的积极性将会直接影响到广电单位的整体发展质量，在当前的时代背景下，需要切实发挥政工工作的价值，实施了解职工的思想动态。广电政工人员作为思想行动中的领导者，更需要注重自身工作能力、思想素质的不断提升。广电政工需要保持自身思想的先进性，积极学习各类思想工作开展方式，以期从实际出发，坚持“以人为本”的广电政工工作态度，做好职工的榜样。在日常的广电政工工作开展中，需要加强对职工之间的沟通，注重自身语言技巧的应用，使沟通活动能够更加顺畅，真正发挥沟通的价值，为各项广电政工工作的开展奠定良好的基础，满足时代发展的需要。
（二）完善政工管理制度，引导员工积极大胆创新
完善的政工管理制度，能够保证广电政工工作各项工作的有序开展，对广电单位的全面发展能够产生重要的影响。新时期背景下，广电单位需要提升对政工工作的重视程度，基于广电单位的世界发展情况，建立健全政工工作制度，使各项政工工作均能够有依可循，有制管理，降低各类不良问题的发生率，保证政工工作的质量。
在政工管理制度制定的过程中，需要坚持以人为本的管理思想，倾听每一位政工工作人员、职工的心声与想法。在管理制度制定的过程中，需要充分考虑到各个岗位的切实利益以及需求等，为政工管理制度的深入、持续实施奠定良好的基础，不断完善广电单位的政工管理工作模式。
同时，广电单位还需要鼓励员工积极创新，加强对员工的思维引导，使每一位员工均能够认识到创新与发展的重要价值，为企业政工工作增添更多的生命与活力。
（三）建立科学的考核机制，彰显政工工作实际价值
广电单位需要加强对政工工作人员的监督与管理，建立有效的监督与管理机制，保证各项广电单位政工管理工作的有序开展，彰显政工工作的实际价值。
例如广电单位可以建立适当的工作考核机制，对工作人员的职责、工作内容以及工作质量等进行全面的评估与考核，借助科学、合理以及以人为本的考核机制，约束每一位政工工作人员的行为。同时，广电单位还可以通过适当的激励机制，给与具有创新精神或者工作质量比较突出的政工工作人员嘉奖，调动每一位广电单位政工工作人员的工作积极性，不断提升广电单位政工工作人员的工作效率，促進广电单位各项政工管理工作的有序性、持续性开展。
结束语
以人为本的广电政工工作开展，是促进广电单位发展的重要前提，在当前的时代背景下，需要切实发挥政工工作的价值。广电政工工作需要明确政工专业人才相对匮乏，政工工作重视程度不足以及政工工作缺乏创新精神等当前广电政工工作中存在的问题，并且通过加强政工队伍建设，提升政工工作队伍综合素质；完善政工管理制度，引导员工积极大胆创新以及建立科学的考核机制，彰显政工工作实际价值等方式，真正将以人为本的管理理念，融入到广电政工工作中，为广电单位的发展奠定相互的基础。
参考文献：
[1]王京玲，邓秋艳，王炤.用习近平总书记讲话精神引领新时期无线局思想政治工作[J].中国广播电视学刊，2015，04（21）：96-98.
[2]吴越.新时期企业政工工作创新及干部队伍建设思路创新分析[J].东方企业文化，2014，09（12）：46-48.
【关键词】以人为本；广电政工工作；创新模式
一、以人为本的广电政工工作发展问题分析
纵观当前广电政工工作的实际情况，主要存在着政工专业人才相对匮乏，政工工作重视程度不足以及政工工作缺乏创新精神等方面问题。
（一）政工专业人才相对匮乏
当前广电单位中政工工作的专业人才相对比较匮乏，没有真正将以人为本的管理理念融入到广电政工工作活动中。广电政工工作的管理理念不够科学，没有将政工工作与职工的实际工作内容相互联合，缺乏实践性的特点[1]。广电单位中专业人才匮乏，直接影响着广电单位政工工作开展的效率，难以真正展现政工工作开展的价值，影响了企业政工工作的顺利开展。
（二）政工工作重视程度不足
当前我国很多单位对企业政工工作的重视成本程度相对不足，很多单位中比较注重单位的利益、单位的经济效益等等，但是对单位的政工队伍建设、政工工作重视程度则相对不足。广电单位政工工作的重视程度，将会直接影响政工工作的综合效果[2]。但是当期政工工作中员工组成结构不够合理，人员老龄化现象比较突出，进而直接影响着广电事业单位内容的综合管理效果。
（三）政工工作缺乏创新精神
创新是广电单位发展的重要动力，21世纪可谓是人才的世界，但是当前很多广电单位中政工工作缺乏创新动力，政工工作仍然采用着传统的指导思想与管理模式，缺乏专业知识与专业思想作为指导[3]。在这种模式的影响下，政工工作流于形式。同时，广电单位对政工工作人员缺乏适当的组织培训，故而也影响着广电单位政工工作质量的提升，阻碍了广电单位政工工作的顺利开展。
二、以人为本的广电政工工作创新模式分析
以人为本的广电政工工作模式，需要基于当前广电单位的实际发展特点进行深入研究，通过加强政工队伍建设，提升政工工作队伍综合素质；完善政工管理制度，引导员工积极大胆创新以及建立科学的考核机制，彰显政工工作实际价值等方式，不断提升广电政工工作质量。
（一）加强政工队伍建设，提升政工工作队伍综合素质
广电单位政工工作人员的综合素质、职业能力等将会影响广电单位政工工作的综合效果，故而在当前的时代背景下，需要加强对广电单位政工队伍的建设，提升政工工作队伍的整体水平与综合素质。
广电单位实际发展中，需要注重与员工之间的交流。政工是以人为本的脑力工作者，自身从事着精神方面沟通交流的职业，广电发展中思想的多元化特点，使得广电政工工作的开展，需要基于广电的生活性、现实性特点深入开展，深入调查且明确广电职工的实际心理问题、生活问题或者是岗位问题等等，切实解决职工的思想问题，帮助员工更好的处理各类生活问题，使每一位广电职工均能够全身心的投入到本职工作中，营造良好的广电政工工作模式。
广电政工工作可谓是广电单位发展的重要基础，职工工作的稳定性、工作的积极性将会直接影响到广电单位的整体发展质量，在当前的时代背景下，需要切实发挥政工工作的价值，实施了解职工的思想动态。广电政工人员作为思想行动中的领导者，更需要注重自身工作能力、思想素质的不断提升。广电政工需要保持自身思想的先进性，积极学习各类思想工作开展方式，以期从实际出发，坚持“以人为本”的广电政工工作态度，做好职工的榜样。在日常的广电政工工作开展中，需要加强对职工之间的沟通，注重自身语言技巧的应用，使沟通活动能够更加顺畅，真正发挥沟通的价值，为各项广电政工工作的开展奠定良好的基础，满足时代发展的需要。
（二）完善政工管理制度，引导员工积极大胆创新
完善的政工管理制度，能够保证广电政工工作各项工作的有序开展，对广电单位的全面发展能够产生重要的影响。新时期背景下，广电单位需要提升对政工工作的重视程度，基于广电单位的世界发展情况，建立健全政工工作制度，使各项政工工作均能够有依可循，有制管理，降低各类不良问题的发生率，保证政工工作的质量。
在政工管理制度制定的过程中，需要坚持以人为本的管理思想，倾听每一位政工工作人员、职工的心声与想法。在管理制度制定的过程中，需要充分考虑到各个岗位的切实利益以及需求等，为政工管理制度的深入、持续实施奠定良好的基础，不断完善广电单位的政工管理工作模式。
同时，广电单位还需要鼓励员工积极创新，加强对员工的思维引导，使每一位员工均能够认识到创新与发展的重要价值，为企业政工工作增添更多的生命与活力。
（三）建立科学的考核机制，彰显政工工作实际价值
广电单位需要加强对政工工作人员的监督与管理，建立有效的监督与管理机制，保证各项广电单位政工管理工作的有序开展，彰显政工工作的实际价值。
例如广电单位可以建立适当的工作考核机制，对工作人员的职责、工作内容以及工作质量等进行全面的评估与考核，借助科学、合理以及以人为本的考核机制，约束每一位政工工作人员的行为。同时，广电单位还可以通过适当的激励机制，给与具有创新精神或者工作质量比较突出的政工工作人员嘉奖，调动每一位广电单位政工工作人员的工作积极性，不断提升广电单位政工工作人员的工作效率，促進广电单位各项政工管理工作的有序性、持续性开展。
结束语
以人为本的广电政工工作开展，是促进广电单位发展的重要前提，在当前的时代背景下，需要切实发挥政工工作的价值。广电政工工作需要明确政工专业人才相对匮乏，政工工作重视程度不足以及政工工作缺乏创新精神等当前广电政工工作中存在的问题，并且通过加强政工队伍建设，提升政工工作队伍综合素质；完善政工管理制度，引导员工积极大胆创新以及建立科学的考核机制，彰显政工工作实际价值等方式，真正将以人为本的管理理念，融入到广电政工工作中，为广电单位的发展奠定相互的基础。
参考文献：
[1]王京玲，邓秋艳，王炤.用习近平总书记讲话精神引领新时期无线局思想政治工作[J].中国广播电视学刊，2015，04（21）：96-98.
[2]吴越.新时期企业政工工作创新及干部队伍建设思路创新分析[J].东方企业文化，2014，09（12）：46-48.