在企业工作中，“轻重颠倒”是一种常见病、多发病，主要表现为以下几种。
　　重权力，轻法规。有些企业领导做事不遵循法律和规章制度，甚至公然把个人权力凌驾于法规之上，“朕即国家”、“言出即法”，要求别人无条件地执行自己的主张。重权轻法是封建专制主义遗毒的表现。如果当权者陶醉于个人权力的“神威”，再有一些下属又甘于人身依附，二者就极易结党营私、上下串通、损公肥私。
　　重形式，轻内容。做事不求效果，花拳绣腿，华而不实。上级精神没吃透，下面情况没搞清，就一哄而起，大造声势，以文件落实文件，以会议落实会议，一步不少走过场，一丝不苟搞形式，不惜把宝贵的人力、财力、物力投入到“面子工程”上。热闹过后，一切问题依然如故。
　　重口舌之辩，轻实际行动。这种人酷爱评论，对什么问题都能说出个一二三来，而且常用一些“独到见解”使自己在争论中占上风。但是，他们一说了之，不会落在白纸黑字上，更不见实际的行动，其结果就是显示了自己，贬损了别人，于解决问题无益，甚至还会影响团结。
　　重潜规则。轻明规定。就是认同、重视、遵循那些看不见的“江湖”规则，而对于法规政策和制度却置若罔闻。这种人热衷于投机钻营，不喜欢走大道，专爱走小道，擅长“活动关系”，以谋求个人或小团体的利益。
　　重利轻义。“见钱眼开”就是对重利轻义者的形象描述。这种人总是以利为先，以利为重，甚至因利而弃义。在市场经济中，企业自负盈亏，当然要追求利润，但是必须要讲社会公德。见利忘义的企业无异于自我终结，“三鹿奶粉”就是最好的例证。
　　上述几种“轻重颠倒症”，败坏了企业风气，影响了企业发展，应该引起我们的高度重视。要强调辩证思维，分清是非轻重，妥善处理日常工作中的各种矛盾，促进企业健康和谐地发展。