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摘 要： 我国城市化建设的发展造成了现阶段我国能源的严重紧缺以及环境污染。这与我国提出的建设节约型社会目标背道而驰，同时也违背了我国提出的长期可持续发展号召。天然气作为一种清洁能源，利用天然气来代替传统的能源不仅可以避免出现严重的能源浪费现状，同时还可以减少对于环境的污染，正是在这种背景环境下cng/lng加气站项目也应运而生。本文以cng/lng加气站项目的开发以及后期运营管理进行研究，提出一系列切实可行的有效措施来加强加气站的后期运营管理。
关键词： CNG；LNG；加气站项目；运营管理
前言：cng/lng加气站项目的出现不仅有效解决了现阶段我国能源紧张的问题，同时也是新型清洁能源具体应用的重要方式之一。cng/lng加气站项目还满足我国有关节能减排政策所提出的多项具体要求，因此需要加大力度普及cng/lng加气站项目的建设与开发。为了促使其能够更好的开发要求针对加气站项目进行综合运营管理干预，通过施工前期的准备工作以及施工过程中的现场管理、材料管理等来完善项目的开发，确保加气站能够早日开始正常运营，提高管理的效率。
一、加气站项目开发的要点
加气站项目的开发具有一定的复杂性，因此为了更好的针对加气站项目进行开发要求做好充足的准备工作，针对开发项目进行统筹规划，通过以下三方面内容来确保加气站项目能够顺利开发。
（一）施工前准备
首先是针对加气站的施工前期进行准备，在进行加气站项目开发前要求建设单位和施工单位必须前往施工地点进行实地考察，根据当地政府针对加气站项目开发所设置的布点规划进行选点。在确立加气站项目开发位置后要求技术人员拟定加气站的初步设计方案，在设计施工图纸的过程中要结合当地的地形条件、气候条件等多种因素进行综合考虑，为后期正式施工提供便利条件[1]。施工设计图纸完成后需要移交到审计部门进行综合审核。由于加气站项目开发的复杂性，因此在进行施工前设计准备的过程中需要建设单位、监理单位以及施工方建立及时有效的沟通。在进行加气站项目开发施工前准备时，设计人员要结合建设单位的具体需求按时完成加气站项目的申请报告、初期图纸设计等工作。
（二）施工现场管理
其次是施工现场管理，由于加气站项目开发的特殊性质，因此在正式开展项目建设过程中要求建设单位、施工单位需要针对加气站项目开发的施工现场管理制定以下几点重要控制管理目标，分别为：进度目标、费用目标、质量目标和安全目标。首先要求从事加气站项目开发建设的单位与监理单位共同委派专门的监管人员对加气站项目施工现场进行监督管理，主要内容包括施工的步骤方法以及施工工艺等内容[2]，确保加气站施工现场开展的项目建设能够满足施工前期设计图纸提出的具体要求。其次要加强加气站项目施工现场的各小组人员有效配合，这有利于在开展施工项目过程中出现意外状况可以进行及时有效的沟通和解决。最后由于加气站项目开发的施工现场较为复杂，因此要加强对施工现场工人的统一管理，除了规范和监管工人的技术操作外，还要帮助他们建立良好的安全施工意识，避免在施工过程中出现安全问题。
（三）施工材料管理
最后是针对施工材料进行管理，加气站对于施工材料的质量和类型具有较为严苛的要求，因此需要对施工现场的材料进行综合性管理。天然气等能源的存放作为一项具有极高难度的技术任务，如若材料质量不合格那么将会导致加气站存在巨大的安全隐患问题。因此要求在对加气站项目施工材料进行管理的过程中设计单位需要明确压缩机、气化器、储气井等设备的技术参数，与此同时还要求设计单位的技术人员制定明确的设备使用说明书，便于建造单位在选择设备类型的过程中提供重要的数据参考[3]。在设备制造的过程中建设单位可以委派专门的监管人员共同前往工厂，对设备的生产进行实时监督，确保用于加气站项目开发的设备不会存在质量问题。对于用在加气站项目开发的其他类型施工材料需要进行严格的审核，待审核结果合格后方可正式投入使用。
二、加气站运营管理要点
（一）加强资金与决策管理
资金一直是加气站运营过程中需要进行重点管理的内容，科学合理的资金管理不仅可以节约大量的资源，同时还能够确保加气站能够实现长期平稳的运行。若想加气站的资金管理更加合理需要制定合理的预算，要求在加气站运营过程中对资金的使用情况以及资金使用的明细数额进行详细的记录和预算估计，同时针对资金的使用环节进行合理的分配，明确哪些项目是资金管理的重点。除了加强对资金的管理外，还要求进行决策管理，针对决策进行管理的主要目的是为加气站在运营过程中所进行的决策提供重要的参考[4]。完善的决策管理将直接影响加气站未来的发展方向，因此需要对加气站日常运行过程中的各项数据进行统计与汇总，以此来确保进行决策管理的过程中决策内容能够具有一定的针对性。
（二）完善人才管理机制
人才作为现阶段各企业在市场竞争中最激烈的资源，其对于企业的未来发展具有极其重要的影响意义。加气站的运营管理同样离不开优秀的人才进行辅助，只有具有极高专业素养的管理人才才能够确保加气站的运营管理更加规范合理。因此要求加气站针对现阶段的人才管理机制进行完善。首先要求加气站制定详细的人才引进计划，通过丰厚的薪资待遇和福利制度来吸引更多优秀的管理型人才，其次要求加气站要对现有的人才提干制度进行创新与改革[5]。为加气站内的每一名员工提供良好的发展空間和晋升机会，根据人才不同的特长及类型为其安排最合适的工作岗位。通过上述两种方式相信可以促使加气站在运营管理过程中更有效的完善人才管理机制，吸引更多复合型人才加入到加气站当中。
（三）提高运营安全
最后是要提高加气站的运营安全，加气站作为资金密集型的企业，其在日常运转过程中也时刻面临着较高的资金风险。以长远角度考虑，要求加气站建立一套完善的风险防御制度，确保加气站可以安全平稳的运行。除此之外，现阶段多种复杂的外部环境也会对加气站的日常运营造成一定的影响和威胁，因此要求加气站在运营过程中需要结合自身的运营状况、盈利情况和财政管理现状等多方面因素进行综合考虑[6]。预算在未来可能会发生的一系列运营风险，并提前做好准备工作，以便更好的应对突发的多种运营风险。
结语：综上所述，我国能源浪费和环境污染等问题日益严重，而cng/lng加气站的开发及运营则可以有效缓解上述问题。这要求在加气站项目进行开发的过程中要做好各个时期的充足准备工作，当加气站正式投入运营后要求针对资金、决策、人力资源、风险预防等多方面内容进行综合管理，确保加气站能够实现长期平稳运行。
参考文献
[1]何才宁.LNG及L-CNG加气站BOG回收技术探讨[J].石油石化绿色低碳，2018，13（02）：50-53.
[2]刘珍珍.CNG加气站在建设及运营中需要注意的安全问题[J].门窗，2018，09（02）：244.
[3]郝霞，王彤.关于优化天然气加气站服务价值链的思考[J].石油工业技术监督，2016，32（11）：60-62.
[4]李颖.CNG/LNG加气站项目的开发及运营管理[J].中外企业家，2016，11（10）：198-199.
[5]许可，郑坤，施迪文.集装箱码头LNG加气站技术及装卸设备油改气的应用[J].港口科技，2015，17（03）：9-14.
[6]司继若.浅析城市天然气加气站项目财务评价中的若干问题[J].建筑经济，2012，20（02）：68-71.
关键词： CNG；LNG；加气站项目；运营管理
前言：cng/lng加气站项目的出现不仅有效解决了现阶段我国能源紧张的问题，同时也是新型清洁能源具体应用的重要方式之一。cng/lng加气站项目还满足我国有关节能减排政策所提出的多项具体要求，因此需要加大力度普及cng/lng加气站项目的建设与开发。为了促使其能够更好的开发要求针对加气站项目进行综合运营管理干预，通过施工前期的准备工作以及施工过程中的现场管理、材料管理等来完善项目的开发，确保加气站能够早日开始正常运营，提高管理的效率。
一、加气站项目开发的要点
加气站项目的开发具有一定的复杂性，因此为了更好的针对加气站项目进行开发要求做好充足的准备工作，针对开发项目进行统筹规划，通过以下三方面内容来确保加气站项目能够顺利开发。
（一）施工前准备
首先是针对加气站的施工前期进行准备，在进行加气站项目开发前要求建设单位和施工单位必须前往施工地点进行实地考察，根据当地政府针对加气站项目开发所设置的布点规划进行选点。在确立加气站项目开发位置后要求技术人员拟定加气站的初步设计方案，在设计施工图纸的过程中要结合当地的地形条件、气候条件等多种因素进行综合考虑，为后期正式施工提供便利条件[1]。施工设计图纸完成后需要移交到审计部门进行综合审核。由于加气站项目开发的复杂性，因此在进行施工前设计准备的过程中需要建设单位、监理单位以及施工方建立及时有效的沟通。在进行加气站项目开发施工前准备时，设计人员要结合建设单位的具体需求按时完成加气站项目的申请报告、初期图纸设计等工作。
（二）施工现场管理
其次是施工现场管理，由于加气站项目开发的特殊性质，因此在正式开展项目建设过程中要求建设单位、施工单位需要针对加气站项目开发的施工现场管理制定以下几点重要控制管理目标，分别为：进度目标、费用目标、质量目标和安全目标。首先要求从事加气站项目开发建设的单位与监理单位共同委派专门的监管人员对加气站项目施工现场进行监督管理，主要内容包括施工的步骤方法以及施工工艺等内容[2]，确保加气站施工现场开展的项目建设能够满足施工前期设计图纸提出的具体要求。其次要加强加气站项目施工现场的各小组人员有效配合，这有利于在开展施工项目过程中出现意外状况可以进行及时有效的沟通和解决。最后由于加气站项目开发的施工现场较为复杂，因此要加强对施工现场工人的统一管理，除了规范和监管工人的技术操作外，还要帮助他们建立良好的安全施工意识，避免在施工过程中出现安全问题。
（三）施工材料管理
最后是针对施工材料进行管理，加气站对于施工材料的质量和类型具有较为严苛的要求，因此需要对施工现场的材料进行综合性管理。天然气等能源的存放作为一项具有极高难度的技术任务，如若材料质量不合格那么将会导致加气站存在巨大的安全隐患问题。因此要求在对加气站项目施工材料进行管理的过程中设计单位需要明确压缩机、气化器、储气井等设备的技术参数，与此同时还要求设计单位的技术人员制定明确的设备使用说明书，便于建造单位在选择设备类型的过程中提供重要的数据参考[3]。在设备制造的过程中建设单位可以委派专门的监管人员共同前往工厂，对设备的生产进行实时监督，确保用于加气站项目开发的设备不会存在质量问题。对于用在加气站项目开发的其他类型施工材料需要进行严格的审核，待审核结果合格后方可正式投入使用。
二、加气站运营管理要点
（一）加强资金与决策管理
资金一直是加气站运营过程中需要进行重点管理的内容，科学合理的资金管理不仅可以节约大量的资源，同时还能够确保加气站能够实现长期平稳的运行。若想加气站的资金管理更加合理需要制定合理的预算，要求在加气站运营过程中对资金的使用情况以及资金使用的明细数额进行详细的记录和预算估计，同时针对资金的使用环节进行合理的分配，明确哪些项目是资金管理的重点。除了加强对资金的管理外，还要求进行决策管理，针对决策进行管理的主要目的是为加气站在运营过程中所进行的决策提供重要的参考[4]。完善的决策管理将直接影响加气站未来的发展方向，因此需要对加气站日常运行过程中的各项数据进行统计与汇总，以此来确保进行决策管理的过程中决策内容能够具有一定的针对性。
（二）完善人才管理机制
人才作为现阶段各企业在市场竞争中最激烈的资源，其对于企业的未来发展具有极其重要的影响意义。加气站的运营管理同样离不开优秀的人才进行辅助，只有具有极高专业素养的管理人才才能够确保加气站的运营管理更加规范合理。因此要求加气站针对现阶段的人才管理机制进行完善。首先要求加气站制定详细的人才引进计划，通过丰厚的薪资待遇和福利制度来吸引更多优秀的管理型人才，其次要求加气站要对现有的人才提干制度进行创新与改革[5]。为加气站内的每一名员工提供良好的发展空間和晋升机会，根据人才不同的特长及类型为其安排最合适的工作岗位。通过上述两种方式相信可以促使加气站在运营管理过程中更有效的完善人才管理机制，吸引更多复合型人才加入到加气站当中。
（三）提高运营安全
最后是要提高加气站的运营安全，加气站作为资金密集型的企业，其在日常运转过程中也时刻面临着较高的资金风险。以长远角度考虑，要求加气站建立一套完善的风险防御制度，确保加气站可以安全平稳的运行。除此之外，现阶段多种复杂的外部环境也会对加气站的日常运营造成一定的影响和威胁，因此要求加气站在运营过程中需要结合自身的运营状况、盈利情况和财政管理现状等多方面因素进行综合考虑[6]。预算在未来可能会发生的一系列运营风险，并提前做好准备工作，以便更好的应对突发的多种运营风险。
结语：综上所述，我国能源浪费和环境污染等问题日益严重，而cng/lng加气站的开发及运营则可以有效缓解上述问题。这要求在加气站项目进行开发的过程中要做好各个时期的充足准备工作，当加气站正式投入运营后要求针对资金、决策、人力资源、风险预防等多方面内容进行综合管理，确保加气站能够实现长期平稳运行。
参考文献
[1]何才宁.LNG及L-CNG加气站BOG回收技术探讨[J].石油石化绿色低碳，2018，13（02）：50-53.
[2]刘珍珍.CNG加气站在建设及运营中需要注意的安全问题[J].门窗，2018，09（02）：244.
[3]郝霞，王彤.关于优化天然气加气站服务价值链的思考[J].石油工业技术监督，2016，32（11）：60-62.
[4]李颖.CNG/LNG加气站项目的开发及运营管理[J].中外企业家，2016，11（10）：198-199.
[5]许可，郑坤，施迪文.集装箱码头LNG加气站技术及装卸设备油改气的应用[J].港口科技，2015，17（03）：9-14.
[6]司继若.浅析城市天然气加气站项目财务评价中的若干问题[J].建筑经济，2012，20（02）：68-71.