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摘要：本文分析了生态园林施工技术管理中的问题，并从五方面来重视施工质量，强化施工管理。
关键词：生态园林；施工技术；施工管理
Abstract: This paper analyzes the technical management of ecological landscape construction problems, and from five aspects to pay attention to the quality of construction, strengthen construction management.
Keywords: ecological garden; construction technology; construction management
中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号
我国园林施工技术管理的虽然不是很乐观, 但是随着大中城市的逐渐崛起,以及人们对于生存环境的要求不断提高,我国的生态园林必然得到大步的发展。生态园林事业的发展,自然会带动施工技术的更新与完善, 并必将形成一套适合我国生态园林的技术管理理论和体系,并更多的应用于我国的城市园林施工中。
1.生态园林施工技术管理中的问题
在园林绿化建设过程中，由于投资主体的多元化导致政府部门难以掌控。好比住宅小区的绿化，为了达到规划部门的要求，也为了满足今天人类“择绿”的需求，开发商就对住宅小区进行绿化，并不断提高房价。资金方面，在市场经济的影响下，开发商会从各方面节约建造资金，降低建造成本，再加上他们整个工程都没有经过正规单位设计，也没有一个统一的标准，所以在园林工程建设中滥竽充数的现象比比皆是，这不仅没有达到绿化的目的，也没有太大的可观赏性，没能让人们有清新自然之感，也不能让建造者和设计者有太多的创新和设计空间，没有体现出绿化的意义。
所以园林工程施工队伍的质量直接影响到工程施工的结果和效果。由于园林工程的施工队伍良莠不齐，园林工程的技术性和严谨性都不是很强，所以很容易让人误会，感觉随便的种几棵树或者是种几株草就行，认为谁都会，再加上现在园林的效益还比较可观，所以大量非专业人群都投入了绿化施工这个行业，造成施工按设计图生搬硬套，忽略了设计的重要性，从而有好的设计需要有细致的施工，才能给人们打造出一个优美的景观。给施工管理造成了很大的阻碍。
2.重视施工质量，强化施工管理措施
2.1施工前
一直以来，很多园林建设行业把设计和施工分化为两个不同的阶段实行建设管理，而园林工程本身应是一项系统性的工程，如果把设计和施工一分为二，就会使得工程的建设得不到主体控制，设计和施工本应是“同根生”，如果硬是把二者分离，两者就会脱节，不相协调。如果设计的深度或广度不够或是过高，都不能发挥其主导作用，造成施工的结果与设计差距过大，或是造成大量的不必要的资源浪费。所以设计和施工应该合二为一进行管理，设计者要实地考察，察看场地的周围环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，设计好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的设计构想和意图，寻求施工者的意见和建议，然后施工者在照设计的思路，做到因地制宜，才能使得园林工程“闪光”。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好设计与施工兩者相结合。
2.2施工中期
施工中期是整个工程关键中的关键，直接决定园林工程建设的成果， 所以在施工过程中， 一定要进行科学的管理，并根据工人各自的能力和素质合理的分配劳动力，恰如其分的给工人进行任务派发，尽其优势所用，集广大员工的聪明才智为一体，有条不紊的开展施工，在保证工程质量的基础之上可能缩短工期，提高工作。
在施工过程中，特别要做好施工材料和施工工艺的控制。施工中，如果施工材料质量不过关，进而造成施工中的各种不良问题的出现，影响园林工程的整体效果。所从在施工过程中，一定要把好 “材料质量关”，工程中需要使用新材料，要先让工人们先熟悉和掌握材料的各种性能，让工人们对新材料也做到了如指掌，然后再根据材料的特性进行施工，以提高工程的质量。在施工过程中，要严格按照计划执行，管理好施工的各工序，按流程进行施工，提高施工工艺。
2.3成本控制贯穿于工程建设的全过程
在市场经济的影响下，我们做任何事都不能只讲质量而不计成本， 所以在园林工程建设管理中，要把成本控制贯穿于施工的整个过程，而成本控制包括直接和间接的成本。在直接成本中，主要由人工费、材料的费、机械使用费和施工措施费等所组成，在施工管理过程中都要一一考虑，尽可能的减少各种直接费用的支出。在间接成本中。是指为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用的支出是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，在施工管理过程中同样要注重间接成本的控制以降低整体成本，并在预算中一一列出，以上的直接成本和间接成本都是可感可闻的， 我们叫做显性成本。在实际施工过程中，着还存在隐性成本，这些成本因为难以记录，也难以进行定量分析，所以常常被人们所忽略，比如体制成本、素质成本等，如果体制不能跟上形势，素质较为低下的话，会间接影响到项目的成本，降低工程的整体效益。
2.4调节好施工进度施工质量和施工成本的三者间的关系
要做好园林工程施工管理， 提高工程的整体效益， 就要抓好园林工程施工管理的核心，而施工管理的核心在于科学的控制施工质量、 施工进度、 施工成本， 以使项目工程按期顺利的开展并高效完成施工全过程。在管理的过程中，要懂得调解和促进各工种的高效配合，各尽其能所用，发挥各自其长， 以确保工程的高质量完成。在本文以上谈到的工程质量，进度成本是工程中的三大控制，它们都直接影响到项目工程的利益。如果只是单纯的，缩短工期，会造成质量降低，提高了项目的成本，降低了项目的经济效益。如果单纯的为了降低成本，就会同样单独强调施工质量也会造成其余两个因素的下降，延误工期，质量下降，降低工程项目的经济效益。只有在一定程度上适当的提高施工，质量加快施工效率，降低施工成本。给园林工程项目带来更大的经济效益。所以在施工管理过程中，不能过于片面的追求其中一个或两个方面，而是要合理处理三者之间的平衡，提高园林工程项目的整体利益。
2.5提高栽植人员的整体素质
园林施工中,乔灌木、花草等植物的栽植是其中最重要工作内容之一。植物的栽植并不简单,是一项技术性和审美要求极高的工作。生态园林的设计较注重品种的多样性,各种植物高矮错落以及方向的搭配,还有色彩的搭配,栽植人员的经验和审美观直接关系到植物造景的整体效果, 工人操作的方法和技术也直接影响到植物的成活率。栽植人员必须要有责任心,不断加强自身素质的提升,以适应现代生态园林施工的植物栽植技术要求。由于每个园林工程项目的施工环境条件和设计要求相差都较大,而大部分的园林绿化施工企业人员的流动性也很大, 这就要求园林工程施工单位还要经常性的大力加强施工人员的技术培训和建设, 优化劳动组合,严格劳动纪律,明确岗位职责,提高园林栽植和其他工种人员的整体素质。坚持科学、合理、高效的施工原则。
参考文献：
[1]蔡鲁祥.谈园林工程施工管理[J].现代农业科技, 2009,(08)
[2]范元强. 浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J]. 吉林农业,2010,(08)
[3]刘宏达.园林工程建设施工管理探讨 [J]. 现代农业科技,2010,(22)
关键词：生态园林；施工技术；施工管理
Abstract: This paper analyzes the technical management of ecological landscape construction problems, and from five aspects to pay attention to the quality of construction, strengthen construction management.
Keywords: ecological garden; construction technology; construction management
中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号
我国园林施工技术管理的虽然不是很乐观, 但是随着大中城市的逐渐崛起,以及人们对于生存环境的要求不断提高,我国的生态园林必然得到大步的发展。生态园林事业的发展,自然会带动施工技术的更新与完善, 并必将形成一套适合我国生态园林的技术管理理论和体系,并更多的应用于我国的城市园林施工中。
1.生态园林施工技术管理中的问题
在园林绿化建设过程中，由于投资主体的多元化导致政府部门难以掌控。好比住宅小区的绿化，为了达到规划部门的要求，也为了满足今天人类“择绿”的需求，开发商就对住宅小区进行绿化，并不断提高房价。资金方面，在市场经济的影响下，开发商会从各方面节约建造资金，降低建造成本，再加上他们整个工程都没有经过正规单位设计，也没有一个统一的标准，所以在园林工程建设中滥竽充数的现象比比皆是，这不仅没有达到绿化的目的，也没有太大的可观赏性，没能让人们有清新自然之感，也不能让建造者和设计者有太多的创新和设计空间，没有体现出绿化的意义。
所以园林工程施工队伍的质量直接影响到工程施工的结果和效果。由于园林工程的施工队伍良莠不齐，园林工程的技术性和严谨性都不是很强，所以很容易让人误会，感觉随便的种几棵树或者是种几株草就行，认为谁都会，再加上现在园林的效益还比较可观，所以大量非专业人群都投入了绿化施工这个行业，造成施工按设计图生搬硬套，忽略了设计的重要性，从而有好的设计需要有细致的施工，才能给人们打造出一个优美的景观。给施工管理造成了很大的阻碍。
2.重视施工质量，强化施工管理措施
2.1施工前
一直以来，很多园林建设行业把设计和施工分化为两个不同的阶段实行建设管理，而园林工程本身应是一项系统性的工程，如果把设计和施工一分为二，就会使得工程的建设得不到主体控制，设计和施工本应是“同根生”，如果硬是把二者分离，两者就会脱节，不相协调。如果设计的深度或广度不够或是过高，都不能发挥其主导作用，造成施工的结果与设计差距过大，或是造成大量的不必要的资源浪费。所以设计和施工应该合二为一进行管理，设计者要实地考察，察看场地的周围环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，设计好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的设计构想和意图，寻求施工者的意见和建议，然后施工者在照设计的思路，做到因地制宜，才能使得园林工程“闪光”。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好设计与施工兩者相结合。
2.2施工中期
施工中期是整个工程关键中的关键，直接决定园林工程建设的成果， 所以在施工过程中， 一定要进行科学的管理，并根据工人各自的能力和素质合理的分配劳动力，恰如其分的给工人进行任务派发，尽其优势所用，集广大员工的聪明才智为一体，有条不紊的开展施工，在保证工程质量的基础之上可能缩短工期，提高工作。
在施工过程中，特别要做好施工材料和施工工艺的控制。施工中，如果施工材料质量不过关，进而造成施工中的各种不良问题的出现，影响园林工程的整体效果。所从在施工过程中，一定要把好 “材料质量关”，工程中需要使用新材料，要先让工人们先熟悉和掌握材料的各种性能，让工人们对新材料也做到了如指掌，然后再根据材料的特性进行施工，以提高工程的质量。在施工过程中，要严格按照计划执行，管理好施工的各工序，按流程进行施工，提高施工工艺。
2.3成本控制贯穿于工程建设的全过程
在市场经济的影响下，我们做任何事都不能只讲质量而不计成本， 所以在园林工程建设管理中，要把成本控制贯穿于施工的整个过程，而成本控制包括直接和间接的成本。在直接成本中，主要由人工费、材料的费、机械使用费和施工措施费等所组成，在施工管理过程中都要一一考虑，尽可能的减少各种直接费用的支出。在间接成本中。是指为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用的支出是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，在施工管理过程中同样要注重间接成本的控制以降低整体成本，并在预算中一一列出，以上的直接成本和间接成本都是可感可闻的， 我们叫做显性成本。在实际施工过程中，着还存在隐性成本，这些成本因为难以记录，也难以进行定量分析，所以常常被人们所忽略，比如体制成本、素质成本等，如果体制不能跟上形势，素质较为低下的话，会间接影响到项目的成本，降低工程的整体效益。
2.4调节好施工进度施工质量和施工成本的三者间的关系
要做好园林工程施工管理， 提高工程的整体效益， 就要抓好园林工程施工管理的核心，而施工管理的核心在于科学的控制施工质量、 施工进度、 施工成本， 以使项目工程按期顺利的开展并高效完成施工全过程。在管理的过程中，要懂得调解和促进各工种的高效配合，各尽其能所用，发挥各自其长， 以确保工程的高质量完成。在本文以上谈到的工程质量，进度成本是工程中的三大控制，它们都直接影响到项目工程的利益。如果只是单纯的，缩短工期，会造成质量降低，提高了项目的成本，降低了项目的经济效益。如果单纯的为了降低成本，就会同样单独强调施工质量也会造成其余两个因素的下降，延误工期，质量下降，降低工程项目的经济效益。只有在一定程度上适当的提高施工，质量加快施工效率，降低施工成本。给园林工程项目带来更大的经济效益。所以在施工管理过程中，不能过于片面的追求其中一个或两个方面，而是要合理处理三者之间的平衡，提高园林工程项目的整体利益。
2.5提高栽植人员的整体素质
园林施工中,乔灌木、花草等植物的栽植是其中最重要工作内容之一。植物的栽植并不简单,是一项技术性和审美要求极高的工作。生态园林的设计较注重品种的多样性,各种植物高矮错落以及方向的搭配,还有色彩的搭配,栽植人员的经验和审美观直接关系到植物造景的整体效果, 工人操作的方法和技术也直接影响到植物的成活率。栽植人员必须要有责任心,不断加强自身素质的提升,以适应现代生态园林施工的植物栽植技术要求。由于每个园林工程项目的施工环境条件和设计要求相差都较大,而大部分的园林绿化施工企业人员的流动性也很大, 这就要求园林工程施工单位还要经常性的大力加强施工人员的技术培训和建设, 优化劳动组合,严格劳动纪律,明确岗位职责,提高园林栽植和其他工种人员的整体素质。坚持科学、合理、高效的施工原则。
参考文献：
[1]蔡鲁祥.谈园林工程施工管理[J].现代农业科技, 2009,(08)
[2]范元强. 浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J]. 吉林农业,2010,(08)
[3]刘宏达.园林工程建设施工管理探讨 [J]. 现代农业科技,2010,(22)