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商河县工程质量与安全生产监督站 山东省济南市 251600
摘要：目前，随着我国的房地产行业呈井喷状态的发展，大批量的社会资金与人员不断投入到建筑行业中，与之相伴的是，建筑行业的规模与市场也愈加扩大。可想而知，在不断创造社会经济价值的同时，建筑行业度过了最初人人暴利的“蜜月期”，竞争不可避免的越来越激烈，对于建筑工程施工技术以及现场施工管理水平的要求也趋于严格。
关键词：土建施工；现场管理
再好的决策和设计，如果不能保证工程项目的施工质量，那也是无法实现的。如果不能保证施工质量，不仅会使得建筑工程无法按时完成，令前面所有的投资付诸东流，造成施工企业经济和业内声誉的双重损失，更会给国民带来隐患安全。因此，施工企业一切工作的核心都围绕着施工质量。
一、土建施工技术
1.图纸审查
任何工程的建设都是从绘制清晰合理的蓝图开始的，不合格的蓝图不仅会拖慢工程进度，还有可能使工程出现错误，所以在施工前必须做好图纸的绘制和审查工作。虽然个人审查、会议审查的方式也可以发现图纸的错漏，但图纸审查最重要，也最必要的的还是现场鉴定。第一步，先观察图纸上的标注是否清晰，尺寸标高是否一致。第二步，对于施工的可操作性进行讨论，其质量、安全、工艺是否达得到要求，材料供应是否能满足。最后，注意避免施工过程中各分部工程在时间和空间上互相造成干扰。
2.编制施工预算
对于施工企业来说，建筑工程只是一项以盈利为最终目的的商业活动，如果不能达到预期收益，那么一切对于施工企业来说都是没有意义的。所以做好工程预算的编制工作，严格控制各项成本支出，才能在追求工程预期经济效益的前提下，保证工程的顺利进行。
3.材料准备工作
建筑工程的进行最不可缺少的就是建筑材料，没有质量合格的建筑材料，任何建筑工程都只能是无根之水、空中楼阁。而对于施工企业来说，建筑材料的质量和价格几乎决定了该企业盈利目标的高低，所以建筑材料的市场行情关乎建筑企业的命脉。
最好的做法，是在恰当的时机储备基础材料，并做好记录和妥善保管，这样既能满足降低价格成本与符合质量需要的双重要求，又能应对日后工程施工的需要，节省工程时间。
还需要注意的是，要想采购到优质的原材料、半成品或构配件，就必须严格规定和控制材料采购的每个环节。当前我国处于市场经济发展的初级阶段，各种违规销售手段诸如“提成”“回扣”等往往诱惑着材料采购人员做出损害企业和消费者的行为。我们应当要求采购人员具备一定的业务知识和材料质量鉴别水平，更重要的是，必须诚实守信，杜绝为了一己私利而私下和供货厂商签订所谓的“利益协定”，运作不合格的原材料进入企业。
4.施工现场处理
施工现场工程建设最主要的活动场所，规划好施工现场，才能保障工程施工有一个良好的环境。最基础的前提条件是，施工现场水、电、道路以及通讯必须保持畅通，这样才能提升施工效率。有时候在进行施工时，一些施工场地的旧房还尚未拆除，可以把这些没有拆除的房屋作为办公室、材料室，既能妥善保存资料，又节省了另行搭建简易办公场所花费的时间和物资，只需要等完工后再将旧房全部拆除就行了。另外，建筑结构的防水施工至关重要，为了使施工建筑的每个楼层防水性能达标，必须采用合理的防水施工技术和防水材料，避免房屋后期使用出现漏水情况。在施工前期就要严肃地对施工现场的排水工作，以及施工现场的污水、废水的处理等进行规划，事关施工效率和施工人员的利益，不可马虎。
二、加强施工现场管理
1.提高施工人员的素质，保障施工安全
施工人员是工程施工的一线执行人，他们的素质将直接影响工程质量和施工安全。
首先，强化施工人员的专业素养是必不可少的，不仅可以提高施工质量和效率，更能减少施工错误的产生。但是，强化施工人员的安全意识，使他们树立“以人为本，安全第一”的观念，也是必不可少的。施工安全才是施工企业赖以生存的基础，沒有安全就没有质量，没有质量就不会有市场。因此，企业最好设立独立的施工安全监督小组，时时巡视施工现场，及时处理发现的安全隐患。
其次，企业还需依据全面质量管理的原理，结合建筑施工行业的特点来培训加强施工人员的综合素质。使得培训出来的专业技术人员和管理人员具有较强的拓展能力和管理能力，又能严格执行质量标准和操作程序，打造出施工质量过硬的房屋建筑工程。此外还应加强施工人员的质量意识教育，提高施工人员的质量意识，才能让施工人员在施工中不断的发挥主观能动性，以提高工程质量为己任，从而减少房屋建筑施工质量的问题。
2.积极采用新的施工技术
先进适用的技术和工艺可以为房屋建筑施工的质量提供技术支持。为了使技术工艺保持活性，在施工时建立严格的考核制度，以残酷的实际应用来淘汰落后的操作工艺。先进适用的技术和工艺往往能提高施工效率，在确保房屋建筑施工质量的同时还可以很好的兼顾工期。只有不断的改进施工技术，才能不断压缩施工成本，提高施工质量，保障施工安全。
3.严格控制工程资金
只有资金管理落实到位了，才能有效进行成本控制。施工企业在资金使用管理过程中必须要有安全防范意识，在资金使用全过程建立安全保障机制，以及合理的相关资金保障制度，实时掌控施工项目的资金进出、调动、内部周转等，从制度层面上保证资金的安全运行。资金的使用要按工程的轻重缓急来分配，不能因为资金使用不当而延误重大工程的工期。工程完成后要及时验收，加快资金的回流，但对于质量问题绝对不能姑息，避免因为二次返工造成而外费用的支出。
4.建立科学合理的施工现场质量管理制度
施工过程是所有的质量问题的萌芽阶段，在这一阶段加强管理就能处理质量问题产生的根源。
施工环境是施工质量比较客观严谨的因素。影响工程施工质量的环境因素非常复杂，比如地形，地质，气象，操作方法，技术设施等等，这都或多或少的影响着工程项目的施工质量。为保证施工的质量，对影响施工质量的各项环境因素必须因地制宜，采取切实有效的措施加以控制。因此，房屋建筑施工单位、企业要不断的加强改进作业条件，规范化、秩序化施工现场，文明施工。
现场的监察行为一定要要根据有关的管理机制来操作，不能影响正常的施工，甚至是拖慢施工的进度。所以，有关部门一定要建立科学合理的施工现场质量管理制度，以免操作不当，不仅得不到想要的数据，反而造成了不良的后果。
5.岗位激励与责任落实制度
为了从根本上消灭管理人员的惰性，应该通过岗位激励与责任落实制度把责任落实到各个岗位，以任务的完成情况作为岗位考核的基准，对于出色完成任务的工作人员进行奖励。同时，为了加强领导层对于施工工程的重视程度，应该把直系下属的考核情况也纳入领导层的绩效评价内，自上而下、自下而上的贯彻落实施工现场的质量监督工作。这种确定工程施工中的每一项工作责任的制度，能够最大限度的激发工作人员的积极性，提高工作效率，提升施工质量。
三、结束语
随着我国的建筑行业进入了一个蓬勃发展的高峰时期，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高。只有不断提高建筑工程施工技术与对现场施工管理的要求，才能满足国民对质量以及多方面的需要。鉴于工程系统的复杂性，我们可以得知建筑工程施工技术和现场施工管理是一项综合性很强的工作。相信通过不断加强对施工技术的研究，以及加强现场施工管理措施，施工工程中容易出现的一些质量通病能够得到解决。
参考文献：
[1]陈经来.浅析房屋建筑工程中的施工质量管理[J].四川建材.2010（6）
[2]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览2012（06）.
[3]工裕维，童明达.论建筑工程施工的技术管理[J].建筑安全，2011（7）
[4]韩延生.建筑工程施工技术及其现.施工管理探讨[J].建筑安全，2013（07）.
摘要：目前，随着我国的房地产行业呈井喷状态的发展，大批量的社会资金与人员不断投入到建筑行业中，与之相伴的是，建筑行业的规模与市场也愈加扩大。可想而知，在不断创造社会经济价值的同时，建筑行业度过了最初人人暴利的“蜜月期”，竞争不可避免的越来越激烈，对于建筑工程施工技术以及现场施工管理水平的要求也趋于严格。
关键词：土建施工；现场管理
再好的决策和设计，如果不能保证工程项目的施工质量，那也是无法实现的。如果不能保证施工质量，不仅会使得建筑工程无法按时完成，令前面所有的投资付诸东流，造成施工企业经济和业内声誉的双重损失，更会给国民带来隐患安全。因此，施工企业一切工作的核心都围绕着施工质量。
一、土建施工技术
1.图纸审查
任何工程的建设都是从绘制清晰合理的蓝图开始的，不合格的蓝图不仅会拖慢工程进度，还有可能使工程出现错误，所以在施工前必须做好图纸的绘制和审查工作。虽然个人审查、会议审查的方式也可以发现图纸的错漏，但图纸审查最重要，也最必要的的还是现场鉴定。第一步，先观察图纸上的标注是否清晰，尺寸标高是否一致。第二步，对于施工的可操作性进行讨论，其质量、安全、工艺是否达得到要求，材料供应是否能满足。最后，注意避免施工过程中各分部工程在时间和空间上互相造成干扰。
2.编制施工预算
对于施工企业来说，建筑工程只是一项以盈利为最终目的的商业活动，如果不能达到预期收益，那么一切对于施工企业来说都是没有意义的。所以做好工程预算的编制工作，严格控制各项成本支出，才能在追求工程预期经济效益的前提下，保证工程的顺利进行。
3.材料准备工作
建筑工程的进行最不可缺少的就是建筑材料，没有质量合格的建筑材料，任何建筑工程都只能是无根之水、空中楼阁。而对于施工企业来说，建筑材料的质量和价格几乎决定了该企业盈利目标的高低，所以建筑材料的市场行情关乎建筑企业的命脉。
最好的做法，是在恰当的时机储备基础材料，并做好记录和妥善保管，这样既能满足降低价格成本与符合质量需要的双重要求，又能应对日后工程施工的需要，节省工程时间。
还需要注意的是，要想采购到优质的原材料、半成品或构配件，就必须严格规定和控制材料采购的每个环节。当前我国处于市场经济发展的初级阶段，各种违规销售手段诸如“提成”“回扣”等往往诱惑着材料采购人员做出损害企业和消费者的行为。我们应当要求采购人员具备一定的业务知识和材料质量鉴别水平，更重要的是，必须诚实守信，杜绝为了一己私利而私下和供货厂商签订所谓的“利益协定”，运作不合格的原材料进入企业。
4.施工现场处理
施工现场工程建设最主要的活动场所，规划好施工现场，才能保障工程施工有一个良好的环境。最基础的前提条件是，施工现场水、电、道路以及通讯必须保持畅通，这样才能提升施工效率。有时候在进行施工时，一些施工场地的旧房还尚未拆除，可以把这些没有拆除的房屋作为办公室、材料室，既能妥善保存资料，又节省了另行搭建简易办公场所花费的时间和物资，只需要等完工后再将旧房全部拆除就行了。另外，建筑结构的防水施工至关重要，为了使施工建筑的每个楼层防水性能达标，必须采用合理的防水施工技术和防水材料，避免房屋后期使用出现漏水情况。在施工前期就要严肃地对施工现场的排水工作，以及施工现场的污水、废水的处理等进行规划，事关施工效率和施工人员的利益，不可马虎。
二、加强施工现场管理
1.提高施工人员的素质，保障施工安全
施工人员是工程施工的一线执行人，他们的素质将直接影响工程质量和施工安全。
首先，强化施工人员的专业素养是必不可少的，不仅可以提高施工质量和效率，更能减少施工错误的产生。但是，强化施工人员的安全意识，使他们树立“以人为本，安全第一”的观念，也是必不可少的。施工安全才是施工企业赖以生存的基础，沒有安全就没有质量，没有质量就不会有市场。因此，企业最好设立独立的施工安全监督小组，时时巡视施工现场，及时处理发现的安全隐患。
其次，企业还需依据全面质量管理的原理，结合建筑施工行业的特点来培训加强施工人员的综合素质。使得培训出来的专业技术人员和管理人员具有较强的拓展能力和管理能力，又能严格执行质量标准和操作程序，打造出施工质量过硬的房屋建筑工程。此外还应加强施工人员的质量意识教育，提高施工人员的质量意识，才能让施工人员在施工中不断的发挥主观能动性，以提高工程质量为己任，从而减少房屋建筑施工质量的问题。
2.积极采用新的施工技术
先进适用的技术和工艺可以为房屋建筑施工的质量提供技术支持。为了使技术工艺保持活性，在施工时建立严格的考核制度，以残酷的实际应用来淘汰落后的操作工艺。先进适用的技术和工艺往往能提高施工效率，在确保房屋建筑施工质量的同时还可以很好的兼顾工期。只有不断的改进施工技术，才能不断压缩施工成本，提高施工质量，保障施工安全。
3.严格控制工程资金
只有资金管理落实到位了，才能有效进行成本控制。施工企业在资金使用管理过程中必须要有安全防范意识，在资金使用全过程建立安全保障机制，以及合理的相关资金保障制度，实时掌控施工项目的资金进出、调动、内部周转等，从制度层面上保证资金的安全运行。资金的使用要按工程的轻重缓急来分配，不能因为资金使用不当而延误重大工程的工期。工程完成后要及时验收，加快资金的回流，但对于质量问题绝对不能姑息，避免因为二次返工造成而外费用的支出。
4.建立科学合理的施工现场质量管理制度
施工过程是所有的质量问题的萌芽阶段，在这一阶段加强管理就能处理质量问题产生的根源。
施工环境是施工质量比较客观严谨的因素。影响工程施工质量的环境因素非常复杂，比如地形，地质，气象，操作方法，技术设施等等，这都或多或少的影响着工程项目的施工质量。为保证施工的质量，对影响施工质量的各项环境因素必须因地制宜，采取切实有效的措施加以控制。因此，房屋建筑施工单位、企业要不断的加强改进作业条件，规范化、秩序化施工现场，文明施工。
现场的监察行为一定要要根据有关的管理机制来操作，不能影响正常的施工，甚至是拖慢施工的进度。所以，有关部门一定要建立科学合理的施工现场质量管理制度，以免操作不当，不仅得不到想要的数据，反而造成了不良的后果。
5.岗位激励与责任落实制度
为了从根本上消灭管理人员的惰性，应该通过岗位激励与责任落实制度把责任落实到各个岗位，以任务的完成情况作为岗位考核的基准，对于出色完成任务的工作人员进行奖励。同时，为了加强领导层对于施工工程的重视程度，应该把直系下属的考核情况也纳入领导层的绩效评价内，自上而下、自下而上的贯彻落实施工现场的质量监督工作。这种确定工程施工中的每一项工作责任的制度，能够最大限度的激发工作人员的积极性，提高工作效率，提升施工质量。
三、结束语
随着我国的建筑行业进入了一个蓬勃发展的高峰时期，人们对建筑工程的质量要求也在不断提高。只有不断提高建筑工程施工技术与对现场施工管理的要求，才能满足国民对质量以及多方面的需要。鉴于工程系统的复杂性，我们可以得知建筑工程施工技术和现场施工管理是一项综合性很强的工作。相信通过不断加强对施工技术的研究，以及加强现场施工管理措施，施工工程中容易出现的一些质量通病能够得到解决。
参考文献：
[1]陈经来.浅析房屋建筑工程中的施工质量管理[J].四川建材.2010（6）
[2]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国-东盟博览2012（06）.
[3]工裕维，童明达.论建筑工程施工的技术管理[J].建筑安全，2011（7）
[4]韩延生.建筑工程施工技术及其现.施工管理探讨[J].建筑安全，2013（07）.