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中国迈出改革开放的步伐至今已接近40个年头。第一代的企业家们通过自身的努力为中国经济创造了奇迹。现如今，民营企业家们正面临企业交接传承的问题，而民企二代也陆续开启新的篇章，追赶父辈步伐，打造属于他们的全新时代。
《福布斯》对内地上市家族企业的调研数据显示，截至2017年4月底， 在A股上市的家族企业共1112家，较2016年新增200家。其中有10家上市家族企业顺利完成了由一代到二代的权力交接。从二代掌权人的年龄分布来看，“80后”是主力，占比近一半；“90后”初露锋芒，占比3%。越来越多的二代登上家族企业传承的舞台。
据FT中文研究发现，97%的企二代进入家族企业工作后，都认为需要对公司进行改变，其中，59%的人希望进行“革命性的改变”。而从传承比较成功的企业中来看，革新也是必经之路。三一重工和海澜之家都是站在巨人的肩膀上，拓展集团版图，从守业到建功立业；美特斯邦威在企业面临危难之际，启用新人完成交接，用年轻化的团队带领公司走出泥潭；娃哈哈二代宗馥莉更是通过塑造自我，不断打破二代枷锁，想要超越父亲。
三一重工董事长梁稳根为了锻炼儿子梁在中的公司治理能力，训练其管理思维，从其16岁开始就做好了接班的安排，让他放弃高考，远赴英国留学。作为机械帝国的未来继承人，梁在中也始终秉持着“欲戴王冠，必承其重”的观念，遵循父亲的安排。2006年，于英国华威大学计算机管理专业毕业后，梁在中便正式踏入三一集团，开始了车间的基础实习工作，而后相继担任了车间调度员和财务本部副总经理、公司团委书记，一步一步，由低到高，到现在做到三一集团有限公司副总裁、财务总部总监的职位。从2010年起，三一集团开始重点筹划金融板块，踏足金融领域，梁在中在其中担任着关键角色，前后成立了“三一汽车金融”“久隆保险”等；2016年又同汉森制药、永清环保等湖南企业共同发起成立中部首家民营银行——三湘银行，任董事长。目前，三一集团金融板块业务的累计资本金已超过100亿元。
毕业于清华大学金融专业的海澜之家少帅周立宸在上海一家专注于投资中国市场的境外投资基金管理平台任职两年后，回到了家族企业中，担任海澜集团子公司总经理，年仅29岁便掌控近600亿元的资产。周立宸回到海澜之后，先后接手广告部、商品中心、信息中心、电子商务等部门。他致力于公司信息革命，提高物流运作效率，同时认准市场和品牌产品定位，发展线上线下市场，将广告费大量投入至电视节目中。2014年，《奔跑吧兄弟》一举拿下综艺王牌，海澜之家作为独家服装赞助商，实现良好收益。其后海澜之家又继续投入大量广告费于国内多个综艺节目《最强大脑》《了不起的挑战》《蒙面唱将》等。周立宸接手父业之后，海澜之家从传统到现代，实现了公司“年轻化”的转型，成功重新塑造了品牌形象，成为国内首个品牌价值突破百亿元的服装品牌。虽尚未完成家族企业的交接，但是周立宸已经不仅仅做到了家族企业继承的守业，更是青出于蓝而胜于蓝，走向了建功立业。
“美特斯邦威，不走寻常路”，在21世纪初，这句耳熟能详的广告语传遍了街巷的每一个角落。作为民族服装企业的代表，美特斯邦威可谓是“中国服装界的黄埔军校”。美邦服饰自2015年起，由于受行业调整、电商发展等一系列因素的冲击，净利润开始逐年下滑， 2016年年末库存超18亿元。2016年11月，美特斯邦威的创始人周成建宣布退居幕后，辞去了美特斯邦威服饰股份有限公司董事长、总裁的职务，由其女胡佳佳接任。胡佳佳从伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士毕业之后，便进入美邦开始学习，先后任职于总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部和战略发展部，接任时，年仅31岁。
胡佳佳接班后不久，便带领美邦回归主业，推出了全新的形象集合店。为了迎合现代年轻人日益细分的穿衣体验需求，美邦全新形象集合店设计了四大风格迥异的系列品类，包含旗NEWear（青春不凡）、HYSTYL（弄潮为乐）、Nōvachic（职场穿衣新法则）和MTEE（不趣不型）。形象集合店推出之后，美邦服饰由原本的单一的休闲风格品牌形象，升级转变为多元的生活品牌形象，并且成功提升了客户的体验需求。
除了对品牌本身的改造，胡佳佳对美特斯邦威的董事会以及高管团队也进行了新的洗牌，向家族化、年轻化转变。胡佳佳的弟弟，年仅29岁的胡周斌任总裁助理，其丈夫任公司副总裁。在高管团队中，年纪最大仅42岁，“80后”占绝大多数。
美邦服饰的受众主要是年轻群体，而年轻化的高管团队更能理解这个群体的偏好。作为新时代的新生力量，他们普遍都受过高等教育，有海外留学背景，兼具全球化视野和国际化专业能力；他们在新时代中成长，是互联网化新商业文明时代的原住民；他们掌握时代脉搏跳动的节奏、更易懂得新时代的消费者诉求。
宗馥莉，娃哈哈的二代接班人，但又不同于“被安排”“不愿接班”的二代。宗馥莉曾在媒体面前放言并不想做一个继承者，如果可以的话，要通过自己的努力去并购娃哈哈，要去拥有而不只是继承。这不仅仅是她的豪言壮语，这位名门女将在福布斯2017中国最杰出商界女性排行榜以宏胜饮料总经理的身份排名第十三。
宗馥莉自初中开始便在美国学习，2004年本科毕业后便选择了回国，进入了娃哈哈，从底层做起，接任杭州娃哈哈蕭山二号基地管委会主任助理一职；其后担任管委会副主任及杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化公司总经理职务。锻炼几年之后，宗馥莉便开始独当一面，显现出女强人的本色，掌管了杭州宏胜饮料集团以及投资食品饮料上游的相关产业，参与管理娃哈哈事务长达13年。2015年，宏胜饮料成功挺进中国民营企业500强，营收高达100亿元。2016年，宗馥莉还以自己的英文名“Kellyone”创立了新的果蔬品牌，“娃哈哈女王”正是外界对她工作的有效评价。
目前，宗馥莉还尚未完全继承、掌控娃哈哈，依旧处于第一代向第二代交接过渡的阶段，实际控制权还在其父亲宗庆后手中。根据其在娃哈哈十几年的表现及成绩，完成交班后，在“公主”带领下，娃哈哈将如何转变，也让人拭目以待。
对于家族企业一代创始人来说，家族企业是他们用勤劳和艰辛一点点培育起来的，好比自己的孩子，也是整个家族的安身立命之本。相比交接给职业经理人来说，若子女有打理家族企业的意愿和能力，创一代们更希望将花费了毕生心血打下的“江山”交接给家族成员。而大部分一代创业者也都对自己孩子抱有很大的希望，从小就开始培养他们。无论是学业教育还是基层工作锻炼，也都是希望他们能将所学所见用于公司治理。当然，也只有不断革新、不断突破，才能真正做到家族企业的薪火相传。
《福布斯》对内地上市家族企业的调研数据显示，截至2017年4月底， 在A股上市的家族企业共1112家，较2016年新增200家。其中有10家上市家族企业顺利完成了由一代到二代的权力交接。从二代掌权人的年龄分布来看，“80后”是主力，占比近一半；“90后”初露锋芒，占比3%。越来越多的二代登上家族企业传承的舞台。
据FT中文研究发现，97%的企二代进入家族企业工作后，都认为需要对公司进行改变，其中，59%的人希望进行“革命性的改变”。而从传承比较成功的企业中来看，革新也是必经之路。三一重工和海澜之家都是站在巨人的肩膀上，拓展集团版图，从守业到建功立业；美特斯邦威在企业面临危难之际，启用新人完成交接，用年轻化的团队带领公司走出泥潭；娃哈哈二代宗馥莉更是通过塑造自我，不断打破二代枷锁，想要超越父亲。
一、从守业到建功立业：三一重工、海澜之家
三一重工董事长梁稳根为了锻炼儿子梁在中的公司治理能力，训练其管理思维，从其16岁开始就做好了接班的安排，让他放弃高考，远赴英国留学。作为机械帝国的未来继承人，梁在中也始终秉持着“欲戴王冠，必承其重”的观念，遵循父亲的安排。2006年，于英国华威大学计算机管理专业毕业后，梁在中便正式踏入三一集团，开始了车间的基础实习工作，而后相继担任了车间调度员和财务本部副总经理、公司团委书记，一步一步，由低到高，到现在做到三一集团有限公司副总裁、财务总部总监的职位。从2010年起，三一集团开始重点筹划金融板块，踏足金融领域，梁在中在其中担任着关键角色，前后成立了“三一汽车金融”“久隆保险”等；2016年又同汉森制药、永清环保等湖南企业共同发起成立中部首家民营银行——三湘银行，任董事长。目前，三一集团金融板块业务的累计资本金已超过100亿元。
毕业于清华大学金融专业的海澜之家少帅周立宸在上海一家专注于投资中国市场的境外投资基金管理平台任职两年后，回到了家族企业中，担任海澜集团子公司总经理，年仅29岁便掌控近600亿元的资产。周立宸回到海澜之后，先后接手广告部、商品中心、信息中心、电子商务等部门。他致力于公司信息革命，提高物流运作效率，同时认准市场和品牌产品定位，发展线上线下市场，将广告费大量投入至电视节目中。2014年，《奔跑吧兄弟》一举拿下综艺王牌，海澜之家作为独家服装赞助商，实现良好收益。其后海澜之家又继续投入大量广告费于国内多个综艺节目《最强大脑》《了不起的挑战》《蒙面唱将》等。周立宸接手父业之后，海澜之家从传统到现代，实现了公司“年轻化”的转型，成功重新塑造了品牌形象，成为国内首个品牌价值突破百亿元的服装品牌。虽尚未完成家族企业的交接，但是周立宸已经不仅仅做到了家族企业继承的守业，更是青出于蓝而胜于蓝，走向了建功立业。
二、重用新人、走出泥潭：美特斯邦威
“美特斯邦威，不走寻常路”，在21世纪初，这句耳熟能详的广告语传遍了街巷的每一个角落。作为民族服装企业的代表，美特斯邦威可谓是“中国服装界的黄埔军校”。美邦服饰自2015年起，由于受行业调整、电商发展等一系列因素的冲击，净利润开始逐年下滑， 2016年年末库存超18亿元。2016年11月，美特斯邦威的创始人周成建宣布退居幕后，辞去了美特斯邦威服饰股份有限公司董事长、总裁的职务，由其女胡佳佳接任。胡佳佳从伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士毕业之后，便进入美邦开始学习，先后任职于总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部和战略发展部，接任时，年仅31岁。
胡佳佳接班后不久，便带领美邦回归主业，推出了全新的形象集合店。为了迎合现代年轻人日益细分的穿衣体验需求，美邦全新形象集合店设计了四大风格迥异的系列品类，包含旗NEWear（青春不凡）、HYSTYL（弄潮为乐）、Nōvachic（职场穿衣新法则）和MTEE（不趣不型）。形象集合店推出之后，美邦服饰由原本的单一的休闲风格品牌形象，升级转变为多元的生活品牌形象，并且成功提升了客户的体验需求。
除了对品牌本身的改造，胡佳佳对美特斯邦威的董事会以及高管团队也进行了新的洗牌，向家族化、年轻化转变。胡佳佳的弟弟，年仅29岁的胡周斌任总裁助理，其丈夫任公司副总裁。在高管团队中，年纪最大仅42岁，“80后”占绝大多数。
美邦服饰的受众主要是年轻群体，而年轻化的高管团队更能理解这个群体的偏好。作为新时代的新生力量，他们普遍都受过高等教育，有海外留学背景，兼具全球化视野和国际化专业能力；他们在新时代中成长，是互联网化新商业文明时代的原住民；他们掌握时代脉搏跳动的节奏、更易懂得新时代的消费者诉求。
三、打破传统、塑造自我：娃哈哈
宗馥莉，娃哈哈的二代接班人，但又不同于“被安排”“不愿接班”的二代。宗馥莉曾在媒体面前放言并不想做一个继承者，如果可以的话，要通过自己的努力去并购娃哈哈，要去拥有而不只是继承。这不仅仅是她的豪言壮语，这位名门女将在福布斯2017中国最杰出商界女性排行榜以宏胜饮料总经理的身份排名第十三。
宗馥莉自初中开始便在美国学习，2004年本科毕业后便选择了回国，进入了娃哈哈，从底层做起，接任杭州娃哈哈蕭山二号基地管委会主任助理一职；其后担任管委会副主任及杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化公司总经理职务。锻炼几年之后，宗馥莉便开始独当一面，显现出女强人的本色，掌管了杭州宏胜饮料集团以及投资食品饮料上游的相关产业，参与管理娃哈哈事务长达13年。2015年，宏胜饮料成功挺进中国民营企业500强，营收高达100亿元。2016年，宗馥莉还以自己的英文名“Kellyone”创立了新的果蔬品牌，“娃哈哈女王”正是外界对她工作的有效评价。
目前，宗馥莉还尚未完全继承、掌控娃哈哈，依旧处于第一代向第二代交接过渡的阶段，实际控制权还在其父亲宗庆后手中。根据其在娃哈哈十几年的表现及成绩，完成交班后，在“公主”带领下，娃哈哈将如何转变，也让人拭目以待。
对于家族企业一代创始人来说，家族企业是他们用勤劳和艰辛一点点培育起来的，好比自己的孩子，也是整个家族的安身立命之本。相比交接给职业经理人来说，若子女有打理家族企业的意愿和能力，创一代们更希望将花费了毕生心血打下的“江山”交接给家族成员。而大部分一代创业者也都对自己孩子抱有很大的希望，从小就开始培养他们。无论是学业教育还是基层工作锻炼，也都是希望他们能将所学所见用于公司治理。当然，也只有不断革新、不断突破，才能真正做到家族企业的薪火相传。