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[摘 要]伴随着时代的发展，我国经济体制的改革，电力工程项目逐渐的增多，但这些项目却只由电力企业内部自行完成，并不需要外界的干涉，尽管这种模式可以为电力企业减少管理成本，可却很难提升电力营销工程项目的管理水平。要想快速的有效的打破这种垄断建设的局面，电力企业则需改变传统的营销模式，对电力营销部门加强监管力度，使其产生一定压力，这样才能保障电力营销人员能积极的投入到工作中，并注重电力营销工程的管理，从而提升管理水平。而这也就表明，电力企业需要针对目前电力营销工程项目管理的现状进行分析和研究，及时发现其中存在的问题，才能从根本上治理电力营销管理工作。本文笔者则将从加强电力营销工程项目管理进行分析和探索。并提出相关对策。
[关键词]电力营销项目管理管理策略
中图分类号：TH865 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0324-01
1 引言
作为一个长期的任务，电力营销过程中的项目管理工作需要坚持自己的立场，根据相关方案，电力营销项目的科学管理，使项目工作顺利，并为电力企业带来一定的经济利益，这样做的原因，主要原因在于电力企业的发展对我国的经济发展带来更多的经济效益。
2 分析电力营销项目管理的现状
在建设项目的项目管理、电力营销、项目管理、管理方法和管理模式等方面发挥着关键作用，改善项目管理不仅能提高企业经营效率，同时还能给企业带来丰厚的经济效益。因此，加强电力营销项目的管理是更为重要的。但与发达国家相比，目前中国的电力营销项目管理相对落后。它的主要有以下几个原因：
2.1 开始晚了
研究表明，我国目前正处于先进的项目管理应用中，缺乏明确的管理方案，使各行各业难以接受先进的项目管理计划。
2.2 技术水平落后
与发达国家相比，我国仍然是发展中国家，实现飞跃的电力营销，你需要有先进的技术，这也意味着，有关部门的工作人员只需要营销技术加强探索和技术上取得了重大成就，不断提高我国电力营销管理模式。
3 对电力营销工程项目管理中存在的问题进行分析
3.1 缺乏完整的管理策略
一个完整的科学管理策略可以使整个团队积极地形成正确的营销理念。但据统计，在发展过程中，大部分的电力企业缺乏完整的管理策略，营销管理人员制定的一部分管理策略和计划，而不是根据公司的自身发展的特点，研究的正确的解决方案，而不是复制。很难得到他人的认可，也无法调动员工对工作的意识。更严重的问題是，当存在问题时，没有明确负责任的人，这可能导致整个操作过程中的混乱。另一方面，由于缺乏完整合理的管理策略，使员工在工作过程中多次发生事故，安全问题在电力营销工程的发展中存在着重大隐患。
3.2 管理方法缺乏标准化
管理方法应包括在实际的管理策略中，在运用管理策略和相关人员的过程中，应认识到管理人员管理方法的重要性，以使员工更加关注员工。由于管理方法也影响员工的思想观念、管理战略、管理者需要掌握大量的科学管理方法，结合公司的实际发展水平，引入相应的管理方法。但目前，企业管理战略的一部分是缺乏关注，不仅是对管理方法的使用，也只是表面形式，使整个电力企业的营销效率降低，部分员工对其工作缺乏兴趣。
3.3 电力营销工程工作质量较低
结果和质量对于电力营销工程十分重要，如果电力工程的质量出現大量的问题，电力企业则要重新展开工作。这不仅影响工期，也给电力企业带来经济损失。尽管如此，部分施工企业在建筑项目时，仍然只遵循一个道理，那就是赶进度，进度是符合要求了，但施工质量却不达标。笔者在对电力工程进行探访时，发现一个严重的问题，许多电力营销的施工现场完全不符合相关部门提出的规定，现场施工无人管理，施工秩序混乱。企业不断的遵循着传统的营销方案，导致整个营销体制单一，缺乏灵活性。正是因为其电力营销体制薄弱，使得电力营销的质量降低。
3.4 电力企业缺少独有的营销方案
在国内，各电力企业在施工过程中所采用的营销方案基本一致，缺乏创新性和新颖性，也没有根据企业的实际情况研制营销方案，这就导致企业很难发现自身存在的问题，其他电力企业也是如此，因循守旧的模式，严重影响到国内电力企业的发展，同时，电力企业也很难在激烈的竞争市场中生存。过多的抄袭，使整个电力企业缺少安全的保障，最后导致电力工程在施工时安全问题频繁出现。
4 针对加强电力营销工程项目管理提出的策略
4.1 控制和增强电力工程的成本
电力营销工程作为一个耗资较为巨大的项目，营销管理人员在制定方案时，首先，要充分的考虑对其项目投入的资金。既要保证项目能如期完成，也要保质保量，营销人员则需制定一份科学的投资方案。建筑电力营销工程主要为资源计划、费用估计、费用安排、费用控制。对于每一个施工环节都需要做到精打细算，才能确定所要投入的资金。因此，电力企业对所有资源进行优化整合，在投入资金的过程中，也要控制成本。保障项目的职责，才能做好管理。也就是说，成本核算要与工程一同进行，进而在一定程度上保障资金的准确性和明确资金的流动性。在此过程中，电力企业也要对人力资源、物质资源和相关的资源进行限制和调节，以避免出现误差。在降低成本是，要提升规划的成本，项目负责人需要采用合理的方法控制和增强电力工程的成本。
4.2 提升电力工程的质量管理
目前，电力企业在市场竞争越来越激烈，电力企业要想在市场中立足，则需要在提升工程效率同时，提高施工质量，这才能满足大众的认可，也才能顺利的通过监管局的监测。因此，电力企业在发展的过程中，应及时建立完整的质量管理制度，形成一个完整的质量系统。这时，电力企业则要为其配备完善的质量监管机构，从而确保每个施工环境能符合相关部门规定的指标。此外，加强质量管理监督，也能有效的调度员工的积极性，使员工能依照相关的规章制度完成自身的任务。
4.3 结合实际情况，确定建设营销计划
在整个电力营销项目中，主要分为施工管理，电气设施管理，施工进度控制管理，施工现场安全管理，因此，在制定营销计划的过程中，员工需要充分考虑步骤的内容，例如，在电子设备的管理过程中，在完成安装电气设备的第一步后，要仔细检查，然后测试运行，在试运行过程中，如果有问题，及时解决。其次，在确保电气设备的安全后，员工需要按照技术图纸的要求进行维修工作，并定期检查电气设备。施工进度的控制是按照施工前的计划，编制施工进度表，准备日期，并对延期进行备份。
4.4 定期培训员工
在整个建筑工地，员工扮演着重要的角色，员工的每一步行动都会影响项目的质量和进度。因此，电力营销部门应该制定科学的培训计划，定期对员工培训，介绍一种新型电气设备的人员，使其了解，其次，新职位的员工，电力企业必须做岗前培训，也可以熟练的员工操作电气设备和维护自己的人身安全。
结语
总之，加强电力营销工程项目的管理，我国必须要与电力企业加强合作。在伴随着时代的发展过程中，拓宽电网的规模，让人们对电力营销产生重视感。只有这样，才能使电力营销跟随上时代的步伐，与发达国家拉近距离。
参考文献
[1] 杨秀芬.关于电力工程项目管理模式改进的研究[J].山东工业技术，2016（18）：12～23.
[2] 钱世伟.智能变电站继电保护系统可靠性分析[J].山东工业技术，2016（18）：90～100.
[3] 尹淑学.关于电力调度数据网传输特性分析[J].山东工业技术.2016（18）：44～99.
[关键词]电力营销项目管理管理策略
中图分类号：TH865 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）36-0324-01
1 引言
作为一个长期的任务，电力营销过程中的项目管理工作需要坚持自己的立场，根据相关方案，电力营销项目的科学管理，使项目工作顺利，并为电力企业带来一定的经济利益，这样做的原因，主要原因在于电力企业的发展对我国的经济发展带来更多的经济效益。
2 分析电力营销项目管理的现状
在建设项目的项目管理、电力营销、项目管理、管理方法和管理模式等方面发挥着关键作用，改善项目管理不仅能提高企业经营效率，同时还能给企业带来丰厚的经济效益。因此，加强电力营销项目的管理是更为重要的。但与发达国家相比，目前中国的电力营销项目管理相对落后。它的主要有以下几个原因：
2.1 开始晚了
研究表明，我国目前正处于先进的项目管理应用中，缺乏明确的管理方案，使各行各业难以接受先进的项目管理计划。
2.2 技术水平落后
与发达国家相比，我国仍然是发展中国家，实现飞跃的电力营销，你需要有先进的技术，这也意味着，有关部门的工作人员只需要营销技术加强探索和技术上取得了重大成就，不断提高我国电力营销管理模式。
3 对电力营销工程项目管理中存在的问题进行分析
3.1 缺乏完整的管理策略
一个完整的科学管理策略可以使整个团队积极地形成正确的营销理念。但据统计，在发展过程中，大部分的电力企业缺乏完整的管理策略，营销管理人员制定的一部分管理策略和计划，而不是根据公司的自身发展的特点，研究的正确的解决方案，而不是复制。很难得到他人的认可，也无法调动员工对工作的意识。更严重的问題是，当存在问题时，没有明确负责任的人，这可能导致整个操作过程中的混乱。另一方面，由于缺乏完整合理的管理策略，使员工在工作过程中多次发生事故，安全问题在电力营销工程的发展中存在着重大隐患。
3.2 管理方法缺乏标准化
管理方法应包括在实际的管理策略中，在运用管理策略和相关人员的过程中，应认识到管理人员管理方法的重要性，以使员工更加关注员工。由于管理方法也影响员工的思想观念、管理战略、管理者需要掌握大量的科学管理方法，结合公司的实际发展水平，引入相应的管理方法。但目前，企业管理战略的一部分是缺乏关注，不仅是对管理方法的使用，也只是表面形式，使整个电力企业的营销效率降低，部分员工对其工作缺乏兴趣。
3.3 电力营销工程工作质量较低
结果和质量对于电力营销工程十分重要，如果电力工程的质量出現大量的问题，电力企业则要重新展开工作。这不仅影响工期，也给电力企业带来经济损失。尽管如此，部分施工企业在建筑项目时，仍然只遵循一个道理，那就是赶进度，进度是符合要求了，但施工质量却不达标。笔者在对电力工程进行探访时，发现一个严重的问题，许多电力营销的施工现场完全不符合相关部门提出的规定，现场施工无人管理，施工秩序混乱。企业不断的遵循着传统的营销方案，导致整个营销体制单一，缺乏灵活性。正是因为其电力营销体制薄弱，使得电力营销的质量降低。
3.4 电力企业缺少独有的营销方案
在国内，各电力企业在施工过程中所采用的营销方案基本一致，缺乏创新性和新颖性，也没有根据企业的实际情况研制营销方案，这就导致企业很难发现自身存在的问题，其他电力企业也是如此，因循守旧的模式，严重影响到国内电力企业的发展，同时，电力企业也很难在激烈的竞争市场中生存。过多的抄袭，使整个电力企业缺少安全的保障，最后导致电力工程在施工时安全问题频繁出现。
4 针对加强电力营销工程项目管理提出的策略
4.1 控制和增强电力工程的成本
电力营销工程作为一个耗资较为巨大的项目，营销管理人员在制定方案时，首先，要充分的考虑对其项目投入的资金。既要保证项目能如期完成，也要保质保量，营销人员则需制定一份科学的投资方案。建筑电力营销工程主要为资源计划、费用估计、费用安排、费用控制。对于每一个施工环节都需要做到精打细算，才能确定所要投入的资金。因此，电力企业对所有资源进行优化整合，在投入资金的过程中，也要控制成本。保障项目的职责，才能做好管理。也就是说，成本核算要与工程一同进行，进而在一定程度上保障资金的准确性和明确资金的流动性。在此过程中，电力企业也要对人力资源、物质资源和相关的资源进行限制和调节，以避免出现误差。在降低成本是，要提升规划的成本，项目负责人需要采用合理的方法控制和增强电力工程的成本。
4.2 提升电力工程的质量管理
目前，电力企业在市场竞争越来越激烈，电力企业要想在市场中立足，则需要在提升工程效率同时，提高施工质量，这才能满足大众的认可，也才能顺利的通过监管局的监测。因此，电力企业在发展的过程中，应及时建立完整的质量管理制度，形成一个完整的质量系统。这时，电力企业则要为其配备完善的质量监管机构，从而确保每个施工环境能符合相关部门规定的指标。此外，加强质量管理监督，也能有效的调度员工的积极性，使员工能依照相关的规章制度完成自身的任务。
4.3 结合实际情况，确定建设营销计划
在整个电力营销项目中，主要分为施工管理，电气设施管理，施工进度控制管理，施工现场安全管理，因此，在制定营销计划的过程中，员工需要充分考虑步骤的内容，例如，在电子设备的管理过程中，在完成安装电气设备的第一步后，要仔细检查，然后测试运行，在试运行过程中，如果有问题，及时解决。其次，在确保电气设备的安全后，员工需要按照技术图纸的要求进行维修工作，并定期检查电气设备。施工进度的控制是按照施工前的计划，编制施工进度表，准备日期，并对延期进行备份。
4.4 定期培训员工
在整个建筑工地，员工扮演着重要的角色，员工的每一步行动都会影响项目的质量和进度。因此，电力营销部门应该制定科学的培训计划，定期对员工培训，介绍一种新型电气设备的人员，使其了解，其次，新职位的员工，电力企业必须做岗前培训，也可以熟练的员工操作电气设备和维护自己的人身安全。
结语
总之，加强电力营销工程项目的管理，我国必须要与电力企业加强合作。在伴随着时代的发展过程中，拓宽电网的规模，让人们对电力营销产生重视感。只有这样，才能使电力营销跟随上时代的步伐，与发达国家拉近距离。
参考文献
[1] 杨秀芬.关于电力工程项目管理模式改进的研究[J].山东工业技术，2016（18）：12～23.
[2] 钱世伟.智能变电站继电保护系统可靠性分析[J].山东工业技术，2016（18）：90～100.
[3] 尹淑学.关于电力调度数据网传输特性分析[J].山东工业技术.2016（18）：44～99.