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摘要：在工程施工中，对于工程施工的管理工作是至关重要的。加强对工程的施工管理，不仅可以有效地降低工程的投资自成本，而且还是保证建设工程质量的关键。在现代工程的施工中，施工工作人员已经充分认识到，施工管理的重要性，但是该怎样加强工程的施工管理呢？这是值得深思的。本文从有关施工管理的问题为出发点，对如何加强工程施工管理以确保建设工程质量的策略做出探讨。
关键词：工程施工；施工管理；工程质量；创新管理
随着经济的发展，社会的进步，工程施工中所要应用的现代化设备与机械的数量与质量都在与日俱增，这些现代化设施的应用大大提高了工程施工的进度，同时保证了建设施工的质量，但是，对于这些现代化设施的管理工作同样困扰着施工人员。若是管理不当，极易造成设施等的损坏，严重时会影响工程施工的进度，危害建设工程的质量。所以，加强工程施工的管理，对工程施工管理做到创新性管理，是极其重要的。
一、建设工程质量概述
在建设工程质量的保证中，主要从两个方面来进行。一是工程的设计质量，另外一个是施工的质量，只有将两者统一结合起来，将两者的质量同时提高上去，才能保证建设工程的质量。要抓好工程质量，就要对工程的每一个环节、每一道工序都进行严格的监督与控制，将有可能发生的隐患消灭于未然，防止工程事故对工程质量的影响。同时，还要注意善于总结影响工程质量的因素，从根源上解决问题，提高建设工程的质量。
二、加强工程施工管理的必然性
在工程施工中，往往会因为各种各样的原因，出现一些事故。这些事故可能很容易就被解决，对工程质量与进度的影响不大；也有可能某些事故会造成不可挽回的损失，对工程的质量造成严重的影响，严重制约工程的进度。所以说，加强工程施工管理，有其必然性。
1.适应市场的发展
随着社会的发展，我国的工程行业市场也蓬勃地发展起来。在工程市场中，存在着一些不正当的竞争行为。在工程竞标过程中，一些企业为了竞标成功，不惜压价、降价，造成极其严重的影响，工程行业市场对此严格管理。在此种情况下，工程企业要想在市场中立足，就必须加强自身的建设，加强工程施工管理，努力提高建设工程质量，以适应市场的发展。
2.适应生产力的发展
自改革开放以来，我国制定了“创新、改革、发展”一体化的战略计划，这项基本战略应用于我国的建设中，起到了良好的作用：不仅仅促进了我国经济的发展，同样促进社会生产力的发展。而在工程施工的管理中，同样适用这项基本战略。社会生产力的进步，必然会引发一系列的改革，工程施工管理只有加强创新性管理，才能使工程企业得到发展，才呢过保证建设工程的质量。
3.适应企业的发展
社会在进步，工程企业同样也在发展，所以对工程施工管理的要求也不断地增多。在企业制度、机构等的不断完善中，只有工程施工管理也不断地发展，才能跟上企業的发展，才能提高工程的生产力，提高企业在市场竞争中的实力，保证假设工程的质量。
三、加强工程施工管理的策略
要想保证建设工程的质量，必须加强工程的施工管理，以创新的理念与方法进行工程施工管理，本文从以下几个方面给出建议
1.建立质量目标责任制
在工程施工管理中，落实质量目标责任制，有利于督查工程项目的工作人员的工作积极性。建立质量目标责任制，包括对质量的检验与工序的管理。工程施工的基础即是工程原材料、半成品与工程的相关设备，对于这些材料工具的质量检验，有利于为建设工程的质量打下坚实基础；同时，施工过程是按照严格的工序进行的，最重要的是管理好施工人员的岗位职责，保证工程施工的有序进行。另外，广开言路，发挥基层工作者的管理、监督作用，对延误工程进度、影响建设施工质量的工作人员，加大处罚力度，彻底贯彻职责、权利结合的原则。
2.施工过程中的质量监控管理
施工过程中的质量管理是极其重要的，所以要从各个方面严格管理。
2.1.图纸会审
工程施工的顺利进行主要依赖于完整的、有效的工程设计，而工作人员熟悉工程图纸，对建设工程质量的保证具有积极促进作用。在工作人员拿到图纸之后，应该认真地进行图纸会审，领会图纸的设计意图、在工程建设中需注意的重要之处等，将图纸运用到整个工程施工中。在发现问题时，作好记录，积极寻找解决方案，保证工程的进度与工程的质量。
2.2.材料检验
工程施工中所用到的材料是整个施工过程中的基础，没有材料谈何建设施工质量，或者说工程材料的优劣，都是直接影响建设工程质量的重要因素。伪劣的材料可以直接影响到建设工程的质量，为此，在工程施工管理中，应该严格检查工程材料的质量，从材料的厂家、合格证书、运输过程中的损坏程度等，来确定工程材料的优劣。另外，工程机械与工程工具同样重要，这些设备的质量直接影响到使用者的安全问题，进而影响到建设工程的质量。所以对于工程材料的检验同等重要。
2.3.现场管理
工程施工的现场管理工作比较琐碎、复杂，不但包括了施工现场人员的管理，而且包括施工现场环境的管理。良好的施工现场管理，不但可以合理地调配工作人员，发挥每个工作人员所长，而且还要保证施工现场的环境，这不仅仅影响到建设工程质量，同时也对周围的环境造成影响。另外，在施工现场要设立警示牌与围栏，以免外来人员入内，造成不必要的事故或损失。
2.4.工程验收
工程的验收包括两个方面，一是隐蔽工程验收，另一个是竣工验收。要保证工程的整体安全性，就要做到验收的整体性，不但要对明面上的工程进行验收管理，同时隐蔽处工程也同样需要严格的管理，它关系到工程的质量问题，同时也关系到工程造价的准确性。最后的竣工验收是整个工程施工的收尾工作，施工管理人员要按照图纸进行严格的验收工作，同时请相关的领导到场，对工程进行全面的评定，保证建设工程的质量。
结束语：
在工程施工中，施工管理包括对施工现场秩序的管理，还有施工材料、施工人员等的管理，所以，工程施工管理对于整个施工过程，都有着极其重要的作用。良好有效的施工管理可以对提高建设工程的质量起到积极的促进作用，有利于建设施工的顺利、有序地进行。随着社会生产力的不断提高，工程施工管理也必然向着科学化、先进化迈进，创新性的工程施工管理，是在施工管理过程中的一种必然趋势。只有这样，才能促进工程企业的发展，创造更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010,(08) .
[2] 张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息(科学教研),2008,(10) .
[3] 鲁荣利.建筑工程项目绿色施工管理研究[J].建筑经济,2010,(03) .
[4] 方镇磊.浅谈建筑施工管理中信息技术的应用[J].科学之友,2010,(04) .
[5] 梁勇攀.浅谈建筑工程的施工管理[J].建材与装饰(中旬刊),2008,(02) .
关键词：工程施工；施工管理；工程质量；创新管理
随着经济的发展，社会的进步，工程施工中所要应用的现代化设备与机械的数量与质量都在与日俱增，这些现代化设施的应用大大提高了工程施工的进度，同时保证了建设施工的质量，但是，对于这些现代化设施的管理工作同样困扰着施工人员。若是管理不当，极易造成设施等的损坏，严重时会影响工程施工的进度，危害建设工程的质量。所以，加强工程施工的管理，对工程施工管理做到创新性管理，是极其重要的。
一、建设工程质量概述
在建设工程质量的保证中，主要从两个方面来进行。一是工程的设计质量，另外一个是施工的质量，只有将两者统一结合起来，将两者的质量同时提高上去，才能保证建设工程的质量。要抓好工程质量，就要对工程的每一个环节、每一道工序都进行严格的监督与控制，将有可能发生的隐患消灭于未然，防止工程事故对工程质量的影响。同时，还要注意善于总结影响工程质量的因素，从根源上解决问题，提高建设工程的质量。
二、加强工程施工管理的必然性
在工程施工中，往往会因为各种各样的原因，出现一些事故。这些事故可能很容易就被解决，对工程质量与进度的影响不大；也有可能某些事故会造成不可挽回的损失，对工程的质量造成严重的影响，严重制约工程的进度。所以说，加强工程施工管理，有其必然性。
1.适应市场的发展
随着社会的发展，我国的工程行业市场也蓬勃地发展起来。在工程市场中，存在着一些不正当的竞争行为。在工程竞标过程中，一些企业为了竞标成功，不惜压价、降价，造成极其严重的影响，工程行业市场对此严格管理。在此种情况下，工程企业要想在市场中立足，就必须加强自身的建设，加强工程施工管理，努力提高建设工程质量，以适应市场的发展。
2.适应生产力的发展
自改革开放以来，我国制定了“创新、改革、发展”一体化的战略计划，这项基本战略应用于我国的建设中，起到了良好的作用：不仅仅促进了我国经济的发展，同样促进社会生产力的发展。而在工程施工的管理中，同样适用这项基本战略。社会生产力的进步，必然会引发一系列的改革，工程施工管理只有加强创新性管理，才能使工程企业得到发展，才呢过保证建设工程的质量。
3.适应企业的发展
社会在进步，工程企业同样也在发展，所以对工程施工管理的要求也不断地增多。在企业制度、机构等的不断完善中，只有工程施工管理也不断地发展，才能跟上企業的发展，才能提高工程的生产力，提高企业在市场竞争中的实力，保证假设工程的质量。
三、加强工程施工管理的策略
要想保证建设工程的质量，必须加强工程的施工管理，以创新的理念与方法进行工程施工管理，本文从以下几个方面给出建议
1.建立质量目标责任制
在工程施工管理中，落实质量目标责任制，有利于督查工程项目的工作人员的工作积极性。建立质量目标责任制，包括对质量的检验与工序的管理。工程施工的基础即是工程原材料、半成品与工程的相关设备，对于这些材料工具的质量检验，有利于为建设工程的质量打下坚实基础；同时，施工过程是按照严格的工序进行的，最重要的是管理好施工人员的岗位职责，保证工程施工的有序进行。另外，广开言路，发挥基层工作者的管理、监督作用，对延误工程进度、影响建设施工质量的工作人员，加大处罚力度，彻底贯彻职责、权利结合的原则。
2.施工过程中的质量监控管理
施工过程中的质量管理是极其重要的，所以要从各个方面严格管理。
2.1.图纸会审
工程施工的顺利进行主要依赖于完整的、有效的工程设计，而工作人员熟悉工程图纸，对建设工程质量的保证具有积极促进作用。在工作人员拿到图纸之后，应该认真地进行图纸会审，领会图纸的设计意图、在工程建设中需注意的重要之处等，将图纸运用到整个工程施工中。在发现问题时，作好记录，积极寻找解决方案，保证工程的进度与工程的质量。
2.2.材料检验
工程施工中所用到的材料是整个施工过程中的基础，没有材料谈何建设施工质量，或者说工程材料的优劣，都是直接影响建设工程质量的重要因素。伪劣的材料可以直接影响到建设工程的质量，为此，在工程施工管理中，应该严格检查工程材料的质量，从材料的厂家、合格证书、运输过程中的损坏程度等，来确定工程材料的优劣。另外，工程机械与工程工具同样重要，这些设备的质量直接影响到使用者的安全问题，进而影响到建设工程的质量。所以对于工程材料的检验同等重要。
2.3.现场管理
工程施工的现场管理工作比较琐碎、复杂，不但包括了施工现场人员的管理，而且包括施工现场环境的管理。良好的施工现场管理，不但可以合理地调配工作人员，发挥每个工作人员所长，而且还要保证施工现场的环境，这不仅仅影响到建设工程质量，同时也对周围的环境造成影响。另外，在施工现场要设立警示牌与围栏，以免外来人员入内，造成不必要的事故或损失。
2.4.工程验收
工程的验收包括两个方面，一是隐蔽工程验收，另一个是竣工验收。要保证工程的整体安全性，就要做到验收的整体性，不但要对明面上的工程进行验收管理，同时隐蔽处工程也同样需要严格的管理，它关系到工程的质量问题，同时也关系到工程造价的准确性。最后的竣工验收是整个工程施工的收尾工作，施工管理人员要按照图纸进行严格的验收工作，同时请相关的领导到场，对工程进行全面的评定，保证建设工程的质量。
结束语：
在工程施工中，施工管理包括对施工现场秩序的管理，还有施工材料、施工人员等的管理，所以，工程施工管理对于整个施工过程，都有着极其重要的作用。良好有效的施工管理可以对提高建设工程的质量起到积极的促进作用，有利于建设施工的顺利、有序地进行。随着社会生产力的不断提高，工程施工管理也必然向着科学化、先进化迈进，创新性的工程施工管理，是在施工管理过程中的一种必然趋势。只有这样，才能促进工程企业的发展，创造更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程,2010,(08) .
[2] 张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息(科学教研),2008,(10) .
[3] 鲁荣利.建筑工程项目绿色施工管理研究[J].建筑经济,2010,(03) .
[4] 方镇磊.浅谈建筑施工管理中信息技术的应用[J].科学之友,2010,(04) .
[5] 梁勇攀.浅谈建筑工程的施工管理[J].建材与装饰(中旬刊),2008,(02) .